职入龙门
所以平常就要与人为善，不要仗势欺人。这看上去是装老好人，但实际上是未雨绸缪。
工作就是工作，没必要扯到感情上来。既然已经是小领导，那么涵养也是肯定会有的，人事的升升降降太平常不过了。
如果讨厌对方，做好自己分内事就行，如果不讨厌，大大方方的沟通，接触，明确界限在哪里就可以啦。
这种事不足为惧，也不必心怀忐忑。放松心态就好!
自旋夸克749
我就是这样子被大领导提拔的！我刚刚转岗开始教英语之初，市教研室主任来我们学校检查工作，听了我的课，下午直接开会对镇中心学校领导和学校领导说：要想提高本镇的甚至是本市的英语教学水平，必须把现在的教研组长开掉，让我来接任！第二天，学校领导要办公室主任找前任教研组长透了点风，给他找个台阶下，他就主动去找校长辞职了。接着就任命了我。当时我还是不想做，找校长去辞，结果，校长说：他无权做决定，我是由市教研室主任直接提拨的，要辞去找他辞！我只好硬着头皮做，前任组长他们两口子都是英语老师，你可以想象一下吧！但是，我是一个独立独行的人，我努力做好工作，用实力证明了自己！前任组长的课被市教研室主任说成错课乱课混课！我和他教平行班级，我教两个班英语，我一个班的优分人数就超过了其余所有班的优分人数总和，他们也就哑口无言了。我们这是乡镇初中，很多老师一辈子都没有参加过教学竞赛，要么是不愿意懒得操心，要么就是真的实力有限，我觉得参加这些竞赛得奖是次要的，开阔眼界才是真的！我连续多次获得市级一等奖第一名，去参加省级竞赛，事实说明，努力才有实力！所以，你要加倍努力了，你不要以为你已经很努力了，你永远不知道别人有多努力！我原来在头条上讲我的这些事，很多人就在下面留言说，你就吹吧！面对一群不认识的人，我吹又有什么意义呢？这个世界上还是有很多蛮拼的人的吧！
美洋洋英语
没什么丢人！干好本职工作。上对的起天，下对的起人就行了。本人这辈子我就经历过像你这样的事。以前我当过张三的部下，后来政治地位又远超张三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有权必有责，有责必担当。工作责任有大有小，分工不同。当领导的付出也很多，操心的事更多！塞翁失马，焉知祸福？得与失一定相辅相成。心态平和一点，怨气少一点。保重身体，爱护家庭。
吴建彬626
这样的事我遇到过，既有我的下属被提拔为我的直接上司的，也有我被提拔成为我原来上司的领导的，很正常，因为，我被安排为我上司的领导，他毕竟年纪大了，精力有限，而我的下属被提拔成我的顶头上司，也是同理，而且，这些都是一样的程序，都是被推荐的，我是老领导向上级部门推荐我，我的下属也是我向上级推荐的他。
谨言慎行否则封号
题主没有搞明白真正让自己丢人的是什么问题！——这才是最丢人的地方！你难道不知道：提拔干部或管理者往往都是“隔层”进行的吗？！你真的不知道这一点？如果连这个都不知道、意识不到，这才是最丢人的！
一、很多企业里，提拔干部、管理者，都是“隔层”进行的！很多企业、单位里的直属领导没有权限直接提拔自己的某个下属？
例如：将老板设定为A层级，高层为B层级，中层管理者为C层级，基层管理者为D层级，普通员工为E层级。你会发现：
C提拔E担任D层级的领导、B提拔D担任C层级的领导、A提拔C作为B层级的领导——这在正常不过的事情了！
再者说了：老板A决定B下面几个C层管理者的人选也非常正常！B层级的高层管理者，有时候会直接委任一些D层级的基层管理干部让C来管理！这种情况也是见怪不怪的常事儿！
上面这个逻辑请务必搞明白！否则，你就自己郁闷去吧！说的难听一点儿：如果连企业中常常出现的这些状况都不知道，那才叫丢人呢！
二、这种非常普遍的事情发生后，你还想找领导？这不就是自己给自己找麻烦嘛！
注意哦！不要和老鬼掰斥、辩论管理的理论！也不要试图用某种方式证明你的领导不应该那么干！你只需要知道这种现象非常常见就好。
此时你找领导？找领导谈什么？想让领导给你一个说法？想让领导给你个解释？还是想让领导给你道歉？让领导收回成命？——内心里对这个现象有错误的认知，你找领导不会有好果子！
谨记：无论你对于“提拔下属”这个问题是如何看待的，无论你认为提拔下属的程序应该是什么样的，也无论你看到什么教科书或者哪位“大师”告诉你哪一种“提拔下属”的标准，请你面对现实！你要知道在企业中“隔层”提拔下属太普遍了！三、你第一位要做的就是对于种现象的出现没有任何的兴许波动与外在表现。说白了，你应该表现出来的是：毫不在乎！
你心里有气？算了吧！你内心里感觉不合理、不公平？别琢磨了！
这里别再讲什么 道理了！你本来就应该毫不在乎！如果 做不到这一点，你后续的行为、表现一定会对自己有巨大的负面影响！
四、你应该按照一个职业经理人的标准要求自己，去和你的领导进行紧密的交流、互动！同时要按照职业经理人的标准来做好自己的团队管理与运营工作！
领导已经安排你的下属做了部门的负责人了，你能怎么着？你能够做的就是强化与自己领导之间的互动、交流！让领导更加信任你、支持你！如果你因为内心里的不平衡而导致自己疏于、不屑于与领导的沟通、交流、请示、汇报.......您想想后果会是什么？
你只有不把已经发生的事情当回事儿，反而一无既往甚至更加紧密的强化与领导的沟通、交流、公共关系，才有可能扳回这种局面！请相信：你的众多下属脑子是清醒的，他们心里是有杆秤的！他们要通过你后续的行为对你进行评价！领导已经委任你的某个下属做了管理工作，这个事情已经发生了，几乎不可更改了。在这种让你感觉“尴尬”的局面已经形成之后，你的行为表现将直接影响下属对你的看法！你的心胸、气度、情商等等，都在这个时期有全面的展现！
因此，既然事情已经发生了，你能够做的是让大家看到一个心理承受力极强的人，一个不会因为某个事情而影响工作的人！否则，你想怎么办？你想让下属都帮你鸣不平？你想让下属替你感到委屈？不可能吧！因此，你能够做的就是：反而比过去表现得更好！只有如此，你才可能为自己的未来创作更大的空间！
你与领导之间的公共关系进一步强化，才有可能让类似事件尽量不再发生，或者你还有可能获得提名下属的权力，或者老板一高兴，把提拔下属的权力逐渐的交给你！
五、以退为进、以“舍”求“得”、内驱力更加强大，这些是职场中的智慧。
作为职业经理人，不可能事事如意。我们常常会遇到一些不合理、不公平、不符合规则、不尽如人意的问题、现象。有些问题不见得非得要找到解决方案，也没必要非得让某人改变原来的主意，更无法做到让别人改变原来的决定！
此时我们需要的是“放下这个问题、事件、现象”！不被这一时的得失绊住自己的脚步！不让这件事情影响自己的情绪。打个比方：这一句输就输了！不再计较输的是否光彩，也不计较这一句中对方用了什么不合规的方式方法！放眼下一句、下一阶段的改观或者胜利——这才是一种智慧！
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老鬼归来
从我二十年职场来看，当大领导直接跳过你提拔下面的人时，基本只有两种情况：
一、找一个人来压制和平衡你，让你明白，公司不会离不开你；
二、逼你走人。
其实这件事的发生，已说明领导的对你很不信任了，所以在这种情况下，你一定要分析问题发生的原因，如果大领导与你配合已经很久，那你要了解是从什么时候开始领导表现不信任你，近段工作失误频繁，还是你最近执行力差对他工作的要求不落实，态度差，如果是这样要找机会与领导沟通，解决误会，调整好自己；如果大领导是新上任，那你就要搞清他的领导风格，与其沟通，并明确告诉他直接跃级提拔给你带来的感受，并在以后的工作中多汇报，让他尽快了解和熟悉你的工作能力和状态。
女人在职场
正如职场电视剧，你是坏上司被推倒，下属正能量逆袭。你的角度是没想法才怪呢？别人的角度，你活该！别人逆袭，你摔了狗吃屎。要么滚犊子，要么卧薪尝胆、东山再起。
你被淘汰，而且是最丢人的局面，被自己的下属上位，还管理你。职场上最大的悲剧，莫过如此吧。
第一，可见你多差劲；第二，可见下属多强劲；第三，也可能是下属送礼了，有人脉有背景。但是即使这样，如果你能力好、威望高，上司会给留面子，平调你就可以了，也没有必要做这种翻盘的人事安排啊。
你应该从这三个方面反思：
第一，才。是不是能力不能服众，不能完成上级指标。
第二，德。是不是管理方法不当，下属众叛亲离，没有支持你，甚至还暗中告状。
第三，冤。下属送礼搬倒了你。下属有强大的后台。你彻底得罪了上级，故意报复你。
你应该怎么做？
第一，才，不够格。那么，就要锻炼自己的才能。当你有实力的时候，你可以东山再起，也可以跳槽，混得更好。
第二，德，下属不服，上级不满。就要反思自己的做人做事。修炼自己的品德。
第三，冤。为什么呢？是自己的原因，还是客观原因。
自己的原因：让你主持工作，你应该团结同事，做出业绩，让上级满意，顺理成章地当上部门负责人。你被上级拿下来，肯定是得罪了上级，如果你没有做错什么，上级是小人。
客观原因：下属送礼了，背景强大，上级只能牺牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。
如果是以上两个原因，你要么跳槽走人，从新开始。要么委曲求全，锻炼自己的能力，风水轮流转，今天上级牺牲你，明天上级也可能拿下他，你还有机会。
职场火锅
应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示，甚至明示，想让你能够主动让贤或者走人，但你却一点反应都没有！没办法，大领导只能直接操作，让你的下属上位，成为新的部门负责人来领导你，看你还能待多久？
从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题，我以为会提拔自己”来看，你现在还不是部门负责人，而是比部门负责人低一个级别，也就是说，你的下属现在被提拔成了成了你的上级！
你的下属直接成为部门负责人，相当于直接升职了两个级别。这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管，升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等），在跳槽时比较常见，但在同公司内，比较少见。即使大领导想“快速提升某位员工”，也会装模做样的“搞个过渡”，比如由员工先提拔为主管，然后几个月半年后再快速提拔成部门经理，这样既符合规则，也让大家有个心理准备。
你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：
1、大领导想对整个部门动刀
这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。
在这种情况下，你被逼走的概率很大。不提拔你，说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属，说明领导对你的感受已经不那么在乎了。
2、这位下属有某种背后力量
你的这位下属不是普通员工，他背后有某种强大的力量。我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。
在这种情况下，你被逼走的概率也很大，新人上任总是喜欢用新人的，这样比较容易指挥和调配，而你作为他的前领导，留下你的可能性不大！
3、这位下属确实能力超群
这种情况也是有可能的，但可能性很低！比如韩信，也就是个低级军官，可以直接提拔成大将军，关键是他真的能够胜任，而且确实是合适人选。大领导通过各种能力评估，发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人。
在这种情况下，如果你能够忍，甘心认真做事，是可以留下的。因为这种靠纯工作能力上任的领导，基本上不会动那些认真工作的人，因为他根本就没把你当成对手！
总之，怎么办呢？建议你在认真工作的前提下，还是四处看看其他的工作机会吧。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子，都不会做这么激烈的动作，他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职，然后再调回来的。这种激烈的动作，摆明了就是告诉你，受不了可以立即走人！
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职场再出发
我们在公司不管向上对领导还是向下对下属，基本都是按照等级逐级对接的。员工一般不会越级上报，领导也不会亲自越级提拔下属。公司有制度用制度去执行，没制度高层会议协商。
现在大领导找你谈部门负责人人选问题，最终的结果却是提拔你的下属做部门负责人。其实表面上是给你一个面子，言下之意就是你的下属现在是我提拔的负责人，我们之间都已经达成一致的意愿了，你需要做的就是好好配合新领导干活。如果不能干就趁早做好辞职走人的准备。
我们知道公司对员工进行提拔任用的时候，不是领导一个人的事，也要看下属的具体意愿。在其有明确意愿后会进行一段试用期。现在在你这个直属领导还不知情的情况下就对你的下属进行了提拔。排除员工有背景的条件下，这种情况的发生一方面体现了你混迹职场的能力比较差，另一方面给也说明了你的下属和你的大领导之前就已经产生过越级接触，并且你的下属的能力得到了大领导的认可。
你的大领导和即将成为部门领导的下属，这两个人按理来说你都是比较了解的。一方面能不能再接下来的工作中有序的配合，完成正常的对接是你需要考虑的；另一方你要自己判断在这个公司里你还没有前途，如果工作受阻，同事不待见，那么趁早走人才是明智的选择。
1.木已成舟，已成定局，就顺水推舟
大领导既然决定已下，之后就算为了自己的面子他也会将提拔命令落实了。其他人说的越多效果反而不好。如果你还想在这个公司干，在这个时候学会顺水推舟，懂得顺水人情才是最重要的。
2.才不配位,必遭其累,德不配位,必有灾殃
孔子在《周易·系辞下》有“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”在职场上，每一个人都有着多重身份。曾经的你不仅是别人的领导，还是领导的下属。在面对这个双重身份时，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的岗位。你的能力是否过于单一、你对自己的定位是否出现偏差、你是不是四处树敌这些问题都是你值得去反思的。
其实这个问题最终可以缩放聚焦到部门内部的问题上，既然时部门内部问题，我们也完全可以沟通的合理解决掉。
总之发生这种事情最重要的还是要看自己个人的心态，升职本来也没多大事。如果我们换个角度去想：你不把它当成一回事，那这件事在你的眼里就不是一回事。你只要做好当下，在自我反思认清自我的同时，认真工作自我增值善待他人，往往也是自己对职场前途的一种投资。但是你要是把它当成一回事，那这件事在我看来十有八九是解决不了的，这场职场危机也就很难解除。
我是【职说笔记】，聚焦求职面试、职场关系、劳资纠纷。关注我，远离职场困扰。欢迎关注、点赞和评论！职说笔记
确实也真是感情上非常难受，但是茉莉有办法，特别是我有实际的案例，这里供大家参考，也希望有经验的朋友能在评论区给一些建议，帮助这位朋友渡过难关。
第一，实际案例
当时茉莉所在的国企由于机构调整，将两个营业所合并成为一个，但是这样问题就出现了，比如是综合部部长，本来就是每个所都有一个的，合并后，那等于是只有一个单位，那编制就只有一个，意味着这两个部长有一个没得做，重点还有，不能再做部长那个，待遇会发生改变，因为这个调整并不是因为个人工作能力问题，所以集团考虑到这个因素，就说不能做部长的那个，待遇保留一年，但是一年后，因为你只是普通的管理人员编制了，所以就只有普通的管理人员的待遇。这样是会差异非常大的，本来的万元户，变成了千元户；还有本来手下还有几个小兵使唤，以后就变成自己被人使唤。当时就是我们这边所的部长变成了普通管理人员。
当时她就说了，马上投简历了。但是没过两天，她又冷静下来，默默的接受了这一切。但是，实际上是，她也找了关系，转到关键岗位上去，首先是不需要在那个新的部长手下工作，其次是收入差别不大。问题就是再也不算是管理层了，当然，按照她的年龄和学历，也不可能再有机会晋升。所以她还是很郁闷的。
第二，应对方式
所以茉莉非常明白题主的心情，当初我的那个部长退下来的时候，天天都抓住我诉苦，我自己也很痛苦，因为我是她原来的下属，不得不做垃圾桶。
所以题主，茉莉建议你几个方式
1.能换岗就换岗
毕竟你会更痛苦 ，原来是你下属的人，现在成为你的上司，不管他能力是不是比你好，在你没有心理准备的情况下，接受这一切，茉莉觉得对你来说简直是折磨。
所以如果可以，换岗，当然要低调进行，但是接受部门的领导也会明白你的，所以你尽快换一个岗位。最好是脱离你原来的大部门的，这样会更加好。
2.没有换部门或者换岗前，低调冷静
因为你稍有动静，领导就会知道你的反应了。同时领导说了要你积极配合工作，你就配合啊。态度上热情周到，但是你自己才会知道，一些工作的底细和一些背景，特别是只有你才知道的，你也可以不说，因为你越积极，你后面不能脱身的机会就越多。
第三，情绪处理
这个事情，没法让你开心的。所以茉莉建议你，领导说了要你配合工作，但是你也可以先请两天三天的短假期，让自己放一个假，离开现场环境去散散心，真的，最少一天都好。要不你待在部门里，感觉好怪异。
另外就是这个事情现在发生了就要学会接受他，茉莉这样说是站着说话不腰疼，但是题主你真的是要想开，把自己扔出去这个圈外，想想如果是你的朋友遇到这个情况，你会怎么劝他，然后写下来，自己照着做。这个时候，有实际行动会对你帮助更大。
综合来说，茉莉觉得最重要是冷静，然后这个确实是一个困难，和靠谱的朋友说，寻求更多的帮助。
