IT輝
首先，房地產行業雖然是最賺錢的行業之一，但同時也是受政府調控最嚴厲的行業，沒有之一。由於政策出臺存在無規律性，使得地產從業人員，包括老闆和高管長期保持焦慮感，誰都害怕哪天爆發一個黑天鵝事件，瞬間讓企業化為烏有。所以地產行業從業人員事情多、繁雜、加班多，存在一種集體焦慮感和不安全感，精神壓力過重。
其次，房地產行業的急速擴張與發展，使得內部人才的成長跟不上企業的發展，近年來，各大開發商的銷售額在不斷刷新紀錄，盤子也是越做越大，但人才儲備與培養嚴重滯後，尤其是高級職業經理人稀缺，結果就是很多發展迅速的企業不惜重金去挖競爭對手的牆角。導致這種現象存在很多主觀和客觀原因，在這裡就不一一贅述了。
再而，房地產行業的發展模式也在不斷更新升級，受行業發展和政策影響，有很多業務模式開始發展改變，例如持有型物業的經營模式對於一向習慣做高週轉的房地產公司來講就很不適應，但是為了在行業生存下來又不得不做，比如這些年來各大開發商進軍產業地產。同時，房地產商賺足了錢，基於分散投資風險和轉型的考慮，也開始涉足其他行業，這也使得他們必須做很多業務模式再造，對人才的需求自然就會增長。
以上這些都是造成高管頻頻變動的原因，有的是自己需要，有的是被需要。
鑑墅
房地產行業作為人事變動較大的行業之一，離職時有發生，但是與之前在行業內跳槽不同，如今房地產行業內刮來了一陣“創業風”。
毛大慶離職萬科之後創辦了優客工場，今年9月中旬，陽光100優客工場旗艦店正式開啟，並宣佈A輪融資已經完成，共募集資金超人民幣2億元。至2015年底，含北京、上海、西安在內，還將有七個場地開業，共可提供超過3000個工位。
劉愛明在深圳低調創業，其團隊聯合萬科、上海中城聯盟、世聯行(17.19, -0.89, -4.92%)等，共同組建中城新產業控股(深圳)有限公司。蔡雪梅打造了elab訂製平臺，目前其產品尚在研發階段，且正在等待A輪風投。曲詠海辭任之後，去向是成立創投公司。已至不惑之年的胡京也公開表示希望在職業發展的下半程為自己創業，方向是辦公領域。
丁祖昱表示：“無論是總裁、營銷總還是產品總，大家都已達到了事業的瓶頸，如果希望尋求突破自然要選擇離職創業，而且這些經理人基本都處於40-50這個黃金年齡，煥發第二春就在創業了。”
楊健也認為：“近幾年將是房企高管離職創業的活躍期，經過20多年高速發展之後，房企需要對人才進行盤整，行業內也需要更加多元化發展。”
只是開始
高管離職的背後正是行業發展環境驟變的寫照。
事實上，國內房地產投資已經到了歷史冰點，2014年至今年8月，這一指標已經連續20個月呈下滑趨勢，並從2013年底20%左右的高位水平跌至如今4%以下。儘管大房企增收還是主流，營收仍保持兩位數增長，但淨利潤下滑至10%以下已是不爭事實。此外，規模房企的專業化、標準化運作越來越到位，人員的需求也隨之持續降低。
同策諮詢研究總監王巍[微博]立告訴：“高管頻繁離職跟市場變化有很大的關係，此前房地產行業經歷了一段迅猛發展的階段，但如今一馬平川的時代已經過去，市場增速變緩，利潤減少，使得行業內容量日漸收縮，高管們的職業發展受到限制，不得不主動或者被動離開。”
“房企高管離職在接下來很長一段時間之內，將逐步趨於常態化。”王巍立如是說。
丁祖昱也表示：“房地產行業的轉折已是必然，行業人才不足到人才過剩是未來趨勢。”
幾個你丶噢
肉沒了，光剩骨頭了，高管還不走。
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有些高管頻繁離職那無非就幾個原因：
一是對企業未來徹底失去信心。
現在國家對於房產行業的管控這麼嚴，很多房產公司紛紛破產。要是某個高管意識到了自己所在的公司沒有發展的可能，而且可能破產的情況，那他就會選擇在公司發生更壞的情況前離開。
二是開始懷疑過去事業的意義，想做更能體現自己能力的事情。
人到中年，都會重新思考人生意義，換跑道是一種比較常見的選擇。地產老總們很多其實已經實現財富自由了，他們更關心的，其實是自我實現。
許多地產高管離職之後，不會再做地產開發，而是會選擇別的領域。因為他們感覺：過去的成功，更多靠資源和行情，拼得是“土地+資本+房價暴漲”，而不是個人能力。甚至有地產老總離職後痛定思痛地認為，房子能賣出去是因為房子附加了學位等資源，自己過去做得所有的事情都沒有價值。於是，很多地產老總離職後，選擇做能體現自己能力和個性的行業。即使選擇地產生態鏈上的一個環節，也是選擇拼運營和服務的環節。
三是被開出了不可抗拒的位置或高薪。
房企老闆們這些年為了挖人，可以說是無所不用其極。以前，對職業經理人來說，“總裁”一般就到頭了。可現在，職業經理人當上董事長、聯席董事長的比比皆是。 位置給人的尊崇感很重要，權力的全面控制給人的感覺，許多高管也是無法抗拒的 一些國有房企的高管，跳到私有房企，收入翻3番再加股份都有可能，他們選擇離職也就很正常了。
大眼看房圈兒
首先，臨近春節，換工作的首選契機。此外，房地產本來就是人才流動率較高的行業，與往年相比，2018年內，地產公司內部多個相關職位負責人相繼離職的情況更為普遍。
比如，2018年7月6日，南山控股總經理陳雷、財務總監馬志宏與董事會秘書沈啟盟結伴離開；2018年9月30日，珠江實業財務總監羅彬、總經理羅曉雙雙離職。
房企的高管人員離職，除個人職業發展原因外，也與市場環境變化有關。2018年，地產行業遇到寒冬，房價漲不上去了！不少房企紛紛退出降價促銷，甚至引發原先購買業主維權。地產從業人員獎金績效等激勵也縮水不少，部分人員離職的背後，折射出的或是伴隨著2018年地產行業從傳統的增量開發模式，進入到存量時代，公司運營策略的調整。
房企的高管人員離職，除個人職業發展原因外，也與市場環境變化有關。部分人員離職的背後，折射出的或是伴隨著2018年地產行業從傳統的增量開發模式，進入到存量時代，公司運營策略的調整。
小世界01
大部分是因為分不清時勢，平臺與自己。
誤以為鮮花怒馬都是由自己而來。
建議精讀《我在碧桂園的1000天》。
錦鯉學社
離職是為了給房地產反彈做鋪墊，大部分離職後的都成立了自己的交易平臺，一旦市場反彈，馬上就有資金進賬。
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一、在任何一個城市，只要是房地產圈的高管，大多都彼此熟悉，轉項目也容易，遇到好的項目就轉了。
二、每個月的任務完不成，開放商也會相應的給管理者施加壓力，然後管理者給銷售施加壓力，然而只施壓不想辦法解決問題，久而久之沒有業績，慢慢的從管理者到銷售都會產生離職的想法。
三、房地產行業，管理者跳槽，有的時候未必是壞事，經過的項目多了，他們以後升職也好升。
