雲客啊信
這個時候應該判斷店鋪是否可以持續發展有沒有盈利？如果有，可以想辦法籌錢度過難關，可以是借也可以找朋友融資，如果已無法發展包括盈利，那麼該找接盤俠或者放棄
我畢業後在公司幹了兩年程序員，在臨沂那時工資才兩千一月，夠幹什麼？毅然辭職自己開電腦店，一晃10多年過去，從15年一年不如一年了，19年果斷結束實體店，繼續會回公司上班，一個月5700，最起碼及時止損，不用再為自己開店效益不好發愁了！
最強平頭哥
這個也是我現在面臨的問題，現在實體店生意越來越難做了，我現在索性關門了，貼上旺鋪轉讓！這兩天開始做點小本生意，販賣點青菜，米粉，早上跟別人拿貨，下午賣完去結賬！其實這樣一天也能賺幾百！就是看你放不放得下面子！
用戶3458060974195小a
店鋪面臨倒閉，又沒有資金繼續維持，轉讓或者關門是最好的選擇。
有以下幾個方面供參考：
一，實體店鋪面臨倒閉，也就是沒有生意，這個時候應該從內部和外部兩個方面來分析如何造成如今面臨倒閉的原因！a、內部：總結經驗，是自己內部管理，還是品質，進貨，成本控制，還是人員配置等哪裡出了問題以至於經營部善，導致入不敷出，支出大於收入，面臨倒閉。b、外部：整市場、整條街或者商場都是一樣的蕭條，還是單自己店鋪蕭條沒有人氣，要了解自己的商圈！
二，做好了解和評估以後在考慮，如果是內部原因，看能不能在自己可以承受的範圍內力挽狂瀾把店鋪重新整改，規範救活。哪怕沒有資金，去借或者貸款都可以，在拼一次。如果是外部原因，又沒有錢，果斷關門，不用在考慮太多！
2019年12月，我自己的餐飲店就是這樣經過考慮之後做出的關門的決定，當時是因為整條街都開始蕭條了，主要是人員的向外流動，公司，學校的外遷。後面就轉讓，沒有人接盤後，後面就直接關門！
拼命大郎hz
親身案例。收購一家公司（實業型企業，比實體店還要誇張些），隨後又收購兩家關聯公司，咱家合成一個一條龍產業鏈。
第一年的精力主要在各種需要整改的地方，畢竟什麼都要合規，。花錢比較大，利潤不考慮，維穩，一旦產品有問題遭客戶投訴，質檢、工商會給你扣上假冒偽劣的帽子，這帽子只要帶上，公司就徹底涼涼了。
第二年開始銷量突擊，以佔有市場份額為主，兼帶收益，整體市場鋪的比較大，利潤雖然為負，但巨大的流水讓人欣喜。因發展速度太過迅猛，中間資金鍊斷裂。找到了資金注入，註冊資本直接翻倍。
第三年，行業突然開始衰退，巨大的市場造成了巨大的損失。在部分地區，有外資產品開始針對性的開始對抗，沒有準備會受到這種打擊，完敗。再次找投資人注資，註冊資本達到開始時的3倍。該花錢的地方少一毛就沒人給你幹活，收入方面，銷售方又遲遲不結貨款，去要賬，各家有各家的道理，就是不給結賬。造成資金再次告急。這麼差的行業環境，也是提高市場佔比的好機會，不忍心就此放棄，於是賣房賣地，一夜回到解放前。
第四年如預期一般冷清，只好舉債，好在還有信任我的朋友願意搭把手。第四年了末，實在堅持不住了，開始處理商品，轉賣技術。第五年中旬，在破產和轉讓中選擇轉讓。畢竟還有一大票工人需要開支。新公司新老闆沒有再僱傭他們中的任何一人。我賣掉公司的錢只有不欠工人工資的能力，實在補償不起其它了。
最終結果：
投資人一毛錢沒有拿到
借錢的朋友一毛錢沒拿回去
自己傾家蕩產、揹負鉅額債務
員工沒有得到任何補償，全體失業
破產直接結束，轉讓還能收回些資金。二者選擇，必須選轉讓。
面臨倒閉或資金斷裂，二者出現任意一種都應直接止損，壁虎斷尾，甩掉不良資產。這都是我作為反面教材以後得出來的。。
故事的延續：投資人關係徹底搞僵，但沒人再說什麼，謝謝。借我錢的朋友直接告訴我不用還了，謝謝。員工自上而下沒人起訴我，謝謝。餘生沒有在監獄度過，真的謝謝你們。
這幾年有點錢就還朋友一點，債務不能忘，也不能忘了危難時伸手拉自己一把的人。只是兜裡實在緊張，怕是再沒有能力反過來幫他們了，也徹底失去了翻身的力量。
陽光總是明媚，朋友們還叫我喝酒，員工還有人請我唱歌。希望我的建議你可以慎重考慮，堅持固然是成功不可缺的優秀品質，一旦腳步踏錯，也可能失去一切。
與以為白手起家的富豪閒聊，他說“我其實並不聰明，只是到了緊急的時候，沒有著急，靜下心來仔細考慮前因後果。奮鬥三十年，每次重要都沒有選錯，我便笑到最後了”此句永記心底，希望也能對你有幫助。
龍家務小夥
這個問題一定要一手開源、一手節流，兩者都不能少。
但是最終的目的是將損失降到最少，並爭取實現轉機。
建議如下操作：
1.看您的店鋪租期還有多久。如果馬上到期，你有兩個選擇。
第一，今後要轉行或者是需要獲得資金補窟窿，那麼就抓緊做資產處理，千方百計將相關的設備、以及傢俱等賣個高價，建議掛在多個平臺。
第二，今後還要通過線上或者是其他途徑來做，那麼這個時候，一方面，利用實體店還在的引流效應，通過掃二維碼等形式黏住更多的顧客，方便以後再開店的時候有客源。另一方面，通過大幅優惠等形式，加快出貨速度，先將原材料等有期限的耗材走貨出去。
第三，無論是以上哪種選擇，如果你的店面位置比較不錯的話，抓緊掛在平臺上轉讓，這樣還能夠再獲得一筆轉讓費用。
2.如果店鋪到期時間還早，那麼建議：
第一，分析一下倒閉的原因，是臨時性的還是長期的，如果能夠克服就廣開門路克服，畢竟建起一個店十分不容易，再加上自己一段時間的運營，已經多多少少在上下游構建了合作關係，一旦關閉，想要再開，很多時候都要重新開始。
第二，有沒有在原址轉行的可能性？有無轉線上的可能性？總之不要浪費資源。
第三，如果像你題目所說，在短期內有一筆資金補充就能解決的話。可以通過銀行、信用甚至招引股東等形式引進投資者，渡過難關。現在撬動資金的方法有很多，這裡不一一贅述，只要資金需求與你的實際情況不是相差太遠，基本都能融到一部分。
第四，將現有的店鋪分拆經營。拿出一半來租給口碑好、人流量大的業戶，這樣既能夠蹭客源，還能夠稀釋成本。
漫步生輝
可以通過營銷活動來實現現金流，目前實體店的痛點就是沒有流量，沒人，引流難，鎖客難，迴流更難，導致門店消費下降，盈利小，更不用說現金流了。實體門店想實現現金流，一個要做就是快速引流，如果沒有引流，保證客流量的話，做什麼都是一樣存在問題，所以快速引流是第一件必須做的事，可以參考今日頭條文章:“實體門店如何快速引流”
小屋子的書
我是賣飾品的，即墨實體店很難做了，這幾個月估計都開不了業。遇到的困難很多。
房租要交，房東估計不會給減免。
沒有人氣，實體店人流量少。
水電費用都得交。
員工工資也得付。
進貨費用，壓貨。
讓人喘不過氣。
有個淘寶店鋪，最近都在往網絡上轉移。不行的話就把實體轉讓出去。
最近直播帶貨也挺火。可以嘗試搞一下。
實體太難了。人流量大的地方，房租太貴。便宜的地方，人流量不行。
網絡加實體的模式，所謂新零售，需要慢慢摸索。
青島飾品哥
首先我肯定會選擇先去打工賺錢，慢慢找機遇東山再起，其實很多年輕人都是這麼做，有大部分人畢業了社會經驗不足，先去找工作上班認識更多的人，慢慢的自己心裡的夢想舞臺搭建好了時機成熟了，就可以選擇走自己的路，人的一生都是起起伏伏的沒有一帆風順，都是每天不斷磨練自己的意志讓自己變得強大才能保護身邊的親人，我們大家都看過西遊記，師徒四人經歷了九九八十一難才取得真經，現在很多人在創業期倒閉了破產了就要死要活的，根本沒有這個必要，死解決不了任何問題，只能讓身邊最親的人傷心欲絕，大家要相信不經歷風雨怎麼見彩虹，有時間可以看看鋼鐵是怎樣煉放的這本書，人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我們只有一次而已。
huo麒麟
1這種問題，本身是個偽問題，無數據，無詳因，自然無具體問題訴求…… 雖不值一答，權做打發時間。
2你說你沒錢了，關是不關…… 我說你關了就有錢了嗎？如果繼續沒錢，你關與不關有區別嗎……
3所以，因果不成立，提煉下「真正」的問題所在，許是「方案」的來由。……
4資金鍊不是關店的理由，如果是，問題相對簡單了，引融資途徑眾多…… 重點是項目「故事」還在不在，邏輯通否，持續否？如果都已pass，那循著產業鏈軌跡延展著想想，沒有白做的生意，虧錢也會有收穫，危機是留給具有想象力的人的……
5話說回來，創業不是適合大多數人的，如果自省是自己的問題，那還真得停下來，用上一段時間，理性的給自己一個相對合理的「定位」，不是老闆都豪橫，都局氣…… 苦著那！
