瞻雲景星
提拔這種事是不好直接找領導談的，除非你非常自信，勝券在握。
領導雖然之前說過要提拔你，但是真實性以及說話的權威性有多大呢？還要看領導在什麼情境下說的這話。領導說的有些話是不能太相信的，而且給你說這話的領導是否具有話語權呢，這都是影響你被提拔的重要因素。
根據你面臨的這種情況，我來分析下為什麼你不被提拔以及該如何面對這種情況。
一、你需要考慮下領導說話的真實性和權威性
1、真實性
很多領導為了讓員工乖乖聽話，好好幹活，會主動拋出“魚餌”，但是員工往往是吃不到的，這就是所謂的“畫餅”。
很多領導都喜歡用這一招，只要是看員工積極性不高了，對工作不認真了，領導就會拿出有力的武器，即“畫餅”。領導會告訴你只要你好好幹，表現再突出一點，下一步提拔的就是你。
可是時間一長你就會發現，自己依然沒有被提拔，而領導還是和之前一樣繼續給你“畫餅”。
2、權威性
你說的這個領導是什麼級別的領導，是你的主管，還是你的部門經理，還是你們公司的老總，這都會影響這句話的權威性。
如果是主管或者部門經理說這話的話，很有可能就是為了鼓勵你好好幹，也可能看好你，把你當成培養的對象。但問題是這個級別的領導即使說過提拔你，但是沒有權威性啊，決策權還是在大領導那啊。
二、如何面對幹部調整密集期
到了年底時的調整密集期，我相信不只是你想被提拔，其他同事估計也都想被提拔。所以，這段時期的表現尤為重要。
首先，你要做的就是從現在開始到調整密集期結束為止，一定要積極表現，至少要比平時更努力，因為就近的表現更容易讓領導看在眼裡。
其次，可以通過辦公室或人力資源等部門間接的打聽一下領導是否有相關候選人的意向。如果你已經在名單裡，那你無需再去找領導談，畢竟這種敏感期的談話領導一般都不會喜歡，除非你是領導身邊的“紅人”。
還有就是從領導給你說過提拔你到現在有多長時間了？是一兩個月，半年，還是一兩年？如果只是一兩個月的話，那就是你太心急了。如果是好幾年了，那你得想想是不是你自己的工作能力問題或者公司存在“潛規則”，從而你錯過了提拔。
作為員工，你一定要明白，領導給你說過提拔，不一定代表就一定提拔你。有可能領導給所有人都說過“好好幹、爭取被提拔”這樣的話。所以，你需要根據自己的工作表現和競爭環境綜合分析下領導說這話的真實性和權威性。
如果你非常自信的話完全可以以開玩笑和閒聊的方式詢問下領導的意向也無妨。如果沒有把握的話，建議還是努力工作、好好表現吧。
我是歡迎關注我，專注職場答疑解惑，分享更多職場乾貨！
智說職場
跟你分享一個情況類似的案例：
我大舅在一個企業單位工作，平時一直都是勤勤懇懇完成上級安排的任務。有一次，大舅下班有點晚，領導看到大舅還在工作，然後拍拍他的肩膀，說了句“好好幹，我挺看好你的”的話。
大舅受寵若驚，這是領導要提拔我？雖然表面沒說什麼，但大舅也不是什麼傻子。因為他記得年底是幹部調整的密集期，而這也是不是表明大舅有這機會？
大舅回到家跟老婆一起商量著領導的意思。老婆說跟領導增進下感情，送送特產啥的，再看一下。大舅對老婆的建議也沒什麼異議，就隔天買了禮物找個機會給領導，就說家鄉朋友開業送的，然後給領導嚐嚐鮮為藉口，把禮物送出去了。
送了禮物之後，領導像平時一樣，好像也沒什麼表現，這讓大舅有點搞蒙了。也不好直接找領導說是否提拔的意思。
大舅的老婆說可能領導給你畫大餅吧，你也別多想了，該幹什麼就幹什麼吧，大舅也只好做罷。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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上進演練
這個，我還真的有經驗教訓。
當年，我在單位一直勤勤懇懇，業績也比較突出。當時我是搞計算機技術的，由於技術上的問題，組織部經常找我去幫忙，所以常有來往。準備換屆的時候，組織部看在我免費為他們服務的份上，派人給我帶話：準備提為副職。
但是，大家知道的，一個單位要推薦一個人，是要經過班子討論的。因為我長期抽調到組織部工作，沒有經常和單位的領導在一起，也不曾幫過他們什麼 大忙。班子決定推薦人選的時候，沒有我的份。
後來，那一次的換屆，就沒有我的份了。組織部的承諾也就沒有了下文。他們說過的，我副職沒有問題，我也就不急了，慢慢等著歲月的到來。
一晃三四年就過去了，又準備到後會有期年，組織部好像把我給忘了一樣。看看年紀就要過四十了，再不提就沒有機會了。
這時，我不顧別人說的某單位副職已經內定了的會議，參加了競爭性的幹部選拔。考試、面試等都非常順利，排在第一，眼看著我就要到某副當副局長了，這時，部領導出面了，悄悄找我談話，說副局長的人選要考慮很多問題，排第二名的是位女同志，要提拔女幹部，另外，人家是先進工作者，雖然我的總分比她高一點點，但是綜合考慮，可能要選她了。我心裡明白了，明擺著的嘛！
組織部的領導找我談話的時候，帶了些許的歉意，但承諾我要提為單位副職，要我耐心等待。
就這樣，我競爭某局副局長就泡湯了。
但是，慶幸的是，幸虧我參加了競爭。參加了之後，組織部才發現，我的年齡不小了，再不提年齡就超限就沒機會了！畢竟我幫他們幹了不少事，他們也曾經多次說過要提我的。
但是，我在單位又沒有競爭力，競爭不過單位的紅人。怎麼辦？終於被組織部門找到了一條解決的辦法，他們經過仔細查閱材料，發現了一些情況，於是設了一個坎：要求單位推薦70後的，而單位紅人是69年12月生的，我是70年2月生的。這樣，就錯開了單位的紅人，我就可以上位了。搞得單位的領導和單位的紅人差點吐血。
後來，我當了副職。再後來，我調到別的單位當了主要負責人去了。
講我的段經歷，意思是告訴你：
1.領導講的不一定有用。因為，上邊還有人壓著領導，到時變數還很多。
2.如果你真的有實力有能力有水平，提是遲早的事，但別等著，等是等不來的，要主動作為，主動出擊。
3.要積極參與競爭，否則，組織部門還以為你不在乎呢！
通靈師犁子
以前做中層管理的時候，某年10月份有個重要的項目拿到好成績，領導很開心，單獨找我談，還豪言說要給我加工資。結果我等了2個月都沒等到，不過年底是公司給員工提薪的時候，想著領導應該是要到時候給我一塊加上。
結果加薪名單出來，還是沒有我的名字，這讓我很有些氣憤，領導沒給我加薪是一回事，重點是今年我的項目成績都很好，按道理說不會沒我的份。
我決定要找領導談一談，可是怎麼談，才能讓領導認同我的態度，又不知道反感？思前想後，我先對自己的工作成就和優勢做了個客觀的分析，有足夠充分且有說服力的理由，然後以誠懇的態度向領導表示自己的上進心，然後委婉提出需要改進的地方（其實就是問為什麼不給我加薪），請領導賜教。
結果，領導居然說，年底太忙，都忘了給你說了，加薪是不會給你加的了，因為公司打算給你升職，薪酬直接根據崗位變動而變動。
所以，如果遇到“領導答應要提拔你，或是給你漲工資，但後面卻沒下文”的情況，要根據自己的情況客觀分析，想好理由和底氣，再委婉與領導溝通。
一、領導的提拔依據，表達的態度，日常對我們的扶持，判斷領導的提拔是否真實
如果領導承諾過要提拔我們升職，作為一名的職場人士，我們首先自覺分辨“領導只是隨口一說，或是一時玩笑話”，還是“認真地給我們一個承諾”。要分辨這一點，我們可以從三個角度來分析：
- 領導是基礎什麼情況或者理由突然想要提拔我們，是因為我們今年的工作表現優越，工作能力較之同事明顯突出，還是有其他充分的理由。
- 領導在表達對我們的提拔時，是懷著怎麼樣的態度，單獨對著我們，嚴謹認真地說，還是在公眾場合，有點開玩笑的態度。
- 領導日常對我們的扶持如何，偶爾會給予我們指導，對我們的晉升發展也比較關心，還是很少理會我們。
從這三個方面，我們也能客觀地判斷出，領導到底那麼隨口一說，還是在認真地給予我們的承諾。以此，決定我們該如何跟領導談，或是提醒領導。
二、對自己的工作成就和優勢做客觀分析，準備好充分的理由
在跟領導談之前，我們也要有所準備，不管是要說服領導，還是提醒領導，有個充分的升職理由作為申請，會更容易成功。所以，我們可以從三個角度進行分析：
- 我們近一兩年在公司有哪些比較突出的工作成績，為公司或者團隊帶來哪些成就
- 對於晉升崗位，我們較其他同事有哪些能力優勢、專業優勢、個人價值上的優勢
- 對晉升崗位的要求和條件，我們達到哪些，有哪些正在努力實現，表達勝任工作的信心
從這三個角度，我們將自己的理由一一列出來，這也能夠增強我們和領導進行談話的信心和底氣，從而讓談話更加順利。
三、以誠懇的態度，請教領導自己在職位晉升上的不足，從而提醒領導
最後，約下領導，主動和領導進行談話，就說想對個人這一年的工作做個年終彙報。不要太開門見山就提升職加薪的事情，先誠懇地向領導彙報這一年來的工作，重點提及自己這一年來的工作成就，為公司和部門帶來的價值，感謝領導的扶持。接下來一步步拆解如何和領導談升職：
- 先提出升職的期望，如“個人希望在明年可以獲得更有挑戰的職位，希望獲得領導的指導”。
- 再自然切入領導的之前說過要提拔我們的話，如“自從上次領導提到提拔升職的事情，我就在想自己要如何達到領導的期望，儘快地往上發展，所以這也是我希望能獲得領導指導的原因之一”。
- 然後再提出我們的理由，如“對此，我對自己的情況做了分析，這一年來我在工作取得XX成績，而對於晉升崗位需要的條件，我達到了哪些，還有哪些正在努力達到，最後較之其他同事，我有哪些能力優勢等等。”
最後再將問題拋給領導，“您覺得呢，領導”。看領導如何回應，如果領導有意提拔，絕對會給我們正面的回應，給予我們一定的扶持。如果領導無意提拔，那就沒再談下去的必要，就當進行了一次工作彙報。
以上供參考
學習委猿
小張在公司領導的門前徘徊，邊走邊搖頭，臉色蒼白，全身發抖。
小劉看到了好奇的問道：小張你這是幹什麼呢？身體不舒服嗎？
小張說：領導三天前說要提拔我，可是三天都過去了，怎麼一點音訊都沒有，我想找領導談談，但又不知道怎麼談。
小劉聽了之後呵呵一笑說道：趕緊回去洗洗睡吧。
領導說提拔不一定提拔
三個月前，我去公司的一個老部門裡面開會，之所以成老部門，是因為我之前在那個部門工作過。
進去之後先和之前的老領導寒暄了一會兒。他瞅著我說：小劉啊，你比之前可瘦多了。
一句話讓我非常開心而且倍感受用，看來自己近日來的減肥計劃已經大功告成，可以胡吃海喝了。
但是當我回到自己部門，拿體重去稱一下的時候，發現不但沒有瘦，反而胖了10斤。
也就是說領導和體重計這兩個東西當中有一個東西撒謊了。儘管稱呼領導為東西非常不禮貌，可是我們總不能稱呼體重計為人吧。
仔細想一想，領導撒謊似乎也是無可奈何，你總不能指望著我和之前的老領導剛前面領導就揪著我的脖子說，小劉啊，你咋變得這麼胖了。
所以我們可以把職場當中的一些客氣話，一些表揚話，鼓勵話，認可和贊同話，當做簡短的善意的小謊言。
我們把這樣的一套理念安排在題主給的這個題目上就不難發現，領導說提拔你真的是不一定提拔你。
如果你非要較真兒的話，那也沒有辦法，領導說我瘦了，難不成我還真的瘦了？
有一些話隨口一說，你也就聽個樂呵就行了，最起碼領導隨口這樣一說，代表著他還是注意你的、還是關注你的，在這樣的情況下，他鼓勵你，那麼努力去工作，早晚有一天會晉升的。
如果真的想晉升怎麼辦？
如果真的覺得自己的能力達到了晉升的基準線，而且覺得自己非常的優秀，非常的想要再進一步怎麼辦呢？
我們不鼓勵也不支持員工直眉瞪眼的就去找領導，三年前你說提拔我為啥現在不提拔我了，你是不是反悔了？呸，小人。
這樣的一種談話方式對於你來說沒有太大的好處，我們更建議你委婉的間接的去和領導談這個問題。
你可以拿出自己近日來比較優秀的業績報告，單獨的找領導彙報一下，領導肯定會好奇，平日裡你也沒有彙報的習慣，為什麼今天突然來彙報呢？
你可以告訴領導，領導三年前（或者三個月前）鼓勵過自己，說自己有晉升的可能，那必然而然的自己就要更加努力，不辜負領導的厚望。
這個時候你要仔細觀察領導的表情，如果他一副恍然大悟的樣子，就代表著你還有希望，如果他僅僅是笑笑而且是非常尷尬的笑，那就別想了，趕緊回去幹活吧。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！職場全能王
三年前，我的公司領導也說要提拔我，然後三年過去了，卻一點動靜都沒有。很多時候，領導說的話，你未必都要當真，除非白紙黑字給你決議寫下來。
但對這件事，我並沒有過多怨恨領導，是金子總會發光，如果你確實是金子的話。
下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。
一、如果答應了要提拔，卻沒有提拔，首先反思下自己
我覺得對領導提拔這件事，考慮的因素會很多，一年前或者三年前答應你的事情，到了年底幹部調整期，往往會有諸多的變數。
一是幹部崗位名額的影響，如果領導答應你的幹部崗位，目前都沒有空缺，那也是很難給你兌現；
二是出現了更合適的競爭者，這在任何一家公司都可能會發現，畢竟人員在流動，內部的員工也有在成長的，此前答應你的時候也許還沒有和你匹敵的競爭者，到了真要提拔的時候競爭者也許就形成了呢。
三是個人工作表現的影響。這也是我想說的重點。就好比三年前我的領導曾經也答應了我要提拔，可三年過去了都沒有動靜，我第一件事就是反思自己有沒有做好工作，符合提拔的要求？
基本上管理規範的企業，都會有自己的一套幹部選拔制度，其中就會明確提任幹部的資格條件，比如工作年限、學歷、績效考核的成績、有沒有廉政問題等。
那麼對照條件都符合的情況下，你再思考下這些年有沒有給領導留下不良的印象？例如給公司造成了一些工作上的負面影響等等。
有了反思和總結，你才能更加客觀地去考慮這個問題，而不是簡單抱怨領導沒有提拔你。
二、到了幹部調整期，我建議你還是有必要找領導談談
就這個話題而言，既然領導答應過你要提拔，也到了該提拔考慮的週期，我的建議是不如化被動為主動，找領導好好談談，爭取下這次機會。
首先是談話的形式，那肯定是一對一找領導溝通，但也不要自以為是找領導請客吃飯，這反倒是會給領導很大的壓力，弄巧成拙。
其次是談話的時機，最好還是看領導忙閒的時間段，看看對方的心情再決定什麼時候去談。有些人就是情商太低，領導這陣子明顯非常忙碌，工作上焦頭爛額，非要挑一個無暇顧及的時候去談話。
最後是談話的內容，這也是最為關鍵的地方。
我的建議如下：
第一，先說說這一年或者考核週期以來自己的工作表現情況，給領導做個彙報，請領導點評下，也給自己提提意見和期望。
這樣做的好處是有意無意提醒領導當初答應你提任的事情，大多數有情商的情況，自然就曉得你的意思了，可能會主動告訴你有關的信息，吃顆定心丸。
第二，如果領導沒有任何回應給你，那隻好切入主題說了。你可以講講年底到了，聽說公司最近要進行幹部聘任調整，不知道你有沒有機會？
這樣的提問方式，也比起直接和領導說當初承諾的事情要來得好，起碼有個臺階下。
第三，領導如果打太極，或者沒有明確的回應給你。我覺得你再考慮把當初如何給你承諾的話搬出來。
三、要是領導不兌現承諾該怎麼辦？
有人問了：如果和領導談話以後，依然沒有兌現當初的承諾該怎麼辦？
我的想法很簡單，只有兩條路嘍：
第一，繼續幹
這種感覺當然不好受，畢竟承諾的事情反悔沒做到，誰都不開心，可形勢比人強，你想繼續留在公司，也就只能接受這樣的結果。
今年輪不上，再爭取明年的機會了。
第二，離開這個單位
有不少人可能就會考慮這條老路。反正年底也是離職跳槽的高峰期，此處不留爺自有留爺處。
但我建議這麼想的朋友，也充分評估下自己的市場價值，你的競爭力如何，出去找一份新工作有沒有更好的選擇？能否實現自己職業規劃的躍升？最現實的問題是：出去了就能得到想要的職位和收入嗎？
要是有把握，為啥不跳槽呢？要是沒有把握，我勸你三思而後行！
職場上經常說：是金子總會發光。但前提是：你得是金子才行！
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有啟發。
作者：丁路遙知事，頭條職場領域優質創作者，青雲計劃獲獎者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師。
丁路遙知事
正常來說領導不會只跟你一個人說過這句話，他肯定會同時跟多個人說過同樣的話，這是領導的御人之術。可能他說過之後就把這件事給忘了，如果你傻傻的等，等到過完年都不會有什麼結果的。
之前有個領導就是這樣跟我說打算提拔，我當時心裡非常的高興，然後就跟身邊的同事說，沒想到那位同事也受到領導同樣的話。當時才明白，原來領導並不只是單獨跟我說。而且領導在說這句話的時候，最後還說了一句，要好好的表現看好我，一旦做出成績後就會給我提拔。
這句話的意思就是這個提拔只是可能性的，並不是百分百會提拔的，所以把那種事情不要太過當真。當然，如果你覺得自己的業績確實非常好，已經達到可以讓領導提拔的程度，那麼就可以主動出擊。
要想主動出擊，你得先確定自己創造的業績足夠說服領導提拔自己。
就像上面說的，領導有時候這件事說過就忘了，如果你不再去提醒的話，他可能根本就想不起有這件事。但是你想要讓領導提拔自己，你要拿出業績才行。否則過去的話，領導也是隨便安撫你一下吧。
如果你確實有足夠的業績，那麼就找機會去跟領導談。先把你的業績跟領導說，然後再適當的提醒一下，他當初給你的承諾。比如你就說臨近年末，聽說很多人都獲得了提拔。這個時候領導肯定知道你的意思，要是你的業績和能力確實達到他的要求，他自然就知道該怎麼做。
想要讓領導提拔自己，前提還是得靠自己的能力和業績說話。平時領導說了一些話和承若，適當聽聽就好。
老茶關係學
作為一箇中心部門的領導，為了讓手下幾個骨幹死心塌地的幫我幹，過完年中，我分別找了張三、李四、王二3個人做單獨談話。
當然，我跟他們3個談話的時間都是分開的，每談一個多過個兩個星期，這樣是為了防止“撞車”——跟他們3個談話的內容都是一模一樣的，只是前面換了個稱呼而已。我跟他們說的大致意思是：
“你的工作表現，目前來看整體符合預期，當然了，你身上也有一些不足，但這些不足只要你願意正視，我相信是可以改進的，希望你能夠再接再厲，比以前做的更好，屆時我會提拔你的，讓你更進一步！”每當我說完這番話，幾個下屬的臉上總有掩飾不住的興奮，後面的工作乾的別提有多帶勁了。眼看著要年底了，要總結過去一年的工作，規劃來年的工作，要把合適的人調配到更合適的崗位上，按照管理，進入了幹部調整密集期，公司領導很重視，員工自然也很緊張，都希望自己能得到提拔或者肯定。
在這個時候，我也想給自己部門的幾個骨幹爭取一些機會，但是畢竟能得到提拔的機會名額有限，不可能人人有份，至少是在我的下面幾個骨幹中產生。怎麼辦呢？我也頭疼啊，不過按照幹部考核任用規範，我必須結合他們平時的表現，以及近期的觀察，然後才能綜合評判。畢竟我是他們的直屬領導，我的意見最有份量！
其實幾個下屬平時表現都很積極，工作成果也不相上下，我主要看他們在這個關鍵時刻，有沒有爭勝的慾望，有沒有積極的心態和實際的行動！一個有追求的人，必然會在行動中體現出來，於是，我就在觀察他們幾個……我故意不做聲，看誰最先找我談話，讓我幫助其指導，然後再決定人選！
……哈哈，我想上面的這些描寫一定符合某些公司領導的心思吧？
對於題主來說，領導一直沒動靜不代表他心裡沒數，我給你的建議是一定不要有等和靠的想法，好東西都是自己爭取來的，所以你一定要主動出擊！那就是主動約領導吃飯或者其他活動，跟領導談談自己的“小心思”，你有求未必有應，但你不求肯定無應！
怎麼跟領導說呢，態度當然是要誠懇的，比方說我在領導您的正確指導和帶領下，做了哪些事情，請領導對我過去一年的工作做個評價，並給與指導，有不足的地方一定虛心接受並誠懇改正。
領導們都是聰明人，一聽你這麼一說，必定會先肯定你做出的一些成績，然後會適當的指出你的一些小問題，然後會釋放出一定的信號，如果暗示你將得到提拔，必定會告訴你會向上力薦，爭取什麼時候會有結果，一般會有時限的，甚至會“不小心”提前跟你透露一點內部口風，比方說“你的提拔有一些眉目了”。這種情況下，你一般是可以放心的，只要不發生以外，你一般都能得到提拔。
反之，如果領導口風很緊，不想跟你透露半點信息，甚至以公事公辦的口吻跟你說話的時候，可能提拔沒戲，哪怕你提到領導以前曾經有過這樣的說法也不行，領導很容易去否認，而且也很容易找藉口，比方說“你的表現沒達到預期，讓我很難辦啊”等等。
跟領導處好關係，獲得領導的認可，這是一門學問，除了業務技能過硬、業績突出、辦事牢靠外，成為領導信得過的人也很重要，否則即便表現再優秀也只能當業務尖子卻成不了管理者，一句“沒有大局觀”就會讓你的晉升之路折戟沉沙。
所以在這個關鍵時刻，一定要積極爭取，不要一味的等待，更不要寄希望於領導的“良心發現”，因為你的對手已經動起來了，還不趕緊了！
我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！ 以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。喻派職言
說實話，我很為題主的情商捉急！此時，你需要的不是找領導談一談，而是如何與領導增進感情。只要感情到位，一切水到渠成。
你找領導談什麼？開誠佈公也好，旁敲側擊也罷，難道就是想問問領導為什麼食言而肥嗎？如果真這麼做，這是典型的逼宮。試問，哪個領導會喜歡這樣的下屬！
一，領導為什麼說提拔你？
畫大餅，從來都是領導馭下的一種手段，既不能不信，也不能全信。選擇不信，因為這是領導的一種權術；選擇相信，因為這種話不會信口開河。所以，你要結合語境分析判斷。但我想，你的領導不會膚淺到直接說想提拔你，有可能說的是：“小王，好好幹，有機會我一定拉拉你”。說難聽點，這都是不鹹不淡的片湯話，你曲解了領導的意思罷了。
二，為什麼遲遲沒動靜？
即便領導真的說過想提拔你的話，為什麼遲遲沒有動靜，你難道沒有分析過嗎？如果連這都搞不明白，這情商能當領導嗎？先推心置腹，然後按兵不動，這已經是司馬昭之心了，地球人都知道是什麼意思，你怎麼還還不夠意思？聽你的意思，問問領導就能解決問題，你太有意思了！
三，此時應該怎麼辦？
直接詢問肯定是下策。領導的承諾之所以杳無音訊，十有八九是在等你意思意思。不出所料，你們應該是國有單位。這種單位，不缺人才，全是大學畢業，個個都是人精，如果沒有利益勾兌，領導憑什麼提拔你！
與其跟領導談談話，不如跟領導交交心。怎麼交心呢？找個理由去領導家串串門，當然了，可以適當帶點禮品。初次登門，禮物不要太貴，土特產之類的即可。登門拜訪的目的是為了交心，對於下屬來說就是表態！但是話不要說太多，更不要提幹部調整之事。領導都是聰明人，不點即透。
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3.《羊皮卷》：改變人生命運的成功經典。
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10.《孫子兵法》：孫正義手不釋卷的一部書。
11.《別輸在不會表達上》：話說對了，事就成了。
12.《口才三絕》：讓你擁有魅力口才。
13.《為人三會》：讓你會說話，會辦事，會做人。
14.《修心三不》：讓你的內心更加強大。
15.《所謂情商高，就是會說話》：高明說話技巧。
16.《高情商聊天術》：如何聊天才是情商高。
17.《自控力》：擁有自控力，就是情商高。
18.《三分做人，七分做思路》：如何做人做事。
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別談了，領導和別人也說過同樣的話，之前敲打你的時候你都沒“表示”，現在你才想起來找他，已經太晚了，名單可能早就出來囉！
不是小明想和你說什麼職場“潛規則”，一般幹部調整，在名單公佈前，誰選上了誰沒選上，名單提前幾個月就出來了，年後公佈名單只是走個形式，如果你對這份名單抱著期待，提前沒得到任何消息，那我敢說，名單裡面肯定沒有你。
在職場中想升職，聽明白領導的話才是最重要的事情，領導之前和你談話的時候你都沒聽明白，現在才去找他有什麼用，去了也是白去，他肯定回答你還在考察期，信不信？
領導之前和你說要提拔你有3種意思
1、給你畫大餅，讓你多做事
2、給你提個醒，看你的“表示”
3、真的要提拔你
先說第三種可能，領導真的要提拔你，我覺得這種可能性非常小，幾乎沒有。看你的描述就感覺出你不是領導身邊的人，平時也不是經常和領導接觸，有沒有動靜你都不知道。很多事都是表面平靜，暗裡波濤洶湧，別人在背地裡瘋狂的活動，你卻在傻傻的等消息。
所以我覺得最大的可能還是1、2兩種，要麼是領導給你畫餅，要麼是你在考察名單裡，點撥一下你，看你會不會做人，看來你並不懂領導真正的意思。
領導給你畫大餅，也許是今年任務重，你的工作又沒達到他的要求，他也只是側面讓你努力工作，你當真了，還想找他談，那證明他的效果達到了。
你在考察名單裡，考察對象肯定不止你一個，別人被點醒了，知道該怎麼做，機會肯定是別人的，名單肯定提前幾個月就確定了，你現在去，為時已晚。
這些情況下，你找領導談，不會有任何的結果，還會成為別人的笑柄。把領導的玩笑話當真，此為笑點一，不懂職場“規矩”，此為笑點二。
當年我們領導實在無聊，故意把過完年有考試，有300個入編機會的消息放給身邊的人，結果一傳十十傳百，連門衛都天天捧著書在看，懂的人笑而不語，不懂的人拼命表現，過完年領導說沒說過這話。這成為我們茶餘飯後的笑點，現在還經常拿出來取笑那些當年去看書的人。
最後囉嗦幾句
不愛搞人際關係，就不要想提拔的事情。畢竟管理首先就是管人，最主要的能力還是處理好人際關係。
至於題主的問題，我還是建議不要去找領導談了，真的是沒有暗箱操作的提拔領導自然會來找你。反之你現在去找領導也不會有任何結果。
我是王小明，一個職場領域的創作者，只分享職場乾貨，不說職場雞湯，希望能和每一個職場人做朋友，有空點個關注吧～
