二建实务最牛资料
这个项目经理肯定是有责任的，在疫情期间开工必须进行审批得到上级主管单位的许可。同时对职工的防护不可松懈。
威海李林
关健时期、特殊时期，有的甲方催促开工不奇怪。项目经理可以陈述厉害，同时保留证据。如果甲方不同意、一意孤行，项目经理可酌情处理。
开工后，没事万事大吉，倘若不幸言中，发生预料之事，此责应由甲方承担。如果上级追究，项目经理可呈上证据，此事与项目部无关，让主管部门追究甲方责任。同时，项目经理应举一反三，尽管没有直接责任，可是一项之“长”怎可不讲原则、坚持原则呢。尽管不是失职，也有赎职嫌疑。因为，不据理力争，不坚持原则导致项目部直接或间接的损失肯定不小。就是甲方按照规定赔付一些损失，不足以弥补。又如何重新树立自已辛苦得来的品牌和声誉？如何在职工面前交待？
所以，不论何人何职，都不能超越制度和规则，岡顾事实，一意孤行，置公共利益于不顾。项目经理责任大如天，什么事都“顺”着甲方，毫无底线的执行，其结果是首先受害，后害别人。
2020.2.10.
留名何益
开工？！这是哪里？当地住建部门有文件吗？
如果没有文件私自开工的话，那问题就大了，不但住建部门会收拾你们，就是公安部门也有可能会收拾你们，不管是甲方还是乙方一并收拾，说不定还有可能把整个项目给封掉！！！
小不忍则乱大谋，不要着急严格按政策执行吧！有政府文件的赶紧按政策文件提前准备，力争早日顺利开工！！！
工地打杂的
疫情期间，建设工程能否开工，应当根据当地政府的政策规定，甲方无权单方面未经政府主管部门同意要求开工。工期应当顺延。健时期、特殊时期，有的甲方催促开工不奇怪。项目经理可以陈述厉害，同时保留证据。如果甲方不同意、一意孤行，项目经理可酌情处理。
开工后，没事万事大吉，倘若不幸言中，发生预料之事，此责应由甲方承担。如果上级追究，项目经理可呈上证据，此事与项目部无关，让主管部门追究甲方责任，一切应当根据当地政府的相关政策，你是乘上启下的作用，你不仅有甲方还得为你下属负责。一切按政策走，如甲方不承担后果。后后果是你承担不了的，对别人负责，也是对自己负责。
合肥滨湖手机专家小冯
首先，如果违反政府的防疫行政管控措施，显然是需要承担相关责任的，主要是行政责任，但如果出现疫情失控，则有可能触犯刑律，有可能面临牢狱之灾。其次，按照住建部的相关规定，项目经理属于项目的第一负责人，其负责项目的全面工作，包括安全、管理、施工等，因此，强行复工项目经理将承担最大责任。再次，一般情况下，项目经理为施工企业的员工或者内部承包人，施工企业也需要承担一部分责任，因为从法律意义上，施工企业才可以指令项目经理复工，甲方无权直接要求项目经理开工。第四，因此，作为项目经理首先应当了解当地的防疫措施与复工要求，如果甲方要求开工，则应当汇报施工企业，并且详细报告当地的防疫要求（施工企业可能并不清楚），在监理的共同参与下，考虑是否应当开工（复工），并且需要征得当地行政机关许可，方可组织开工（复工）。第五，如果是属于那种不是很正规的项目经理，强行复工就需要独自承担相关责任。第六，可以明确的是，当前的疫情已经构成了不可抗力，由此造成的工期、资金、物资的损失可以与甲方进行协商，如果出现费用大幅上涨，可以按照合同约定的调价方法进行处理。最后，复工后，如果甲方要求加快施工进度、缩短工期的，引起项目人力、物力、财力额外开支较大，详细统计数据后，承包人可以按相关要求向监理、建设方提出索赔要求。
徐洪律师
根据项目经理的职责来看应该是不担责任的不过不排除领导推锅
项目经理职责有贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作等等。
项目经理职责
项目经理职责
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
11.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
漠然剪辑
在疫情中没有强制不可以开工的，在2月4日，就有不少地铁项目和特殊工程已经开工建设。还有大家看到宇宙速度仅6天建成的“火神山医院”项目。
只是在如今疫情严重的时期，项目开工必须全部到岗人员进行确认无感染风险和进城后的二周内身体情况正常，并且还要具有不少于半月的口罩、防护服、消毒液、清洁用品等防具备用物质，以及需要进行复工备案审批通过后才可以进行开工复工。
项目开工必须由施工单位提出复工申请，待相关部门审核通过后才允许复工。项目经理拿到了同意复工通过资料后经业主方的确认同意，最后由监理单位发出复工令，项目才正式复工。
如果没有获得审批且没有保障的情况下私自开工，将会受到严格的处罚。项目经理更是工程项目施工的第一责任人，要承担很大的责任。有些城市甚至还把引发一例新冠肺炎的出现定性为出现严重的安全问题，这是为盲目私自开工增加了更大的责任和风险。
有些城市对外来人员要进行二周的自行隔离，于是一些施工项目单位就要求员工提前到位进行自行隔离，待隔离期一过就可以进行开工。但也是存在了不少的问题，因为外来人员没有固定的居住地，大多是在合租群租的情况，这也完全不符合隔离的要求。而且还要按要求提供生活用品和发放工资薪水。这也为提前到了的施工人员带来的不少的难度。也希望过些时日可以放宽这些审核的要求。
你家业主准备的咋样了呢？以上问题都解决了吗？
奋斗一蚂蚁
关健时期、特殊时期，有的甲方催促开工不奇怪。项目经理可以陈述厉害，同时保留证据。如果甲方不同意、一意孤行，项目经理可酌情处理。
开工后，没事万事大吉，倘若不幸言中，发生预料之事，此责应由甲方承担。如果上级追究，项目经理可呈上证据，此事与项目部无关，让主管部门追究甲方责任。同时，项目经理应举一反三，尽管没有直接责任，可是一项之“长”怎可不讲原则、坚持原则呢。尽管不是失职，也有赎职嫌疑。因为，不据理力争，不坚持原则导致项目部直接或间接的损失肯定不小。就是甲方按照规定赔付一些损失，不足以弥补。又如何重新树立自已辛苦得来的品牌和声誉？如何在职工面前交待？
所以，不论何人何职，都不能超越制度和规则，岡顾事实，一意孤行，置公共利益于不顾。项目经理责任大如天，什么事都“顺”着甲方，毫无底线的执行，其结果是首先受害，后害别人。
兰国董
你好，如果工程的疫情防控是由项目经理负责的，那么项目经理有不可推卸的责任，如果是由甲方催促，或两方达成协议，可追偿甲方责任，由双方共同承担。疫情期间，应当配合相关部门的防控工作，安全为重。
沧海影视娱乐
在如今疫情严重的时期，项目开工必须全部到岗人员进行确认无感染风险和进城后的二周内身体情况正常，并且还要具有不少于半月的口罩、防护服、消毒液、清洁用品等防具备用物质，以及需要进行复工备案审批通过后才可以进行开工复工。
项目开工必须由施工单位提出复工申请，待相关部门审核通过后才允许复工。项目经理拿到了同意复工通过资料后经业主方的确认同意，最后由监理单位发出复工令，项目才正式复工。
如果没有获得审批且没有保障的情况下私自开工，将会受到严格的处罚。项目经理更是工程项目施工的第一责任人，要承担很大的责任。有些城市甚至还把引发一例新冠肺炎的出现定性为出现严重的安全问题，这是为盲目私自开工增加了更大的责任和风险。
