水雲間花雨者
不怨天不怨地，努力開創屬於自己的企業才是正道。工字不出頭，病毒難自立，老是寄生外身，沒有一個屬於自己的軀殼，隨時隨地都會面臨生存問題。老闆免疫力強大了會清除你，其他競爭對手來了會排除你，老闆不想幹了或死掉了也會連累你……
總之，沒有事業就是浮萍，隨波逐流吧。
青昌藹然日用小百貨
多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，這種事，有人會說，太慘了，自己辛苦打拼多年才混成這個樣子，還不如一個新來的員工；而實際上，這個情況很正常。
小時候，總被大人們問這樣一個問題：劉備的本事大，還是諸葛亮本事大？
對啊，小時候我總說，是諸葛亮本事大。
諸葛亮是誰？“伏龍、鳳雛得一可安天下！”伏龍，指的就是臥龍先生-諸葛亮。
劉備是誰呢？弘毅寬厚，知人待士，百折不撓，臨死前舉國託付給諸葛亮。
直到多年以後，我才漸漸明白，一個是將才，一個是帥才。劉備是管將的，多勇猛、足智多謀的將軍與軍師，都甘心待在他的麾下，這種早期的管理團隊的能力可謂是相當的強大。
從企業發展的角度來講，新鮮血液的補充，就是來對原有的一些萎靡慵懶之輩進行替換，否則只會機構越來越臃腫、人浮於事，大家都在賣自己資歷，沒有人幹活，公司慢慢地就會被這群人拖垮。
這也是為何當年任正非寧可花10個億，也要把一些老員工清理出去的原因。新來的員工能力強，甚至比總經理能力還強，這是多少人求之不得的事情。
第一，用人用其長
業務能力強，就讓他專心做業務；管理能力強，就讓他做儲備幹部，千萬不要忌諱有朝一日他取代你的位置，有這個思想，彼此之間的隔閡就是天然的，不可逾越的。
比如，我是公司主管業務的副總經理，招了一個自帶客戶的業務經理，我從來不害怕他以後能取代我的位置而當上副總，因為我帶的兵都有如此的業績，會推動我往更高的層次走。走到哪呢？分公司總經理？集團公司副總裁？這些都不用考慮，只要把他用好就好了。
第二，多培養團隊的分享、學習氛圍
單兵作戰固然重要，但團隊意識也必不可少。有了這樣一個專業的人進來，首先就要肯定他的能力，讓他去帶隊，通過一定權限的授權，讓他主動管人管事。培養團隊裡每個人的學習和分享習慣，單兵作戰能力如何分享給大家，帶動每一個人都成為狼牙、尖刀，而不是鶴立雞群。
第三，上無止境，再送一程
有人總是擔心，遇到職場小人怎麼辦。以德報怨的事兒，也只存在故事書裡。實際上，當你遇到一個比你強大很多的新同事時，你的所有壓迫最後都會變成樹敵的砝碼。不要去阻攔他上位，被更高的領導發現。也不要藏拙，多溝通，多培養，多扶持，讓他走得更遠，再送他一程。
不要覺得他幾個月就跟自己平級了心裡不舒服，自己帶的兵，比自己職位更高，才顯得自己有本事。
我是職場耿哥，不只聊職場，也聊創業。更多幹貨，關注我，每天放送。
職場耿哥
不知道是我心胸狹窄還是自私？反正看到提問第一感覺就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等於給自己埋了一個雷！這樣的人不論在哪都是一個競爭對手，而絕對不會是一個好員工。
用戶花開花落幾春秋
唯一能做的就是提升自己嘍！特別是在馭人方面的能力需要提升。總不至於讓賢吧！
以職場實踐的角度而言，需要我們身為總經理在思維方式、格局、視野乃至管理思維等等各個方面進一步的提升、完善自己才好。老鬼站在幾個層面、角度和大家做些個人觀點的分享：
一、身為總經理應該對於“能力”的理解與認知，有更高緯度的認知
1、接納自己絕對不是“最強大”之人的現狀
我們每個人都不可能是自己身邊所有人中最強的，都會有不如他人的某些弱點、弱項或者缺點。這是一個非常正常且合理的現實而已。
坦然甚至淡然的對待這個現實，不因為這種現實狀況的存在而有任何心態、情緒的起伏、變化才是一個總經理該有的職業素養。
2、總經理的崗位職責決定了，你不需要是各個方面能力最強的。
正如很多中國人，總是拿“中國”和整個“外國”對比。不如日本的這個、不如德國的那個、不如美國的某某領域、比不上法國的某某品牌.......這屬於典型的不切實際的人群！
一家企業的總經理，也根本沒有必要找出所有員工的優點和自己一一對比，否則只能說明自己有了總經理的位置，卻沒有總經理的思想！
身為總經理，應該牢牢的把握自己的崗位角色！知道自己的崗位職責都有哪些。“能力”所包含的內容、要素很多。我們只需要專注於“身為總經理所需要的能力版塊、要素”就好。3、總經理的一個思想禁忌：（注意哦！）絕對不要指望自己在不改變某些缺點、弱點的基礎上做好自己的崗位工作。
舉一個稍微誇張的例子（為了大家理解方便），某人說：我溝通能力欠缺，怎麼才能做好管理？——這就是一個典型的弱智問題！
都是管理者了，根本沒有退路！因為管理者必須要加強自己的溝通能力！溝通能力欠缺就學啊！難道你指望繞過“溝通能力欠缺”這個要素做好管理？——你是管理者，提升溝通能力是你必須要面對、必須要改善提升的一種能力！
因為，身為總經理，一定要以自己的崗位職責作為基礎，準確的分析自己需要提升、改善甚至改變的能力要素！因為要做好這個崗位，某些能力是絕對繞不過去的，必須要正視、提升、改變的！而對於那些與自己“總經理”崗位職責則關係不大的能力，沒必要太在意！你不可能和一線員工拼技術，不可能和銷售部門拼銷售的技巧、方法，不可能和財務部門的負責人拼財務方面的專業知識！
二、身為總經理，只要你保持足夠的內驅力與學習力、行動力，是可以輕飄飄超越他人的！
身為一家企業的高級職業經理人、總經理，你要對董事長負責，對企業股東負責，更要為企業裡無數的下屬、員工的生存與發展負責。只要你有高度的責任感，你具有大量別人不具備的優勢讓自己永遠走在多數人前面！
1、總經理這個崗位角色，讓你擁有了更多機會接觸更厲害的人，你的成長速度別人是比不了的！
“總經理”，裡子、面子、榮譽等等都是其他角色無法比擬的。你擁有無數的機會和董事長溝通、股東見面，你可以以這個別人根本不具備的頭銜在行業內、社會上結交更多高層人脈！
只要你不懶，你能夠獲得的資訊、知識、理念、技能、資源支持等等，是你的所有下屬都無法想象的！只要你肯行動，你的身份給你帶來的好處連你自己都感覺不可思議！
老鬼也是過來人了，所以送您幾個字：您擔心個球啊！哈哈哈。
2、只要你在工作實踐中不斷的總結、提升、改善自己，要比你下屬中那些潛質不錯或者能力與你相當的人成長的更快！而且你的能力的實戰性要比其他人強的多！
保持開放的心態，保持時時刻刻自我檢討、自我修正的思維方式，你的提升速度是那些不在其位的人難以企及的。因此你不必擔心。
3、你要清楚：不在其位不謀其政！你所為人的能力不比你差的人，他們很難有機會、時間去真正研究一些總經理需要關注的東西。
通俗一點說：企業發展的戰略型問題，市場趨勢研究與判斷，企業管理系統的構建、調整、完善，企業各個業務版塊之間的系統性規劃與協調......這些總經理級別需要思考的問題、需要研究的課題，多數人是沒有時間、精力去思考的。即使某些人偶爾牛哄哄的說出了某些觀點，也只能算作隻言片語或者某一個部分、某個問題的看法而已。他們很難形成系統化的整體概念！
因此，您要知道這些問題是你需要研究的，也是需要你重點提升的能力就好！和下屬比能力？沒必要！自己該忙的事情還忙不過來呢！
三、面對優秀的下屬，你所展現的形象，你的心態，你與他們之間互動的方式等等，遠比“能力”更重要！
企業藏龍臥虎本身是好事兒！如果一個總經理所在的企業裡面全都是烏合之眾......這個總經理有面子嗎？！
因此身為總經理，當你的下屬中有能力很強的員工時，你的心態、思維方式對自己的影響非常大！整個企業的所有員工都不是傻子，他們能夠看到你在對待優秀員工時所展現的個人形象，你表現出來的專業、大氣、大度與包容等等。——這些要遠勝於那位員工的能力！請所有高級職業經理人一定搞明白這個邏輯！
四、都是總經理角色了，不需要老鬼談具體的細節。思想調整到位後，該怎麼辦怎麼辦！
都是總經理角色了，不需要老鬼再詳細去談與董事長、股東溝通的重要性了，也不需要老鬼強調與下屬在工作與日常互動中的策略、方法了。更不需要老鬼分門別類的講如何實施管理了。
只要心理上的問題、障礙打開了，行動方面的問題，總經理角色的職業經理人應該可以做的遊刃有餘的。甭說總經理了，就是企業的中高層領導級別的職業經理人，也只是需要一點點思維方式與格局方面的突破而已。有了這些突破，行動的事情不用老鬼多言的。
如果正在瀏覽此問題的朋友是一定級別的職業經理人，應該能力同意老鬼的這個看法。
以上供參考吧。
老鬼，頭條職場領域十大頭條號，職場、銷售、口才、人脈類內容實戰型分享者。【關注】老鬼不會錯，每天和您分享更有價值的職場類問題、知識、資訊、理念、方法。
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老鬼歸來
好好相處，發揮他的才幹。
不要擔心他會取代你，因為擔心也沒有用。因為如果你因為害怕被取代而壓制他，你的團隊成績就會大打折扣，你依舊會因為成績不理想被其他人淘汰。
如果你可以重用他，不僅現階段可以對你的成績大有幫助，未來他真的被高遷了，在公司裡，行業裡，你都有一個很有力的朋友，對你沒有壞處。
給你說個事，現在很多先進的大公司都開始建立離職人員俱樂部。以往那些離職的人被視作公司的敵人，這些人創建了新公司，與老東家抗衡；或者到處中傷老東家，毀壞名譽。自從有了離職人員俱樂部，使得即使離職的人依舊可以享受老東家的一些福利，這樣一方面保住了名譽，另一方面還可以投資一些優秀的員工出去單幹，多一個朋友好過多一個敵人。
路途思考者
01
除了達芬奇，再也沒有被世界公認的全才。
實話說，招到比你能力強的員工，很正常，甚至是一件值得慶幸的事情。
馬雲創立阿里的時候，職業是英語教師。其技術背景，幾乎為零。但不妨礙他帶著各種技術大牛、營銷大牛，將阿里巴巴打造成中國最知名的互聯網企業。
員工比自己能力強不可怕，可怕的是，你不願意招一個能力比你強的員工。
02
創建公司的你，應該明白，初創團隊裡擁有各領域大咖的重要性。
畢竟，這些人，就代表著你公司現有的天花板。
一群天花板上限很高的員工，才能讓公司獲得更快的發展和更光明的未來。
身為老闆，究竟該如何應對這種情況呢？
其實很簡單，把他安排在最適合的位置上，讓他充分發揮自身的能力，並且信任他。
當今時代，老闆與員工已經不再是單純的僱傭關係，彼此間更像是教練和球員。
教練幫助員工制定戰術，調動場上場下的積極性，訓練他們的能力，幫助他快速成長；球員的成長為球隊勝利增加籌碼，也直接印證教練的執教能力。
因此，對於能力強的員工，你只要搭建好平臺，提供他所需的資源，讓他自己交付超預期的結果。
還記得阿里巴巴首席架構師，民企院士第一人的王堅博士嗎？
曾被同事稱為“騙子”，一路揹負罵名，公司各級高管紛紛建議馬雲撤掉他時，馬雲堅定地說：“博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會不一樣。”並許諾：一年投10億，堅持10年也要做成這件事。
正是因為馬雲的信任，王堅才終於為其正名！
當然，他開發的阿里雲，讓阿里巴巴受益多大，阿里人比我們更清楚。
倘若，你的員工有遠超你的能力，請用好他，並信任他。
他給你的回報，可能會更大！
祝好！
週末理想
有能力的下屬首先恭喜你，作為老總，就像一個軍隊的統帥，懂得將將就行，就看你怎樣用，看你的將將本領了。劉邦帶兵比不上韓信，運籌為幄比不上蕭何，計謀策略比不上張良，但劉邦有懂知人善用本領
80後東哥
看這個新人是怎麼來的？
如果是你招來的，怎麼處理隨你自己。
如果是老闆派來的，問題有點複雜。
1、對此人你沒有真正的管理權，處理權；
2、此人肯定有對老闆的直接彙報溝通權；
這意味著你們是一定程度的合作關係，而非上下級。
老闆的想法：
1、老闆的可能想替換還你；
2、也可能老闆對你仍然信任，但知道你的能力邊界，安排人幫助你。
那種情況都需要找合適的時機與老闆做次溝通，摸透老闆的真實想法，當然老闆不會明確的告訴你，只能自己去觀察。處理不好，兩種情況都可能導致新人上位。老闆考慮的只是利益，不會考慮你過去的貢獻及情誼。
新人工作怎麼安排
看此人表現吧，如果對你不尊重，能做到老總肯定有體面處理的方法。如果此人做事踏實，建議好好合作，你展現大局觀，新人具體做事。
潛行的唐吉坷德
你好！非常高興能夠回答您的問題。你的問題是多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠遠超過自己怎麼辦？我首先談一下自己的想法和觀點。首先我要恭喜您，你有了這麼好的人才在身邊為您幹事。太棒了！首先我們聽一個故事，大家看過《水滸傳》沒有？宋江為什麼能夠做老大？108條好漢。107條好漢跟著他。是因為他能力很強嗎？還是因為他功夫了得？還是他能說會道。這些都不是。最重要的是什麼是他的人品，他的德行感召了107條好漢，跟隨特他打江山。對嗎？我覺得你的手下能力比你強。那很正常啊！這麼好的人才為你所用，你不覺得很幸運嗎？很高興嗎？所以你的問題呀，想的太多了。唉，考慮得太嚴謹了。希望我的建議對你有所幫助。
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來自農村的糖糖
作為公司老總，不一定是能力最強的！長江後浪推前浪，作為領導，最大的能力就是知人善用，用別人的長處！領導不一定要事必躬親，能把人才留住，用好，放在合適的位置才是合格的領導，就像劉邦一樣，有韓信，張良，蕭何。
