甄得发先生
按照政府要求，做好企业防护物质准备工作，提醒员工个人防护注意事项，保障安全生产！
章无忌ZS16888
在春节这个期间出现了特殊的疫情，中小企业延时复产复工，各项成本不断的增加，没有收入，给各行各业带来了很大的影响，那么在这特殊的情况下企业负责人该怎么做呢？该怎么解决？
当危机来临的时候我们要有冷静的头脑，需要很强的危机处理能力，负责人会陷入两个极端的处境，要么太恐慌恐惧，要么执行不到位执行不够迅速。就会导致当下情况引起危机应对不及时，判断不准确从而陷入困境。
我们同样认为危机背后都是机会，只要从本身去做商业而不是从感身去做就会有机会。我们自身呢在年前也是进行了一次瘦身，也抵御了一部分风险，但是很多企业呢他们在年前生意就有很大的瓶颈，在今年遇到这么大的冲击，遇到了更大的障碍苦苦坚持。
接下来如何解决生存的问题，节流问题极限生存下来
开源节流8大建议
一、砍掉一切不必要开支
二、尽可能降低你的租金成本
三、砍掉所有3个月内离钱远的产品和业务
四、尽可能减少人力成本
1>跟员工协商阶段性的降薪
2>把员工合伙制
3>裁员
4>根据业务转型匹配人力资源
五、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正在现金流的营销开发适当增加
六、减少一切非核心的原材料成本或研发成本
七、延长账期，贷款期限，申请补贴
八、及时止损
笑話專業戶
开年的这场突如其来的疫情，让很多实体服装企业/品牌陷入了瘫痪状态。10日之前，大多数门店无法开门营业，10日之后开门了也没客流……面对这次灾难性的挑战，企业老板的选择无非两种！
第一种：放弃挣扎，套现-抽身-走人。例如，资金链超级紧张的一部分老板月初的时候就立即采取自杀式清货模式，号召全体员工到朋友圈卖货，衣服也不用像年前那样一件一件地展示了，不计成本都是轻的，不计后果直接扫二维码打包卖！估计这些老板也没打算疫情期结束后再继续运营品牌了。此时此刻，能套现多少算多少。
第二种：立即转型，社群+直播+短视频=转向线上出货。例如很多资金链相对充裕一点的品牌，尤其是实体店年前已经累计了大量会员的连锁品牌。疫情下，不仅加速了线上销售的进程，更利用微信生态系统加强了品牌与用户之间的紧密关系。以我服务的真实客户为例：国内某内衣品牌在国家发布春节延长假时，立即启动社群运营，令所有终端员工在延长假期间忙到不可开交；国内某化妆品品牌在月中利用小程序启动直播带货，首场直播即收割40万！案例详情，可到我的专栏看相关作品。
任何时代，任何行业都是“危”和“机”同在！面对这场危机，就看企业掌门人如何抉择，是否能快速找到令企业“restart”的按钮了！
成功蓝CiCi
当前，抗疫到了关键时期，稍有不慎，就会功亏一篑，当然企业长时间不复工也不行，那么企业如果必须复工，具备了哪些要求，才能不为抗疫添乱呢？
首先，向政府部门申请，经过政府批准，不能随便私自复工。
其次，复工前，要对员工进行健康排查，详细掌握其近期的健康状况，生活情况，确保员工在防疫上绝对健康，并建立员工健康档案。
第三，制定复工后防疫的防控制度，要对员工上下班有具体的要求和安排，特别是消毒，员工生活、工作的防疫规定，监督制度，并有专人负责，信息及时上报。
第四，制定特殊时期特殊情况的应急预案，一旦出现意外，要有严密的应对措施，把影响压缩到最小。
第五，制定对员工的防疫培训、宣传，监督，奖惩制度。要最大程度保证各项制度落实到位。
第六， 成立专门部门，专门负责上述工作，并关注全国防疫形势，及时完善调整本企业的各项防疫制度措施。
这六个方面是指导性的，企业复工还要准备各项措施和制度，下面是一些具体的措施和制度，希望能起一个抛砖引玉的作用。
小刚说电商
在防控疫情和经济工作两手抓的情况下，湖北省以外的企业已经开始有序复工复产了，企业的掌门人应该做什么呢？
一、抓紧落实疫情防控，保障到岗职工的健康、安全。
二、积极争取外援，对接税务、银行、人资部门，促进相关优惠政策到位。
三、认真开展企业自救，凝心聚力练好内功，视具体情况尽量不裁员，限产压库，增扩线上销售，薄利多销，主业看家，握指成拳，确保现金流量性循环。
三、督促业务和财务部门核对、准备好应收账款资料，做好帐龄分类，联系业务员、律师，精准施策，准备疫情过后上门催讨。
四、练好企业的精气神，坚定信心，卧薪尝胆度过难关。
静美的石头
国难当头现在企业家最应该做的是，承担起社会责任和企业责任[赞][赞][赞]，看到我们的医生和护士的奉献和担当[赞][赞][赞]，中国🇨🇳没有理由不强大不复兴。中国🇨🇳加油😊
五啊哥26
第一 给所有员工发通知延迟上班 第二 全部员工都积极配合国家 不出门就是对疫情最大的贡献 第三 如果资金宽裕的话 可以给疫情区捐献爱心 一方有难八方支援 第四 积极配合国家 等待复工通知
夜雨风声鹤唳
集团积极响应国家号召，在保证员工健康安全的前提下坚持生产，誓用高质量的产品与高水平的服务，将良心、信心、爱心、决心像传递火炬一样传递给消费者、传递给全社会。
刘依建
掌门人是企业的灵魂，疫情中的掌门人①首先要时刻向所有员工传递正能量，关心员工，稳住军心很重要。②再就是用这段时间好好思考和规划一下企业的未来，运筹帷幄。③还有就是积极开展自救，能转线上的转线上，能宅办公的宅办公，市场不等人。
雨葳她爸
不是重要产业可以延迟开工的尽量延迟开工，重要企业开工的，一定要做好疫情管控，防止企业员工携带病毒。传染。
