玛维

我会选择成为工资低的管理者。

理由如下：

一，珍惜晋升机会

员工成为管理者在职务和岗位上是个进步，是个机会，而这样的机会失去了很难说短期内再遇到。

二，管理岗位的经历，对长远发展有利

管理者的收益，不能仅仅看工资。为了将来更好地发展，目前工资稍低些是值得付出的代价。

1，管理者岗位上的工作经历，是行业资历的重要内容，对于今后在行业内流动，走上更高岗位是个台阶。

2，管理者岗位，相对于普通员工岗位，站得更高，想得更远，对于弥补管理经验不足，提升综合素质，促进未来发是有利的。

3，管理岗位接触面广，有利于积累人脉资源。

4，管理岗位的低工资是暂时的。

总体来说，管理岗位的平均工资不会太低，虽不会高过所有员工，如业绩突出的销售员，但是不会低于大多数普通员工。

普通员工岗位工资高也是暂时的，而且肯定是要付出很多，否则设置这个高工资岗位就是不合理的。

5，管理者岗位工作经历会增加自己的职业声誉，有利于提升自己职业价值，增强竞争实力。

三，我个人的经历和体会

本人曾经做过销售，一度总体收入确实比副总经理高。但是，后来本人走上副总经理岗位，再后来走上总经理岗位，临时看收入减少了，长远看，个人的职业履历丰富了，在行业内的声誉提高了，为我后来被其他单位聘用，获得较高年薪打下了基础。

我的体会是，职场中人，看重利益，但也要有长远眼光，妥善取舍。眼前利益和长远利益兼顾，会算大账，算总账，不被眼前利益和局部利益所局限。

【总结】建议选择目前工资低的管理者岗位，多历练，积累资历，为自己的职业评价加分，赢得未来更好的发展，取得更好的收益。

红枫诗笺

这个问题，我来回答一下吧。我是有着这样的经历的，首先我是做销售工作的，当时在市场上做销售，13年吧，一个月大概1万多一点，当时领导说公司这边销售管理部需要一个部长来分担营销总监的管理工作，问我有没有兴趣，但是工资的话一个月只有6000。我思考了一下，立马答应了。我是这样思考的，做销售始终是在市场上，我也不可能等到年纪大了还天天在外面跑。如果有机会走上管理岗位肯定是很好的选择，那个时候压力也不大，所以多几千和少几千没有问题。当然后面也证明了自己的选择是对的，我本身做销售的，对于市场对于销售人员心里想什么还是很清楚的，所以我在这家公式一直从业务经理，到销售部长，到市场总监，到营销总监。当然现在的收入也比很多销售的工作待遇都要好！我觉得有机会走上管理岗位就抓住机会，因为你接触到的东西不一样，做的事情不一样，得到的也不一样！

讲自己的销售经历

工资低的管理者和工资高的员工，首先在企业管理过程中是比较常见的，但一定是个例，也就是说大多情况下管理者要比绝大多数员工工资高，只有个别员工工资比管理者略高，如果有伪常态，那一定是公司机制出了问题，必须解决否则将有大的用人风险。

那么这个问题的初衷我想一定是：你个人单打独斗能力、拿业绩能力非常棒，但做管理面临一些岗位工作的约束，反而会一定程度上受到影响，工资却不一定有自己单干高。我的建议是要做管理者，因为：

1，理论上来讲，能力越强工资就应该越高，可能你转为管理者工资有所下降，但一定是暂时的，因为要想赚钱多，一个人的能力是有限的。举个例子：你一年自己拼命努力，加班加点，不请假不休息，靠时间的积累、体能的累加，它赚钱的多少是有限的；但是如果你手下有七八个像你这样的人，百十个像你这样的人，那你赚钱一定不会少，而且可能还不太费体力。

所以，做管理是唯一能赚大钱的，如果没有，一定是你的管理能力还没到！

2，解读狼的精神，可以让你豁然开朗：从狼的队形上看，前面三只是头狼，有很强的洞察力和战斗力，部队的核心力量；第二梯队是突击队友，第三梯队是老弱病残，第四梯队是护卫队，而狼王则是在最后面，作为狼群的首领，随时关注整个队伍的情况。

团队的独狼时代，已经终结，散兵游勇赢不了战争，唯有作战勇猛、机制健全、团队协作的合作才能最终赢得胜利！个人能力再强，遇到正规军，立马歇菜！

所以，一个优秀的管理者肩上承担的是神圣的使命！

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木四先生

工资低的管理者和工资高的员工，怎么选择，我觉得首先需要考虑的、最重要的因素是，有没有经济压力，如果经济压力较大，那就选工资高的员工，如果没有经济压力，生活过得还可以，那我建议选工资低的管理者，原因有几个方面：

事业发展需要

所谓“人往高出走，水往低处流”，既然参加工作，就不可能一直做个小职员，总要一步步发展，成长到一定程度时，工资自然也会上去。

有利于能力提升

“在其位，谋其政，任其职，尽其责”，人的职位越高，责任越大，所需要的能力也就越大。普通员工只需要做好自己的本职工作，而管理者需要操心的事则太多，助推他们不得不提升自己的综合能力，实现快速成长。

能获得更好的待遇

虽然可能一开始工资低，但随着你地位的提升，能力的增强，你就有了要求更好待遇的资本，大多数的管理者，他们获得的薪酬，普通员工是无法与之相较的。

无论是从个人的发展方面，还是将来可以获得的报酬，选择做一名管理者，是最正确的，虽然可能面临挑战，但这是我们在职场上必须要经历的。

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喜欢小说的吃货

企业高工资员工往往具有以下三种基本的素质与特征。

规矩意识。那些在企业工作很长时间并获得高工资的人都是守规矩的人。所谓守规矩，就是能遵守企业的各种规定，特别是生产规定，能服从企业的安排踏实做好工作。具体到制造类企业，就是能严格地执行7S管理，这些员工总是把工作环境收拾得整整齐齐，细心维护自己的设备与工具，使它们处于良好的工作状态。管理者还发现，这些员工在自我管理方面是自觉自愿的，不用外来的检查督促，因为这样做，“他们自己感觉舒服”。规矩意识实际上是人的一种素养，员工有规矩意识，企业的管理成本就会大大降低，因此企业自然愿意为他们支付更高的工资。对企业而言，这样的员工越多，企业的品质也就越高。

改进思维。在制造类企业，许多生产流程都机械化、自动化了，但对于员工来说，并不是不需要思维，而是对于思维的要求更高了。以数控加工为例，生产产品的过程是一个可以不断优化的过程，所谓改进思维就是这种优化的思维。那些在企业拿到高工资的员工，在生产过程中会不断地去思考生产的环节，哪些方面可以改进，如工艺流程、工具装夹、物品摆放等，这样的改进可以不断降低成本、减少生产时间，从而获得效率提升。改进思维本质上是一种创新性思维，对于员工个人而言，他们可以用同样的时间生产更多更好的产品；对于企业来说，他们的个人改进会成为企业共同的经验

狼里格朗1

对于这个问题，首先要明白一个概念：什么是管理者什么是员工。

一、管理者

1、指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，并通过其地位和知识，对组织负有贡献责任的人，并且能够实质性的影响该组织经营及达成成果的一类人。

2、他们必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与其相对应的是非管理者，非管理者就是一般的员工。

二、员工

1、员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

2、现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。 任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。

所以说管理者和员工是相互管理与被管理的关系，是相互制约与被制约的关系。我们选择的时候，一定要根据自身的情况及未来规划来选择。

1、综合能力

员工和管理者在个人综合能力的锻炼上，肯定是管理者更好些，如果自己有意综合能力的锻炼，肯定选管理者，不要在乎工资。

2、长远发展

在管理者岗位上工作后，自己的综合能力会得到锻炼，以后在人和事上的处理上，能够处理的更得当，协调组织能力就很强，也会有一定的前瞻性。而员工在这方面的锻炼，就相对少些。

希望我的回答，能解决您的困惑，谢谢。

职场游戏

你好！很高兴回答你的问题，希望对你有所帮助。如果是我，我会选择工资高的员工。为什么呢？

原因一：从职场规划和发展看：众所周知，企业定薪并非随意而为，它跟人的资历、工作年限以及岗位设定等因素相关。那么，作为管理者，其工资低则意味着此岗位对公司的贡献度有限，甚至可能处于边缘化，否则低薪酬如何留住人才？而普通员工，其工资高则意味着此岗位是公司的核心岗位，影响公司经营的好坏。所以，从这个角度看，我选择工资高的员工。在职场中，唯有担任重要岗位，不断提高自身的专业技能，脚踏实地干好每件事情，方可保证职场竞争力。而某些岗位，表面上是领导，看似风光，实则为“温水煮青蛙”。

原因二：从自身收入看：工资高，则意味着自己的经济实力会更厚实，给未来也多增添一份保障。可能有人会认为“我不在乎多出的那部分工资”，但其实，在”柴米油盐酱醋茶“的琐碎生活中，工资哪怕多500元，日常的经济都会显得宽裕点。以我为例，2017年，我从一家企业跳槽到另一家企业，当时我的工资从6000涨到8000。虽说多出的2000元对部分人来说可能不值一提，但对于我来讲，我顿时感到手头要宽裕很多。除非你是富二代或者”不差钱“，我们普通工薪阶层还是需要向“钱”看。所以从这个角度看，我选择工资高的员工。毕竟，我们努力工作，是为了更好地生活。

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职场顺妈

我觉得要怎么选择取决于你对自己的职业长远的规划，并结合你当下面临的实际处境。

如果是我目前的状况下做选择，我会选择这个工资高的员工。首先，我对自己非常了解，虽然我对自己的规划也是走上管理层，但是综合我对自己以及公司领导层对自己的评价，自己在工作思路、团队领导或者思维模式方面还达不到管理者具备的素质和能力，而且结合我当下的情况我急需工资高来缓解我对于生活的压力。因此，选择高工资是我当前对于我个人来说最好的。

当然了，能得到高工资的员工一般在团队中的绩效或者贡献应该是团队中关键的20%的员工，这部分的员工是公司的核心竞争力，也是公司愿意去培养和塑造的储备管理人员。

但是如果题主是一个在团队中已经具备基本的管理思路，你在目前团队的工作中都能够事事从团队和部门或者企业的角度去思考问题，而不是只关注个人工作得失，并且在工作中你是可以有一些创新的工作思路或者工作技巧去提高组织凝聚力和绩效的，那你已经具备一名管理人员的一些基本的素质。那么虽然刚开始的管理者薪资都比较低，但你要有长远的在管理岗位前进的规划，成为公司核心的管理人员，那么你的薪资也会随着管理职位以及所承担责任的越来越大而提高。

当然了我们也必须承认的是你目前的选择对于未来的发展肯定是起到决定作用的。你主动选择承担管理责任，那么管理者和普通员工的平台是不一样的，在管理者的平台上，你的工作思路，你的工作内容，包括你需要掌握的一些管理技巧，以及这个职位上的给予你的视野都是要比员工层面要求更专业和更宽广的。如果你能迅速让自己转变平台，那你的发展肯定是优于虽然是高绩效者但是后面慢慢被培养出来的走的快且走的远。

总结：无论如何选择，还是要考虑自己的规划和目前面临的现实问题。以及自己是否已经做好了这样的准备和具备这样的能力，这都是需要去思考的。现实就是这样，机遇对有些人来说是好的机会，但对有些人来说未必就适合，我觉得尊重事实求实，能够认清真实的自己，知道自己想要什么才是最重要的！

Alice宝妈职场生活

先回答您的问题，我选择成为工资低的管理者。

我是这样分析的：

工资低的管理者，他的低是暂时的。虽然起步工资低，但是公司职务的起步却相对高些。这就让他的未来发展空间更加宽广。

工资高的员工，虽然他的起步工资相对高些，但是他的公司位置，势必拖慢他的未来发展。

我个人认为基础的晋升路线：员工--初级管理---中层干部---高管。

也就是说，工资低的管理者处在初级管理这个位置，他比工资高的员工，在晋升的路径上更近一步。那么工资低是暂时的，只要做的好，做到中层，高管，工资都会远远的赶超上来的。

凌宇问天

很高兴回答你这个问题，我做基层管理已经有4年时间，希望我的回答对你有帮助。
关于工资低的管理者与工资高的员工如何选择，首先你要对自己有一个大概的人生规划。
是想一辈子平平淡淡的过日子，还是做一个有伟大的报复的成功人士。如果是想平平淡淡过日子，做一个工资高的员工就可以了，但是做一个工资高的员工也是需要必备的条件的。
1、要有一技之长，独挡一面，不需要领导操心。
2、服从领导安排。
3、做事果断，不脱离带水。
4、勤快且不随意矿工以及请假，必要时请假要获得上级领导同意，这是员工工资高的必要条件。
如果想做一个有伟大抱负的人还请沉着冷静的想一下，为什么作为管理者工资还比员工低，是自己的技能不够高还是管理水平不够，这都是束缚我们发展的重要的考核标准。如果以上都不是那么还请继续努力工作，有句话说的好，怀才就想怀孕，时间长了才能看出来。
如果不是自身原因，而是公司原因，那么恭喜你，可以去找更合适你的公司，展示你的才华，从而得到应有的报酬。

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關鍵字: 职场 管理者 岗位