好的企业中，老板振臂一呼，后方必定有一支时效、精锐的部队，这也正是决定企业向上发展还是向下坠落的关键之一。但企业如何培养能够为经营管理助力的人才呢？
一项报告指出，年轻员工更加追求独立自主，关注自身的感受和自我价值的实现，一旦有剧烈情绪波动或工作与期待不符便考虑闪辞。企业的发展离不开年轻血液，稻盛和夫认为，选拔年轻人才当阿米巴长培养他们，将会助力企业的发展！
一些企业中会出现选不出巴长的情况，那些现有管理人员无论如何也不愿进行改变，此时应该毅然决然地提拔年轻员工。稻盛和夫认为，在现有人才的范围内划分组织，再努力发掘可能成为阿米巴长的人才，即使他现阶段还缺乏足够的经营和能力。
但经营者必须意识到，提拔人才不能意气用事，简单地只以脑袋是否聪明，是否有工作能力为标准，而应该起用那些认同公司文化，真心愿意追随经营者的年轻员工。并且绝不能将经营责任向这位新巴长身上一推了事，而是要有人对他指导和监督，有意识的培养他。
这样选拔出的年轻人能够真正理解领会企业家思想，并在日后作为企业支柱人才为企业发展提供支持，相信你的公司也自然会随之得到巨变。
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