01
最近和幾個還沒復工的朋友一起聊天。
聊到每天在家都做些什麼，有的說，已經閒到搶侄子侄女的寒假作業做了，有的說，一款鬥獸棋的小遊戲，短短一個星期就玩到了20級。等待復工的日子裡，大家好像都有點自暴自棄放飛自我。
直到一個朋友說：我已經開始偷偷更新簡歷了，在看有沒有其他合適的工作機會。
這個朋友說，從2月3號開始，她就準備好了口罩、消毒酒精，自己做了便當，為復工做好了各種準備，結果復工卻一延再延。每延遲一次，朋友就忍不住更新一次簡歷，隨時做好另謀高就的準備。掐指一算到現在，朋友的簡歷已經更新了11遍。
朋友的行為看起來很慘也很無奈的樣子，但不管從怎樣的角度看，疫情之下，偷偷更新簡歷這樣的操作，是真的很優秀。
02
相信這些天大家多少都看到過一些新聞。西貝筱面村宣稱即使貸款，也只能撐三個月；新潮傳媒開工首日便裁員500人，高管集體降薪20%；
這些新聞意味著什麼？
其實即使沒有疫情，我們也應該隨時做好失業的準備，畢竟身在職場，你永遠不知道明天和意外，到底哪個會先來。
公司經營不善倒閉，項目長期不能盈利，企業戰略結構調整，這些都可能導致意外的來臨，而我們能做的，就是在意外來臨前，做好plan B。
在平時，Plan B可以有很多種。給客戶提交方案時，不確定客戶會不會對方案滿意，plan B就是另外再準備一份方案；給公司招人時，不確定候選人會不會符合公司要求或者會不會對公司滿意，plan B就是多邀約幾位候選人。
大多數的plan B，都是為了應對未知的不確定性。你可能到最後都用不上，但你不能沒有！
比如這次疫情，當公司長時間不能復工，那麼你就應該想一想，公司能承受住這樣的影響嗎？如果公司沒有撐住，自己是不是應該提前更新簡歷，準備好好找下一家？
公司沒事固然很好，萬一有事，自己還有plan B 能用上。聽起來很無情，但確實是每一個個體面對意外時，可以做的理性又現實的選擇。
03
你想找什麼樣的工作？你過去的工作經歷有哪些？你工作上有什麼優劣勢？
以上這些問題，你有多久沒思考過了？其實更新一遍簡歷，就能讓你重新思考一遍這些問題。更新簡歷除了可以找工作，也是做好工作覆盤的重要方式。
覆盤的實質是在經驗中學習。哈佛大學大衛•加爾文教授在《學習型組織行動綱領》中曾指出：學習型組織的快速診斷標準之一是“不犯過去曾犯過的錯誤”。
在一份工作中，隨時隨地覆盤，是避免犯同樣錯誤的重要保障。更新簡歷，能讓我們避免犯過去的錯誤。
在平時的工作中，我們可能忙於瑣碎的事情沒時間靜下心來思考和總結，而在更新簡歷的過程中，我們不得不思考一些問題。
在這個工作中積累了哪些經驗，這些經驗可以用來做什麼；工作中還有哪些不足，這些不足要怎樣彌補；在找下一份工作時要注意些什麼，怎樣的工作才是真正適合自己的。
在更新簡歷的過程中不斷的思考和總結，才能避免犯同樣的錯誤，才能走更快的捷徑，過去的工作經驗才能真正為我們所用。
所以隔段時間更新一次簡歷，除了可以做好應對意外的準備，也是覆盤工作的好辦法。不管找不找工作，更新簡歷都是百利而無一害。
04
其實就算不找工作，你也應該多更新簡歷，然後找機會出去面試。不然你永遠不會知道，一次面試能給你帶來什麼。
沒事多出去面試，是提升職業技能、明確未來職業方向的重要途徑。在面試過程中，和用人部門的交流中，你可以獲取到很多重要的信息，包括這個崗位的工作內容、最新要求以及核心競爭力等，這些都應該是你未來職業的發展方向。
當然，面試更重要的，是瞭解自己的價值，知道自己值多少錢。
經濟學裡面有一個定律，叫價值決定價格。其實在人才市場裡，這條定律也一樣適用。每個人的工作經歷、學習能力和解決問題的能力等，加起來形成自己的價值，這些價值放在開放的人才市場，就會形成價格，也就是公司應該給你的工資。
但要注意的是，這隻適用於開放的人才市場。一般情況下，一個員工的價值是隨著工作經驗、解決的問題的能力不斷上升的，理論上工資也應該同步上漲。可是在封閉的公司裡，很少有公司能做到，給內部員工的價格也隨員工的價值同步上升。
那麼這樣的情況下，一個員工要怎樣知道自己的價值，怎樣知道公司應該給自己多少錢呢？最好的方法，就是通過面試，將自己重新放到開發的市場了。
所以沒事多更新簡歷，你還有機會知道自己到底值多少錢。
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