我曾經採訪過一個從放電影到當上電影公司經理，四十一年中有很多次升官、發財、的機會，他都不為所動，堅守電影事業，忠於職守不動搖，其精神令人感嘆，更令人敬佩，今天把我撰寫的稿件原文發出來，以饗讀者。
從計劃經濟轉入到市場經濟以後，向錢看的人比比皆是。因為對金錢的追逐，有的人情感日益淡化，有的人銅臭味加重，有的人私慾膨脹，有的人反目為仇。特別是手握重拳的人，更是肆無忌憚、張牙舞爪、慾壑難填------。
而我所要告訴讀者的主人公，卻是一個不為名、不為利的人民公僕，他一心想著工作，一心想著員工，一心想著單位，一心想著事業。他有多次發財的機會，他又有幾次升官的機會，但是他都沒有動搖。有人說他傻，有人說他愚，有人說他笨，可是他卻說：“我就是捨不得離開心愛的工作，捨不得離開心愛的電影事業，捨不得離開和我一起工作的夥伴們。”。這個人就是安徽省定遠縣電影公司經理郭學雲，他用實際行動詮釋了一個共產黨員的高尚情懷。
幹 一 行 愛 一 行
人的一生中，機會是很重要的，有了機會就得把握住，有了工作就要認真負責。郭學雲就是一個善於把握機會來的人，更是一個熱愛工作的人。從小生長在農村的郭學雲對學習十分用功，在學校時就喜歡寫寫畫畫，作文常常被當作範文在班級傳閱，他的自尊心得到一時的滿足，因此在學校就小有名氣。一九六九年冬季，十七歲的郭學雲剛從中學畢業，他和同學一起回農村參加勞動。就在這時，有一個機會出現在郭學雲面前，縣電影公司要從農村招聘一名放映員，充實到農村基層放映隊。郭雪雲在學校是有名的“小才子”，自然有很多人都欽佩他、記著她、也想著他，有了這個招工的機會，通過幾級推薦郭學雲被選中了。
春花爛漫，溪水長流。一九七零年五月中旬的一天，郭學雲背上行李離開了家鄉。他感覺今天的天格外的藍，今天的風兒格外的輕，今天的腿上格外有勁，似乎腳下生風一樣，不經意來到了定遠縣電影公司。放映隊的生活是豐富多彩的，熱鬧非凡的，責任重大的。他們拉著電影機春夏秋冬，季節變換，走村串戶，四處放映，吃百家飯，住百家房，無論是老人，還是孩子，只要看到放映隊進村都高興的合不攏嘴，這就是農民們的精神食糧，他們能不盼望嗎？
看到當時農村文化的匱乏，看到你們兄弟姐妹們急切的眼神，郭雪雲更加熱愛放映工作，更加珍惜放映工作，電影能給農民兄弟們帶來無窮的幸福和快樂，也就是他郭雪雲的快樂，因為他把農民朋友當做自己的兄弟姐妹。
他是個閒不住的人，也是個愛學習的人，在放好電影的同時，他刻苦鑽研機械維修技術，找來書本對照零部件，一點一點摸索，自己動手拆下配件，上油保養，再原樣安裝好，這些都是郭學雲常做的事。時間久了，放映機出現一些小的故障，他自己單獨就能夠解決，這樣不僅節省的費用，更主要是大大提高了工作效率，還能滿足關注的需要。得知郭學雲會搗鼓放映設備，而且技術過硬，其他的電影隊也紛紛上面邀請他幫助解決一些小的毛病，不管是誰找到他，他滿口答應，樂意效力。這樣一舉兩得的事很受用，領導和同事都讚不絕口，在領導的培養下，他自己又主動要求進步，而且他的工作得到同事領導以及廣大農民朋友的一致肯定，一九七八年郭學雲光榮入黨。
一九七九年定遠縣電影公司接到上面的通知，要求每個縣電影公司指派一名到省電影學校學習電影維修技術，平時就喜歡鑽研書本的郭學雲，當然成為最合適的人選。走進電影學校，郭學雲就像飢餓的人撲到麵包上一樣，如飢似渴投入學習。每當星期天，其他學員去遊山玩水、走情訪友時，郭學雲總是埋頭窩在宿舍裡啃書本，多少個星期天，多少個節假日，多少個日日夜夜，他放棄了和親人團聚的日子，放棄和同學朋友聚會的日子，三更燈火，五更雞鳴，埋頭苦學，嘔心瀝血，筆耕不輟，筆記本上密密麻麻記滿了學習心得和體會。
功夫不負有心人，郭雪雲真正全面而又系統地掌握了電影機械理論知識，任何故障他都能迎刃而解。一年以後學成歸來的郭學雲升任電影公司修供股長，負責全縣80多個電影隊和縣電影公司所有機械維修工作。
嫻熟的維修技術，紮實的工作作風，摯著的追求精神，優秀的工作業績，都為郭學雲今後的提拔重用打下了堅實的基礎。一九八七年，郭學雲被提拔為公司副經理；一九九八年提拔為經理，走上領導工作崗位的他，更加嚴格要求自己，勇挑重擔。
舍 小 家 顧 大 家
其中的利益高於一切。正當郭學雲工作如日中天之時，招工到蚌埠工作的愛人徐洪英（蚌埠下放知青）通過親戚關係，已經把他的工作單位聯繫好了，這真是天上掉下個“林妹妹”。徐洪英立即趕回定遠幫助郭學雲辦理調動手續，可是她萬萬沒有想到，郭學雲不僅不領情，而且果斷拒絕調動，這真是出乎所有人的意料。這是個進市裡工作千載難逢的機會，更是升官發達的好機會。真不知道郭雪雲當時是怎麼想的，不僅徐洪英孃家人不能理解，就是郭學雲單位的領導同事都不能理解這種不明之舉。很多人做夢都想著調到市裡工作呢，可是“死腦筋”的郭學雲就是不鬆口，因為這事，兩口子憋了很長時間氣，在沒有辦法的情況下，最後還是徐洪英做出了讓步，徐洪英不得不從從蚌埠市又調回定遠縣電影公司。
“久合必分，久分必合”。一九九三年的定遠縣全縣開始“撤區並鄉”，取消農村電影統籌款，徹底掐斷源源不斷的經濟流入渠道，農村電影市場一時危機四伏。全國性電影市場大滑坡也同樣波及到定遠，縣城電影票房迅速下滑，雙重經濟壓力接踵而來，電影市場大速度滑坡，有的電影公司幾乎面臨崩潰的邊緣。正在這時候，有的電影公司上門找到郭學雲願意高薪聘請他。這對別人來說是求之不得的好事，可是郭學雲婉言謝絕了。他的家人對他這這一決定十分不滿，憑著自己技術掙來，有什麼理由不幹呢。
“學雲，自然你不願到外面去賺錢，你看這樣好不好，我們倆來承包一個商場，根據現在的行情，每年的收入要超過我們工資的十幾倍。”徐洪英笑著和郭學雲商量。郭學雲認真地說：“我是不會離開電影公司的，也不會離開我的單位夥伴們。”
池河電影院改造期間--------
看望生病的員工---------
六個必到--------------
在 其 位 謀 其 政
集思廣益，果斷決策，改制企業是郭學雲管理理念中重要舉措之一。面對定遠縣電影市場嚴重萎縮的嚴峻局面，郭學雲同志多次組織召開班子成員以及全體員工大會，聽取意見和建議，在廣泛吸納職工意見和建議的基礎上果斷決策：一是將爐橋、池河兩大鎮的影院和影星商場劃為公司直管，兩鎮電影人任務包乾、自主經營、獨立核算；二是縣人民電影院作為公司二級機構，人、財、物由公司直接管理。三是鄉鎮電影站的設備和陣地下放給站、隊，由他們自主經營、自收自支、自負盈虧。這三條決策的核心意義在於：即統一管理又將經營權下放給區鄉站隊，放映收入與切身利益緊密相連，激勵他們開拓市場；公司本身精兵簡政（公司管理層僅十一人），將重心放到業務經營這個層面；管理與經營分開，行政事務減少，公司領導層可將主要精力放到市場開拓和事業發展上。新的理念，新的思想，新的措施，大大激發了幹部職工開拓市場，發揮才能的主動性和積極性，幹部員工上下一條心，人心思上，公司出現了前所未有的生動局面。
應該說，公司將一百餘人分三大塊管理各自獨立經營的決策，確實行之有效，激發出了公司上下克服困難開拓市場的積極性和創造力，使他們在逆境中站穩了腳跟。
如果要問定遠縣電影公司何以能挺過難關絕處逢生，那麼主要的原因在於：公司有著一個熱愛事業、熟悉業務、不畏困難、既能聽取群眾意見又有自己主見的領導班子。縣公司領導班子在上級支持下，敢於作為善於作為，終使局勢轉危為安。
以 主 業 帶 副 業
定遠縣電影放映事業能夠持續發展，還在於公司堅持主業，兼顧副業，把握機遇，積極開拓電影市場，堅持放映求得生存和發展。
但在有著九十三萬人口、經濟相對滯後的農業大縣定遠縣，縣電影公司卻力挽狂瀾，有效扭轉嚴重滑坡的局面，創造了新的業績。以剛剛過去的二零零六年為例：為紀念中國電影誕生一百週年而開展的“優秀電影進社區”活動，放映優秀故事片和科教片一百三十二場場。為全縣中小學生放映愛國主義教育影片共二千六百場，觀看的學生達六十多萬人次，放映收入六十萬元。電影公司與企業及行業（如聯通公司、移動公司、交警大隊、縣鹽礦、一汽滁州銷售公司、縣計生委等）聯合放映一千二百餘場，收入達十二萬元。縣電影公司所屬銀海影城，為股份制企業（縣電影公司控股），以良好設備和環境吸引觀眾，年放映電影三百二十場，收入二十多萬元。公司租賃房屋和與人合作經營企業年收入共四十萬元。二零零六年定遠電影公司共計收入一百三十多萬元，而全省年收入超過一百萬元的市、縣級電影公司僅此一家！
定遠電影公司有員工一百零一人（包括離退休），公司為每位職工提供1套住房，養老、醫療、失業等三項保險，退休職工能按時足額領到退休工資。二零零九年十月，公司為全體職工進行了二零零二至二零零四年三年工資調整。
綜觀十餘年定遠電影公司，其放映市場的領域既重在鞏固又不斷被拓展。其一，以縣城人民電影院為主陣地（人民電影院現開發為總面積達五千四百平方米的銀海廣場），城鎮電影院重點抓主旋律影片和大片放映，每逢大片必放，每逢“主旋律”必組織，廣泛宣傳，送票上門，城市電影放映年收入在三十萬元左右。其二、千方百計抓好中小學校“愛教片”放映。公司與四百八十二所中小學簽約，人數十二萬人，每年放映一千餘場至二千多場，每生每學期至少看二元場電影。這是一個重點市場，是著重鞏固與發展之點。其三、抓住實施“2131”工程之契機，佔領農村電影市場。其方法有：以“送電影下鄉”活動為平臺，爭取一些部門與行業（如科委、供電、林業、農業、水利、公安、消防等等）的資金支持，同時為這些部門與行業作專門業務宣傳，互惠互利。開展“影企聯姻”活動，與保潔公司、雲南白藥集團、合肥捲菸廠、安徽菸草曾先後合作，由企業出資放映每年在500場左右。此外還有開拓“喜慶電影”、“公益電影”等放映市場。
定遠縣電影公司在開拓電影市場過程中，顯示出三個寶貴特質。一是機遇意識。國家廣電總局出臺“2131”工程和多個部門聯合發起“愛教片”放映時，他們都聞風而動，不失時機地向各級主管領導彙報，與縣有關部門聯繫，取得領導和相關部門的支持，為他們下發文件，疏通放映渠道。公司又積極跟進，分赴各鄉鎮和有關單位落實，制訂具體操作方案。二是宣傳意識。公司一次次組織宣傳組或派出宣傳員到放映單位宣傳，介紹所放映電影的內容、作用，六個長年在基層的放映隊走到哪裡宣傳到哪裡。這使基層尤其農民群眾感到滿意。三是服務意識。組織精幹的放映隊伍，購置高質量的放映設備，組織豐富的片源，購買設備和新片的資金，是職工自己創收的。公司領導分工聯繫有關部門與系統，走在開拓市場前沿，並經常深入放映第一線作現場監督指導。
解 瓶 頸 出 新 招
定遠縣電影公司歷經五十年，雖數次維修，仍隱患重重，也不適應城市發展和新形勢的需要。當時郭雪雲經理面臨兩種選擇：一是繼續維持現狀，再過幾年安穩日子；二是破舊立新，興建一座新型影院。經過全公司上下數次討論，最後取得共識：摒棄小打小鬧，破舊立新，自力更生，建新影院。
正確的決策要靠實際行動來說明，要靠結果來證明。二零零二年四月，郭雪雲帶來班子成員克服了重重困難，也衝破了重重阻力，方案終於得到了批准，當月，即開始拆建工作。歷經兩年，至二零零四年八月，造價六百二十萬元，一座全新的、集文化、電影、娛樂、餐飲、商貿於一體的綜合大樓“銀海廣場”終於建成投入使用。新大樓為全框架結構，五層（含地下一層），總面積五千四百平方米，。為籌集資金，公司領導千方百計，職工們紛紛解囊集資。地下一層為定城最大的家用電器超市，地面一樓為綜合商貿門點；二樓為一大型小尾羊餐飲城，三樓為一現代化的、多功能豪華電影廳，及一傢俱城；四樓為一音樂茶座和公司辦公室。尤其是豪華電影廳，燈光、音響、機器設備均為國家一流，總投資壹佰萬元。
銀海廣場採取了股份經營、合夥經營、租賃經營等多種方式，是縣城的一座文化城和商貿城，日益顯示其產業作用。其一，鞏固並提升了電影主陣地，擁有274個美國“愛溫牌”豪華軟椅的電影城，設計先進，裝潢氣派，放映系統設備為目前國內最先進產品，有身臨其境的視聽感覺。運行一年半，業績良好。其二，它形成了公司多業並舉的格局，安置了30多名職工，增加了三產收入，為主業（放映）發展提供了物質力量。
定遠縣電影公司堅持以人為本、和諧發展之路，注重職工切身合理利益。現在公司領導層又在謀劃新一輪的發展。電影院鄉線已經成立，數字化電影已近期目標。公司所屬爐橋影劇院的改建工程正在論證。當然也有困難，如“愛教片”放映尚缺少有力的制度保證。但我們相信這家公司能夠迎難而上，創造更新更好的業績。
郭雪雲的辛勤汗水換來說書成果。定遠縣電影公司連續十四年年被評為滁州市“文明單位”，數次獲縣“十佳企業”稱號。它是全省農村電影“2131”工程的先進集體。他個人多次被評為縣“共產黨員”、十佳經理，滁州市先進工作者。
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