中本聰Z998
這是一個全民素質的問題，這個社會上人人都是平等的，國家用法律開管人，公司用制度來管人。公司的制度也要符合國家相關法律。
光榮的乞丐
一：現在人虛榮心比較重，有些時候未達目的不擇手段討好領導也是一種快捷的方式。
二：其實對於跪舔來說，職場還有一群比馬屁精做得更奴性的人存在，他們有一個統一的代號叫：舔狗。當然，不管是馬屁精，還是舔狗，這類人做事只會“唯上”。語言奉承、行動諂媚、心理唯諾。唯上的結果必然就是“欺下”。
你好，我是達達vlog 望採納！[玫瑰]
我是達達vlog
但真讓你去坐到那個位子上，真的要考慮方方面面的問題，包括對上級，平級、下級的每一句話，每一種態度。
企業發展到一定規模，本就是一個企業病充分放大的過程，人性本惡，這過程什麼都有，也是平常，勸一顆人心，淡看人生。
小方片藝術家
學習狼情團隊之前，我們要了解狼群的行為習慣，不可斷章取義地光學習好的一面，狼有狼道，人有人道，只要是道，必須有法規矩，道有所能，必有所不能，由於認知有限，很多小公司老闆學習狼文化只有兩個初衷，第一是增加業績，第二是培養忠誠度，然而小老闆們能拿捏員工的東西又很少，只有用利誘的辦法見效最快，而小公司招聘到的員工又沒多少文化造詣，看不到事物的真相，只有對利益最大化權衡的好惡，只要有利，是狼是狗又區別不大，狗與狼本來就有這共同的祖先，習性上相似，我們看不起狗是因為它媚上欺下，說的再通俗點欺軟怕硬，而這種人大部分人在一個公司混的風聲水起，混得不如這類人的人多少會有點羨慕嫉妒恨的成份吧，六祖壇經上說：心平何勞持戒，心直何用修禪！時時擁有一顆平常心才是最難得的！[祈禱][祈禱][祈禱]
壺中化境
1.我們的企業文化包含了“老闆文化”，而“老闆文化”則不能完全概括企業文化。
題主描述的命題頗為“形象”。俗話講得好，“畫虎不成反類犬”，可能是世間大部分中小企業發展過程中存在的“必然文化縮影”與弊端。說句實話，無論是中國還是放眼全球，絕大部分企業之文化，均映射出“老闆文化”，也就是說，老闆的個人性格與處事作風一直是在企業文化中“如影隨形”。而企業之中“拿著雞毛當令箭者”比比皆是，但約克老師認為，這是中小企業發展的必然產物，抑或是中小企業做大做強之前的一個必然的從不正規發展與演變到正規的過程。
2.“市場”與“時間”不會屢屢給“老闆”機會。
俗話講得好，“上樑不正下樑歪”，約克老師講，“企業文化是潛移默化”之必然產物，更多的是由“老闆”帶來的，而員工則會“依葫蘆畫瓢”，直至企業動能“煙消雲散”抑或“消之殆盡”。確是，中小企業在此演變與是否可持續發展的過程之中，也必然會有諸多的企業出現“起起落落”以及逐漸衰退、退出歷史舞臺。然而“時間”確不會撒謊，“市場”本就大浪淘沙，不會給你太多的機會和際遇，“知恥而後勇”者能夠及時“修補漏洞”而繼續奮勇向前，“無知無畏者”則被拍到了“沙灘上”，永遠地退出了歷史舞臺。我是約克老師，上述僅代表個人觀點，歡迎大家的踴躍留言與積極探討。
約克老師
媚上欺下，是風氣，更是本性。很多人骨子裡都有這樣的情結，尤其在位卑言輕時，這種表現更突出。
公司管理，按說應以制度為主，輔以人性化，大事講制度，小事講人情。但很多時候，企業的管理者，尤其是中低層管理者為了謀求更好的發展前景，在日常工作中會不惜放棄與人為善的做人做事原則，一切從自己的前途出發，對上司媚笑臉，對下屬給黑臉。當然，這不只是他們的錯，錯在追名逐利，錯在不好的風氣。
不過，這樣的習氣不宜被私企所接納，更不能普及，否則會不利於企業的正常運行和穩定，影響到企業的發展。
企業管理，說到底是人的管理，要有一支過硬、齊心協力的管理隊伍，才能把企業推向管理的高度。同時，這種不好的習氣，也不利於企業文化的建設。
光宏
首先狗可以說是近一百年最成功的動物，從2008年到2017年，我國寵物的數量從3000萬隻增長到2.5億隻，年均增長率25.6%！
根據統計，人與狗數量的比值，全球平均值在10：1左右。一般而言，狗佔了寵物數量的三分之一，再加上沒有統計到的農村裡的狗、流浪狗，我國才剛剛達到全球平均水平。可見全球寵物狗的數量是很多的
發達國家的“人狗比”是4：1，在美國可以說狗比自己的兒子女兒都親，有專門的房間，衣服，還有名貴的狗糧！各種玩具等等，狗生竟然如此豐富！
所以狗可以說是非常成功的動物！
然後，狗的祖先是——狼！狼其實也挺“成功”的，相比而言，已經混成了“國家一級保護動物”了。
有以上例子來反應我們如今社會的“狼文化”、“狗文化”，公司的東西不會自然變成商品，方法只有兩個字——馴化。
普普通通的大米變成禮盒包裝的某北，某貓大米，這是物的馴化;自由散漫的孩子變成遵紀守法的學生，學生畢業後再變成任勞任怨的“社畜”，就是人的“馴化”。
富士康80年代在深圳的工廠，工人來自全國各地，在每天十幾個小時繁忙的勞作之後，每天下班還要聚在一起學習“郭總語錄”，這是農民向流水線上的工人的“馴化”。
不過，人畢竟是人，不會甘心被馴化，就像總有一些狼不願意變成狗。例如華為集團所培養的狼文化！
所以當今的成功，有自己的實力努力去走泥濘坎坷的道路，一步一步奮鬥出來，也有走捷徑的，充分吸收“狗文化”的！
00大肥羊
很高興回答你的問題。首先我不認同用“狼🐺”與“狗🐶”來定義企業公司。因為公司無論大小強弱都是在拼搏奮進的。不過市場競爭是激烈的也是殘酷的，優勝劣汰這是規律。公司做大做強了也不是“狼🐺”，而是順應了市場經濟，人民需求的“智慧者”，被市場淘汰了的小弱企業也不是“狗🐶”，而是另闢蹊徑的“探索路者”。
二是若一定要定義，那麼我想說的是狼性與狗性的區別。就狼性來說，狼順應了弱肉強食的自然法則，但這樣的生存法在動物界是可以的，也不可改變的。但用到人類是不妥當的。這樣改變了人類和諧共存，有競爭而不是吃掉或者說毀滅對方的最終目的，而是共同發展。共同發展也有先有後有強有弱有大有小有成有敗的區別。至於大強公司兼併某些若小公司，這是助其共同發展，而非是無情的“吃掉”。就狗性來說，狗屬於動物類，但千百年來，狗與人相處，有了一定的人性。它最被人類認可的就是忠誠於主人。狗自知自己能力不夠，當看準了人類的善良，就是隻要忠誠主子，就會受到主人的善待，於是也有了理想的生存空間。
至於弱小公司對上“舔”，對下“咬”，我覺得這樣的對待弱小公司，特別是公司老闆是不公平也不尊重的。作為一個管理者，公司越是走低谷，越會更加強對員工的管理。加強管理勢必要使極少數員工不舒服。不舒服的員工可能會罵公司或老闆是一條瘋狗，這是不應該的。因為這樣罵人只是站在個人角度來看公司的。說輕一點是格局太小，說大一點是太自私，再說大一點就是人品問題了。正確的處理方法，一是幫助公司出謀劃策，共度難關 二是走人，自己另尋其主或自己搭一個“戲臺”來演出。
本人是一個旁觀者，對你的問題解讀的可能不盡你意，在此說聲抱歉！
用戶2647234040825531
狼是要有本領的。沒有本領，不就是狗了嗎？他不成狗，難道要餓死不成？反回來說有本領的就不會學了。
說實話，每一個事物的出現都有他的合理性。我們不能違反事物的天競物擇的規律。留下來的物種往往並不是最好的。也不是最差的，而是最能隨著環境變化而變化的。就是我們所說的，士視良木而棲。
就拿狗來說吧，它也是沒辦法才跪舔，和狂吠的。它應該也是不願意的。但他不那樣做就沒有骨頭給它吃。狗也有好狗，和賴狗之分。
好狗就是會討主人的歡心，就是你說的跪舔。
賴狗就是不知道主人啥時候需要他的跪舔和狂吠。搞不好還會迎來主人的棍棒。
所以說狗也不是那麼好當的，隨時要明白主人的心思。
當然我們並不是鼓勵大家都做狗。但我們可以理解他們。能和他們和平相處就和平相處，不能和平相處我們就另做打算。不用和他們置氣。你都知道他們是狗還和他們計較幹嗎？
辛夷223
狼文化是很難學的，這個關鍵看企業老闆願不願意放權和分享自己的成果給團隊，對於傳統求穩的公司是很難改變的，現在也有不少新型企業願意打造狼的文化，願意更好分享企業戰果給團隊，這樣的企業團隊員工才能像狼一樣合作爭取更多的肉。
另外向上跪舔向下狂吠是人性的弱點，欺軟怕硬是本身弱勢群體才有的，上面的領導欺凌無能的管理，弱勢群體沒有辦法反抗糾正，只能對比自己更弱的一方進行欺凌。這本身就是內部的制度文化出了問題，跟老闆本人息息相關。
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