用户2656614352226

老人家说，团结就是力量，你们怎么就听不进去呢，还在这里争来斗去的。不过也有话说了，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人，我相信这恐怕是很多人的人生信条。既然已经撕破脸了，非得弄个鱼死网破，那就给你几条建议。

1.上策：多往上级部门跑。

任何一个正职，都非常在乎上级对他的看法，希望能够给上级留下比较好的印象。所以，多往上级跑准没错，而且作为单位副职，往上级跑也是合情合理的。至于在上级和哪些人见了面，处理了哪些事情，说了一些什么谈了一些什么，那都无所谓了。重要的是要释放一个信号，你跟上级部门也比较熟，和很多上级领导也能说上话。这样，无形之中能够给正职带来一定的心理压力。

2.中策：干好自己的本职工作。

在职场竞争当中，很多人都是由于工作上的疏忽，被竞争对手找到了漏洞，然后被对手致命一击，导致一败涂地。作为单位副职，在与正职的竞争当中，本身就处于弱势地位，如果工作上还出现疏忽和纰漏，很容易被正职拿来做文章。所以，扎好扎实干好自己的本职工作，是明哲保身和安身立命的根本，如果连本职工作都干不好，很难有与正职抗衡的筹码。

3.下策：进一步关心和照顾下属。

正职之所以影响力比较大，就是可以调动整个部门的资源，可以指挥每一个人，副职分管的领域，正职也可以直接指挥调度。在这种情况下，作为副职，要更加的关心照顾自己的下属，让下属更加拥护自己的领导。俗话说，基础不牢，地动山摇。下属就是基础。同时，要干出成绩做出业绩，也要依靠这些下属。

当然最好的结果是化干戈为玉帛，与正职副职团结一致向前看。

#活在职场#

凭栏思君VIP

我在体制内外工作20年，当过正职，也当过副职，对此有一定体会。

你朋友的情况和我当初在体制内当副科长很相似。科长是外单位调来的关系户，一天到晚除了捧领导外就是上网。我是本单位工作多年，多次获奖。如果我不出面，很多工作他直接负责的话，都会出问题。但是，我是副职，说起来好听，其实跟普通工作人员差别不大。按照规定，副职配合正职工作。每当科长出错时，都是我去擦屁股。久而久之，他干脆甩手，只管花钱和报账，苦活累活都交给我。

如果发现我有怨气，他就直接召开开会，要求全体人员服从命令听从指挥，学会做人。一听就是冲着我来的，就差没有点名了。怎么办？还不是只有忍了。下级服从上级是管理的基本原则，如果公开撕破脸，挨训的肯定是我。

如果发现我不配合，他就尽说好听的，什么“我这个位置早晚是你的”“好好干，领导亏不了你”等等。没办法，谁让人家是正职，当然什么都对。

这一等就是5年，付出无数的血泪，最后终于把他熬走了。

我能够接位，原因很多：

一是我资历深，级别够。前前后后干了十多年，算是资深人士。在科长领导期间，我兢兢业业工作，提升了级别，满足了接任正职的基本条件。不在前进道路上卡我成长进步，这也算是他对我忠心服务的唯一回报吧。

二是我经受了考验，得到了上级的认可。人家能够当正职，自然得到了更大一级领导的认可。我给正职面子，就是给大领导面子。领导不是那么好当的，需要面对复杂情况，经受各种考验。我忍受了他5年，算是通过了考验。等我当了科长后，发现需要面对和处理的复杂情况更多更难，真是一个级别一个层次。

三是我能力满足要求。能力是提升的基础。能力不仅包括工作能力，还包括协调与处事。所谓江湖，不是打打杀杀，而是人情世故。为了避免遭到苛责，我更加注重协调和请示，有功劳就推给上级，有困难就主动顶上，小心翼翼与上级相处。某种程度上说，能力提升了一个等量级。

因此，我的建议是：

一、忍，忍一时之气。正常情况下，副职是干不过正职的。既然斗不过，还是不要斗。斗则两害，合则两利。别人是正职，你是副职，这是现实。面对造反派，任何大领导都是排斥和防范的。

二、争，争工作之利。工作是你存在的基础。无论任何时候都不能当甩手掌柜，抱着无所谓的态度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，争工作如何出新出细出成绩。工作干好了，既锻炼能力，也锻炼气魄。

三、让，让成绩之好。面对荣誉，要主动退让。很多工作并非看到的那样简单。很多时候，你只是其中的一个环节，领导在整体把握。会让是一种胸怀，也是一种智慧。成绩是暂时的，评价是长期的。会让成绩，长期来看并不吃亏。

朴素文明

以前我上小学的时候有个很漂亮的女同学，她就住我家楼下，他的父亲也和我父亲认识，都在机关做事。她的父亲我记忆里见过几面，但印象不深。

后来我们家搬家，再加上和那个女同学上了不一样的中学，就没怎么见过面了，只是偶尔还是会想起她。

有一天我父亲跟我说，XXX(那个女同学）的父亲跳黄河了，原因就是自己在单位做副职，和新调来的正职处不来，应该是被正职整了。

我记得我父亲当时说过一句话：“你看，一个人想不开是会要命的”。

你形容的这种情况广泛存在于各个公司、机关、单位里，应该来讲相当普遍。下面给你几点建议：

1.赞成高赞老鬼的答案，我们出来上个班而已，未来还有很长的的路要走，我们一生会遇到很多人，待在很多地方，经历很多事，所以不要太纠结于一时的得失，更不要一激动做出过激的事来，心态先放平衡。

题主问如何反击，反击了以后呢？这种斗争没完没了啊，正所谓冤冤相报何时了，在职场上真正的高手要整你你是完全不知道他在整你的。

所以说很多时候需要看长远一点，一个人的大局观决定了他的“格局”，这是一个人价值观“道”的问题，而不是具体“术”的问题。

2.一把手整你？先从自己身上找原因

我见过的副手有很多，做的好的，乃至最后提拔成一把手的，都有一个特点，就是跟一把手关系很好，至少在外人看来是这样的。

想想看，如果一个单位的人知道了自己单位的一把手二把手关系不好，影响是多么不好的事。更何况没有不透风的墙，被你们更上级的领导知道了，两个人的前途都没搞。

以前我上班的地方有人在公司打架，最后只要你还手了，公司的处理都是一样的，不问原因，两个都开除。

3.现在家家都是独生子女，很多人对孩子各种宠溺，导致小小年纪就一身坏毛病，这种人不知道，他们惯孩子惯出来的坏毛病，以后孩子到了社会会有人加倍奉还到孩子身上的。

记住一个道理，如果一个人做人或者做事有问题，早晚会因为他的毛病而吃到亏，今天你是副职，他是正职，他是你上级，那么你就不要去收拾他，以后会有人来收拾他。

相信世间自有公道在，做好你自己，这个最重要。

林思远频道

这样的事情也没有什么奇怪的，只是正副职之间的一点摩擦而已，从提出问题的角度来看，该君自己满心的不服表露无遗，拿出了几个正职失误的例子就能说明问题吗？总的来说，就是心里的不平衡，认为自己能力强，这个正职的经理应该你来当，这是你心理的真实写照。

这样的事情多了，可他依然在经理的岗位上，这是公司领导照顾他的结果，他是公司领导的老部下，当空缺出现了，不给他给谁。

我们遇到这种情况没有办法，但我们可以采取一定的措施来应对：

01 我的成绩不能成为他的发展阶梯

从题目中看到经理窃取了许多副职的成果，这也是防范不严的后果，如果他排挤你，而且手段明显，平时完成的工作一定要让领导知道是出自你手，毕竟你也不是一般员工，工作干完了，可以向领导汇报，领导自然清楚工作是你做的。

在联合型工作中，这里体现的是一个联合作战的问题，你一定要守住底线，不给他参谋提出有建设性的意见，完全听他的就好，既然他的能力不强，自然结果也不会好。长此以往，领导必然发现工作不得利的情况，它还能坐的稳吗？

02平时尽力给他不支持的态度

比如他安排工作，一定要向后推脱，有时也可以强硬回击，让他的工作部署磕磕绊绊，难以顺畅执行。当然这里也要把握一个度的问题。有些不太重要的工作分配。偶尔也要支持一下，不能彻底闹翻。

但在关键事情的时候一定不能使出全力帮助，继续让他的工作被动，目的就是显示出他的工作能力不强。

03寻找机会损他一回

当他出现明显失误的时候，有机会就到领导那里解释原因，当然一定要说是经理的决策，你们都是执行者。这在一定程度上有小人的嫌疑，但这样的事情不做，有时也是失去了机会。

适当的说明情况就好，不要形成背后告状的印象，一定要注意分寸，把握好火候。

总结：正职与副职之间如果不默契，会给团队战斗力带来巨大的影响，特别是两人离心离德的情况下，团队的成员会看着，将来不管谁胜利了，这样的队伍也不好带了。所以，保持正副职之间的默契也是企业管理的重要内容，值得老板深思熟虑后再作决定。

职场同步

正职排挤副职，主要原因就是正职意识到副职已经在威胁他的利益，想把副职驱逐出去。这时候应该冷静分析，巧妙应对而不是想着怎么反击。

因为正职的地位本身就比副职高，如果副职硬碰硬，无异于以卵击石，被正职捏了把柄反倒让副职更难堪更快出局。一般来说，正职会排挤一个低于自己地位的管理层，主要有以下几个原因：

1.副职能力太强，正职担心功高盖主。古往今来功高盖主都是职场上的大忌，韩信为刘邦打下半壁江山，一生没打过败仗，最后却因为功劳太大被吕后诱杀。岳飞为南宋收付大量失地，最终也因为太有能力而被害。职场就是名利场，如果一个人的能力太强，锋芒太露，但是职位又不高，非常容易引来直属上司的警惕和嫉妒，他们为了保住自己的职位，宁愿不要好业绩也一定不会留这样能力强大的人在身边。

2.副职总是和正职对着干，让正职觉得副职不是自己人。职场的勾心斗角不要太平常，混迹职场最重要的就是站队，尤其能混上副职，说明已经有了明确的站队了，那么如果他站队的一方和正职不同，正职当然就会为了铲除异己想踢副职出局。

3.副职的综合能力不济，达不到正职的要求，经常给正职带来麻烦。这时候，副职对正职来说无异于一颗废棋，管理层的重要工作更多是做决策，正职最担心的就是这样的下属让自己收拾很多烂摊子，所以他宁愿把副职挤走换人。

面对正职排挤副职的这3种原因，可以依次用相应的办法来解决：

如果是副职能力太强，那么就一定不要将功劳揽上身，行事低调，让正职去领功，趁机拉拢对方。这在很多职场人是难以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最后却要将功劳让给自己的领导，那么自己不就是没有升职希望了么？当然不是。

我们可以换个角度来看，作为一个副职，你的直属领导就是你的正职领导，你的能力强不强，高层领导了解的渠道就只有你的正职领导，也就是他是你能力的唯一评判者，如果功高盖主惹来了他的嫉妒，他一定会找你出错的机会让你永世不得翻身。

但是如果用让出功劳的方式让他放松警惕，然后在高层那里给你树立了一个良好的形象，之后再一鸣惊人，那么你的正职到时候想再抓你的小辫子也没办法，因为他不能打自己脸，毕竟过去给你的都是正面评价。

如果副职和正职不是站在一队的，就需要权衡利弊。从长远来看哪一队对自身发展更有利，再决定是否换队伍。站好了队，职场发展之路能少很多绊脚石。所以这时候要么找机会换部门，要么主动换队站。但是也有例外的情况，比如你背后靠的是更大的高层领导，他和你站在一个队里。高层领导对于谁站哪队是非常清楚的，但是正职既然能当正职，即使和高层不在一个队，他也一定有他的用武之处。那么这时候你就要积极提升能力，在业绩表现上超越正职。这时候真正被排挤掉的就是正职而不是你了。

如果经过反省发现是自己的综合能力需要提升。正职又不断排挤，在无法体现自身价值的情况下，就不用和正职去斗了。副职的综合能力不济主要体现的就是做决策和管理能力上，如果是这块比较缺乏，正职又没有耐心给你时间成长，那么这时候可以积极地寻找更适合自己练习提高自身能力的部门，或者干脆跳槽。

总的来说，在正职排挤副职的时候，千万不要因为情绪问题而莽撞行动，副职和正职虽只有一个职位之差，但地位天差地别，和自己的上司公开斗，副职永远处于弱势。

所以根本策略还是先分析正职排挤副职的真正原因，再作出相应的对策，时刻紧盯一个目标，就是怎么做更有利于自己的职场之路发展。

夏小采

对你这个我也深有体会，我来回答下，归根及底三个字“守副道”！

当不是守妇人之仁的守妇道，而是坚守副职之道！

一、二把手的为官之路

一个单位里面的二把手，看似风光，实则风险。名义上是一人之下，万人之上，实际上有可以还没有一个部门经理逍遥自在。即要求全力辅佐正职开疆拓土、又为正职守土有责，中间还要防止越俎代庖、功高震主的情况出现。

员工有问题不能越级，首先要找的就是副职，副职就必须想办法尽量在自己这一层把问题按平，正职有问题，第一个就是压副职，如果直接越级找下属，副职又担心自己那边失宠。真的是属老鼠的，夹在管子中间两头受气。

我曾经的经历：

我在分公司的时候曾经就遇见过这种情况，公司新来的一把手属于是本地后提拔的一把手在本地关系错综复杂，而二把手是上级公司空降过来的，与上一任一把手配合的相当好，公司业绩非常突出。新的一把手上任之后就给二把手有诸多忌惮，总是在各种场合敲打他。凡事不仅喜欢乱插手外行管内行，还喜欢搞拉帮结派，袒护自己派系的人。公司的业绩瞬间就被折腾的重挫一阵。

我们这个二把手反应也很好，事见情况不对立刻转变了做事风格。最早的时候对于一把手提出的事情他都会站在自己专业的角度提出一些专业意见，后来就完全不提了，一把手说什么就是什么，会后再根据自己的专业的思路在一把手的划定的大框架下做有限的补救。

很快公司的业绩就被从持续下挫的情况下拉了回来，虽然公司运行的氛围不如以前，还至少业绩又开始正向增长了。而这个二把手在坚持了一年多以后，也因为业绩和表现高升至市级公司担任副职。

二、二把手怎样守好副道

从上面的那个例子就可以看出二把手的守副道至少要做到4点：

1、 摆正心态：别因为你的正职不懂专业线就心生轻视，术业有专攻，更何况从管理序列上讲他还大你一级。对下属也要摆正姿态，既要树立必要的微信又要防止树大招风，对上级务必保持谦虚谨慎。搞清楚：无论你还是公司出了什么业绩，最大功劳还不是一把手领导有方，你觉得你和他抢什么？

2、 执行、执行还是执行：一把手说了就做，副职的准确定义是分管领导，协助一把手管理XX事务。既然你都要求下属完全执行你的安排，那么你为什么不执行一把手的安排？你在审视一把手的安排和下属不执行你的命令在本质上是相同。那么你的一把手为什么要一个不听话的副职。

3、 和一把手保持一致意见：如果你们领导班子的意见都不统一，你让员工怎么办。无论你们怎样的讨论、争辩，总之最后对下传递的意见必须是统一的。

举个例子：我旁边城市的分公司就是一个典型的例子，1个正职加2个副职都是本地起来的领导，3个人之间你不服我、我也不服你，3个领导3个意见，员工就完全乱了套，整个公司业绩完全属于是负增长的边缘徘徊。但是你副职怎么拧的过正职，结局就是僵持1年之后，正职找了个借口给1个副职挖了个坑把他丢翻之后，然后就没有然后。换了一个副职，大家的意见都统一了。

4、 只关注自己权限范围内的事：你只是副职就不要去操正职的心，老老实实的做好自己权限范围内的事，不要越界，哪怕你对那个事情再有发言权，也不要指手画脚的。

总之就是总结一句话：副职就该守好自己的副道，踏实做事，低调做人。

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正职压副职，忒常见喽！面对这种现象，只要确立了正确的思维方式、看待方式，可以游刃有余的应对、解决此类问题的！放轻松就好。老鬼帮大家分享一些关键、看法、建议：

一、和老鬼一起，换个角度看一看这个职场！你会觉着好玩

先用一个比喻来让大家做下思考：

你在开车赶路，路上经常有石头瓦块造成自己磕磕绊绊，甚至会有一些坑，造成自己陷进去一下。

此时你看着那些石头、瓦块生气？

非要找台研磨机把石头瓦块磨碎了才解气？

费劲八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？

你要抓住那个扔石头瓦块的人暴揍一顿？.......

你在赶路啊！

现在这段时间，如果只能在这条路上再走一段或者开车前进，你该怎么办？或者如果正好看到旁边的岔路也能到目的地，而且地势平坦，你该怎么办？

别忘了：你的目标是更远的目的地！

石头瓦块，能绕的绕过去，想办法锻炼自己的开车技术，不去撞那些石头瓦块！

实在绕不过去的石头瓦块，先搬开它！

如果大石头挡住了去路，实在没辙了，换条路！

因为石头瓦块、坑坑洞洞而生气，这不是典型的路怒症嘛！

弄不好还会和其他无辜的、通路的其他车辆司机产生不愉快呢！

这个比喻，是让大家清楚：你的心别被石头瓦块给缠住了！你的最大的目标是赶路！是更远的目标！因为石头瓦块而停下来，和石头瓦块较劲，不值得！

刚才说了，练好车技该绕就绕、石头太大绕不开该搬开就想办法或巧劲儿搬开、该换路就换路！道理就这么简单！

别和老鬼这个简单的比喻较劲！里面一定有和您所面对的情况不太一样或者不能完全贴切的地方！但从中你应该能够有所参照！

二、别忘了一个最大的前提：副职一般都不是正职提拔的！这是你最大的契机

没有几个单位的副职，是由正职直接提拔、任命的！基本上各个企业都是这个样子。你得知道：更高层的领导提拔了你，说明上层是有领导甚至老板认可你的！

老鬼当年就犯下过大错，忽略了重视、欣赏、提拔自己的老领导、上司，那个时候年轻，真的想不到，也根本没想这个问题。总觉着是自己能力强，所以上边领导提拔的自己。但是忘记了一个最简单的道理：没有领导的赏识，你能力强人家也不会提拔咱啊！

既然自己能够坐在副职的位置上，那个原来看重自己、重视自己、认可自己，在提拔自己成为副手这件事情上使过力、帮过忙、说过话的人，就是自己的贵人！

很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因为觉着自己能力很强、自己本来就应该得到这样的职位，甚至认为自己这个副手的职位都有点儿低！造成了内心里根本没有想到自己的“贵人”！

而要解开“正职的排进”这个难题，你是离不开更高层面的领导、上司甚至老板对你的信赖、支持的！

谁也别蒙谁、别骗谁，太多副职忽略了那些更高层的、看好自己的、帮过自己领导。日常与那些领导的走动太少了。说的难听一点：认为自己本来就应该被提拔这种潜意识，让很多人根本没想到这些、不屑于想这些。

三、别错误的定义“反击”！否则吃亏的一定是你！

“反击”？给正职找难看？

让正职下不来台？

通过让对方哑口无言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，让对方心服口服、从此开始重视你、尊重你？

让正职因为怕你而不再找你麻烦？

让正职开始积极主动的将你的功劳汇报给上司、老板？

让正职习惯性的当着大家伙的面，到处宣扬你的能力、功劳比他大？

你到底想要什么？

明确几点客观的现实，请您不要纠结到“道理”这个东西上！老鬼只是在阐述几个现实，不尊重现实，你就无法理性的来找到解决问题、化解矛盾的方法！只会陷入无用的迷茫与不切实际的奢望中：

1、他能当正职，他背后的能量、背景往往是你比不了的！

2、他敢不讲理、敢这么放肆，他的资历、背后的资源、支撑是他可以有恃无恐的强大后盾。

请问：面对有恃无恐、可能有背景、可能有后台、可能有其他各种因素支撑的职场，想通过“反击”让他出出丑、让他变的服服帖帖，而且还让他挑不出你毛病来，甚至无力因为你的策略性反击而继续整你，这不是做梦是什么？

又或者，你真的让他出了一次丑，那后面呢？他会洗心革面、重新做人？开玩笑！

如果靠讲道理就能解决的话，情况早不是这个样子了！

因此，已经是一家企业某个部门副手的人了，也算是管理岗位的人了，不要闹小孩子脾气！

四、塑造在更上层领导甚至老板那里的强大影响力，是你不许要做的一件事

除非你有碾压他人、让他人必须供着你的实力，否则别做独狼！别因为上面有个“正职”而不愿意、不敢、不屑于和更高层面领导甚至老板的互动、交流、沟通！

很多正职是非常乐于遇到窝窝囊囊或者自命清高、不与更上层领导、老板打交道的副职的！因为，这些正职可以在老板那里随意汇报！反正老板只能听到他这个正职的声音！

这一点，绕不开、躲不过，您自己看着办吧！

五、需要理解，职业生涯发展过程中，“副手、副职”的岗位角色决定了：这就是一个辛苦、费力但不能冒头的岗位角色

职业生涯是一步步走的，“副职、副手”的岗位角色就是这个样子。干的最多、最辛苦，这是这个岗位的特点。而且还不能让正职感受到威胁——这也是一个必须装在大脑中的法则！

即使站在“台面上”而言，一个部门、一个团队工作业绩的好坏，自然都要算到正职头上。（先别忙着讨论正职能力如何、素质如何、水平如何！老鬼这里说的是：即使站在科学规范的管理角度，这个观点也是站得住脚的！）

正职对整个部门、团队负责，而副职在团队、部门内部往往会承担更多的压力，这也是常见的现象。

因此，在部门内部，副职能否压住“自我表现”的欲望、争功的欲望与表现太重要了！因为功劳一定会被整个公司首先算在正职身上！

因此，在部门内部该干什么就干什么，别指望正职能够处处宣扬你的功劳！——这就延伸出一个副职必须要做的事情：你得通过第四点老鬼所谈的，与更高领导的互动、交流，让更高层知道你的作用、价值！

六、“更高层领导或老板的信赖与支持”+“努力低调的与正职关系的处理与协调”，二者共同发力才是正途

身为副职，与高层领导之间的互动、沟通，取得的信赖、支持，会表现在企业中，会表现在老板、高层领导日常的言行中，会表现在经常性的你与老板之间的互动过程中。

正职不傻！正职可以看到、听到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撑，才能让正职改变对你的印象，在很多方面有所顾忌甚至收敛很多过头的举动。离开这一点，只要你上头“没根”，正职根本不会怕你！这不是讲不讲道理的事情！就是不怕你！甚至敢于变本加厉！——看了老鬼的这个说法，您生气也好、郁闷也好、不愿接纳这种不公平也好，随便！老鬼只是告诉您这个道理！

职场就是一个生态圈！单个人的力量不足以在职场中生存发展（除非你的实力强大到碾压一切！）特别是管理岗位，他不同于某些高精尖的技术类岗位，靠技术层面的强大能力就可以让别人忌惮三分。管理岗位，不去研究、重视、行动起来，去抓住相应的资源、人脉、影响力，你别想混好了！——生态圈的法则。哦，对了，可以联想一下狐假虎威这个成语。

在此基础上，无论自己承受多大委屈，尽力去搞好与正职之间的关系吧。其实你是知道的，只是因为太委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因为消极情绪以及对此人的厌恶，根本无法行动起来。——老鬼只能说：这是要做的事情，做不做由你。等是等不来的。

七、记住一个现实：部门的员工都不是傻子，他们能看得懂、看的明白

不要因为正职的刁难、埋怨感觉自己在员工面前丢面子了。几乎可以断定：员工的心里就跟明镜儿一样。大家心里是有数的，只是因为对方是正职不做声而已。毕竟大家都是当兵的，不敢去帮你说话而已。

因此，一方面要搞好和员工层面的关系，让大家看到你的胸怀、素质。另一方面，让大家知道你作为副职不是窝窝囊囊的，而是在恪守副职岗位角色的前提下行事。

剩下的，就看自己的综合行动了！

记住了，员工只会因为一件事情小瞧你：采用错误的方式来解决这个问题！如果你的处理思路方法不对，产生了更坏的结果，他们一定会小瞧你！认为你太LOW了

........如果你只是一时找到了一个让正职出丑的方法，让正职难受了一把。可之后让自己陷入了更恶性的循环，员工能笑话死你！

身为管理岗位的职业人了，虽然是副职，但毕竟是身为管理角色的职业经理人了。看待问题、思考问题、做出决策，一定不要将格局放的太小，不能只关注眼前的一时、一事得失，站在更高的视野来看待问题，站在更长远发展的角度来思考问题并采取行动，你才能让自己的职业生涯更顺畅。

<strong>越多分享，越多收获！

老鬼归来

正职排挤副职，这种情况在职场中太过于常见。

小刚是我的朋友，他是某公司的副总经理，他的上司徐总经理经常在工作中排挤他。

排挤他的原因有三：

一、小刚在工作中变现得太过优秀，有时候风头盖过了徐总经理，惹得徐总经理很不爽。

二、小刚在工作中除了大事之外，基本其它事情都自行处理，一般不将工作进程与结果汇报给徐总经理。

三、小刚在公共场合喜欢出风头，甚至抢徐总经理的风头，让徐总很难堪。

徐总之所以排挤小刚并不是因为他心眼小，最大的原因是因为小刚不懂规矩，所谓功高一定不要盖主，这种说法其实并没有错。身在职场，一定要摆正自己的位置，你既然是副职一定要当好副职的角色，服从正职的安排，做事做决策之前，建议先汇报给正职领导，要让正职领导觉得你尊重他，而非是目中无人，

正职领导之所以排挤副职，最大的原因是因为他害怕副职夺了他的位置，争他的功劳，因此，作为副职来说，在职场中一定要注意以下几点，也一定要做到以下几点：

一、功高一定不要盖主

顾名思义，也就是说无论你在工作中有多大的功劳，一定不要将这些功劳独揽在自己身上，尤其是在领导面前，该低调的一定要低调，你即便功劳再大，也不要将功劳归结到自己身上。

尤其是和领导共事之时，有没有功劳要领导说了算，你自己说了不算，也不要说。

二、表达对领导的忠心

正职领导之所以排挤副职，就是因为副职影响了他的发展，给他带来了危机感。

因此，作为副职来讲，一定要做到这一点，像正职领导表达出你的忠心，让他觉得你不会威胁到他的职位，正职领导放心，也会大胆的重用你。

三、难得糊涂

难得糊涂是一种智慧，实际上也就是说你要学会装糊涂。

即便你很聪明，在正职领导面前，也一定要表现得比他愚钝，一定不要自以为是的表现出比他还聪明，因为这样你会让领导感觉到你对他的威胁，最终一定会排挤你。

比领导糊涂是一种智慧，这样即能保全自己，还能厚积薄发学到很多知识，待机会一来，便可以直接上位。

肖军说职场

【故事哥观点】反击是最不明智的举动，不应该想着如何反击，而应该想如何保证自己优势的前提下，把正职的优势也变为自己的优势。故事哥在职场中的做事的原则是：利人利己的事毫不犹豫的做，损人不利己的事坚决不做。反击正职，正职自然有应对之策，这样属于损人不利己。

正职排挤副职有以下几个原因：

一、是副职能力比正职能力强

副职能力超过正职，所以正职有危机感，所以排挤副职。职场就是名利场，这样的例子屡见不鲜，正职想继续进步，那就要有成绩，而成绩都是副职而没正职的，或者只是很小的一部分，那正职想进步的路上就多了副职这个绊脚石，出现绊脚石要么砸碎，要么搬走，所以副职一定会被正职排挤。

二、是副职不配合正职工作

介绍中提到了正职不懂专业，而副职有专业特长，所以从业务的角度讲，副职不服正职属于正常现象，这就会造成工作中的隔阂，达不到有效沟通，造成工作不顺畅，影响工作效率与质量，以上情况属于因果关系，促使正职必须做一些事情来扭转局面，形成了正职排挤副职的原因之一。

三、是团队中的下属围着副职而不是正职

员工在工作时，希望得到领导的指导与帮助，这时有专业特长的副职就会相对受欢迎。副职在员工工作中给予技术指导，是为了工作的正常进行，正职会感觉自己被“架空”。为了保证自己的重要性，比如：涉及专业的会越过有专业特长的副职直接安排等等，出现一些管理矛盾，不仅给工作带来困难，也让员工为难。

根据以上原因，副职应转变思路，不是想着如何反击。正副职都是所属一个部门，属于利益共同体。专业技术强是优势，做面子工程，善于交际也是优势，把优势合并强强联合，无往而不利。

【故事哥】给以下几条建议：

一、是思想上转变

无法改变就欣然接受：正副职是领导任命的，领导们在全局角度考虑，有领导的意图，既然职位短期内无法改变，不如欣然接受。试着把正职当做朋友，用协助朋友的思维来协助正职，会有意想不到的效果。

成绩属于集体而非个人：团队在做出成绩的时候，正职领到功劳时，同时也承担在做砸之后应该担负的责任。正职将责任推脱给副职，只会让领导认为管理水平低、不担当、推卸责任。

提高效率，减少内耗：正副职的不睦，只能增加内耗，影响工作。作为团队中的管理者，要对团队负责，对工作负责，而不是某一个人。任何一项工作，任何的成绩都属于团队中的每一个人，不是谁能抹杀或者掩盖过去的。

二、是行为上转变

决策上不越位：在遇到决策问题时，不越位决策，但要主动参谋，积极建议。

执行上不落位：在形成决议后，毫不犹豫决议内容执行，绝不能因为自己好恶影响决议的执行。

提高自己的处事艺术：在提出问题时，就要拿出解决方案，而不是一味让正职去想解决方案，这样会让自己的工作处于被动。如：提出某个问题后，再提出解决方案一、二、三，都可以解决此类问题，并讲优点、缺点进行分析，让正职来做决策，具体选哪个去执行，但如果只提问题，不提解决方案，正职提出预想以外的方案时，工作就会陷入被动。

三、是态度上转变

时刻保持微笑，保持对正职的尊重，保护正职的权威。有专业特长的副职在安排员工工作后，与正职沟通，此安排的目的，并说明原因，让正职感觉自己的存在感，而使自己推行的内容得以实施，提高工作效率。

把自己的优势变为正职的优势，也同时把正职的优势变为自己的优势。专业上帮助正职做好业务；正职也会在面子工程上，人际交往上的优势带给副职。自己所属部门做出了成绩，是整个团队的光荣，而不是某一个人的荣耀。

以上是【故事哥】提供的几点建议，在职场上正副职不睦会经常出现，如何提高处事艺术却是很难把握，这里只能提供方法，而无法提供艺术，具体问题根据客观情况来辨别。利用处事艺术，来做利人利己的事情，让大家共同进步。

综上所述，正职排挤副职这一现象，双方都有欠缺的地方。上级排挤下级，不智之举，下级反击上级，不明之举。成绩需要大家的共同协作来完成。正副职不睦只能增加内耗，而应该把双方的优势发挥出来，达到新的高度。

我是@小小故事哥，头条新人，欢饮关注~。国企15年，8年公司管理者，后自主创业。

小小故事哥

正职绕过副职，去指派副职的手下干活，必然有一个是空降的。一般来讲，谁的职位大就听谁的，上级的决定和命令，下级是要无条件去执行的，下级可以提出异议，但是依然要执行。执行后出了问题怎么办？那当然是由作出决定和命令的上级全权负责。

如果单位里面的内斗，导致有些正职不对自己的错误决定负责的情况，并且让副职来背锅，作为副职应该怎么办？当然不能硬碰硬，因为谁都知道对方的后台比你硬。所以首要的就是学会藏巧于拙，怒不形于色，韬光养晦，能屈能伸，用闷声大发财的方法，培养猛虎出林。

什么叫培养猛虎出林呢？既然正职这么喜欢越过你去指派你的下级，那就让他指派好了，你该做什么还是做什么。但同时你也知道，你的这些所谓属下，其实个个都是墙头草，如果你想要翻身，最好背地里最好培养一个自己的亲信，这是能不能够继续混下去的关键。

曹云金和岳云鹏，谁的能力更强？当然是曹云金，可是曹云金的缺点也很明显，所以作为领导，更应该找一个别人都不看好的岳云鹏作为你的亲信，适当的时候，他会帮你争取到你想要的一切。到那时候，岳云鹏就会是你的靠山，你躲在他背后就行了。

關鍵字: 争来 犯人 副职