中本聰Z998
分享一下我自己的親身經歷，本人從小就不會巴結誰，總認為只有自己有真才實學，在哪都能受到領導重視，可現實生活中很多人，只要手裡有一點權力，就喜歡嘴甜的，不喜歡有話直說的
那才席
1.我們的企業文化包含了“老闆文化”，而“老闆文化”則不能完全概括企業文化。
題主描述的命題頗為“形象”。俗話講得好，“畫虎不成反類犬”，可能是世間大部分中小企業發展過程中存在的“必然文化縮影”與弊端。說句實話，無論是中國還是放眼全球，絕大部分企業之文化，均映射出“老闆文化”，也就是說，老闆的個人性格與處事作風一直是在企業文化中“如影隨形”。而企業之中“拿著雞毛當令箭者”比比皆是，但約克老師認為，這是中小企業發展的必然產物，抑或是中小企業做大做強之前的一個必然的從不正規發展與演變到正規的過程。
2.“市場”與“時間”不會屢屢給“老闆”機會。
俗話講得好，“上樑不正下樑歪”，約克老師講，“企業文化是潛移默化”之必然產物，更多的是由“老闆”帶來的，而員工則會“依葫蘆畫瓢”，直至企業動能“煙消雲散”抑或“消之殆盡”。確是，中小企業在此演變與是否可持續發展的過程之中，也必然會有諸多的企業出現“起起落落”以及逐漸衰退、退出歷史舞臺。然而“時間”確不會撒謊，“市場”本就大浪淘沙，不會給你太多的機會和際遇，“知恥而後勇”者能夠及時“修補漏洞”而繼續奮勇向前，“無知無畏者”則被拍到了“沙灘上”，永遠地退出了歷史舞臺。我是約克老師，上述僅代表個人觀點，歡迎大家的踴躍留言與積極探討。
約克老師
媚上欺下，是風氣，更是本性。很多人骨子裡都有這樣的情結，尤其在位卑言輕時，這種表現更突出。
公司管理，按說應以制度為主，輔以人性化，大事講制度，小事講人情。但很多時候，企業的管理者，尤其是中低層管理者為了謀求更好的發展前景，在日常工作中會不惜放棄與人為善的做人做事原則，一切從自己的前途出發，對上司媚笑臉，對下屬給黑臉。當然，這不只是他們的錯，錯在追名逐利，錯在不好的風氣。
不過，這樣的習氣不宜被私企所接納，更不能普及，否則會不利於企業的正常運行和穩定，影響到企業的發展。
企業管理，說到底是人的管理，要有一支過硬、齊心協力的管理隊伍，才能把企業推向管理的高度。同時，這種不好的習氣，也不利於企業文化的建設。
光宏
首先狗可以說是近一百年最成功的動物，從2008年到2017年，我國寵物的數量從3000萬隻增長到2.5億隻，年均增長率25.6%！
根據統計，人與狗數量的比值，全球平均值在10：1左右。一般而言，狗佔了寵物數量的三分之一，再加上沒有統計到的農村裡的狗、流浪狗，我國才剛剛達到全球平均水平。可見全球寵物狗的數量是很多的
發達國家的“人狗比”是4：1，在美國可以說狗比自己的兒子女兒都親，有專門的房間，衣服，還有名貴的狗糧！各種玩具等等，狗生竟然如此豐富！
所以狗可以說是非常成功的動物！
然後，狗的祖先是——狼！狼其實也挺“成功”的，相比而言，已經混成了“國家一級保護動物”了。
有以上例子來反應我們如今社會的“狼文化”、“狗文化”，公司的東西不會自然變成商品，方法只有兩個字——馴化。
普普通通的大米變成禮盒包裝的某北，某貓大米，這是物的馴化;自由散漫的孩子變成遵紀守法的學生，學生畢業後再變成任勞任怨的“社畜”，就是人的“馴化”。
富士康80年代在深圳的工廠，工人來自全國各地，在每天十幾個小時繁忙的勞作之後，每天下班還要聚在一起學習“郭總語錄”，這是農民向流水線上的工人的“馴化”。
不過，人畢竟是人，不會甘心被馴化，就像總有一些狼不願意變成狗。例如華為集團所培養的狼文化！
所以當今的成功，有自己的實力努力去走泥濘坎坷的道路，一步一步奮鬥出來，也有走捷徑的，充分吸收“狗文化”的！
00大肥羊
狼是要有本領的。沒有本領，不就是狗了嗎？他不成狗，難道要餓死不成？反回來說有本領的就不會學了。
說實話，每一個事物的出現都有他的合理性。我們不能違反事物的天競物擇的規律。留下來的物種往往並不是最好的。也不是最差的，而是最能隨著環境變化而變化的。就是我們所說的，士視良木而棲。
就拿狗來說吧，它也是沒辦法才跪舔，和狂吠的。它應該也是不願意的。但他不那樣做就沒有骨頭給它吃。狗也有好狗，和賴狗之分。
好狗就是會討主人的歡心，就是你說的跪舔。
賴狗就是不知道主人啥時候需要他的跪舔和狂吠。搞不好還會迎來主人的棍棒。
所以說狗也不是那麼好當的，隨時要明白主人的心思。
當然我們並不是鼓勵大家都做狗。但我們可以理解他們。能和他們和平相處就和平相處，不能和平相處我們就另做打算。不用和他們置氣。你都知道他們是狗還和他們計較幹嗎？
辛夷223
謝謝，這就是人以群分的道理。
如果是狼性文化的公司，一切都是弱肉強食，一切都是強上加強，否則就會被社會淘汰。
而狗的文化則是，只要下級絕對服從我，我講對就是對，不對也是對，你做得再好，我說不好就是不好。
最主要的是，我對上司是絕對服從，那我的下屬也要絕對聽命於我，是我發錢養活你們，還得靠我提升你你，這就是狗文化。
大肚68
狼文化是很難學的，這個關鍵看企業老闆願不願意放權和分享自己的成果給團隊，對於傳統求穩的公司是很難改變的，現在也有不少新型企業願意打造狼的文化，願意更好分享企業戰果給團隊，這樣的企業團隊員工才能像狼一樣合作爭取更多的肉。
另外向上跪舔向下狂吠是人性的弱點，欺軟怕硬是本身弱勢群體才有的，上面的領導欺凌無能的管理，弱勢群體沒有辦法反抗糾正，只能對比自己更弱的一方進行欺凌。這本身就是內部的制度文化出了問題，跟老闆本人息息相關。
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陳小年一生
狼性文化我個人認為很多時候是被大家誤解。狼性文化我更多的理解為是團結。現在不少的成功學，還有最好的銷售都推崇要有狼性。那大大小小的成功學裡面我覺得有百分之九十五都是最毒的雞湯。讓很多年輕人都不能腳踏實地的去按自己的能力去工作而是去做著怎樣能一夜暴富的夢。就銷售而言，把梳子怎樣賣給和尚，我覺得本身就是一個偽命題，就像很多老人被買很多保健品一樣，他們真的有這個需求嗎？但是大部分企業都是用業績來說話的。有時候也是矛盾的
Ll326蝶戀花
這個跟老闆的個人修養和管理有關。
其實看一個公司的文化，你只要看老闆的修養就可以了，所謂上行下效嘛.
老闆的喜好、做事風格、往往會影響到整個管理層的做事風格，進而影響到整個公司。常言，物以類聚，人以群分，慢慢你就會發現，整個公司的風氣就會變成老闆喜歡的樣子了，凡是不符合他的審美要求的人一般進不來，進來的人，適應不了這種氛圍的遲早也要離開。所以，這個也沒必要太糾結，不適合自己，感覺彆扭的離開就可以了。
石榴王123
薪資職場上工作上都會遇到這種情況的，而且有一個標本出來會出現越看越多的標本，所以導致公司裡這種人越來越多。
有些在金字塔上面的人希望底下人順從於自己，使喚，對別人不尊重等行為，因為他也是從底下爬上來的人希望得到優越感和權利感。
有些在金字塔上面的人就不會出現你所說的那種行為，相反待人真誠，互相尊重，體諒底下的員工，因為他是從底下慢慢爬上去的人，他知道開始的酸甜苦辣，不想在施於人。
