这次危机冲击之下，没有几家企业能够独善其身，对于那些依赖现金流的企业，后果是不言而喻。特别是房地产企业，对于他们来说更是灾难性的打击，全国各地售楼中心关门歇业，工地现场复工难。在房住不炒，稳字当头基调下，因调控政策紧缩已经举步维艰，这次危机又将面临新的生死存亡的考验。在外援还没有到来之前，房地产企业自救显得更加重要，在众多房地产企业中，调门最高的是恒大。
一、恒大自救套路
其次改变线上渠道，看房在线上通过VR扫描，通过手机直接可以看样板房。
其次可退定金。只要缴纳5000元定金，就可以签约《商品房网上认购书》，同时享受最低价购房、降价补差价等优惠措施。如果不满意5个工作日内退定金。
第三推出75折。这意味着100万的房子，现在75万就可以购买，购房者认为确实很有诱惑力。
因此尽管线上看房、可以退、75折优惠，但是购房真实的需求还需要往后移，移到什么时候？按照钟南山的说法，要到3、4月份才能正常回归。这对房地产企业现金流能力或者是融资能力带来严峻的考验，现金流差的房地产企业地将很危险，反正房地产企业将受益。
二、高周转房企面临挑战
什么是高周转？房开企业从拿到地、到开发、到施工，最后销售去化这一系列过程。比如说一个房地产项目50万平米，在一年时间内从拿地、开发、施工，销售完成，这就是一次周转率，存货天数是365天，就这么个简单的概念。
作为地产界的扛把子，万科是最早高周转的践行者，但把高周转发扬光大弄到地产人
家喻户晓是碧桂园
比如说：万科5986高周转，5个月拿地即动工、9个月销售、8成销售率（第一个月），6成是住宅。
比如说：碧桂园456的高周转，4个月从拿地到开盘，5个月资金为正，6个月资金流通。
从万科、碧桂园发现高周转就是一个快，这次危机给高速的流水线来了一个急刹车。急刹车体现以下几方面：
1、土地交易暂停；
在这次危机中，多个城市土地交易市场暂停业务，从客观来看在短时间内降低了土地供应，房开企业无法在短时间内拿到土地。
据观察，在长沙市国土资源网上交易系统里，只有一宗土地挂牌出让，其它土地原定于一宗土地仍在挂牌期以外，其他原定于2月挂牌土地，现在全部中止。
2、是项目进程放缓；
到目前为止很多城市工地开工日期还在暂停之中。另外在全国大部分的县、乡、村人员流动已经被切断，导致建筑工人目前无法返回工地。因此对于高周转的房地产企业来说，项目进程放缓，导致企业布局被逼放缓。
3、销售中止，现金流中断。
现金流的高周转，是房企高周转的核心，这次危机的到来让大多数城市的售楼中心关门大吉，换句话说也关上现金流的大门，往年的房开企业期待的回乡置业的小阳春已不再。因此无销售就无现金流，无现金流房开企业将承受资金压力，企业下一步布局更是无从谈起。
4、既然停工，但到期的债务要支付
已开工房地产项目，资金已投入，按高周转的模式，资金要在短时间内转正。但是由于这次危机的影响，导致房地产项目建筑开工放缓，销售（开盘）日期遥遥无期，前期投入大量资金很难转正，因此对于高负债房开企业来说，既然你工地停止，到期应付的债务和利息仍然要到期支付。
从这几点可以发现，既然是3、4月房企能回归新常态，但是影响到后期销售周期和资金转正。
三、危机后，房企如何转变？
高周转不是独立存在的，和高负债，高成长捆绑在一起，号称三高。
在三高的背景下，使得开发商很难有时间去研究地块，没时间研究产品，很难做出建筑精品。
在三高的背景下，房开企业开发商对建筑做各种减法。减到只要综合验收通过就可以，甚至连门窗都不安的程度，品质很差的建筑导致群众抗议的情况屡见不鲜。我们都听过楼倒倒，楼歪歪吧，这就是三高的结果。
危机是暂时的，购房人的需求是长期的，通过这次危机房企由关注三高（高周转、高负债、高成长），转向关注客户更多需求，提高对住房品质的要求，如花点时间对地块研究，提高小区配套研究，提高园林绿化方面内容，户型设计南北通透及物业服务品质。
易居研究院智库严跃进建议：“房企应遵守相应的管控制度，避免盲目促销和盲目拿地行为。同时可以专注修炼“内功”，转变粗放模式，进行内部网络培训等”。
总结：这次危机对房地产的冲击短暂的。恒大营销动作反应出，三高的房企面临现金流压力巨大，同时也给三高房企来了个急刹车。危机冲击，没有房地产商独善其身。危机后由快变慢，提高房子品质，通过这次危机希望房企由原来高周转，转变关注购房者的需求。
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