中本聪Z998
这是一个全民素质的问题，这个社会上人人都是平等的，国家用法律开管人，公司用制度来管人。公司的制度也要符合国家相关法律。
光荣的乞丐
一：现在人虚荣心比较重，有些时候未达目的不择手段讨好领导也是一种快捷的方式。
二：其实对于跪舔来说，职场还有一群比马屁精做得更奴性的人存在，他们有一个统一的代号叫：舔狗。当然，不管是马屁精，还是舔狗，这类人做事只会“唯上”。语言奉承、行动谄媚、心理唯诺。唯上的结果必然就是“欺下”。
你好，我是达达vlog 望采纳！[玫瑰]
我是达达vlog
但真让你去坐到那个位子上，真的要考虑方方面面的问题，包括对上级，平级、下级的每一句话，每一种态度。
企业发展到一定规模，本就是一个企业病充分放大的过程，人性本恶，这过程什么都有，也是平常，劝一颗人心，淡看人生。
小方片艺术家
学习狼情团队之前，我们要了解狼群的行为习惯，不可断章取义地光学习好的一面，狼有狼道，人有人道，只要是道，必须有法规矩，道有所能，必有所不能，由于认知有限，很多小公司老板学习狼文化只有两个初衷，第一是增加业绩，第二是培养忠诚度，然而小老板们能拿捏员工的东西又很少，只有用利诱的办法见效最快，而小公司招聘到的员工又没多少文化造诣，看不到事物的真相，只有对利益最大化权衡的好恶，只要有利，是狼是狗又区别不大，狗与狼本来就有这共同的祖先，习性上相似，我们看不起狗是因为它媚上欺下，说的再通俗点欺软怕硬，而这种人大部分人在一个公司混的风声水起，混得不如这类人的人多少会有点羡慕嫉妒恨的成份吧，六祖坛经上说：心平何劳持戒，心直何用修禅！时时拥有一颗平常心才是最难得的！[祈祷][祈祷][祈祷]
壶中化境
1.我们的企业文化包含了“老板文化”，而“老板文化”则不能完全概括企业文化。
题主描述的命题颇为“形象”。俗话讲得好，“画虎不成反类犬”，可能是世间大部分中小企业发展过程中存在的“必然文化缩影”与弊端。说句实话，无论是中国还是放眼全球，绝大部分企业之文化，均映射出“老板文化”，也就是说，老板的个人性格与处事作风一直是在企业文化中“如影随形”。而企业之中“拿着鸡毛当令箭者”比比皆是，但约克老师认为，这是中小企业发展的必然产物，抑或是中小企业做大做强之前的一个必然的从不正规发展与演变到正规的过程。
2.“市场”与“时间”不会屡屡给“老板”机会。
俗话讲得好，“上梁不正下梁歪”，约克老师讲，“企业文化是潜移默化”之必然产物，更多的是由“老板”带来的，而员工则会“依葫芦画瓢”，直至企业动能“烟消云散”抑或“消之殆尽”。确是，中小企业在此演变与是否可持续发展的过程之中，也必然会有诸多的企业出现“起起落落”以及逐渐衰退、退出历史舞台。然而“时间”确不会撒谎，“市场”本就大浪淘沙，不会给你太多的机会和际遇，“知耻而后勇”者能够及时“修补漏洞”而继续奋勇向前，“无知无畏者”则被拍到了“沙滩上”，永远地退出了历史舞台。我是约克老师，上述仅代表个人观点，欢迎大家的踊跃留言与积极探讨。
约克老师
媚上欺下，是风气，更是本性。很多人骨子里都有这样的情结，尤其在位卑言轻时，这种表现更突出。
公司管理，按说应以制度为主，辅以人性化，大事讲制度，小事讲人情。但很多时候，企业的管理者，尤其是中低层管理者为了谋求更好的发展前景，在日常工作中会不惜放弃与人为善的做人做事原则，一切从自己的前途出发，对上司媚笑脸，对下属给黑脸。当然，这不只是他们的错，错在追名逐利，错在不好的风气。
不过，这样的习气不宜被私企所接纳，更不能普及，否则会不利于企业的正常运行和稳定，影响到企业的发展。
企业管理，说到底是人的管理，要有一支过硬、齐心协力的管理队伍，才能把企业推向管理的高度。同时，这种不好的习气，也不利于企业文化的建设。
光宏
首先狗可以说是近一百年最成功的动物，从2008年到2017年，我国宠物的数量从3000万只增长到2.5亿只，年均增长率25.6%！
根据统计，人与狗数量的比值，全球平均值在10：1左右。一般而言，狗占了宠物数量的三分之一，再加上没有统计到的农村里的狗、流浪狗，我国才刚刚达到全球平均水平。可见全球宠物狗的数量是很多的
发达国家的“人狗比”是4：1，在美国可以说狗比自己的儿子女儿都亲，有专门的房间，衣服，还有名贵的狗粮！各种玩具等等，狗生竟然如此丰富！
所以狗可以说是非常成功的动物！
然后，狗的祖先是——狼！狼其实也挺“成功”的，相比而言，已经混成了“国家一级保护动物”了。
有以上例子来反应我们如今社会的“狼文化”、“狗文化”，公司的东西不会自然变成商品，方法只有两个字——驯化。
普普通通的大米变成礼盒包装的某北，某猫大米，这是物的驯化;自由散漫的孩子变成遵纪守法的学生，学生毕业后再变成任劳任怨的“社畜”，就是人的“驯化”。
富士康80年代在深圳的工厂，工人来自全国各地，在每天十几个小时繁忙的劳作之后，每天下班还要聚在一起学习“郭总语录”，这是农民向流水线上的工人的“驯化”。
不过，人毕竟是人，不会甘心被驯化，就像总有一些狼不愿意变成狗。例如华为集团所培养的狼文化！
所以当今的成功，有自己的实力努力去走泥泞坎坷的道路，一步一步奋斗出来，也有走捷径的，充分吸收“狗文化”的！
00大肥羊
很高兴回答你的问题。首先我不认同用“狼🐺”与“狗🐶”来定义企业公司。因为公司无论大小强弱都是在拼搏奋进的。不过市场竞争是激烈的也是残酷的，优胜劣汰这是规律。公司做大做强了也不是“狼🐺”，而是顺应了市场经济，人民需求的“智慧者”，被市场淘汰了的小弱企业也不是“狗🐶”，而是另辟蹊径的“探索路者”。
二是若一定要定义，那么我想说的是狼性与狗性的区别。就狼性来说，狼顺应了弱肉强食的自然法则，但这样的生存法在动物界是可以的，也不可改变的。但用到人类是不妥当的。这样改变了人类和谐共存，有竞争而不是吃掉或者说毁灭对方的最终目的，而是共同发展。共同发展也有先有后有强有弱有大有小有成有败的区别。至于大强公司兼并某些若小公司，这是助其共同发展，而非是无情的“吃掉”。就狗性来说，狗属于动物类，但千百年来，狗与人相处，有了一定的人性。它最被人类认可的就是忠诚于主人。狗自知自己能力不够，当看准了人类的善良，就是只要忠诚主子，就会受到主人的善待，于是也有了理想的生存空间。
至于弱小公司对上“舔”，对下“咬”，我觉得这样的对待弱小公司，特别是公司老板是不公平也不尊重的。作为一个管理者，公司越是走低谷，越会更加强对员工的管理。加强管理势必要使极少数员工不舒服。不舒服的员工可能会骂公司或老板是一条疯狗，这是不应该的。因为这样骂人只是站在个人角度来看公司的。说轻一点是格局太小，说大一点是太自私，再说大一点就是人品问题了。正确的处理方法，一是帮助公司出谋划策，共度难关 二是走人，自己另寻其主或自己搭一个“戏台”来演出。
本人是一个旁观者，对你的问题解读的可能不尽你意，在此说声抱歉！
用户2647234040825531
狼是要有本领的。没有本领，不就是狗了吗？他不成狗，难道要饿死不成？反回来说有本领的就不会学了。
说实话，每一个事物的出现都有他的合理性。我们不能违反事物的天竞物择的规律。留下来的物种往往并不是最好的。也不是最差的，而是最能随着环境变化而变化的。就是我们所说的，士视良木而栖。
就拿狗来说吧，它也是没办法才跪舔，和狂吠的。它应该也是不愿意的。但他不那样做就没有骨头给它吃。狗也有好狗，和赖狗之分。
好狗就是会讨主人的欢心，就是你说的跪舔。
赖狗就是不知道主人啥时候需要他的跪舔和狂吠。搞不好还会迎来主人的棍棒。
所以说狗也不是那么好当的，随时要明白主人的心思。
当然我们并不是鼓励大家都做狗。但我们可以理解他们。能和他们和平相处就和平相处，不能和平相处我们就另做打算。不用和他们置气。你都知道他们是狗还和他们计较干吗？
辛夷223
狼文化是很难学的，这个关键看企业老板愿不愿意放权和分享自己的成果给团队，对于传统求稳的公司是很难改变的，现在也有不少新型企业愿意打造狼的文化，愿意更好分享企业战果给团队，这样的企业团队员工才能像狼一样合作争取更多的肉。
另外向上跪舔向下狂吠是人性的弱点，欺软怕硬是本身弱势群体才有的，上面的领导欺凌无能的管理，弱势群体没有办法反抗纠正，只能对比自己更弱的一方进行欺凌。这本身就是内部的制度文化出了问题，跟老板本人息息相关。
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