墨軒幽染
旅遊注意啥？
旅遊本是生活之上的非必需品，深受經濟之影響，波動性大，只要在國泰民安之時乘勝追擊，多盈利，多儲蓄，但凡社會神、經濟有一點點影響在旅遊行業就放大十倍去體現，這個要求我們要有長遠眼光，不要抱著木頭一直啃。
如果已經深入其中的旅遊從業者，現在旅遊業發展非常興旺，未來趨勢把握肯定是互聯網+5G，所有的產業都要有人流，然後再有轉化率，在線下慢慢萎縮，線上興起的情況下，我們要立足線下，積極、大力投入精力，進行線上營銷，把握這次互聯網+5G的機會！
張家界盛和旅遊李嗣文
隨著國內旅遊模式由觀光到休閒度假再到IP消費的轉變，2020年我國中產階級將達7億人，為消費升級奠定了良好的基礎，在拉動我過內需的同時，相應的旅遊產品也不斷升級。對於旅遊業的整個市場而言。發展規律應該是符合政府規劃。這是最重要的哦！在政策上得到支撐之後，再去細分到各行各業。我認為未來旅遊業將會是我國的支柱產業！餃子姐將會把遇到的，見過的，整理出一個思路給大家參考。希望大家能夠喜歡，如果說得不好的，請留言補充。旅遊業的發展應該注重：
理解市場和顧客需求。能夠給顧客提供嚮導性的服務。
建立可持續發展的關係網，營運維護好與客戶之間的關係。
對公司自身的定位明確精準。
營銷，推廣，公關都是必須要有的。
自身的服務，質量，成本控制也要把握好！
資金不足的時候應該考慮創業合夥人。
對市場的分析，對人流量的預估，對行業的飽和度都需要做好調查。
景區類公司要拓寬公司景區核心業務，以此來增強公司的核心競爭力以及遊客的二次消費力度！
向通過與行業其他公司成立新型合資公司來整合更多資源轉變，從而使得公司不僅增強了遊客的二次消費力度，也可以間接提高公司的市場佔有率。這裡說的景區類公司基本都是有國家背景的企業，或是稱為國企更為合適。資源在手天下我有。
而普通私企或個人，如果是飲食業，重點消費人群是遊客，地理位置也是在景區附近。那麼一定要做口碑。不管店面大小，口碑好生氣自然好回頭客人自然會多。從服務，質量，衛生環境以及效率上下功夫。
如果是住宿業，民宿與酒店的PK過程中，要明白你有什麼，對方沒有什麼。民宿可以針對酒店都是商務套房居多的缺點，從風格上去下功夫。酒店類除了商務接待之外，也要急時尋求轉型的時機。當下旅遊業在高鐵的帶動下發展速度十分迅猛。所以酒店不要小看這部分自駕遊或不跟團遊客，這些都是潛在客戶哦。
旅行社的，一定要做到服務跟收費成正比。不要黑遊客！跟團就是最怕黑導遊強買強賣！另外要注重營銷手段，合理的整合能利用的資源。
在未來，我認為旅遊中的飲食業會呈現散戶化的多元發展。而民宿酒店會呈現集團化大魚吃小魚的現象。旅行社最中會跟出行行業強強聯手。
你的眼光有多長，市場就有多大。最終能否做強做大，還是在於口碑，在於優質的服務！
餃子姐
您好，很高興可以為您解答，剛好我也是從事旅遊業的。
目前由於疫情影響，旅遊業影響超級大，現在旅遊從業人員都暫時被失業中，但是疫情過去的。
那麼目前的旅遊市場是怎樣的呢？
1.全部旅遊景點基本被叫停，傳統的旅行社目前大多數都沒營業，處在虧損中。
2.部分旅行社中介，尤其做電商平臺的，可能會有部分業務，這部分業務大多數是跨界業務，比如利用平臺賣生活用品等等。
那麼如果撇開疫情期間旅遊市場怎樣呢？
1.從上年分析，旅遊業發展並不好，尤其是2019年受貿易經濟和香港事件影響，對旅遊業打擊也非常大，尤其是廣東一帶的地接社，關閉了不少旅行社門店，增加了不少的逃賬行為。
2.從長期旅遊業發展來分析，目前我們人民群眾生活水平越來越高，對生活品質，享受追求越來越高，所以無論國內遊還是國外遊，旅遊規模越來越大，用在旅遊方面消費越來越多，旅遊業的發展所以會越來越好。
那麼結合根據旅遊業市場的發展情況，我們應該注意什麼呢？
1.改變傳統旅遊業的發展方式，要結合線上平臺與線下實體店的發展方式，不單單隻做線下，得加強線上流量的發展。
2.改變傳統盈利模式多元化發展，儘量改變只靠賺差價為盈利點的銷售模式，比如我們可以研究下如何新的盈利模式，或者增加我們的增值性多方面收益，可以參考多點別的優秀公司案例。
3.改變傳統銷售方式，採取全民營銷，社群營銷等銷售模式，讓所有人都有機會幫你銷售旅遊產品，這樣裂變的更快。
4.要解決好現金流問題，一直得保留好資金鍊，有錢賺不一定可行，但是保持現金流，你就有機會賺更多，但是資金鍊斷了的話，就難以支撐下去了（尤其類似疫情的發生）
5.關注好熱門的旅遊市場項目，以及國家對旅遊相關政策支持的項目，多關注旅遊局動態，產品設計要新穎，跟著市場所需產品走和跟著國家走，會走的更好。
所以旅遊業的發展前景是不錯的，但是我們也要注意很多問題，否則會吃虧。
以上是個人意見，希望能幫到您，如果還有疑問可以私聊問我，祝您生活愉快！
優享生火
我國疆域遼闊，旅遊景區豐富多彩。據2O19年統計，全年國內旅遊人數突破60億人次，同比增長8.4%，實現國內旅遊總收入5.73萬億元，同比增長11%。入境人數3188萬人次，同比增長4.4%，實現國際旅遊收入1313億美元，同比增長3.3%。如此巨大的旅遊市場和可觀的收入。
那麼如何繁華旅遊市場？又應該注意什麼呢？
首先要注意旅遊市場的吃、住、行和安全問題。
旅遊市場能不能持續和發展？關鍵是：景區吃、住、行要有保障，使遊人感到安全舒適平安。此等是重中之重的首要問題。
其次是打造全域旅遊示範區，持續降低國有重點景區門票價格，推進國家文化公園和廁所革命。
第三是發展特色旅遊，比如夜間旅遊，紅色旅遊，冰雪旅遊，避暑旅遊等。
第四是管理要到位，加強對旅遊者的生態保護教育和生態旅遊可持續發展教育。應遵循客觀規律，開發出能產生經濟效益，社會效益和生態效益的生態環境。
第五是我國的旅遊業已發展到大眾旅遊時代，因此，要大力改進旅遊環境和旅遊質量，使旅遊者感感到溫馨幸福。
第六是加強景區公路和信息建設，要提升旅遊景區的公路等級。信息通達，大力開拓信息宣傳，採用廣告牌，電視臺傳播等形式，使遊人對旅遊景區瞭如指掌。使旅行者體驗滿意、方便、快捷的服務。
要論旅遊市場的發展和注意事項非常繁雜。依我本人的旅遊體驗感到：重中之重是吃住行與安全！其他順其自然。不在一一贅述。
李戰榮
【結合自身談一談，旅遊市場的發展應注意什麼？】
結合我自己對旅遊的理解和認識來談一談，旅遊市場在發展中應該注意的一些問題。
首先旅遊市場是一個體系，包含旅遊景區的品牌、基礎設施的完善，服務措施的完備，景觀的獨特性等幾個方面。
我們應該看到以旅遊產業為支柱的地區，都在樹立品牌效應，把景區打造成城市的名片，政府也大力的扶持或者參與建設，特別是基礎設施的完善，應該說各地政府功不可沒，再說對於旅遊景區服務，服務是旅遊體驗中最為關鍵的，一個沒有任何服務的景區，景區就失去靈魂，區門票死貴，景區內到處是兜售貴的離譜的所謂當地美食，讓人厭惡，乘興而來、敗興而歸，一次讓你玩個夠，下次不再來，體驗失敗，回去口碑相傳，怎麼能夠持續長久呢。
所以說規範的服務，貼心的價格才是旅遊產業持續發展的原動力。
當然還有景區景觀的獨特性，這個是求之不來的，是上天的饋贈，天然的鬼斧神工，地質的億年變遷，孕育了當地的人文科學和文化，這些因素就是旅遊產業持續發展的核心。
我個人對旅遊產業還是特別關注的，希望各地旅遊局也要對景區及相關的有償服務場所進行價格的監管，不要再出現【青島大蝦】和【雪鄉】黑導遊的破壞整個旅遊環境的噁心事，我想通過大家的努力，未來的旅遊市場會越來越好。
朱哥房車漫遊
如果結合我自身來看，我喜歡旅遊，這些年也去過很多地方，就我個人看法來說，旅遊市場要注意的是服務類型多樣化、旅遊產品自身凸顯的特色，這個地方完善的交通及基礎設施建設、公平公正公開的價格管理體制是要注意的。我是喜歡自由行旅遊的，所以出發前我會先研究各種旅遊攻略，哪個地方可以看浪漫的薰衣草，哪裡有特美的瀑布可以看，哪裡有好游泳和發呆的海灘，甚至哪裡有特別好徒步的路線，這些都是吸引人氣的特點。
選好了要去旅遊的地方，那就開始研究怎麼去了，各路交通，飛機火車汽車公交車先搜起來，什麼路線又好又省錢，這些都是考慮的範圍，真到沒有公共交通車了，再考慮打車。我是能搭公交車就不打的，所以公共交通要方便，再不行也起碼要有個滴滴可以叫車。現在網絡發達，大家去過什麼地方，感覺如何，什麼評論都可以網上發表了，所以最好不要有什麼壞的名聲或者事件出來，不然一顆老鼠屎就壞了一鍋湯。
美麗的風景總是需要維護的，所以乾淨整潔也是很重要的一點，如果大家去了一看滿地狼藉，垃圾到處都是，蒼蠅亂飛，那誰還肯去呢？
Elenadiamond
我現在正從事的就是旅遊行業，要說旅遊市場發展什麼最重要，個人覺得是兩點，一個是品牌，一個是口碑。就拿景區來說，每個景區都要有自己的品牌，什麼是品牌，品牌就是你的核心吸引力，就是你的標誌性景觀，就是你的特色，要讓遊客提起你的名字就知道你那裡有什麼最吸引人，去了要看什麼，要玩什麼。所謂口碑，就是美譽度，口口相傳比做廣告更經濟，更有宣傳效果，一個人至少可以影響8個人的決定，如果一個人去一個景區遊玩了，景區景色很好，也有特色，但是景區服務不到位，設施不齊全，影響了遊覽效果，令其趁興而去，敗興而歸，就會給他周圍的人說這個景區不行，不要去，反向的宣傳效果往往是驚人的，所謂一傳十，十傳百可能就是這個意思了，一個人說好，可能不好，要十個人都說好才有可能真的好，一個人說不好，那就是真的不好，所以口碑最重要。要做好這兩方面，除了要有專業的規劃，還要了解市場，想遊客所想，站在遊客的角度，遊客需要什麼，而不是我能提供什麼。只要有了品牌，有了口碑，這個景區還愁發展嗎，當然不會。對於酒店和旅行社來說品牌就是你的服務，口碑也要看你的服務，服務好了品牌和口碑就都有了。
懶遊記
這個題目面太廣了，我只淺顯的說下在疫情下旅遊市場的一點思考。
最近每天都有好消息，某市連續多少天零確診了，某市最後一例新冠肺炎出院了，某市防護級別由一級降到二級了，某個景區開放了……這都在給我們傳遞一個信息，對於新冠肺炎我們已經看到勝利的曙光了，不久的將來我們就可以走出家門了。
但是，大家一定不能掉以輕心，我們還沒有到為所欲為的時候。解禁時間姑且不去討論，假如5.1全面解禁，旅遊的春天就會到來嗎？並不是。為什麼這麼說？
首先因為疫情很多人沒有上班，這也說明沒有收入，過年已經花了一部分積蓄了，現在都是在吃老本，疫情一結束肯定是上班掙錢，上半年一般不會安排旅遊計劃了
其次，這次疫情導致很多中小企業直接破產，這也預示著有更多的人失業，疫情一結束必然有很多人需要找新工作，找工作適應工作怎麼也得2.3個月的時間，這樣也導致他們上半年不會有旅遊計劃了。
在這樣的情況下，旅遊業該怎麼謀出路呢？我覺得兩個方向：
第一 針對老年市場多設計點特色線路，他們的收入不受疫情影響，他們應該是解禁後出門旅遊的主力軍。
第二，憋了這麼久還是有人要出門旅遊，但是應該不會選擇費用很高的長線產品，這樣周邊兩三日旅遊將會成為熱門打卡處，旅遊行業應該多設計點這樣的特色線路。
一點思考分享給大家，希望能幫到您！
宇澤蹦蹦
你好，我曾經也是一名導遊，土生土長旅遊區的人，福建省三明市泰寧縣大金湖世界地質公園，我簡單說說我的看法。
第一，抓品質，重視口碑，現在是網絡時代，好事不出門壞事傳千里。
第二，抓旅遊從業者質量素質，這個相當重要！
第三，抓服務，抓旅遊配套設施，你再好的景點最基本的交通都不方便遊客怎麼去？這只是其一
第四，抓宣傳，一定要突出重點。有自己的特色！
呂行修心zLv
香港旅遊為例吧，自己經歷的事，旅行團包吃包住包往返火車，在深圳換乘大巴香港導遊，車上導遊推銷學習U盤，給孫子買兩盤，回家播放是空的啥都沒有假的。吃飯更不像話，導遊公開講吃的是生存餐，不吃你就餓著。真實事例說明，旅遊業想發展服務態度要跟上。人脈口碑才是旅遊業發現的硬件。
