他，撐起了武漢最後的體面
1
1月24日，大年三十除夕夜，武漢金銀潭醫院，醫護人員忙碌到上廁所的時間都沒有。晚上十一點，忙碌了一天的順豐小哥汪勇，也終於能夠閒下來刷一刷手機了。
過年了，順豐小哥、兼職網約車司機的汪勇，終於放假了。
汪勇無意間看到一條“求助信息”，是金銀潭醫院的醫生髮出來的：有沒有順風車能送我們回家？
沒有人敢回應，也沒有人敢接這個單。
汪勇遲疑了。
“家裡人已經知道我放假了，我該怎麼說，怎麼出去？”
思索再三，汪勇決定接下這個單子，跟家人撒了謊、出了門，到了醫院去送醫護人員回家。
當天，汪勇送了30個人，開了一天的車，雙腿都發抖。
第二天，汪勇心裡也犯嘀咕、退縮了，“害怕被感染，不敢來了。”
“畢竟每個人身後都有一個家庭，我怕連累父母妻兒。”
但是轉念一想，不能讓醫生護士天天這麼走回去啊。
汪勇瞭解到，有的醫生家裡住得遠的，晚上下班後要走好幾個小時才能回到家，他們睡在科室裡，床就是一張靠椅，“我不能讓他們累倒在回家的路上”。
——哪裡有什麼從天而降的英雄，這場疫情國難裡，有的都是挺身而出的普通凡人。
“我想著再堅持10天，哪怕是我感染了，或者說我掛了，那我也是一個人扛著，沒關係，但是後來，馳援武漢的醫生越來越多，我一個人根本忙不過來了。”
（自從當起了金銀潭醫院的“專職司機”後，汪勇一直睡在公司倉庫，沒有回家住，怕感染家裡人）。
自此，順豐小哥汪勇，變成了志願者汪勇。
2
需要接送的醫護人員越來越多，汪勇感覺到這不是自己一個人能夠完成的事。
於是，志願者汪勇，又變成了“領導者”汪勇，他開始組織協調，建立起了一隻志願者隊伍。
——車隊人數，迅速擴展到30人。
汪勇制定了嚴格的規定，前來當志願者的，必需是一個人住，做最壞的打算，哪怕是這個志願者被感染了，也不能讓他拖累家人。
並且，在汪勇的嚴格防護措施下，車子每天都要噴消毒液，送完一個醫生，就要噴一遍消毒液，既要保證醫護人員的安全，又要保證志願者車隊人員的安全。
——幸運而又神奇的是，汪勇所領導的“團隊”，無一人感染。
可是，支援武漢的醫療隊伍越來越多，汪勇的志願者團隊也無法滿足這些醫護人員的出行需求了，怎麼辦？
這個時候，汪勇的“才能”再一次體現出來了：
汪勇決定繼續擴張車隊。
去跟摩拜單車、滴滴公司、其他網約車公司的負責人聯繫溝通。
汪勇先是在群裡號召，但凡只要是能夠輾轉關係聯繫到平臺的某一個負責人，就把電話號碼給他。
“我一定要辦成這一件事”。
多方組織協調以後，汪勇把這件事，真的給辦成了。
近千輛共享單車投放在金銀潭醫院門口，滿足短距離回家路途的醫護人員需求；再弄來400輛電動車，又解決了一部分需求；然後再聯繫上一家網約車公司，又解決了一部分需求...
——每一家企業，都是汪勇去對接協商。
吃過不少閉門羹，最終，也感動了不少人。
人與人之間的共情能力最有效的傳遞方式，是善良坦誠。
醫護人員拼死拼活的在前線救人，志願者不辭辛苦的在後方支援，這些壯舉、這些善行，最終感染了更多的人。
善良是一顆種子，它會激發更多的善良。
長時間不回家，紙終究是包不住火，最終，汪勇還是“露餡”了，沒辦法，只能跟家人如實陳述：“我在當志願者，我很好，你們別擔心”。
妻子哭了，父母沉默了。
“擔心之餘，他們對我更多的還是鼓勵，只是提醒我一定要注意安全。”
——時勢造英雄，真的猛士，將更加奮然前行。
3
解決了金銀潭醫院醫護人員的出行需求之後，汪勇又發現了一個問題：
醫護人員沒有飯吃。
外來馳援武漢的醫護人員住在酒店裡，但是酒店不提供餐食，因此，這部分醫護人員，就沒飯吃。
發現了這個問題之後，汪勇想辦法募集了2萬元錢，給這些醫護人員買來了方便麵、餅乾、礦泉水。
泡麵吃了一週後，有個護士小妹妹發了一條朋友圈：“我好想吃大米飯啊”。
這條朋友圈，刺痛了汪勇。
“人家大老遠那麼辛苦的跑到這裡來救人，卻連一頓大米飯都吃不上，我心裡很愧疚”。
汪勇決定，今天無論怎樣，也要讓他們吃上一頓大米飯。
網上發出信息之後，汪勇聯繫上了一家飯店，對方願意以成本價16元一份的套餐，賣給汪勇。
30份，總計480元，汪勇自己掏錢買下來，送到了醫院。
“為什麼不收錢呢？”
“人家是來救你命的，你還問人家要錢，我說不出口”。
但是汪勇也意識到了吃飯需求的問題，自己這樣墊錢去買，只能解決一頓，長遠來看，這肯定行不通。
於是，汪勇決定繼續找“資源”。
苦心人天不負，最終，汪勇找到了兩家飯店，對方表示每天願意給金銀潭醫院的醫護人員，提供一百多份的免費盒飯。
過了幾天，汪勇又發現了一個問題：這兩家飯店，每天還要為其他醫院，提供兩千多份的盒飯。
——這兩家飯店承受的供給量，已經達到了極限。
不想再給對方添麻煩，汪勇只得另謀出路。
“如果是我自己找了個酒店廚房，自己再想辦法弄到免費食材呢？”
一家烤肉店的老闆，最終站了出來，願意提供場所。
2月5日，“汪勇志願者餐廳”盤活了， 每天產量盒飯700份，不僅解決了醫護人員的吃飯問題，還有其他專職司機、志願者的吃飯需求，也給解決了。
汪勇，成了其他志願者膜拜的偶像。
“我們就想跟在他後面，多做一點有意義的事情”。
然，好景不長，武漢封城之後，疫情防控越來越嚴格，最終，這家餐廳被迫關停。
問題一直都有，解決了一個問題，又會有新的問題出現。
——除了一路向前，汪勇別無選擇。
汪勇隨後又找到了一家便利店，對方願意提供免費餐食。
十幾天後，便利店的倉庫，在疫情管控下，也關門了。
而實際上，這個時候汪勇的盒飯供給量，已經是個龐大的數字了，每天要提供盒飯15000多份。
——便利店的關停消息，猶如當頭一棒。
慌亂片刻，汪勇冷靜了下來，制定出了兩套方案，AB計劃同時施行：
B計劃，先弄來泡麵，解決眼下的吃飯問題，再A計劃同步進行，協調相關部門，讓便利店恢復生產。
跟個人溝通、跟企業溝通，最終，汪勇不得不要跟政府溝通了。
“下一紙禁令是誰下的，我要去找他。”
最終，汪勇輾轉關係，聯繫上了武湖街道的辦事處，對方瞭解情況以後，上報說明，上頭領導最終批覆：
“好，明天可以恢復生產，但是手續要辦齊。”
就這樣，便利店“死而復生”，第二天，一萬五千份盒飯，又供應上了。
——俠之大者，為國為民。
4
出行問題解決後，吃飯問題解決後，汪勇開始著手解決醫護人員的其他生活需求：
換眼鏡片、修手機屏幕、買拖鞋、指甲鉗、充電器、秋衣秋褲、生日蛋糕...
——汪勇所領導的志願者團隊，成為了武漢金銀潭醫院的“後勤服務保障中心”。
“汪勇，你為什麼能夠一呼百應？”
“可能是大家信任我吧？”
“你覺得這種情況下，人跟人之間的信任，是怎麼建立起來的？”
“生死之交，大家都是想出一份力，目標是一致的，保護醫生，給武漢加油。”
2月19日，順豐企業復工，汪勇接到了領導電話：
“明天來上班，你被升職為部門經理，管理四個營業網點”。
——順豐小哥汪勇，“升級”為部門經理汪勇。
在這個沉悶而又漫長的冬天裡，這是我聽到的最好的一個消息。
5
如果沒有央視新聞的報道，如果沒有對汪勇這一場面對面的訪談，可能很多人都不敢相信：
奮戰在一線的金銀潭醫護人員，他們交通出行的問題、吃飯的問題、生活需求的問題，竟然都是如此的一片“空白”。
想起來那個在朋友圈裡討要衛生巾的女護士，突然就淚目了。
全國人民捐款捐物資，捐到最後，領導說物資充足，結果醫護人員連飯都吃不上，還得靠汪勇的志願者團隊，才幹了某些領導沒幹好的事。
——是他，撐起了武漢最後的體面。
一方面覺得諷刺魔幻，醫生在拼命救人，該給他們的基本保護，某些領導都選擇性裝聾作啞；一方面又覺得感動欣慰，社會上許許多多的平凡英雄，沒有忘記醫護人員的辛苦，替代某些失責的人，維護了醫生的體面。
喊口號的形式主義仍在咆哮，幹實事的志願小哥依舊奮勇前行。
——我們之所以相信著人間值得，憧憬著世界美好，正是因為這個世界上，還有許許多多汪勇這樣的人存在。
一個不可逾越的冬天，對於那些逝去的生命而言，飄散如煙；一個即將陽光明媚的春天，對於更多赤誠善良的人而言，來日可期。
致敬千千萬萬個如汪勇這般的人，真心、正義、無畏與同情，他們用愛種下了一顆種子，薪火相傳，千年不熄。
“疫情過後如果我們都安好的話，我希望能多陪陪家人”。
——汪勇
閱讀更多 灑水車王經理 的文章
