中本聪Z998
分享一下我自己的亲身经历，本人从小就不会巴结谁，总认为只有自己有真才实学，在哪都能受到领导重视，可现实生活中很多人，只要手里有一点权力，就喜欢嘴甜的，不喜欢有话直说的
那才席
1.我们的企业文化包含了“老板文化”，而“老板文化”则不能完全概括企业文化。
题主描述的命题颇为“形象”。俗话讲得好，“画虎不成反类犬”，可能是世间大部分中小企业发展过程中存在的“必然文化缩影”与弊端。说句实话，无论是中国还是放眼全球，绝大部分企业之文化，均映射出“老板文化”，也就是说，老板的个人性格与处事作风一直是在企业文化中“如影随形”。而企业之中“拿着鸡毛当令箭者”比比皆是，但约克老师认为，这是中小企业发展的必然产物，抑或是中小企业做大做强之前的一个必然的从不正规发展与演变到正规的过程。
2.“市场”与“时间”不会屡屡给“老板”机会。
俗话讲得好，“上梁不正下梁歪”，约克老师讲，“企业文化是潜移默化”之必然产物，更多的是由“老板”带来的，而员工则会“依葫芦画瓢”，直至企业动能“烟消云散”抑或“消之殆尽”。确是，中小企业在此演变与是否可持续发展的过程之中，也必然会有诸多的企业出现“起起落落”以及逐渐衰退、退出历史舞台。然而“时间”确不会撒谎，“市场”本就大浪淘沙，不会给你太多的机会和际遇，“知耻而后勇”者能够及时“修补漏洞”而继续奋勇向前，“无知无畏者”则被拍到了“沙滩上”，永远地退出了历史舞台。我是约克老师，上述仅代表个人观点，欢迎大家的踊跃留言与积极探讨。
约克老师
媚上欺下，是风气，更是本性。很多人骨子里都有这样的情结，尤其在位卑言轻时，这种表现更突出。
公司管理，按说应以制度为主，辅以人性化，大事讲制度，小事讲人情。但很多时候，企业的管理者，尤其是中低层管理者为了谋求更好的发展前景，在日常工作中会不惜放弃与人为善的做人做事原则，一切从自己的前途出发，对上司媚笑脸，对下属给黑脸。当然，这不只是他们的错，错在追名逐利，错在不好的风气。
不过，这样的习气不宜被私企所接纳，更不能普及，否则会不利于企业的正常运行和稳定，影响到企业的发展。
企业管理，说到底是人的管理，要有一支过硬、齐心协力的管理队伍，才能把企业推向管理的高度。同时，这种不好的习气，也不利于企业文化的建设。
光宏
首先狗可以说是近一百年最成功的动物，从2008年到2017年，我国宠物的数量从3000万只增长到2.5亿只，年均增长率25.6%！
根据统计，人与狗数量的比值，全球平均值在10：1左右。一般而言，狗占了宠物数量的三分之一，再加上没有统计到的农村里的狗、流浪狗，我国才刚刚达到全球平均水平。可见全球宠物狗的数量是很多的
发达国家的“人狗比”是4：1，在美国可以说狗比自己的儿子女儿都亲，有专门的房间，衣服，还有名贵的狗粮！各种玩具等等，狗生竟然如此丰富！
所以狗可以说是非常成功的动物！
然后，狗的祖先是——狼！狼其实也挺“成功”的，相比而言，已经混成了“国家一级保护动物”了。
有以上例子来反应我们如今社会的“狼文化”、“狗文化”，公司的东西不会自然变成商品，方法只有两个字——驯化。
普普通通的大米变成礼盒包装的某北，某猫大米，这是物的驯化;自由散漫的孩子变成遵纪守法的学生，学生毕业后再变成任劳任怨的“社畜”，就是人的“驯化”。
富士康80年代在深圳的工厂，工人来自全国各地，在每天十几个小时繁忙的劳作之后，每天下班还要聚在一起学习“郭总语录”，这是农民向流水线上的工人的“驯化”。
不过，人毕竟是人，不会甘心被驯化，就像总有一些狼不愿意变成狗。例如华为集团所培养的狼文化！
所以当今的成功，有自己的实力努力去走泥泞坎坷的道路，一步一步奋斗出来，也有走捷径的，充分吸收“狗文化”的！
00大肥羊
狼是要有本领的。没有本领，不就是狗了吗？他不成狗，难道要饿死不成？反回来说有本领的就不会学了。
说实话，每一个事物的出现都有他的合理性。我们不能违反事物的天竞物择的规律。留下来的物种往往并不是最好的。也不是最差的，而是最能随着环境变化而变化的。就是我们所说的，士视良木而栖。
就拿狗来说吧，它也是没办法才跪舔，和狂吠的。它应该也是不愿意的。但他不那样做就没有骨头给它吃。狗也有好狗，和赖狗之分。
好狗就是会讨主人的欢心，就是你说的跪舔。
赖狗就是不知道主人啥时候需要他的跪舔和狂吠。搞不好还会迎来主人的棍棒。
所以说狗也不是那么好当的，随时要明白主人的心思。
当然我们并不是鼓励大家都做狗。但我们可以理解他们。能和他们和平相处就和平相处，不能和平相处我们就另做打算。不用和他们置气。你都知道他们是狗还和他们计较干吗？
辛夷223
谢谢，这就是人以群分的道理。
如果是狼性文化的公司，一切都是弱肉强食，一切都是强上加强，否则就会被社会淘汰。
而狗的文化则是，只要下级绝对服从我，我讲对就是对，不对也是对，你做得再好，我说不好就是不好。
最主要的是，我对上司是绝对服从，那我的下属也要绝对听命于我，是我发钱养活你们，还得靠我提升你你，这就是狗文化。
大肚68
狼文化是很难学的，这个关键看企业老板愿不愿意放权和分享自己的成果给团队，对于传统求稳的公司是很难改变的，现在也有不少新型企业愿意打造狼的文化，愿意更好分享企业战果给团队，这样的企业团队员工才能像狼一样合作争取更多的肉。
另外向上跪舔向下狂吠是人性的弱点，欺软怕硬是本身弱势群体才有的，上面的领导欺凌无能的管理，弱势群体没有办法反抗纠正，只能对比自己更弱的一方进行欺凌。这本身就是内部的制度文化出了问题，跟老板本人息息相关。
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陈小年一生
狼性文化我个人认为很多时候是被大家误解。狼性文化我更多的理解为是团结。现在不少的成功学，还有最好的销售都推崇要有狼性。那大大小小的成功学里面我觉得有百分之九十五都是最毒的鸡汤。让很多年轻人都不能脚踏实地的去按自己的能力去工作而是去做着怎样能一夜暴富的梦。就销售而言，把梳子怎样卖给和尚，我觉得本身就是一个伪命题，就像很多老人被买很多保健品一样，他们真的有这个需求吗？但是大部分企业都是用业绩来说话的。有时候也是矛盾的
Ll326蝶恋花
这个跟老板的个人修养和管理有关。
其实看一个公司的文化，你只要看老板的修养就可以了，所谓上行下效嘛.
老板的喜好、做事风格、往往会影响到整个管理层的做事风格，进而影响到整个公司。常言，物以类聚，人以群分，慢慢你就会发现，整个公司的风气就会变成老板喜欢的样子了，凡是不符合他的审美要求的人一般进不来，进来的人，适应不了这种氛围的迟早也要离开。所以，这个也没必要太纠结，不适合自己，感觉别扭的离开就可以了。
石榴王123
薪资职场上工作上都会遇到这种情况的，而且有一个标本出来会出现越看越多的标本，所以导致公司里这种人越来越多。
有些在金字塔上面的人希望底下人顺从于自己，使唤，对别人不尊重等行为，因为他也是从底下爬上来的人希望得到优越感和权利感。
有些在金字塔上面的人就不会出现你所说的那种行为，相反待人真诚，互相尊重，体谅底下的员工，因为他是从底下慢慢爬上去的人，他知道开始的酸甜苦辣，不想在施于人。
