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據媒體披露，隨著全國範圍內有序的復工，目前，復工後發生的聚集性疫情有12起，共15人確診，18人傳染，514人以上被隔離 。
被發現以後，這些單位的相關工作人員都被隔離，有些企業還被整體封鎖隔離，停止生產。
其中，最嚴重的一個地方，珠海一小區保安從湖北迴來後28天確診，妻子被感染，目前小區住房被隔離，實行封閉，全部住戶強制隔離14天。
這些企業，為什麼會出現聚集性疫情？原因，是相關的企業主和工作者，思想上有三個誤判。請您閱讀到最後，相信會對您有所啟發！
第一個誤判——太大意
復工潮才是疫情蔓延的最佳時期！
復工，是有序的復工，是做好防控前提下的復工。復工一線，也是抗擊疫情的一線。
在復工時，要加強健康監測和個人防護，嚴格落實好工作場所、食堂、宿舍等區域的防控措施，最大限度減少員工聚集和集體活動。
可是有些單位和工作者，總是認為疫情離自己很遠，看到確診人數逐漸下降，看到本地確診人數較少，便沒有了“謹慎之心”，思想上大意，行動上潦草，無形之中加大了病毒擴散的風險。
比如，曝光出來的山東濟南銀座商城燕山店，這個地方發現多起關聯病例，沒有按照要求測量員工體溫，每天違規召開晨會，造成人員密集，通風和隔離措施不到位。
更惡劣的是，這個地方連員工的底數都沒掌握清楚，從要求提供人員名單到提供出最終名單經過了近30個小時，且依然存在姓名重複、地址不詳，將幾個月前已離職員工和未上班員工計入等問題，導致市、區兩級將大量時間浪費在人員核實上。
如果在這個地方上班，那對善良的員工們來說，真是一場不幸，領導者對疫情的大意，使全體員工猶如一個個“活靶子”，全部暴露在疫情火力範圍內，讓全體員工為領導者的錯誤買單。
就像我以前所說，如果面對這樣的企業，這樣的領導人，我們管不住別人，但是可以管好自己，那就是：
對那些防控不到位的企業和個人，勇敢的說“不”！
第二個誤判——太依賴
這些出現“聚集性”疫情的單位領導者，可能會想，這些員工在家的時候，都被當地社區或者農村檢查過了，該隔離的也隔離了，那說明沒問題了，可以不用再嚴格的防控了。
這種領導的想法就是，自己的防控工作沒做好，只要別人能做好就沒問題了。
就像是在戰場上，自己不主動衝鋒陷陣，卻指望“友軍”能夠扛起大旗、獨當一面。
殊不知，“友軍”也有困難啊。
就像北京最大的社區天通苑，號稱“亞洲最大的社區”，佔地面積48萬平方米，登記人口就有30多萬人，比一些縣城的人口還要多，指望這樣的社區對每個人都徹底防控好，可能嗎？
自己該承擔的責任不承擔，該做的工作不到位，防控時處處“撒湯漏水”，卻要求別人“嚴絲合縫”，可能嗎？
中央一直強調，疫情防控，是一場總體戰，說白了，就是不能依賴別人，每個人、每個地方、每個單位都要扛起自己的責任，不能自己輕輕鬆鬆，卻要求別人“上陣殺敵”，這樣，不但對全局無益，也容易“引火上身”。
因此，要告訴這些單位的領導人，不要依賴社會，不要依賴其他的單位和地區，老老實實做好自己的防控工作是最好。
第三個誤判——太自信
信心是事業的源泉，信心比黃金更重要，“自信人生二百年,會當水擊三千里”。
在疫情面前，應該有怎麼樣的信心？
應該是，對成功抗擊疫情有信心，而不是對“單挑”病毒有信心。
也就是常說的那句話，戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。要尊重這個“敵人”的實力。
疫情有其傳播的規律，那就是主要通過人與人之間傳播。
防控疫情，也有其規律，就是要儘量避免人與人的接觸，做好防控和消毒工作。
什麼叫規律？規律是客觀真理，不以人的意志為轉移，不管人們承不承認，規律總是以其“鐵的意志”發揮作用。
不尊重規律，就好比對著天空吐痰，痰還是會落在自己身上；或者是用頭去撞牆，只能是頭破血流。
中央都說“全國疫情發展拐點尚未到來”，可是很多人卻拿“個性”挑戰“規律”，拿身體“單挑”病毒，在疫情面前“逞英雄”，“放飛自我”摘口罩，毫無必要的造成人的聚集和流動，比如，多地出現餐飲、購物的熱潮，一些大型超市甚至排起了長隊，有的景點也出現擁擠。
就像環球時報總編輯胡錫進所說：“這些不屬於復工復產的優先領域，如此的人群聚集風險太高，應當緊急叫停。”
因此，只要不是工作生活必須，就不要參與任何聚集性的活動，要尊重對手，尊重規律，不然就會付出代價。
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