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很有挑戰，原因如下:
1、原計劃定單逾期違約處理，需要客戶端的理解與支持，否則面臨定單流失或賠償風險
2、人員沒到位，難以快速復工，產能與交付進一歩影響
3、未來定單的少量、多樣、高要求、交貨急愈演愈烈
4、宏觀經濟的影響波還不清晰，所以無法對下一歩進行計劃或預判
5、對政府的各項補貼和扶持的流程不熟或沒相關專業人員，或平時財務數據不規範難以申報
羅遠航
抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。
✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。
✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。
✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。
✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的
高山壹客老肖
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金。隨後，華潤、大悅城、寶龍等地產商紛紛跟進。截至發稿前，全國近500家百貨購物中心主動減租。
然而，在酒店、寫字樓、聯合辦公等行業，目前還沒有看到房東主動給租戶減租的消息。
雖然國家也大力的支持小微企業，幫助他們渡過難關，但困難會很多，不容樂觀，也需要過渡期，總之未來會更好的~~~
會飛的豬000006
受疫情影響，我們的生產經營陷入了停擺狀態，上下游款項均無法到位，原材料供應無法保證，銷售也因大面積停工而陷入僵局。每天一睜眼除了看確診人數的數字增長，還要計算自己今天的損失有多少。”這段話真實反映了目前大多數中小企業面臨的困難和窘境。
截止到2月7日，交通銀行大連分行已辦理近4000萬元的貸款展期，幫助近10戶建材、化工、科技類等小企業客戶、個人經營貸客戶走出特殊時期的困境。通過線上渠道聯繫客戶8.9萬次，電話聯繫3.6萬通，為數萬名客戶提供“不打烊”的金融服務。
針對當前疫情形勢嚴峻情況，分行敏銳察覺經營中斷可能導致訂單合同違約、資金週轉困難，部分體量較小、抗風險能力較弱的中小企業時刻面臨破產倒閉的局面，快速響應五部委30條金融戰“疫”指示，落實總行26項舉措和大連市政府12條支持政策，及時調查疫情影響，紓解企業困境，護航實體經濟，加大對小微、民營企業和製造業等重點領域的金融支持，全面推出惠民政策，挽救客戶因“宅”家辦理金融業務受阻的局面，積極行動，主動作為，強化金融服務保障力度。
一是降低融資成本，企業減負更直接。組織全員積極排摸二月份貸款到期客戶，逐戶逐筆與企業、借款人進行溝通，瞭解受疫情影響情況，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。針對為支持疫情所需物資的醫療、科研、生產、購銷及產業鏈環節小微企業貸款，給予在現行利率基礎上下調0.5個百分點的利率優惠和費用減免。優先傾斜信貸資源，保證信貸規模充足。開通授信審批綠色通道，給予全力信貸支持，特事特辦、急事急辦，做到當日上報、當日審結，全流程暢通無阻，充分保障防疫企業的正常和應急經營。
二是差異化金融服務，支持方式更精準。通過逐一分析研判，專人對接聯絡瞭解實際情況後，對暫時受困的小微企業給予增加寬限期、更改還款計劃、延長還款期等金融支持，避免造成臨時性逾期，助力企業走出困境，保障受疫情影響的企業正常金融服務需求。分行各部門緊密配合，根據實際情況，最大限度簡化程序，靈活運用電話或視頻形式溝通核實，開展線上審批，針對疫期不能實地調查的問題，協商在疫情結束後兩個月內補齊紙質申報材料。
三是保障徵信權益，處理方式更靈活。合力調整逾期信用記錄報送，對在疫情期間產生逾期的借款人，詳細調查瞭解逾期原因，在核實原因後及時通過徵信異議處理上報，免除徵信不良信息報送。保障受疫情影響暫時失去收入來源個人和企業的合法權益，提供更便捷的徵信服務。
四是守護抗疫先鋒，惠民政策更貼心。分行逐一篩選排查職業為醫務工作者的客戶、受疫情影響的群眾。經溝通了解，有一位“特殊”的客戶現已加入遼寧醫療隊赴鄂支援，民興支行及時電話提醒其個貸還款可給予3個月的寬限期，用實際行動解決抗疫先鋒的後顧之憂，讓他們放心遠行、安心工作。分行零售板塊200餘名客戶經理7*24小時提供在線金融服務，累計為數名醫務工作者提供金融後盾，與他們並肩戰“疫”。
孫遠遠
我認為疫情爆發是壓垮企業的最後一根稻草，而非是企業倒閉的根本原因。
疫情爆發的結果肯定對於很多企業都是致命打擊，不要說小微企業，中大型企業又怎樣呢？只要是現金流不暢，產品沒有核心競爭力，或者過度闊張，過度用槓桿的企業，都會非常危險，根本點就在於企業的治理能力和風險意識和風控能力。疫情就像是對企業運作能力的一塊試金石，現實情況大家已經看到了，能通過這塊試金石的考驗的企業太少了。
疫情過後，留給每一個企業主一段自我隔離的時間，我認為是一件因禍得福的寶貴時間，應該徹底反思這些年來的經營理念和過程，如果把問題想通了，就會有解決方案。
整個國家也會付出沉重代價，這種代價有很多深層次的原因，其中最大的問題其實國家層面，在這次疫情爆發之前就認識到了，去槓桿這個宏觀經濟政策其實早就開始了，假設這個疫情放在上次股災那會兒的，這個打擊可能對於國家的整個經濟來說會大很多，這是不幸當中的萬幸了啊！
因此，大到國家小到企業家和個人都需要在用槓桿這是事情上要有清醒認識，美國🇺🇸是一個典型代表，大家都知道的次貸危機那會兒，就是過度使用槓桿造成的經濟危機，現在是好了傷疤忘了疼，這幾年又瘋狂印鈔票，美國一直在靠美元霸權透支消費世界經濟的成果，這個現在很多國家都已經意識到了，都在大量拋售美元資產，但是這並沒有那麼容易，這是長期以來美國作為經濟上的霸主掠奪世界的手段。每一輪所謂的量化寬鬆都是一種收割，“薅羊毛”！
我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者，感謝關注，討論，互動謝謝！
快樂宿主
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
疫情給小微企業造成了巨大的影響。已有近八成小微企業業績相比正常狀態變差，主要原因是交通管制和下游客戶需求減少及上游原料供應不足。交通管制仍是未來一段時間可能帶來經營困難的最大原因，資金流不足及擔心員工感染病毒也不可忽視。
依靠自有資金，大部分小微企業難以維持超過三個月運營。如果疫情影響持續，小微企業只能是轉變經營方向，降薪和裁員的可能性也較大。
旅遊業、餐飲業受到的影響最大，本來春節假期是旅遊餐飲的旺季，很多飯店節前都備足了貨準備年夜飯及各種聚餐活動，結果現在貨都砸手裡了，很多食物不能放太長時間，只能拿出來便宜處理，再加上員工工資，開店遙遙無期，損失嚴重。
一些超市、便利店等也備足了過節禮品、水果等，結果也賣不出去，只能選擇退貨來減少損失。
希望疫情儘快結束，使這些小微企業儘快走出困境，同時繼續加大對小微企業直接支持，包括稅費減免、直接補貼、貸款貼息等。
王保川
通過這次突然來襲的新型肺炎，對小微企業是一個沉重的打擊，也是檢驗小微企業'財務抗風險能力，役情過後，小微企業將面臨一場嚴冬，小微企業不過分的依賴外部因素生存下去，得學會如何度過這次嚴冬，首先小微企業要做減法，節支增流，保持資金流，如何保持資金不在短期內斷裂，現在就得想辦法去螎資，最大限度節約內部財務開支，快遞鞏固線上銷量，市場往往表面看是災難，也可能是機遇！
小步特
小微企業在疫情結束後的經營，仍會面臨很多困難。除了需要“自救”，也需要其他方面的幫扶。
抗議結束後，小微企業經營狀況，面臨困難，主要體現在以下幾個方面。
一.解決資金緊張的問題
疫情期間造成的小微企業資金緊張的問題，是普遍性的。正常開工後，企業經營的許多環節，需要資金的投入，如果不能解決資金問題，會出現很多經營環節停滯。
但小微企業融資是比較困難的問題，疫情結束後是否能即使融資解決資金，儘快投入經營，是個未知數。這是抗議結束後，小微企業第一個要面臨的問題，只有先解決這個問題，才能正常運轉。
二.員工到崗率問題
小微企業招人，用人，留人是管理中平時經常遇到的難題。因為小微企業規模有限，員工待遇福利有限。員工的流動性很大。特別是經歷這次疫情，一是有些地方疫情還沒有完全解除，員工無法正常到崗。二是疫情期間，員工一直沒有收入，會另尋其它能儘早拿到收入的企業去工作。
所以，疫情結束後，小微企業的員工能否到崗，到崗率問題，也會影響小微企業的正常運轉。
三.供應鏈銜接問題
小微企業大多是以加工型企業為主，原材料供應商涉及的企業較多。經歷這次疫情，一定會有一些供應商企業，不能正常生產營業。特別是關鍵環節的供應商企業，不能正常生產，也直接導致了一些下游的小微加工型企業，無法正常生產。
所以，疫情結束後，小微企業的供應鏈要經過一段時間的恢復期。
四.銷售訂單問題
疫情結束後，小微企業即使開始正常生產，但企業的客戶也會相應的發生變化。有的客戶因為疫情原因，可能會關閉。特別是小微企業一些關鍵的核心客戶，是否有變動，直接影響小微企業的銷售情況。
所以，疫情結束後，小微企業的訂單量會受影響。
五.當地政府政策性的影響
疫情結束後，當地政府對小微企業會出臺相應的政策。當然，會有很多的優惠扶持政策。同樣會有一部分限制性經營的措施。比如，不能召開聚集一些大型營銷會議等。這些限制性政策，同樣會對小微企業的正常生產產生影響。
疫情結束後，對於小微企業的仍面臨的經營狀況困難的問題，提出以下幾點建議供參考。
1.不追求規模的擴張，減少負債性經營
目前的市場規模，不一定代表效益。盲目的追求規模，會增加小微企業的經營成本。
2.從疫情後的市場需求找切入點，以訂單情況決定生產
問市場要訂單，只有解決更大量的訂單問題，才是根本。才能增強小微企業的造血功能。
3.安撫企業的核心員工，特別是技術性的熟練工人，核心管理人員
疫情恢復後的關鍵時期，所有的崗位都要重新開始運轉，所以即使資金解決，人才的問題最為關鍵。特別是核心技術性人員。
4.儘量爭取這次疫情後當地政府出臺的優惠政策，緩解經營壓力
如果能爭取到政府的資金扶持，員工福利補貼扶持，對於開工後的小微企業起到雪中送炭的作用。
5.不制定高目標，先制定“活下來”的小目標，然後去完成
疫情結束後復工面臨很多的困難，小微企業不需要去制定較好無法完成的目標，先把眼前的事情解決好，先活下來，在考慮如何活的好。
結束語：
疫情結束後，小微企業的經營情況並不樂觀，仍需要小微企業主們採取“自救”措施，同時需要政府等相關部門的支持。
（本文完）
