01
序言
2020年春節，一場突如其來的黑天鵝事件，新型冠狀病毒疫情由武漢發起並在全國蔓延開來，截止2020-2-19全國已有74279人確診。
一時間人們對疫情“驚恐”、“焦慮”負面陰霾揮之不去。為了防止疫情進一步蔓延，政府一方面組織力量阻擊疫情，另一方面不得不採取嚴格的隔離措施，並且要求在春節假期，人們儘量不要外出。
“宅”是這個春節的關鍵詞之一。人們都期待疫情早日結束。
這場疫情對企業的影響很大，為了對付疫情，有條件的企業延期復工。還有一些企業採用網上辦公，盡力減少疫情對企業的影響。但令人不安的消息還是被刷屏：
“賬上現金流抗不過3個月，2萬多名員工待業”——西貝莜麵村；
“因為疫情，從初一到初七，6天左右保守預測損失可能達2000萬”——老鄉雞
來源新京報
類似頭部企業在這次疫情面前損失慘重，中小微企業就更加令人擔心。因為中小微企業不但在吸納就業人員充當了主力軍，而且對促進經濟增長方面也是功不可沒。
“截止2018年末，我國共有中小微企業，吸納的就業人員佔全部企業就業人員的79.4%，全年營業收入佔企業全年收入68.2%”——國家統計局（2019-12-18）
今天，我們就來給大家提供一種幫助中小微企業度過危機的方法——“AF”策略
02
首先，我們來看看什麼是塔勒布的“AF”策略
想了解“AF”機制，我們先認識一下塔勒布吧。
塔勒布的全名是納西姆·尼可拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），黎巴嫩裔美國人，是著名的風險管理理論學家。
他曾是華爾街交易員，經歷了1987年美國股災、9.11崩盤、2008金融危機等重大事件，這些事件造成了市場的斷崖式下跌。
但他在這些事件中不僅毫髮無損，而且還大賺特賺。
出於對重大事件風險管理的興趣，他對“不確定性”、“隨機性”、“稀有事件”進行了研究，並在基礎之上，出版了一些列爆款暢銷書籍《隨機漫步的傻瓜》、《黑天鵝》、《反脆弱》等。
《反脆弱》
黑天鵝
塔勒布目前是紐約大學金融工程系教授，專注於研究不確定性、概率領域。被稱為這個時代最偉大的思想家之一。在這些書籍中，他系統詮釋了重大的意外事件發生，以及抵禦重大意外事件的方法——“AF”策略
“AF”策略一共有四個部分：
1、 清晰認識到黑天鵝這種隨機事件的存在；
2、 降低不利因素帶來的脆弱；
3、 採用槓鈴策略；這裡解釋一下槓鈴策略，槓鈴是兩頭重中間輕，對我們來說，極好、極壞的兩種極端情況都是需要重視的，而中間中庸情況，是我們要規避的；
4、 主動地理性試錯；
例如華為就是這樣一家公司，在受到美國持續打壓下，其業務依然茁壯成長。華為的“AF”策略功不可沒：
華為很早就意識到這樣黑天鵝事件存在，華為芯片“備胎策略”降低了因美國斷供芯片造成的影響。
意識到這種極端情況存在，採用槓鈴策略開發了“鴻蒙”系統。
另外，華為最早從研發程控交換機開始，在各階段主動試錯，不斷嘗試產品推陳出新，最終打造了龐大的華為帝國。
03
為什麼“AF”機制能幫助中小微企業度過危機 ：
可能會問，為什麼“AF”機制為什麼能幫助中小微企業度過危機呢？
我們先來看看中小微企業在疫情下的特徵：
1、 中小微企業數量大，面臨疫情衝擊隨機性：
“截止2018年末，我國共有中小微企業1807萬家，比2013年末增加115%，佔全部規模企業單位99.8%” ——國家統計局（2019-12-18）
以上數據，我們可以看到企業數量龐大且分佈在全國各地的中小微企業受到此次疫情衝擊是隨機的。
2、 中小微企業規模偏小，存在不確定性：
不確定性來源主要有幾個方面：
A、 來自於自身：一方面由於我國中小微企業規模不大，不具有規模效應，故成本偏高。
另一方面以勞動力密集性或輕資產行業為主，正好是疫情衝擊最嚴重的領域，許多勞務人員處於隔離狀態，並且在城市中的人員也不能隨意走動。
B、 來自於市場：一方面來自於市場趨勢的不確定性，疫情之後市場的需求較難預測；
另一方面來自於欠缺的市場規範，例如，在發達國家，交易成本很低，企業不需要擔心應收賬款是否能收回，商業信用有保證。在此次疫情衝擊下，國內中小微企業處於更不利的位置。
C、 來自於政策：儘管頒佈了許多扶持中小微企業的政策，但條文是否能落實到位，還需要實踐檢驗。
“AF”機制偏好特徵：
1、 隨機性：
“在理論上，隨機性是一種內在特性，在實踐中，隨機性是不完全的信息”——塔勒布
塔勒布認為隨機事件有兩種方式：第一種方式是平均斯坦，當樣本量足夠大時，任何特定事件都不會對整體產生重大影響。
第二種方式是極端斯坦，個體能夠對整體產生不成比例的影響。極端斯坦製造了許多黑天鵝現象，對歷史產生重大影響。
2、 不確定性：
塔勒布看來極端稀有的事件就等於不確定性，也叫系統不確定，即人類常常因為高估了自己的知識，低估了世界的不確定性。
這裡我們再總結一下，採用“AF”機制處理此次疫情衝擊中小微企業的關係：
隨機性、不確定性
04
危機的中小微企業，如何採用“AF”機制度過危機
如果要用採用“AF”機制應對危機，我們至少要做到下面四步：
第一：學會“未雨綢繆”，意識到有黑天鵝：
在中國有句諺語叫“未雨綢繆”，說的就是在危機未發生時，要做好應對危機的準備。
著名經濟學家梁小民說過, “在中國未來的發展會不斷出現“黑天鵝”，學習應對“黑天鵝”是成功的基礎。
黑天鵝事件有三個特性：稀有性、極大衝擊性、事後（而不是事前）可預測性。
而由於黑天鵝的這三個特性，這些極端事件往往不在人們預測系統裡。
黑天鵝事件往往是按冪律分佈，例如世界大戰、金融危機、恐怖事件等等這些極端事件都對歷史造成重大影響。
2008年金融危機前，很少有人會想到美國股市會崩盤，幾乎所有的人都信心滿滿。但危機一發生，美國股市一天內就蒸發掉1.2萬億美元。
就在全球市場都崩潰，所有的人都在拋售時，被稱為股神的巴菲特還在買入。原來巴菲特在危機前未雨綢繆儲備了600億現金，做好了應對準備。危機後巴菲特收益百億美元。
“當別人貪婪時要害怕，當別人害怕時要貪婪”這句巴菲特的信條正好說明了，一定要意識到黑天鵝的存在。
意識到黑天鵝是“AF”機制的第一步。
第二：巧妙地隱藏自己的“弱點”， 降低暴露在致命風險中的概率
“通過減低自己暴露於負面的“黑天鵝”事件的概率，讓“AF”策略順其自然發揮作用”——塔勒布
現金流就像人體的血液，動態的血液循環是肌體健康的必要條件。如果人體失血過多，將會有生命危險。
企業也是一樣，健康的現金流決定企業生死，也是判斷企業優劣的重要依據。
“一個企業是否值得投資，首先要考慮的是該企業是否具有足夠充沛並且源源不斷的自由現金流。可以說，擁有多少自由現金流是衡量一家企業是否值得投資的唯一標準”
——巴菲特
巴菲特就是在尋找“現金奶牛”的投資機會，他認為公司短期的股價漲跌不能說明問題，只有公司回籠現金才能說明問題。
由於疫情的突發性，中小微企業會出現收入突然停止，成本還在往前衝，企業可能現金流失血過多，突然死亡。
這時需要儘可能減少企業支出，降低了企業致命風險。
例如：稅款、房租、銀行利息、工資、社保等可以延期應付；
擴張、活動、廣告、培訓、研發等建議酌量減資；
據媒體爆料：王思聰在北京K歌之王，一晚的消費就是幾百萬。北京K歌之王舉辦活動，眾多明星捧場。大家都認為北京K歌之王肯定賺得盆滿缽滿。
而在這次疫情中，北京K歌之王據說現金流即將枯竭，有走向倒閉的可能。
北京K歌之王
巧妙地降低暴露在致命風險中的概率是“AF”機制的第二步。
第三：採用槓鈴策略，重視在極端風險
“槓鈴策略有助於任何事物從脆弱變為反脆弱”——塔勒布
槓鈴策略積極主動加上保守偏執的組合，來消除不利因素，可以在負面的“黑天鵝”事件中保持韌性，保護自己受極端傷害。
星巴克在這次疫情中，就採用了槓鈴策略，一方面臨時關閉了一半的實體店，調整營業時間，加強防疫保障以降低不確定風險，另一方面又通過數字化，增加外賣並採取無接觸取餐，加快現金回籠。
疫情的爆發時，由於現金流是企業生命線，此時不能再以利益最大化為目標，而要儘可能增加企業回款, 保證企業的現金流不斷裂。
庫存摺讓出貨、低價回收（未來利潤打折）、賣掉應收款、求助股東等等都是臨時擴大回籠資金的辦法。
再如，原來忙做堂吃的中小微餐飲企業，在疫情期間將擠壓庫存整理為半成品，然後採用冷鏈配送給客戶，巧妙地利用了槓鈴策略應對此次疫情。
中小微餐飲企業半成品配送
採用槓鈴策略，重視在極端風險是“AF”機制的第三步。
第四、 主動理性試錯，爭取在危機中獲益：
在以上三步基礎之上，如果有機會小步試錯，一步一步驗證，如果其中一步發現不成功，損失也在控制範圍內。但如每一小步能成功，就堅持做下去。
還要注意每次試錯後，要做試錯結果邏輯分析，對在哪裡，錯在哪裡，下一次試錯，要朝哪個方向去嘗試，這次的試錯要給下一次提供參考。
“試錯的過程中我們會犯小錯，但卻獲得最大利益” ——塔勒布
尤其在不確定性的環境中，如果有一顆寬容與敬畏心，同時能讓幾個方案試錯，危機就有可能是創新的前奏曲。
京東在非典期間的案例就能說明這一點：
2003 年非典肆虐，讓零售業受到重創，京東也不例外。由於害怕員工感染了“非典”，劉強東把京東櫃檯全部關閉。危機時，京東現金流僅能支撐 2、3 個月。
在一次討論中，有人“創造性”地提出，客戶不能見面交易，那能不能通過互聯網交易呢？於是，京東員工開始在網上發帖子推銷，這讓京東多媒體得以藉機清理虧本，重新打開市場。
在 2013 年的京東年會上，劉強東提到，“2003年，我們因為'非典'進入電子商務領域”。
試錯就是進步的代價。
主動理性試錯，爭取在危機中獲益是“AF”機制的第四步。
05
總結
最後我們再簡單總結塔勒布的“AF”機制：
1、 學會“未雨綢繆”，意識到有黑天鵝；
2、 降低暴露在致命風險中的概率；
3、 採用槓鈴策略，重視在極端風險；
4、 主動理性試錯，爭取在危機中獲益
希望“AF”機制能幫助中小微企業順利渡過疫情危機。
1、《黑天鵝》、《反脆弱》——塔勒布
2、應對疫情 星巴克暫時關閉其在中國大陸一半以上門店http://finance.eastmoney.com/a/202001291368370989.html
3、在03年非典差點“掛掉”的公司，面對肺炎是如何「自救」的？https://zhuanlan.zhihu.com/p/104841782
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