中本聪Z998
公司管理层真正体现了老板的作风，大多数人在职场总是希望不断上升的，老板虽然想引入“狼”文化，但是在奖惩时，往往表现出来的是“狗”文化，让员工认为，只有“跪舔”才能升职加薪，久而久之，公司里那有心为“狼”的员工，要么被同化，要么就是离开“狗”群，寻找新的“狼”群。
柯柯小仔
对上“舔跪”，对下“狂吠”是连狗都不如的奴才相，狗是忠于主人的，无论主人贫穷或是社会地位如何，奴才就不一样了，一但主子失去权势，立马换一付嘴脸。
花花镜里
媚上欺下，是风气，更是本性。很多人骨子里都有这样的情结，尤其在位卑言轻时，这种表现更突出。
公司管理，按说应以制度为主，辅以人性化，大事讲制度，小事讲人情。但很多时候，企业的管理者，尤其是中低层管理者为了谋求更好的发展前景，在日常工作中会不惜放弃与人为善的做人做事原则，一切从自己的前途出发，对上司媚笑脸，对下属给黑脸。当然，这不只是他们的错，错在追名逐利，错在不好的风气。
不过，这样的习气不宜被私企所接纳，更不能普及，否则会不利于企业的正常运行和稳定，影响到企业的发展。
企业管理，说到底是人的管理，要有一支过硬、齐心协力的管理队伍，才能把企业推向管理的高度。同时，这种不好的习气，也不利于企业文化的建设。
光宏
1.我们的企业文化包含了“老板文化”，而“老板文化”则不能完全概括企业文化。
题主描述的命题颇为“形象”。俗话讲得好，“画虎不成反类犬”，可能是世间大部分中小企业发展过程中存在的“必然文化缩影”与弊端。说句实话，无论是中国还是放眼全球，绝大部分企业之文化，均映射出“老板文化”，也就是说，老板的个人性格与处事作风一直是在企业文化中“如影随形”。而企业之中“拿着鸡毛当令箭者”比比皆是，但约克老师认为，这是中小企业发展的必然产物，抑或是中小企业做大做强之前的一个必然的从不正规发展与演变到正规的过程。
2.“市场”与“时间”不会屡屡给“老板”机会。
俗话讲得好，“上梁不正下梁歪”，约克老师讲，“企业文化是潜移默化”之必然产物，更多的是由“老板”带来的，而员工则会“依葫芦画瓢”，直至企业动能“烟消云散”抑或“消之殆尽”。确是，中小企业在此演变与是否可持续发展的过程之中，也必然会有诸多的企业出现“起起落落”以及逐渐衰退、退出历史舞台。然而“时间”确不会撒谎，“市场”本就大浪淘沙，不会给你太多的机会和际遇，“知耻而后勇”者能够及时“修补漏洞”而继续奋勇向前，“无知无畏者”则被拍到了“沙滩上”，永远地退出了历史舞台。我是约克老师，上述仅代表个人观点，欢迎大家的踊跃留言与积极探讨。
约克老师
谢推荐！本人的看法和体会，一个公司与其提倡狼文化，不如有一支忠实可靠的狗队友文化。
所谓狼文化，就是具备狼的团队优势和达不到目的誓不罢休的拼搏精神。但这前提是公司老板必须具备统领狼群的能力，比狼性更狼性，才能驾驭群狼行动，否则，这个团队就名副其实地变成行尸走肉的狼团队。因为狼群猎物不讲过程，只讲结果。所以狼团队反而不确定因素多，风险大。
一个公司能办成具有狗的文化，更贴近诚信为本的经营理之道。所谓狗文化，狗是人类忠实的朋友。俗话说：儿不嫌娘丑，狗不嫌家穷。狗忠于主人，关键时刻还能舍身救主。狗可看家，甘于寂寞，不图享受。发现小偷小摸和陌生人就会叫，就是警告你别胡来。这些都是狗忠于职守的行为，怎么能说是跪舔呢？有这样一支狗队友，老板放心，客户喜欢。
狼与狗的最大区别在于：狼一旦捕获到猎物，立马瓜分，狼吞虎咽，其吃肉不吐骨的本性望而生畏。而狗捕获到猎物时，是等着主人抬回去等奖赏。所以，一个具备狗文化的公司，有难同担，有福共享，何愁不发达呢？
探矿者
这就是职场的现实。不管是学成狼还是学成狗，最主要的是这两种人都是老板喜欢的“人才”，一个敢创敢拼，一个忠实听话。
狼性管理一直是很多公司推崇的管理法宝，总希望自己的员工能像狼一样带有野性，所向披靡，挑战极限，为公司创造效益，弱者势必会被淘汰，人与人之间会变得“六亲不认”，甚至有点血腥，很多人会受不了这种折磨而选择退缩逃避，但对老板来说只关心业绩，从不会对弱者报以同情和怜悯，狼才是老板们最喜欢的。
当然，做不了狼的人也可以做条狗，对上摇尾乞怜，对下狐假虎威，这种跪舔的做法也是一个生存之道，忠诚、听话，同样也会得到老板们的喜欢，谁也不愿意去做羔羊，任人欺负，为了生存，每个人都按照职场规则扮演着属于自己的角色，哪怕失去尊严，也在所不惜。
学成什么样子并不是自己能决定的，环境改变一切，有什么样的企业文化，就有什么样的嘴脸，当我们走进职场的那一刻，就注定我们身不由己了，至于做了什么，恐怕连自己都感到厌恶了！
宠爱物语
学习狼情团队之前，我们要了解狼群的行为习惯，不可断章取义地光学习好的一面，狼有狼道，人有人道，只要是道，必须有法规矩，道有所能，必有所不能，由于认知有限，很多小公司老板学习狼文化只有两个初衷，第一是增加业绩，第二是培养忠诚度，然而小老板们能拿捏员工的东西又很少，只有用利诱的办法见效最快，而小公司招聘到的员工又没多少文化造诣，看不到事物的真相，只有对利益最大化权衡的好恶，只要有利，是狼是狗又区别不大，狗与狼本来就有这共同的祖先，习性上相似，我们看不起狗是因为它媚上欺下，说的再通俗点欺软怕硬，而这种人大部分人在一个公司混的风声水起，混得不如这类人的人多少会有点羡慕嫉妒恨的成份吧，六祖坛经上说：心平何劳持戒，心直何用修禅！时时拥有一颗平常心才是最难得的！[祈祷][祈祷][祈祷]
壶中化境
一：现在人虚荣心比较重，有些时候未达目的不择手段讨好领导也是一种快捷的方式。
二：其实对于跪舔来说，职场还有一群比马屁精做得更奴性的人存在，他们有一个统一的代号叫：舔狗。当然，不管是马屁精，还是舔狗，这类人做事只会“唯上”。语言奉承、行动谄媚、心理唯诺。唯上的结果必然就是“欺下”。
你好，我是达达vlog 望采纳！[玫瑰]
我是达达vlog
人就是人，学什么畜牲？当然在同种族自相残杀方面是应该学一下…毕竟动物同种族很少自相残杀，而人类一个二战就死了2亿多人…关于企业管理方面，学习狼啊，狗啊，狮子啊啥的就得不偿失了，管理方面应该学习的是中国古典文化，我们的儒家学说主要讲得就是如何成为一个合格的管理者也就是士人教育，举几个简单的例子，儒家学说里的孝悌忠恕并不是世俗所说的家长里短，想管理好一个企业一个组织一个国家应该从管理好一个家庭做起，从小培养，家庭这个最基本的单位如果管理不好，再管理大的单位只会越管越乱，孝指的是子女应该服从父母上级的正确理念，这就是承上。悌指的是关爱弟妹，也就是自己的同事及下级。忠指的是忠诚于组织，恕指的是设身处地的为下级考虑。现代的管理学只是中国传统文化思想非常片面的一小部分，真正的知识在我们古典文化里面！
寅虎蹄筋
首先，狗没有上下观念，它只有亲疏远近的区分。
我觉得说很多公司在学习“狼性”文化这个事儿本身，就有待商榷。因为大家都知道，公司组织学习很多时候大家伙都是对付糊弄的态度。
我们自己想学的时候都有可能受到惰性的干扰，更别说是公司安排的学习。
我还是比较赞同自上而下的学习方式，在公司里。
就是领导是“狼”，下属就不会是“狗”。
因为那样的下属是不会得到领导的赏识，也就没有施展的空间。
如果领导只是一时兴起，或者凑个热闹带着大家学习，自己就是个组织者，没有他在场连人都凑不齐，那这种不是学习。
再说说“跪舔”和“狂吠”。
我觉得没有必要这么挖苦同事，也没有必要吃不到葡萄，就说是酸的。
你说他是“跪舔”，但是也可能是赞赏；你说他是“狂吠”，但也可能是忠言逆耳。
只是因为你把领导当成“上等人”，把你自己看成“下等人”，自己的阶级观念太浓厚了。
是不是夸平级同事就不是“跪舔”了？是不是骂平级同事就不是“狂吠”了？
我就把同事当同事，领导就是有决策权的同事，下属就是需要指导的同事。
别人的夸奖，我得听听有没有道理，有道理我就能学学点儿，或者我也学习一下人家怎么夸。
别人的指责，我得想想有没有道理，没道理我得找他理论，他有权不讲理，我就有权辞职不干啊。要是人家说得有道理，我就闷头改呗。
人际交往很多都是说话的技术，我们都是普通职员，多学学领导的优点，也多发现下属的优点。
时间长了，这些优点都是你的了。
你也就能当一个好领导了。
然后你去接近好职员，让优秀的留下，让混事儿的滚蛋，那你的部门就好了。
最后送上一句忠告：未曾学艺，先学做人。
