职场幸福路
为了让题主能够理解这个问题，给分享一则案例。
我的一个朋友小徐大学毕业之后，进入了一家上市制制药公司。
由于他很活泼健谈，嘴巴也很甜，深得同事们的喜爱，五年之后便成了一个车间主任。
一次他在车间巡查时，发现一个同事没有按操作规范执行，于是小徐就批评了该同事，而且还按车间管理办法，给予了扣奖金的处理。
很快该员工便散播小徐现在当领导了，便不再认“兄弟情”，也开始整下属员工了。可无论小徐如何解释，但该同事始终认为他是因为当领导，而不再认情了。
后来又有车间同事在上班时迟到，也被小徐无意中抓住，并给了批评教育，然后扣当月奖金。
这下该名同事认为小徐小题大作，有必要这样吗？闭一只眼不就完事了吗？也认为小徐现在真的变了，不再念曾经的兄弟情感，也像其他领导一样开始整下属员工了。
以前小徐没做领导时，只要车间同事聚餐，不管人多少，一定会叫上小徐。现在自从小徐当上领导批评教育处理了几个违规的同事之后，车间同事闲时聚餐再也很少叫他了。
因为他们觉得小徐己经彻底变了，当上领导之上，也变成专门整治下属员工，他已经不再是当年的那个小徐了。
于是大家平常也都有意无意的开始疏远了小徐。他也曾问过我：难道我真的变了吗？我错了吗？我淡淡的告诉他：你没有，只是他们不理解而已，……
职场工作中，由于工作角色的改变，可能会导致同事对其工作行为的不理解，形成一种错误的思想认知。这是职场生活中很普遍的现象。
回到题主这个问题上来，导致这种这场现象的根源可能有以下三个方面。
1、员工个人的思维方式出了问题，缺乏“换位思考”。
很多员工都喜欢站在自我的角度来思考和分析问题，缺乏换位思考的能力与素质。他们始终只站在自我的角度，并不站在他人的角度来看待和分析。
就像题主所说的曾经非常友好的同事，自从当上领导之后，并和老板一起来整治下属员工。这其实就是因为这些人缺乏换位思考，并没有理解这个领导的具体工作行为。而是从“整治”的角度再来评价领导的工作。
事实上，只要任何一个员工走上了领导的岗位，那么他的工作内容与要求和员工时期完全不太一样了。
毕竟领导是以管理为自己的核心。每个人都有一种天性，不希望被人管制被人束缚。这两者之间是一对必然的矛盾与冲突。
对于领导的正常管理工作行为，在一些普通员工看来，就是对他们的一些“整治”，就是领导已经变心了，不再是曾经的同事。
2、员工对领导管理工作的误解。
对于每个员工的不足与问题，往往就是领导管理的对象，这也是领导工作的基本内容之一。
只要领导按照公司的规章制度来对他们进行管理和约束。这原本是领导的管理工作内容，也是领导管理的基本职责和要求。
但是由于员工对领导的这些管理内容和基本职责的要求不理解，甚至是误解。从而在员工看来，这就是领导在工作中有意的按照老板的要求来整治他们。
其实这并不是老板的要求，而是公司的规章制度和管理的需要。正是由于员工对领导的这些管理工作不理解，从而错误的以为领导是在整治他们，而且是按照老板的要求在来整治这些员工。
所以在职场工作中，由于每个人的角色不同，所担任的工作内容也不一样。而对每个工作岗位的职责与要求，缺乏必要的了解，从而形成了员工对领导工作的误解。3、领导与员工之间缺乏必要的沟通与交流。
很多时候领导都是按公司的规章制度再来进行自我的管理工作。而员工由于对领导的管理工作的不够理解，彼此之间又缺乏必要的沟通与交流，从而导致员工误认为领导是在“整治”自己。
在这场工作中，作为领导不能仅仅只是按照公司的规章制度，来落实自己的管理工作。更应该注重平常与员工之间的沟通与交流，让员工站在领导的角度来正确的看待职场管理，从而理性的接受领导的批评与教育。
作为领导在职场工作里，不仅仅是按照冰冷的制度来管理人，而且更应该注重从心理上去关心员工去管理员工。只有这样，那些下属员工才会真正理解领导的工作行为。
因此领导在自己的管理工作中，不仅要注意管理中的艺术手段，必要的沟通交流也显得尤为重要。
当然，如果领导真的是以“整治”手段来管理下属员工，那这种人可能离下台不远了。你想想看，作为一个公司的老板，他允许自己的下属领导在工作中去整治自己的员工吗？难道是想把老板的公司搞垮不成？你说难道老板也会放任自己的下属领导这样做吗？除非这种下属员工是一个“刺头”人物，想以这种方式让他主动离职而去，避免这种人物在自己的公司里，带来破坏性的影响。
所以题主这种说法，其实在公司里是应该不存在的。反倒是员工自己应该好好的反思一下，自己在职场工作中的表现与行为。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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