巴尔腾
你好，我是闽兵花卉会很高兴回答你的问题。
现在实体店生意不好做，货源难控制，但是利用好会员制还是可以做好市场。
第一，做好区域分布，控制好市场。方圆1公里只有一个人卖你的东西不要超过第2个。
第二，进货统一按零售价进货。按照营业额多少去分配折数，一个月折扣结算一次。一年营业额超过多少奖励***（奖励什么自己核算）
第三，一个月最少到店主那边巡视一次，加强沟通，以防别人串货过来。这是我自己做实体店的小总结，希望我的回答能帮助到你。
闽兵花卉
首先，咱们是同行。
其次，我也考虑过这些问题。
但咱们批发和零售不同，利润低，说白了就是走量，如果像市面上那些会员体系来办，绝对是没办法实行的，必须要提高利润空间了；
所以，会员制一直是咱们这个行业在探索的模式，提高价格利润空间是可以了，但顾客来，一看你报价感觉价格高，就不存在购买交易了，哪来的复购！但如果不提高价格利润又不允许搞些活动或者赠品，我也一直头疼，空有产品一堆。
总结以上原因，我是感觉，要不就是别把会员想的那么高层次，或者说是简易会员，要不就是主要针对大客户了，普通门店会员包括副食餐饮，无非是单品单政策，买一个利润稍大的产品送新品或者是零利润送品牌产品（自己把控，反正不太好找），要不就是针对大客户，像二批商那样直接打折或者买多少送多少之类的，；然后每个会员要建立消费档案，根据消费额度不定期（个人建议不一定节假日）发送一些福利小产品……
就这样吧，临时组织的语言，虽说我也在探索这个思路，但实行起来还真是需要现实结合。
最后，祝老板生意兴隆哈，今年“黑天鹅”，实体更不易，加油！
王小农啊
一般来说步骤是
1、设计会员体系，选择最好的会员营销软件；
2、发卡、记录消费记录；
3、分析数据，会员分类，开展针对性营销活动；
4、分析活动投入产出比，提出改进意见。
目前国内做会员制营销比较好的企业零售行业有：苏宁电器、大润发等；金融业比较好的有：招商银行；服务行业比较好的有7天、西贝莜面村、比格披萨等。
能比较好的提供软件系统的公司有转介率、SAP、IBM、ORACLE、TongCard等。
随着IT技术的发展，尤其是互联网的普及，会员制营销正在成为企业的必然选择，谁先建立会员制营销体系，谁将在激烈竞争中处于优势。\n
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旧货猎人
不管什么有形或无形的商品，会员制无非两种模式，一是中高端定位，产品品质过硬，具有针对某个领域独特或奇葩的理念塑造，给人以独特、尊享、私有的体验和被尊重的价值体验，让人有面子有里子，此种大多为付费会员体制，如一些高档会所，俱乐部等等，酒水类也有很多成功的案例，如“肆拾玖坊”就是很典型的案例；二是中低端的以优惠、折扣、返点、礼券、积分等在货真价实的商品或服务基层上，增加附加值，达到提高消费者忠诚度和复购率的一种方式，这种以随处可见的各种VIP会员模式居多，模式制定及操作难度以不算很高。
酒水属于快消品，在品质过硬的前提下，找准自己的定位和目标群体，以消费者、经销商的价值倒推来设计自己的文化理念、定价体系、营销模式及基于以上两点建议的会员体系，打造小而美的品牌效应；如果你只是经销商，那么你要进行的是消费者和零售店的价值倒推来设计会员体系，而不是只考虑把零售店圈进来，要知道大部分零售店是不具备营销策划能力或精力的，所以一定要从消费者的价值输出到零售店的价值输出来倒推，在商业上，一切都是以价值为导向，以上是个人观点，希望对你有所帮助。
如歌岁月言酒话
会员制也是这些年来发展起来的一个特殊的营销措施，整体来看，这种运行模式很多是比较成功的。
会员制就意味着与普通的消费者或者商户有不一样的待遇或者政策。就是说应该给会员更多的让利或者机会。
因此你在制定会员制的时间，就应该先考虑如何给会员更多的优惠和让利。
比如设立槛级管理，达到什么样的销量，有多少的返利。新品推荐有多少促销和优惠。
在逢年过节或者是不太定的时间，组织会员一起品评新酒，一起娱乐活动增加友谊和感情。
定期请他们对经销的白酒质量口感做出评价，对自己的服务质量做出评价。
共同聚餐什么的，在需要的时间共同组织参与营销活动。
马说新语
设定会员制级别，根据拿货数量，可以设定白金、黄金、白银三个级别，然后给予拿货价的不同优惠折扣。
咪酒先森
不好做，需要一定的规模才能有一定的会员基数
左观右顾
这个有些不好操控，价格低卖，串货怎么办
追风筝的煌
自用和销售两种价格，量越大，价格越低
