01
序言
2020年春节，一场突如其来的黑天鹅事件，新型冠状病毒疫情由武汉发起并在全国蔓延开来，截止2020-2-19全国已有74279人确诊。
一时间人们对疫情“惊恐”、“焦虑”负面阴霾挥之不去。为了防止疫情进一步蔓延，政府一方面组织力量阻击疫情，另一方面不得不采取严格的隔离措施，并且要求在春节假期，人们尽量不要外出。
“宅”是这个春节的关键词之一。人们都期待疫情早日结束。
这场疫情对企业的影响很大，为了对付疫情，有条件的企业延期复工。还有一些企业采用网上办公，尽力减少疫情对企业的影响。但令人不安的消息还是被刷屏：
“账上现金流抗不过3个月，2万多名员工待业”——西贝莜面村；
“因为疫情，从初一到初七，6天左右保守预测损失可能达2000万”——老乡鸡
来源新京报
类似头部企业在这次疫情面前损失惨重，中小微企业就更加令人担心。因为中小微企业不但在吸纳就业人员充当了主力军，而且对促进经济增长方面也是功不可没。
“截止2018年末，我国共有中小微企业，吸纳的就业人员占全部企业就业人员的79.4%，全年营业收入占企业全年收入68.2%”——国家统计局（2019-12-18）
今天，我们就来给大家提供一种帮助中小微企业度过危机的方法——“AF”策略
02
首先，我们来看看什么是塔勒布的“AF”策略
想了解“AF”机制，我们先认识一下塔勒布吧。
塔勒布的全名是纳西姆·尼可拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），黎巴嫩裔美国人，是著名的风险管理理论学家。
他曾是华尔街交易员，经历了1987年美国股灾、9.11崩盘、2008金融危机等重大事件，这些事件造成了市场的断崖式下跌。
但他在这些事件中不仅毫发无损，而且还大赚特赚。
出于对重大事件风险管理的兴趣，他对“不确定性”、“随机性”、“稀有事件”进行了研究，并在基础之上，出版了一些列爆款畅销书籍《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》、《反脆弱》等。
《反脆弱》
黑天鹅
塔勒布目前是纽约大学金融工程系教授，专注于研究不确定性、概率领域。被称为这个时代最伟大的思想家之一。在这些书籍中，他系统诠释了重大的意外事件发生，以及抵御重大意外事件的方法——“AF”策略
“AF”策略一共有四个部分：
1、 清晰认识到黑天鹅这种随机事件的存在；
2、 降低不利因素带来的脆弱；
3、 采用杠铃策略；这里解释一下杠铃策略，杠铃是两头重中间轻，对我们来说，极好、极坏的两种极端情况都是需要重视的，而中间中庸情况，是我们要规避的；
4、 主动地理性试错；
例如华为就是这样一家公司，在受到美国持续打压下，其业务依然茁壮成长。华为的“AF”策略功不可没：
华为很早就意识到这样黑天鹅事件存在，华为芯片“备胎策略”降低了因美国断供芯片造成的影响。
意识到这种极端情况存在，采用杠铃策略开发了“鸿蒙”系统。
另外，华为最早从研发程控交换机开始，在各阶段主动试错，不断尝试产品推陈出新，最终打造了庞大的华为帝国。
03
为什么“AF”机制能帮助中小微企业度过危机 ：
可能会问，为什么“AF”机制为什么能帮助中小微企业度过危机呢？
我们先来看看中小微企业在疫情下的特征：
1、 中小微企业数量大，面临疫情冲击随机性：
“截止2018年末，我国共有中小微企业1807万家，比2013年末增加115%，占全部规模企业单位99.8%” ——国家统计局（2019-12-18）
以上数据，我们可以看到企业数量庞大且分布在全国各地的中小微企业受到此次疫情冲击是随机的。
2、 中小微企业规模偏小，存在不确定性：
不确定性来源主要有几个方面：
A、 来自于自身：一方面由于我国中小微企业规模不大，不具有规模效应，故成本偏高。
另一方面以劳动力密集性或轻资产行业为主，正好是疫情冲击最严重的领域，许多劳务人员处于隔离状态，并且在城市中的人员也不能随意走动。
B、 来自于市场：一方面来自于市场趋势的不确定性，疫情之后市场的需求较难预测；
另一方面来自于欠缺的市场规范，例如，在发达国家，交易成本很低，企业不需要担心应收账款是否能收回，商业信用有保证。在此次疫情冲击下，国内中小微企业处于更不利的位置。
C、 来自于政策：尽管颁布了许多扶持中小微企业的政策，但条文是否能落实到位，还需要实践检验。
“AF”机制偏好特征：
1、 随机性：
“在理论上，随机性是一种内在特性，在实践中，随机性是不完全的信息”——塔勒布
塔勒布认为随机事件有两种方式：第一种方式是平均斯坦，当样本量足够大时，任何特定事件都不会对整体产生重大影响。
第二种方式是极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响。极端斯坦制造了许多黑天鹅现象，对历史产生重大影响。
2、 不确定性：
塔勒布看来极端稀有的事件就等于不确定性，也叫系统不确定，即人类常常因为高估了自己的知识，低估了世界的不确定性。
这里我们再总结一下，采用“AF”机制处理此次疫情冲击中小微企业的关系：
随机性、不确定性
04
危机的中小微企业，如何采用“AF”机制度过危机
如果要用采用“AF”机制应对危机，我们至少要做到下面四步：
第一：学会“未雨绸缪”，意识到有黑天鹅：
在中国有句谚语叫“未雨绸缪”，说的就是在危机未发生时，要做好应对危机的准备。
著名经济学家梁小民说过, “在中国未来的发展会不断出现“黑天鹅”，学习应对“黑天鹅”是成功的基础。
黑天鹅事件有三个特性：稀有性、极大冲击性、事后（而不是事前）可预测性。
而由于黑天鹅的这三个特性，这些极端事件往往不在人们预测系统里。
黑天鹅事件往往是按幂律分布，例如世界大战、金融危机、恐怖事件等等这些极端事件都对历史造成重大影响。
2008年金融危机前，很少有人会想到美国股市会崩盘，几乎所有的人都信心满满。但危机一发生，美国股市一天内就蒸发掉1.2万亿美元。
就在全球市场都崩溃，所有的人都在抛售时，被称为股神的巴菲特还在买入。原来巴菲特在危机前未雨绸缪储备了600亿现金，做好了应对准备。危机后巴菲特收益百亿美元。
“当别人贪婪时要害怕，当别人害怕时要贪婪”这句巴菲特的信条正好说明了，一定要意识到黑天鹅的存在。
意识到黑天鹅是“AF”机制的第一步。
第二：巧妙地隐藏自己的“弱点”， 降低暴露在致命风险中的概率
“通过减低自己暴露于负面的“黑天鹅”事件的概率，让“AF”策略顺其自然发挥作用”——塔勒布
现金流就像人体的血液，动态的血液循环是肌体健康的必要条件。如果人体失血过多，将会有生命危险。
企业也是一样，健康的现金流决定企业生死，也是判断企业优劣的重要依据。
“一个企业是否值得投资，首先要考虑的是该企业是否具有足够充沛并且源源不断的自由现金流。可以说，拥有多少自由现金流是衡量一家企业是否值得投资的唯一标准”
——巴菲特
巴菲特就是在寻找“现金奶牛”的投资机会，他认为公司短期的股价涨跌不能说明问题，只有公司回笼现金才能说明问题。
由于疫情的突发性，中小微企业会出现收入突然停止，成本还在往前冲，企业可能现金流失血过多，突然死亡。
这时需要尽可能减少企业支出，降低了企业致命风险。
例如：税款、房租、银行利息、工资、社保等可以延期应付；
扩张、活动、广告、培训、研发等建议酌量减资；
据媒体爆料：王思聪在北京K歌之王，一晚的消费就是几百万。北京K歌之王举办活动，众多明星捧场。大家都认为北京K歌之王肯定赚得盆满钵满。
而在这次疫情中，北京K歌之王据说现金流即将枯竭，有走向倒闭的可能。
北京K歌之王
巧妙地降低暴露在致命风险中的概率是“AF”机制的第二步。
第三：采用杠铃策略，重视在极端风险
“杠铃策略有助于任何事物从脆弱变为反脆弱”——塔勒布
杠铃策略积极主动加上保守偏执的组合，来消除不利因素，可以在负面的“黑天鹅”事件中保持韧性，保护自己受极端伤害。
星巴克在这次疫情中，就采用了杠铃策略，一方面临时关闭了一半的实体店，调整营业时间，加强防疫保障以降低不确定风险，另一方面又通过数字化，增加外卖并采取无接触取餐，加快现金回笼。
疫情的爆发时，由于现金流是企业生命线，此时不能再以利益最大化为目标，而要尽可能增加企业回款, 保证企业的现金流不断裂。
库存折让出货、低价回收（未来利润打折）、卖掉应收款、求助股东等等都是临时扩大回笼资金的办法。
再如，原来忙做堂吃的中小微餐饮企业，在疫情期间将挤压库存整理为半成品，然后采用冷链配送给客户，巧妙地利用了杠铃策略应对此次疫情。
中小微餐饮企业半成品配送
采用杠铃策略，重视在极端风险是“AF”机制的第三步。
第四、 主动理性试错，争取在危机中获益：
在以上三步基础之上，如果有机会小步试错，一步一步验证，如果其中一步发现不成功，损失也在控制范围内。但如每一小步能成功，就坚持做下去。
还要注意每次试错后，要做试错结果逻辑分析，对在哪里，错在哪里，下一次试错，要朝哪个方向去尝试，这次的试错要给下一次提供参考。
“试错的过程中我们会犯小错，但却获得最大利益” ——塔勒布
尤其在不确定性的环境中，如果有一颗宽容与敬畏心，同时能让几个方案试错，危机就有可能是创新的前奏曲。
京东在非典期间的案例就能说明这一点：
2003 年非典肆虐，让零售业受到重创，京东也不例外。由于害怕员工感染了“非典”，刘强东把京东柜台全部关闭。危机时，京东现金流仅能支撑 2、3 个月。
在一次讨论中，有人“创造性”地提出，客户不能见面交易，那能不能通过互联网交易呢？于是，京东员工开始在网上发帖子推销，这让京东多媒体得以借机清理亏本，重新打开市场。
在 2013 年的京东年会上，刘强东提到，“2003年，我们因为'非典'进入电子商务领域”。
试错就是进步的代价。
主动理性试错，争取在危机中获益是“AF”机制的第四步。
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总结
最后我们再简单总结塔勒布的“AF”机制：
1、 学会“未雨绸缪”，意识到有黑天鹅；
2、 降低暴露在致命风险中的概率；
3、 采用杠铃策略，重视在极端风险；
4、 主动理性试错，争取在危机中获益
希望“AF”机制能帮助中小微企业顺利渡过疫情危机。
1、《黑天鹅》、《反脆弱》——塔勒布
2、应对疫情 星巴克暂时关闭其在中国大陆一半以上门店http://finance.eastmoney.com/a/202001291368370989.html
3、在03年非典差点“挂掉”的公司，面对肺炎是如何「自救」的？https://zhuanlan.zhihu.com/p/104841782
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