編者按：打響新冠肺炎疫情防控阻擊戰以來，湖南國資國企聞令而動，眾志成城，以湖南“硬扎”精神敢打硬仗，以國企“頂樑柱”要求頂得住，或逆行而上，在戰“疫”前線展現“最美戰士”風采；或保暢保供，在戰“疫”後方構築防控阻擊盾牌；或外管內控，在全員阻擊中貢獻國企力量；或慷慨解囊，在守望相助中傳遞愛心溫暖。一個個戰鬥“堡壘”、一名名國企戰士，把初心使命寫在了戰“疫”陣地，以扛責前行詮釋了國企擔當。“今日長纓在手，何日縛住蒼龍？”他們深信，沒有冬天不會過去，沒有春天不會來臨。
紅網時刻記者 姜心玥 通訊員 田運宏 長沙報道
抗疫保供，扛起大旗衝鋒一線；復工復產，有序推進充當主力。在這場沒有硝煙的新冠肺炎疫情戰場中，湖南省國資委第一時間部署疫情防控工作，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，湖南國資國企聞令而動、扛起責任、不講條件，率先有序復工復產，充分發揮表率示範作用。
疫情防控 復工復產
2月4日復工復產以來，湘煤集團紅衛公司堅定不移貫徹執行黨中央、省委和湘煤集團公司決策部署，堅持疫情防控與復工復產兩手抓、兩不誤，確保了礦區和諧穩定和安全生產。從2月1日起，紅衛公司就陸續動員四礦成立維修組開展復工復產準備工作，對各礦井的通風、排水、機運設備等進行嚴格檢查驗收。龍家山礦與公司設備租賃公司攜手成立了先鋒隊，提前開展了龍礦主井架空人車預埋鋼樑、主井換道木等項目，為順利復工復產爭取了時間。與此同時，公司安全生產管理人員提前到崗，先後40多次深入到各礦井對採掘接替、安全管理等開展檢查和督導服務，幫助完成裡礦336絞車檢修、坦礦246採區維護等重大工程項目6個。
自2月10日正式復工復產以來，湖南黃金辰州礦業積極行動、多措並舉，在嚴密防控、確保安全的前提下，科學組織復工復產。作為辰州礦業“老大哥”的沃溪坑口，嚴格按照湖南黃金集團礦山井下疫情防控條例，於2月10日啟動生產，在努力克服點多面廣的實際情況下，積極做好生產啟動和安全管理工作。從疫情防控、生產組織、安全環保三個方面全面部署，對個別不能及時到崗的人員做好相應工作安排，確保生產正常有序進行，重點確保綜合出礦不受影響。截至2月13日，全坑綜合出礦共4000餘噸，在當前疫情防控的嚴峻形勢下，以實際行動做到防疫生產兩不誤。
技術創新 提升效益
湖南高創新能源為進一步提高工作效率，更為方便快捷地掌握瞭解一線人員的生產生活情況，生產技術部作為公司生產安全主責部門，依託信息化手段創新管理方式，迅速組織技術隊伍及時開發風場在崗人員健康管理系統，整合各類信息報表，集中歸口信息報送渠道，形成全面規整的結構化數據，為防控監管和調度決策提供有力支撐。目前信息管理系統已在公司11個風電場進行運行，運行狀況良好正常。
此外，高創新能源將風電場發電效率提升改造作為近年的工作重點，針對風機氣象站結冰導致電量損失這一行業難題提出了加熱防冰方案。組織專業技術人員深入探討大數據、人工智能技術指導下的智慧運維工作方法，轉變工作思維方式，反覆論證技改方案後提出的加熱防冰方案，在湖南風場實地試用，達到較好預期效果，縮短機組30%-50%冰凍停機時間。
湘電風能72%的人員駐守在全國102個風場，線上“雲”辦公變得火起來。風電研究院充分利用雲桌面、網絡視頻會議等遠程網絡辦公系統，通過有效覆蓋和快速響應，為職工提供遠程網絡辦公工具。銷售線提前謀劃、精心準備，在抵抗疫情保障職工人身安全的前提下，狠抓銷售經營和回款工作，分項目落實責任人和時間節點，通過電話、微信等方式緊盯業務工作不放鬆，2月5日收到當月第一筆回款1097.26萬元。復工後他們更是快馬加鞭，第一週便完成200萬元的回款指標，實現了春節後回款的開門紅。
加強督導 落地落實
2月9日，交水建集團旗下湖南路橋召開覆蓋集團總部、分子公司和項目部的300人視頻會議，部署疫情防控和復產復工工作。2月10日，為確保職工群眾生命安全和身體健康，湖南路橋集團全面推行“45446”工作模式，通過一手抓疫情防控、一手抓復工復產，盡最大努力實現防疫、生產兩手硬、兩不誤。湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉2月10日一大早就從長沙出發，先後來到該集團當天復工的平益高速13標、16標和常益長高鐵5標，現場督導“45446”工作模式落實情況。
華天集團紀委釆取“四不兩直”方式多次深入湖南華天大酒店、瀟湘華天大酒店、華天物業、華天裝飾、華天國旅等10家在長單位，就疫情防控責任落實情況開展專項監督檢查。同時，重點從疫情防控應急預案、酒店值班領導和員工在崗在位情況、復工復產人員信息登記採集等7個方面進行檢查，並要求23家所屬公司專（兼）職紀檢監察員主動深入防控疫情一線開展疫情防控監督，制定疫情防控監督檢查清單，據實填報《所屬公司疫情防控物資領用發放監督情況表》。
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