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首先你要搞清楚，你來工作的目的是什麼？

其實，這跟是否私企沒本質關係，如果你認為私企領導不能滿足你，你可以還換一個地方。你會發現其它類型企業也差不多。

如果你的工作，目標很純粹，就是為了做好工作，提高自己的能力，獲得成長，增加收入，私企領導是否，對自己吃苦拼命進行慰問，根本就無所謂，各得其所就好了！

老闆也很忙，老闆壓力更大，就像當前的新冠肺炎疫情，除了防控投資，推遲一個月不能開工，還要照常開工資，收入利潤都沒1粒米進賬，要考慮企業怎麼活下來，也要照顧員工，將心比心，老闆也是需要關心的，也是需要慰問的。

所以你自己的目標目的才是最重要的。

作為一線員工如何建立自己的合理目標呢？

第一，認同企業價值觀。

第二，梳理和熟悉自己崗位目標和價值。

第三，梳理崗位目標實現需要的核心能力要素。

第四，自己掌握的專業能力列清單。

第五，找出自己核心能力與崗位要求差異。

第六，建立合理自我提升目標和目標達成措施。

桃李不用言

有沒有必要待下去，主要取決於你自己的想法。但我建議你，如果這個企業給你的工資還可以的話，最好不要辭職。

企業老闆關注的是結果，而不是過程。

這就是功勞與苦勞的關係。有的人平時拼命幹活，工作也很辛苦，但工作效果並不佳，出來的成果還不如一般人。

企業老闆尤其是私企老闆，看重的是你能為企業帶來什麼價值，能創造多少財富？而對過程往往並不是很在意。只有在有結果的時候，才會關注一下過程。如果沒有好的結果，過程對於他們來說，沒有太大的意義。

企業應該給予員工多一些人文關懷，以調動積極性。

在注重工作結果的同時，聰明的老闆會從調動員工積極性出發，給予員工更多的關心。比如夏季高溫慰問、員工困難幫扶、一線員工福利等等，目的是為了更好地激發員工的工作積極性，為企業貢獻更多的力量。

是否辭職要全面考量，不要賭一時之氣。

從你所說的情況看，老闆確實做的有點過分，但並不違反相關規定。

你不能因為因為老闆缺乏對員工的關愛，就負氣辭職，而是要全面考量一下企業以及自身的情況，慎重決定。

如果這個企業給你的工資收入還不錯的話，比你如果走了後去的企業要高，那麼建議你不要辭職。或者你的自身條件一般，辭職後再去找工作不一定能一時找到，或即使找到也不一定能有滿意的工作，也建議你不要輕舉妄動。畢竟現在找工作不容易，過了這村沒了那店。

人在職場，賭氣不能當飯吃。還是綜合考慮自己的工作、生活等各方面因素，然後再慎重做出決定。

以上，是我給你的分析和解答，供你參考。

星雨如風

你好，我是職場學玩賺。過去工作創業12年的經歷中，我也遇到過這樣的領導和這樣的員工。說實話，我覺得他們2個人，都有問題。下面做一下具體的分析。

這是典型的屁股決定腦袋。

你作為一線員工，你覺得你很累，你很吃苦拼命，你需要領導的慰問和關心。

那領導就應該來慰問和關心你？那要是領導不來慰問和關心你，那就是領導沒心沒肺，不體恤下屬？那就是領導管理能力不好，沒有領導力？

這是什麼神邏輯？

不好意思，這只是你自己的一廂情願，這只是你站在你自己的角度的意淫。

站在員工的角度，自己的努力渴望得到認可，自己的付出渴望得到點贊，這可以理解。

但領導認不認可你，給不給你點贊，這是領導的事情。這也不是領導必須要做的事情。你管不著。

我還想問你幾個這樣的問題：

1、公司沒給你發工資嗎？

我想公司肯定給你發工資了。

拿人錢財，替人幹活。這不是每一個員工該做的事嗎？

你做著你該做的事，你做著你份內的事，你還想怎樣？

你吃苦拼命，這不是應該的嗎？

難道一個員工在公司裡努力工作，還變成美德不成？

這是一個員工在公司混的基本職業素養，好嗎？

所以很明顯，慰問員工，這並不是必須的。

這也不是法定義務。

作為員工，努力工作，這就是你應該做的

2，吃苦拼命，就一定是正面的嗎？

為什麼同樣一個活別人輕輕鬆鬆就能搞定，你卻要吃苦卻要拼命呢？那說明你不行啊。

在公司裡幹活，光靠動體力耗時間有啥用呢？得動腦袋，是不是？得掌握一定的方法技巧，是不是？

所以如果同樣的工作別人能輕鬆的搞定，你卻要吃苦尋覓，那說明你自身的業務能力思維不行，你要趕緊提上來，否則你某一天可能會被末位淘汰。

所以很明顯，努力拼命不見得都是正面的。在領導眼中沒準兒吃苦拼命是你無能的表現呢？

你那麼無能，你還指望領導來慰問你，來給你點贊？？

那對那些優秀的員工，是不是不公平呢？

如果公司裡都去鼓勵這種吃苦拼命的作風，那是不是大家都不用考慮工作的效率和結果了，我只要努力就行了。

在公司裡混，是不認苦勞的，只認功勞。

只要你能把公司想要的結果拿回來，管你是吃苦拼命也好，還是輕輕鬆鬆，兩三下也好。都行，只要你們能把公司想要的結果拿回來，你們都會得到點贊。

但如果拿不回想要的結果來，你即便是吃苦拼命，老闆鐵定不稀罕。

3，管理是一門藝術，也是一門技巧

按照正常情況下屬拼命工作，作為聰明的上司，的確應該給予點贊給予支持，給予一定的物質和精神激勵。

但也有一些奇葩呀。

比如你老大就是不會搞這些。那你能拿他咋辦？

比如公司的老闆就是不喜歡努力拼命的這種文化。在他眼裡結果第一，功勞第一。努力拼命和苦勞都到一邊去。

那你還想怎麼怪人家？人家也沒做錯什麼。

所以說管理和領導是一門技巧。也是一門藝術。技巧就需要掌握，藝術就意味著每個人的風格不一樣。

所以你看中國有很多的企業家，有的企業家特別喜歡和員工打成一片，有的呢不喜歡。有的特別喜歡提倡員工努力工作。有的公司特別提倡結果第一。

所以你不能說老闆沒有慰問你，就是對你忽視了，就是對你不公正不公平。這和老闆的運營管理風格也有很大關係。

4，你不想幹，可以閃人

你要是覺得你努力工作了，沒有得到公正的待遇。那你可以走人。

此處不留爺，自有留爺處。這個公司不欣賞你這種作風，那你就去找一個欣賞你的這種作風的公司，不就行了嗎？

何必自己鬱鬱寡歡，一個人生悶氣呢。多不划算。因為你再怎麼生氣，你的上司和老闆都不會知道。

把自己的主觀想法強加在別人身上。總覺得自己努力了，老闆就應該關心，應該體恤，應該鼓勵。

這樣對嗎？

總覺得自己努力了，老闆應該有溫柔的一面，溫情的一面有人文關懷。老闆要是沒做到，那就是黑心、沒心沒肺。

這樣對嗎？

所以你發現：

在公司裡，很多事情你不要總是站在自己的角度想。

你要學會切一下角度，站在不同的角色上去看，你才能看得比較客觀比較公平，比較公允。

這其實就是我這個回答最重要想跟你分享的一點。

最後總結一下：結果第一

慰問員工，這並不是老闆的法定義務。

在公司裡幹活要講究方法和技巧，要動腦袋幹活。

吃苦拼命，不值得鼓勵。

公司要大大獎賞的是功勞，而不是苦勞。

公司要鼓勵的不是奮鬥文化，而是結果文化。

那對於一個員工來講，就意味著你要動腦袋幹事情，不要只是拼你的時間和體力，你要把結果拿回來。

最後我還想說一句：別一直做個小基層，要懂老闆的邏輯

你為什麼一直在一個小基層呢？

如果你是一個經理，你覺得老闆會不會關心一下你，慰問一下你呢？

肯定會，對吧。

你本來就很弱小，你蜷縮在一個小基層。老闆怎麼可能看得到你呢？

老闆心中怎麼會有基層呢？老闆心中只有中高層管理者。

老闆的任務是把中高層管理者用好，借中高層管理者來管理你們這些基層。

你明不明白老闆的邏輯啊？

所以不要在屁股決定腦袋。試著把你的屁股換在不同的位置上，坐一坐，再來看看這些事情。你會發現原來又是一回事了。

不要一直混在基層啊，想讓自己的努力價值倍增，那就往上爬！

我是職場學玩賺的老王。工作創業幹了12年。算是標準的職場大佬。

職場學玩賺

確實沒有待下去的必要了，不要猶豫，趕緊走！

有你這樣想法的員工，老闆要氣的笑出聲來。我替你的領導對你發出靈魂三問：給你發工資沒？你乾的是本職工作麼？你是去抗洪救災了嗎？

作為一個員工，對自己的定位和認知，以及工作上的認知，如此幼稚，實在是罕見。

01

慰問是人情，不是本分。

你在一線吃苦拼命的幹活，是你自願嗎？當然不是，是因為以你自己的本領，擺脫不了在一線吃苦拼命的困境，否則，以領導不慰問就考慮走人的你，怎麼待到現在呢？

慰問，是領導的心意，心意這種事，無論到還是不到，與你的工作是沒有任何實際聯繫的，你的工作，需要慰問才能開展嗎？

你的行為，跟那些身體矯健，上了車卻要強迫別人讓位的“壞老人”有什麼區別呢？

02

給自己正確定位。

領導的職責，是管理好員工，將公司運營好。當然，如果有時間，條件允許，最好是能對一線勞苦員工做一些慰問工作，但這不是領導的職責。

作為一個員工，要做的是兢兢業業工作，對得起自己那份工資，單位給足了你薪水，那麼單位對你就已經沒有虧欠了，為什麼還專門有領導要去慰問你呢？

在其位謀其政，在一線崗位，就想著如何幹好工作，如何提升自己，想辦法尋求進步，老想著領導給你慰問，不慰問就辭職，著實不能理解這種思維方式。

總結來說，如果你有這種思維，不要猶豫，趕緊走人。因為你的心思根本不在工作上，也不在自我提升上，可千萬不要浪費人家老闆的錢吶。

公門爬山虎

先上結論，烈焰童子觀點：私企領導對一線吃苦拼命的員工不聞不問，這是最正常不過的。這樣說可能您一時難以接受。所謂鐵打的營盤流水的兵，擁有成熟管理思維的老闆、企業家就是這樣看待問題的。老闆只會關心中層領導幹部，這些人是他的將領，是他的班子和組織機構。而一線幹活的員工，再優秀也只能充當個組長，所以如果您不轉換思維，努力晉升到管理層，即使換了一家單位，只要老闆不發昏，您受到的必然還是這樣的待遇。

下面我展開來談談，你就更清楚了。

1.管理者角度，領導班子是重中之重

要想做好一家企業，聯想創始人柳傳志曾說過，只要做三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。而搭班子是首要做的事情，就是招管理人才，組建管理團隊，然後和管理團隊一起定下企業發展的戰略，通過管理團隊，帶領隊伍，將戰略落地，逐步實現計劃。

講到這裡，看官們應該能看的明白。企業家是重視管理隊伍的。而作為一線普通員工的位置在哪裡？是第三步：被帶的這個隊伍。

注意用兩個關鍵詞：被帶的、隊伍。這兩個關鍵詞既說明了普通員工的地位：被帶的，處於被動地位；又說明普通員工在老闆眼裡根本就是沒有個性化的，就像黑壓壓的人群，只不過是一堆人，一堆人你會注意到誰？

所以你在這個隊伍里根本就沒有話語權，而擁有話語權的是企業主和他的領導班子。

2.管理者角度，普通員工就是幹活的

我們要擁有“同理心”，就是常說的交換身份思考問題。如果你是老闆，企業家，你是根本無暇顧及到普通員工的想法的。華為的老闆任正非曾經說過：要砍掉基層員工的腦袋。針對的就是你這種思維。為什麼要砍掉基層員工的腦袋？因為在企業家眼裡，普通員工就是招來幹活兒的，注意用詞：幹活兒的。

而你就是這麼被定位的。所以普通員工不配擁有想法，只要聽命幹活。想法太多，天天戰略掛嘴邊，要給領導上課講講管理、提提意見的，可是早晚都是會被殺掉的。你有點危險啊，這不是夥辭東，很有可能發展成東辭夥。夥是夥計，幹活的；東是東家，老闆。

另外，眾所周知，一線員工是最苦的，上面的領導動動嘴皮子，下面的員工就要一頓猛幹。為什麼？因為你沒有支配別人的權力，只有聽命被支配被領導幹活的義務，企業和組織並沒有賦予你管理的身份。你的唯一身份就是被管理。

鐵打的營盤流水的兵。只要核心管理層不動，底下員工隨便走，沒有任何影響。所以，這件事對你不公，也是對千千萬萬的普通員工不公。

可我們都是成年人了，成年人的世界不講公平，只講利益。符合利益的就是王道。

3.管理者角度，就是用領導班子管理幹活的普通員工

前面我提到過，企業成功法則就是做對三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。

到了實施層面，就是幹。那怎麼幹？就是讓管理層帶著普通員工幹活，由管理層下達指令，普通員工幹就行了。所以普通員工只要按照管理層的授意把活兒幹了就好。

然後升職加薪都是你的管理者，我們稱之為領導；而你啥也沒有。考核管理者的是業績，因為揹負業績所以有提成獎金；而考核你的就是活兒幹好沒幹好，幹好了給點辛苦費，幾瓶水。

您現在覺得受到不公待遇，而老闆思維，或者說商人思維的人就是這樣思考問題的，你是扭轉不了的。現在來看看，換個單位能解決問題麼？對不起，不能；那我們就沒有機會了麼？答案是有；那我們該如何破局？且往下看。

1.晉升到管理崗，鯉魚跳龍門

中國人的典型思想，就是“患寡不患均”。大白話解釋一下，就是憑啥只有他有，我沒有，大家都沒有，我也要有。大家都喜歡特權，但當自己沒有的時候就怪這個機制不公平，有朝一日“得道昇仙”，有了特權，又會覺得只配自己有特權，就該單獨享受。你說這個心理怪不怪，扭不扭曲？

所以，你想要關注，想要被慰問，你就應該多花點時間琢磨琢磨怎麼升管理，憑你在一線紮實的業務能力，是有機會晉升的。具體怎麼操作我就不過多贅述了，如果你有興趣，可以關注我，看我每天的輸出來提升你自己。因為我每天都在寫這樣的內容，和大家分享知識：怎麼升職加薪，怎麼做職場管理，帝王御人之術，情商操練。

2.想被領導關懷，就要憑實力

地上有錢，你也要彎腰撿起來，對不？所以想要被領導關懷，你至少也要憑能力、實力、情商，被領導發現，領導才能信任你、重用你、提拔你，當領導彎腰發現你了，你的機會就來了，你的“特權”時代就開始了。

總結：你抱怨命運對你的不公，抱怨公司不關注你，你想換一家公司，夢想著企業家就會重用你這個一線員工。這個思維是錯誤的。正確的做法是：不管在哪家單位，你都要憑自己的努力和實力，再加上高情商，晉升到管理隊伍中去，只有這樣，你才能得到你想要的所有“特權”，否則不管你換到哪裡去，只要是理念正確腦子沒毛病的企業家，都只會關注他的領導班子，而非你這個員工。即使偶爾做做慰問，那也只是做做樣子，忽悠一下罷了。你的問題問的很好，而我帶給你的是思維的扭轉，認知的提升，只要你悟性高，你很快就可以魚躍龍門。

恭喜你，有問題不可怕，找到解決之道就好。祝你事業增增日上！

人海茫茫，能被各位看到是我的福氣。@烈焰童子 在職場已奮鬥15年，目前為科技公司常務副總，高管。喜歡分享職場管理經驗、升職加薪技巧、職場情商鍛鍊等內容。每日持續更新，能幫助您打開思維，重建職場定位，為您的職場之路帶來些許幫助，感興趣請關注我。

烈焰童子

尊敬的題主，看了你問的問題，我勸你還是早點離開這家公司吧。不是因為這家公司的領導不好，而是因為你要不要在一家公司工作下去的動力來自於別人的“慰問”、來自於別人給你“餵奶”。你應該立即馬上離開這家公司，去尋找一家公司，找一家能夠在你吃苦拼命的時候給你“慰問”的公司，只是要看你是否有本事能找到這樣的公司，我也相信有這樣的公司存在。

一、現在是價值交換的社會

人與人之間最純淨的關係，就是價值交換。尤其是在當今社會的職場上，更講究價值交換，更尤其一個人和公司之間的關係，更是一種價值交換。職場人用自己的知識、技能、智慧，換得公司給的報酬。職場人用自己的知識、技能和智慧創造的價值越高，換得的報酬則越高。尤其在私企這樣以業績為生存基礎的公司更是如此。如果有些公司提供了領導的“慰問”，要麼就是為了穩定軍心，要麼就是為了用更少的報酬換取你更多的價值，用通行的話說叫“黃鼠狼給雞拜年”。我從未相信過那些“慰問”是真實的、發自內心的，既然如此，為何要讓公司假意“慰問”？我倒更願意，公司領導把一線員工的“吃苦拼命”，換成更多的報酬付給一線員工，這樣來得更實在，對於正在支付“房貸”、“車貸”的員工來說，更是一種“雪中送炭”。這也是價值交換的一部分。

二、“慰問”的本質

什麼是慰問？新華字典中對“慰問”一詞的解釋是“安慰問候”；給出的英語解釋是“to show sympathy by making inquiries”，即通過詢問表達同情。按照這樣的解釋，題主是想讓領導對一線員工“吃苦拼命”表達同情？

說實話，期盼能夠被“慰問”的人，用現在流行的話來講，叫“有著一顆玻璃心”的人。尤其在民企這樣追求業績、追求利潤、追求利益最大化的組織中，“慰問”一詞顯得有些唐突。國企裡，經常會有領導去一線“慰問”員工，不過都“太假”了。真心的慰問一定來自於你的家人和朋友，那是真的，出自情感的。私企裡，如果有“慰問”，一定是因為私企不想把一線員工的“吃苦拼命”轉換成物資酬勞，而使用的“一計”，你叫它“笑裡藏刀”也好，叫它“欲擒故縱”也好，還是“李代桃僵”也好，反正“慰問”一定是為了“討便宜”，否則怎麼交“價值交換”呢。

四五十年前的“慰問”與今日的“慰問”已不可同日而語。

三、有些公司為什麼要“慰問”

在“第二”中涉獵了一些“慰問”的原因。不過，有些公司的“慰問”有著更深一層的含義：留住人、增加組織的凝聚力和向心力、建設“人文關懷”的工作氛圍。但這一切，都不是“空虛來風”。從“價值交換”的法則來看，企業的“慰問”無非就是為了降低自己人員流失的成本，提升“工作效率”。遺憾的是，我們極少能看到真正意義上的慰問：毫無目的性，僅僅是因為愛和情感。所以，這種純粹的“慰問”太珍貴了，以至於我們無法在“價值交換”之外看到它。

不過，無需對此有任何擔憂。本來，現在已經不講這些虛頭巴腦的東西了。那些所謂的“慰問”，如果能換來一線員工“十天半個月”的帶薪年假，才會更像“慰問”。但，或許這樣的慰問只能在“夢中出現”。

四、還是自我“慰問”更實在

請原諒在回答問題的開端說的那些話。我只是想讓題主：放棄幻想，面對現實，這樣對自己的“打擊”會小一些。期待越高，傷害越深。現在的社會，不要再在私企裡期待“真情的慰問”。但我倒建議，一線的員工能夠在工餘時間，讀書、與家人快樂地團聚，仰或自己給自己做一頓飯，慰勞一下自己。這倒是不失真情的慰問。踏踏實實讓自己能夠積累“慰問他人”的資格和資本，倒是一個實在的、可實現的願望。

離職嘛，我看就算了。哪裡會有那麼多的慰問呢？

勸君多為自己的尊嚴而辛苦拼命，而不是為獲得別人的同情和安慰而辛苦拼命。

耕然夫

沒必要了，快走吧，你需要去的可能是一家幼兒園，每天有人哄你開心。

工作到底是什麼，是你出讓勞動力換取報酬的過程

無論你的工作是什麼，在資本市場中是你出讓勞動力向資本家換取報酬的過程，在這個過程中，你出讓你的時間和勞動，資本家給予你金錢報酬。

說白了你們是僱傭關係，也是供需關係，更是契約關係。如果你覺得這項工作不合適隨時可以辭職，但除此以外，無論是什麼企業什麼領導，都沒有義務慰問你。

這與私企還是國企或外企的企業性質無關

題目中可以強調私企，其實這與是私企、國企還是外企的企業性質無關，難道有些國企領導象徵性的慰問員工是出自真的對員工關切嗎？那不過是公關行為的一種表現而已，新聞聯播是不是看多了。

領導對員工最好的慰問就是帶領員工多賺錢

領導作為企業的舵手，他要操心的事情遠比普通員工多，作為一家企業，只有公司賺錢，領導才能賺錢，只有公司和領導都賺錢，員工才能多賺錢。

所以一家企業的領導對員工最大的好就是能夠把握正確的方向，做好管理，創出業績，帶領企業和員工賺錢，只有賺到錢才是對員工最大的慰問。

未泯雙瞳

我覺得任何事情在決定之前，深思熟慮、冷靜思考都是必要的。

很明顯您是帶有情緒的，“吃苦拼命”、“不聞不問”都帶有很強烈的感情色彩。

我的想法是這樣的，在做決定之前我們先搞清楚幾個問題：

1.事先要看您現在處於什麼職位？一線，還是非一線？

2.老闆是否確實比較自私，不關心員工、沒有人文關懷、只考慮自身利益？

3. 您為什麼來到這家公司上班？為高薪？為平臺？為發展？

4. 您來公司的初衷是否已經達成？已經升值加薪了嗎？能力提升了嗎？

5. 您在公司是否還有發展空間？有多大？

6. 老闆的品行是否會影響你在公司能力的提升？

估計看到這裡，我的意思已經表達的很清楚了。我認為我們在為自己工作之前，都會有這麼一段時間在某人的公司打工，你到底為什麼而工作？這應該是“初心”，現在流行說“不忘初心方得始終”，記住你的初心，這樣在工作中遇到的坎坷、困難，出現的情緒、迷茫，都只是暫時的絆腳石。

總助特訓營

我看你說這話是動機不純或你工作沒起色。因為過去的老闆是老闆，工人是工人，現在的老闆是工人，工人才是老闆，老闆為了留住工人不敢說重點的一句話，基本上把工人尤其是技術工人當祖宗一樣供著，如果老闆說重點的一句話或工人認為內心有什麼不平衡，他們馬上會說“老闆我不幹了，你把我工資結了”。而且一走就會帶走幾個。你說老闆會不把工人當祖宗供著嗎？所以我認為你的說法不妥。

富久必

題主的玻璃心讓我歎為觀止，屬於未斷奶的孩子，時刻都需要別人的關注和安慰才有安全感，屬於在成長的階段安全感缺失的性質。

難道題主工作的目的就是為了獲得老闆關注麼？連自己工作的目的都沒有搞清楚就在這裡哀聲怨道，就算你換了一家公司也還是一樣的待遇，難道你還要辭職呢？

回答這個問題就是希望題主能對職場有更深刻的認識，進入職場後該長大了，否則無法在職場裡生存。

1.首先職場不是幼兒園，不是你做的事情都需要得到家長的鼓勵

職場是利益交換的場所，不是學校。老闆聘用你是利用你的價值，而你在這裡工作是利用老闆的平臺，各取所需，你們之間在等價交換的等式上是基於“平等的權利和義務”的。

所以領導沒有義務需要去安慰一線員工，哪怕是一次也沒有這個義務。至於願不願意去做這些沒有特別實際意義的，僅僅是鼓舞大家士氣的事情就要看領導的心情。

2.題主提到的私企明顯的帶節奏，難道國企的領導就會去慰問你麼？

其實無論是私企和國企，本質上都是企業，並沒有什麼區別。題主引出這樣的問題無非是沒有在國企裡呆過或者想要引起所謂的公憤。

我們要理解慰問的意義是什麼：慰問有表達企業文化的含義，表示關懷。其本質上也是帶有目的性的活動，無非是讓那些未斷奶的孩子多一份安心少一分躁動，讓企業的氣氛更加穩定減少員工的不滿情緒。但其實際意義也就是多幾桶泡麵多幾桶水的事。

3.領導和員工的職位分工

領導的崗位就像是船長，把控著這艘船的航線，相互協調公司之間的業務來往，把控全局。

而員工也有員工自己的崗位職責，作為一線員工，你應聘的就是這樣的工作，領導也是按照這個崗位的工資給你發放。

首先聲明，在這裡並沒有看不起任何職位，職業無貴賤只是分工不同。我們每個人都是螺絲釘，都有各自的用途。

而作為公司的一線員工，無論你多麼的吃苦拼命這也是你的職責所在。

4.分析你自身的能力，凡事先問問你自己，搞清楚你上班的目地

提出這樣的疑問一定是對自身的工作狀態有些不滿，當然有不滿說明還有上進心也是值得肯定的一件事，但不能僅僅停留在不滿這個階段，而是要做出改變，提升自己的實力，讓自己能夠獲得崗位提升

你在這家公司上班的目的除了掙工資就是提高自身的能力以期能夠改變自身的命運。

既然如此，你要分析這個階段是否已經達到了自己的目的，是否按照自己的職業規劃在進行，如果不是那就調整，如果是那就按計劃實行，要把命運把握在自己的手上，而不是放在這些無用的抱怨上。

5.最後的忠告

調整好自己的心態

明確自己的奮鬥目標

勤奮努力，提升自身實力，要想人前顯貴，必得人後受罪。

工作是為了自己而不是為了領導。

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