許成楓
這個我是深有體會，我來講講我的那段老闆畫餅史。
大學剛畢業的時候我做了一年的銷售，那時經常會出差，工資一個月底薪3000，出差報銷都不夠使的。我們經理就給老闆提過這個事。老闆在週一開了週會專門說這個工資的事情。讓我們要相信公司，公司一定不會虧待大家。訂了一個銷售目標，完成的話年底都有分紅。7月份的時候我們碰到了一個新市場那真是可以說供不應求。一噸材料提成拿到200。一個人平均10噸。加上其他小客戶。一個月可以拿到7000。去掉五險一金的話。那時候中午還有餐補。可是好景不長。下個月提成從200變成了100。然後還要定量。量完不成扣提成。一個個都有怨氣。可是跟私人老闆幹這個沒法說。宣佈這個之前老闆說，超量完成，年底銷售部分獎勵10萬元。後面沒法講，先把一金停了，又把飯補停了，出差報銷走流程也慢的跟啥來。班車也沒有了。工資底薪搞成任務制了。少的可憐。
剛進公司天天喊著親近員工，為員工謀劃福利。哎 現在想想跟被洗腦的來。年底訂的產量就是機器一天24小時開著都賣不到那個產量。天天領導說著可以找外加工。
最後越來越沒勁頭，感覺就是再耗費時間精力最後一個整外勤部分全部拜拜了，我是倒數第二走的。
老闆給你談理想就是再表達自己的理想，想讓你多努力些，工資多扣你一些，福利少給你一些。過了一年半載的你還在為了老闆給你說的理想努力奮鬥。可老闆的理想已經完成。
談理想，畫餅別信！一定不能信！我把我老闆理想回家給家人講。都說我進了傳銷被洗腦了。[笑哭]
CQ嘟嘟嘟
答，我為了補帖點工資，我自己找了老闆談漲工資的事，上幾次都叫老闆一張張的大餅結尾語，我看透了畫餅的本質，我一直在給老闆反向喂餅，我知道所有的老闆都討厭提議漲工資，我當初一個人想要離職，無非就是希望老闆能夠給我漲點工資。
老爺子6643
要正確理解，耐心面對。
這個問題需明確幾點:
一是員工，指的是什麼樣的員工。是技術性員工還是一般性工作的員工;是老員工還是新員工;是基層管理者還是普通員工。
二是公司調薪，該公司有無調薪的時間規定和條件規定。
對員工要求提高工資，作為公司對調整薪酬一般在時間方面都是一年調一次，調整是有條件的，會按照有關規定進行調整。不是哪個員工提出調整工資就調整。
老闆對這個員的談話，既畫餅又談理想。說明這個老闆的有一定的管理能力，並沒有指責這個員工，而是給他講道理。再則，老闆對這個員工的工作是肯定的，也說明這個員工對公司是有一定貢獻的。所以他給員工談理想，一是鼓勵這個員工。二是不違反公司的關於薪酬管理規定。
該怎麼辦呢。作為員工(不管那類員工，工作時間長短還是團隊管理人員)若沒有辭職的想法，就遵守公司的規定，按照老闆說的努力工作。工作幹好了，公司會按規定調整薪酬的。
如果面對的老闆是一個說話不算話，光畫餅不落實的人，你如果能找到合適的公司就與老闆告辭吧。
向未來起步
用戶419252926400
對於這樣的問題要從大局出發，換位思考就比較合適，現在當老闆的人也不容易，各種風險與市場競爭都要考慮，自身壓力比任何一個人都大，員工只考慮個人利益多少，當老闆的考慮是整個公司的生存與繁榮，在沒有大作為的前提下，如果還是發展階段，當老闆的也需要員工的理解和支持，因為漲工資不是一件小事，特別是外於發展階段，員工提出漲工資，當老闆也是有苦難言，為什麼對員工提出漲工資一直畫餅，也必有以上原因，如果公司興旺發達了給員工漲的工資也不成問題，在發展階段最好是相互支持，對雙方都有共同利益。
傅睿卿
作為從員工做到老闆的人，我這裡分享一下我的經驗和建議：
1、關於漲薪，老闆的角度是這三個，公司效益好漲薪沒問題，員工業績好漲薪沒問題，員工能力強漲薪也不是問題。總之，幹得好，漲薪。
2、員工漲薪的三個角度，生活物價上漲了，我在公司付出更多了多勞多得，同行漲薪了。總之，給的多，叫我幹啥都行。
3、因為角度不一樣，關於漲薪肯定要有衝突，漲薪的提前是大家都能認可。
4、那我們來聊漲薪老闆畫餅的問題，一是老闆真的沒賺錢，想漲薪公司沒錢也沒辦法，這是大部分老闆的內心世界。二是老闆投入產出的這筆賬還沒算清，這種老闆比較會算計，生意人的做法。三是老闆覺得情懷之人，希望通過畫餅，長期利益去影響員工，顯然根據經驗效果難以有效。
5、比較聰明的做法是，充分溝通，漲薪與畫餅不能少，短期與長期利益兼顧！
行者的職場頻道
建議，可以參考如下四步來辦:
第一:分析員工提的漲工資是否合適
請注意，提漲工資本身沒有對或錯之分，只有是否合適。
那麼如何分析提漲工資是否合適呢？
1.首先看員工目前的工資，在本單位處於什麼水平，是否有漲工資的空間。
比如，員工屬於有經驗的成熟人才，工資在本單位只屬於中等或偏上，參考類似崗位偏低，那麼很明顯就有漲工資的空間。
如果員工參考本單位類似崗位，已經屬於最高工資了，則老闆會考慮平衡，不願意漲工資。
2.看員工的可替代度。如果屬於關鍵崗位或高技能崗位，那麼毫無疑問要求漲工資的議價能力就高。屬於普通崗位，老闆往往就會搪塞。
分析清楚自己的報酬水平，以及自己和老闆議價的能力，然後再提出合理的要求漲工資的方案。
二、分析老闆畫餅和談理想的原因
1.老闆在真正鼓勵你。如果你本身工資水平已較高，按做出的貢獻目前無法給你漲工資，而老闆又欣賞你，他就會給你談理想。希望你能做出更大的貢獻，自然能得到更高的工資。
所以，老闆給談理想，不一定就是畫餅，也可能真正欣賞你！期望你更好成長！
2.老闆在敷衍你。既不想給你加工資，又不想讓你辭職，就給你談理想。
3.經營困難，目前無法給你漲工資。不過，如果真是這個原因，他會直接告訴你。
三、驗證老闆是鼓勵還是畫餅
有個簡單判斷辦法:
試著和老闆具體地交流一下如何漲工資，具體說，就是達到什麼目標就漲多少工資。
如果是在鼓勵你，那麼老闆會給你制定相對明確清晰的目標和漲工資的標準；
如果是真正畫餅，老闆一般會給你制定假大空或你根本不可能完成的目標！因為他心裡就沒真正考慮如何給漲工資！
在職場，首先創造價值，然後要求和創造的價值相匹配的回報，這是基本的等價交換原則。
四、綜合判斷進行抉擇
通過以上三步，結合自己的貢獻和能力，綜合分析自己的報酬水平，拿出有依據的漲工資方案，再判斷老闆的真正意圖！
有理有據，積極溝通。如老闆期待你成長，則建議先幹業績後漲工資。如搪塞故意，可以考慮跳槽！
張越風
這樣的老闆估計已經死絕了，不要再擔心這樣的問題了！
如果真有這樣的老闆，就離開吧！
老闆其實也是人，老闆其實也想春節的時候給每個工人送一臺奔馳車，未婚男員工配女駕駛員，未婚女員工配男駕駛員，獎金幾個億的現金堆放在公司門口，媒體採訪拍照，這樣做其實老闆是高興的，說明他有本事，也很風光！
但是哦，不是所有的老闆都是腰纏萬貫哦！有多少小老闆昨天也是打工仔哦！有多少小老闆的襪子也是有很多窟窿哦！老闆畫大餅，談理想，更多是給自己畫的，是給自己壯膽！是時刻提醒自己！要死死地撐住啊！
南洋教父
看自己現在的水平和老闆的人品，如果自己水平高，又年輕，完全可以跳槽，年輕就是資本，再就是老闆如果人品不行，即使加工資，跟著他也沒意思，你說的老闆一直畫餅，一種可能是老闆是說出的自己真實想法和對未來的樂觀評斷，如果是這樣，就跟著幹，另一種無非就是真的畫大餅，這種情況就不用考慮的，果斷離職，跟對老闆很重要。
沙漠樓蘭
大家好，我是十一
當一個員工給老闆提議漲工資，老闆一直畫餅談理想？
首先，當員工提議漲工資時，員工需要擺正自己的位置和價值，是否能夠有相等的薪資待遇！當員工感覺自己的價值大於薪資時，老闆不給漲工資，可以諮詢老闆，自己還需要在哪些方面努力！
老闆不肯漲薪資，一直談理想？員工需要判斷老闆的理想與大餅，是否能實現？如果實現，老闆將員工如何安排，這些需要側面瞭解清楚！
我相信每個老闆都會給員工畫大餅，但是有時候老闆畫的大餅是真的大餅（可以參考1998年馬雲畫的餅）！
只是畫的大餅需要多久能實現，近一點3-5個月？遠一點3-5年？ 自己要衡量得失，目標確定才可以！如果自己和大餅夢想的距離太遙遠，可以立即決定是否離職換新[酷拽]
