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我也是從在一家小微企業入職起步，伴隨著公司成長一直工作至今，見證了公司從很小規模起步，發展到今天上千人的規模，作為一家軟件IT企業，有此規模已不容易了。受 #疫情# 的影響，中小微企業受到的衝擊較大，那麼針對“抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？”這個問題，我想結合我自己的經歷，從外部、內部和個人談談想法：
受疫情影響，中國經濟完全恢復疫情前的增速需9個月
1.2003年非典疫情分析。
2003年的非典自3月開始，於當年夏天（因為紫外線及高溫）基本結束。根據當年的統計官方數據分析，那一年中國經濟迴歸到正常增速，差不多花了9個月時間。
2.此次新冠病毒疫情分析
通過國家統計局的相關數據分析及預測，受此次疫情的影響，國家經濟恢復到正常增速（也就是GDP增速達到5~6 %的水平）差不多也需要9個月的時間，也就是在今年的第三季度應該會恢復生產、生活、生態等諸多方面的正常發展。
因此，不是疫情得到有效控制、疫情結束後，產業經濟就會立馬恢復，這要考慮到相關事物之家的間接傳遞的影響性、帶動性，勢必會有一段時間的恢復期。而這段時間，中小微企業如何經營，有兩個方面的考量：
一、看外部環境，特別是看行業趨勢
1.認真分析該企業所處的行業、產業，判斷整個行業發展前景如何
這需要關注國家、當地的經濟發展情況，也可以從一些經濟專欄裡面找到一些數據和答案。比如：
直接影響的行業。餐飲、酒店、旅遊、娛樂、線下教育與培訓等行業，受疫情直接影響，也是政府在批覆復工復產的重點行業，近期的經營發展肯定是收到較大影響的。
間接影響的行業。從供應鏈角度，我就以物流運輸為例，很多企業的生產運營離不開採購、物流、分銷，而這類產業也是有間接影響的。
影響較小的行業。而5G、大數據、人工智能、量子計算等高科技行業，未來的發展前景還是不錯的；再比如：傳統的房地產行業，隨著國家政策的收緊，以及去庫存等舉措，若不快速轉型的話，勢必會收到一些影響。
2.認真分析地域經濟發展態勢，判斷當地的經濟發展潛能
因為，當地的政策、土地、人口、經濟、資源是有差異的，而這些是公司在某地註冊發展的基本土壤，這也解釋了為什麼大型的IT企業基本上都聚集在發達地區或者人才（大學）密集的地區。
二、吃透並利用好國家及地方的各類政策
特殊時期，中小微企業發展需要特別、特別、特別關注國家及地方政府出臺的補救政策，比如在交通物流、社保繳納、銀行貸款等諸多方面，已有不少地方出臺了相關政策，目的就是為了緩解中小微企業的生存、經營壓力。
三、看內部環境，特別是老闆個人的態度和能力
此次疫情的出現，對很多企業來說是噩耗，但也有不少企業看到了商機和突破口。
1.2003年的非典疫情，馬雲藉機推出了淘寶。馬雲是在“最難的時候”逆向思維，看到了巨大的商機，並在所有創業同事都反對的情況下，堅持打造淘寶，而一舉成功。這個我就不做過多介紹了。
2.2020年的新冠疫情，對中小企業而言是挑戰，但也有機遇。
傳統的生產經營模式，在新形勢下，甚至是受客觀環境的倒逼，必須要轉型。比如線下培訓教育企業，如何藉助互聯網技術，把線下搬到線上來？例子：VIPKid 主推線上；比如營銷模式的轉變，以前是線下跑客戶做培訓，現在是通過【在線公益直播】全網推廣。比如房產，通過VR技術實現在線實景看房，效果與線下相差不了多少。
疫情促使了更多企業尋找出新的發展機會。國家及地方政府將在近幾年內愈發關注和重視醫療衛生、健康安全，而圍繞這個如何打造細分領域的產業，是有一定機遇的。
最後總結一下，中小微企業經營狀況如何，取決於：1.客觀的大環境有一個延緩期；2.行業發展態勢各有不同；3.吃透並利用好政府的政策；4.主動作為、積極應對、倒逼轉型才是最好的辦法。
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抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。
✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。
✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。
✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。
✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的
高山壹客老肖
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
我認為疫情爆發是壓垮企業的最後一根稻草，而非是企業倒閉的根本原因。
疫情爆發的結果肯定對於很多企業都是致命打擊，不要說小微企業，中大型企業又怎樣呢？只要是現金流不暢，產品沒有核心競爭力，或者過度闊張，過度用槓桿的企業，都會非常危險，根本點就在於企業的治理能力和風險意識和風控能力。疫情就像是對企業運作能力的一塊試金石，現實情況大家已經看到了，能通過這塊試金石的考驗的企業太少了。
疫情過後，留給每一個企業主一段自我隔離的時間，我認為是一件因禍得福的寶貴時間，應該徹底反思這些年來的經營理念和過程，如果把問題想通了，就會有解決方案。
整個國家也會付出沉重代價，這種代價有很多深層次的原因，其中最大的問題其實國家層面，在這次疫情爆發之前就認識到了，去槓桿這個宏觀經濟政策其實早就開始了，假設這個疫情放在上次股災那會兒的，這個打擊可能對於國家的整個經濟來說會大很多，這是不幸當中的萬幸了啊！
因此，大到國家小到企業家和個人都需要在用槓桿這是事情上要有清醒認識，美國🇺🇸是一個典型代表，大家都知道的次貸危機那會兒，就是過度使用槓桿造成的經濟危機，現在是好了傷疤忘了疼，這幾年又瘋狂印鈔票，美國一直在靠美元霸權透支消費世界經濟的成果，這個現在很多國家都已經意識到了，都在大量拋售美元資產，但是這並沒有那麼容易，這是長期以來美國作為經濟上的霸主掠奪世界的手段。每一輪所謂的量化寬鬆都是一種收割，“薅羊毛”！
我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者，感謝關注，討論，互動謝謝！
快樂宿主
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金。隨後，華潤、大悅城、寶龍等地產商紛紛跟進。截至發稿前，全國近500家百貨購物中心主動減租。
然而，在酒店、寫字樓、聯合辦公等行業，目前還沒有看到房東主動給租戶減租的消息。
雖然國家也大力的支持小微企業，幫助他們渡過難關，但困難會很多，不容樂觀，也需要過渡期，總之未來會更好的~~~
會飛的豬000006
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
疫情給小微企業造成了巨大的影響。已有近八成小微企業業績相比正常狀態變差，主要原因是交通管制和下游客戶需求減少及上游原料供應不足。交通管制仍是未來一段時間可能帶來經營困難的最大原因，資金流不足及擔心員工感染病毒也不可忽視。
依靠自有資金，大部分小微企業難以維持超過三個月運營。如果疫情影響持續，小微企業只能是轉變經營方向，降薪和裁員的可能性也較大。
旅遊業、餐飲業受到的影響最大，本來春節假期是旅遊餐飲的旺季，很多飯店節前都備足了貨準備年夜飯及各種聚餐活動，結果現在貨都砸手裡了，很多食物不能放太長時間，只能拿出來便宜處理，再加上員工工資，開店遙遙無期，損失嚴重。
一些超市、便利店等也備足了過節禮品、水果等，結果也賣不出去，只能選擇退貨來減少損失。
希望疫情儘快結束，使這些小微企業儘快走出困境，同時繼續加大對小微企業直接支持，包括稅費減免、直接補貼、貸款貼息等。
王保川
張世斌
本次疫情衝擊最大的是小微企業，小微企業本身抗風險能力弱，再加上本次疫情持續時間長，不利因素產生的累積效應會慢慢顯現出來。
疫情發生後政策及時出手、不斷釋放財政、稅收上的利好，許多政策都是向小微企業傾斜，所以在政策的扶持下，受疫情影響不太嚴重的行業內小微企業可能會逐步恢復過來，但即使正常經營了，今年的形勢也不會太好。
而受災嚴重的行業，比如服務行業內的餐飲、教育培訓行業內的線下培訓可能要面臨重新洗牌，許多小微企業可能扛不過疫情期。在疫情爆發初期，行業就不斷出現企業撐不下去的聲音，先是培訓行業的連鎖企業--兄弟連出現現金流斷裂；緊跟著，餐飲行業規模較大企業--西貝也傳出現金流扛不過三個月。
規模大一點的企業尚且如此，規模更小的小微企業則處境更加艱難。
這次疫情最大的特點就是比較突然，而且正處於中國傳統節日--春節期間，所以大多數小微企業被打了個措手不及，在沒有準備的情況下面臨著停產停業，現金流難以保障長時間的停工。
本來今年經濟就在艱難地為保“6”而努力，這次疫情將使得整體經濟形勢更加困難，小微企業日子可能是雪上加霜。
抗疫結束後，整個社會經濟產業鏈完全恢復正常可能需要一個很長時間，而在這個過程中，可能有一批小微企業難以生存下去，即使存活下來，今年也是艱難之年。
財稅黃老師
通過這次突然來襲的新型肺炎，對小微企業是一個沉重的打擊，也是檢驗小微企業'財務抗風險能力，役情過後，小微企業將面臨一場嚴冬，小微企業不過分的依賴外部因素生存下去，得學會如何度過這次嚴冬，首先小微企業要做減法，節支增流，保持資金流，如何保持資金不在短期內斷裂，現在就得想辦法去螎資，最大限度節約內部財務開支，快遞鞏固線上銷量，市場往往表面看是災難，也可能是機遇！
