哉避zJC47336
我也是从在一家小微企业入职起步，伴随着公司成长一直工作至今，见证了公司从很小规模起步，发展到今天上千人的规模，作为一家软件IT企业，有此规模已不容易了。受 #疫情# 的影响，中小微企业受到的冲击较大，那么针对“抗疫结束后你觉得小微企业经营状况怎样？”这个问题，我想结合我自己的经历，从外部、内部和个人谈谈想法：
受疫情影响，中国经济完全恢复疫情前的增速需9个月
1.2003年非典疫情分析。
2003年的非典自3月开始，于当年夏天（因为紫外线及高温）基本结束。根据当年的统计官方数据分析，那一年中国经济回归到正常增速，差不多花了9个月时间。
2.此次新冠病毒疫情分析
通过国家统计局的相关数据分析及预测，受此次疫情的影响，国家经济恢复到正常增速（也就是GDP增速达到5~6 %的水平）差不多也需要9个月的时间，也就是在今年的第三季度应该会恢复生产、生活、生态等诸多方面的正常发展。
因此，不是疫情得到有效控制、疫情结束后，产业经济就会立马恢复，这要考虑到相关事物之家的间接传递的影响性、带动性，势必会有一段时间的恢复期。而这段时间，中小微企业如何经营，有两个方面的考量：
一、看外部环境，特别是看行业趋势
1.认真分析该企业所处的行业、产业，判断整个行业发展前景如何
这需要关注国家、当地的经济发展情况，也可以从一些经济专栏里面找到一些数据和答案。比如：
直接影响的行业。餐饮、酒店、旅游、娱乐、线下教育与培训等行业，受疫情直接影响，也是政府在批复复工复产的重点行业，近期的经营发展肯定是收到较大影响的。
间接影响的行业。从供应链角度，我就以物流运输为例，很多企业的生产运营离不开采购、物流、分销，而这类产业也是有间接影响的。
影响较小的行业。而5G、大数据、人工智能、量子计算等高科技行业，未来的发展前景还是不错的；再比如：传统的房地产行业，随着国家政策的收紧，以及去库存等举措，若不快速转型的话，势必会收到一些影响。
2.认真分析地域经济发展态势，判断当地的经济发展潜能
因为，当地的政策、土地、人口、经济、资源是有差异的，而这些是公司在某地注册发展的基本土壤，这也解释了为什么大型的IT企业基本上都聚集在发达地区或者人才（大学）密集的地区。
二、吃透并利用好国家及地方的各类政策
特殊时期，中小微企业发展需要特别、特别、特别关注国家及地方政府出台的补救政策，比如在交通物流、社保缴纳、银行贷款等诸多方面，已有不少地方出台了相关政策，目的就是为了缓解中小微企业的生存、经营压力。
三、看内部环境，特别是老板个人的态度和能力
此次疫情的出现，对很多企业来说是噩耗，但也有不少企业看到了商机和突破口。
1.2003年的非典疫情，马云借机推出了淘宝。马云是在“最难的时候”逆向思维，看到了巨大的商机，并在所有创业同事都反对的情况下，坚持打造淘宝，而一举成功。这个我就不做过多介绍了。
2.2020年的新冠疫情，对中小企业而言是挑战，但也有机遇。
传统的生产经营模式，在新形势下，甚至是受客观环境的倒逼，必须要转型。比如线下培训教育企业，如何借助互联网技术，把线下搬到线上来？例子：VIPKid 主推线上；比如营销模式的转变，以前是线下跑客户做培训，现在是通过【在线公益直播】全网推广。比如房产，通过VR技术实现在线实景看房，效果与线下相差不了多少。
疫情促使了更多企业寻找出新的发展机会。国家及地方政府将在近几年内愈发关注和重视医疗卫生、健康安全，而围绕这个如何打造细分领域的产业，是有一定机遇的。
最后总结一下，中小微企业经营状况如何，取决于：1.客观的大环境有一个延缓期；2.行业发展态势各有不同；3.吃透并利用好政府的政策；4.主动作为、积极应对、倒逼转型才是最好的办法。
欢迎关注 @愚人行走，一起探讨职场的哪些事儿愚人行走
抗疫结束后，大部分小微企业影响还是很大的，因为不知到底啥时候结束，虽然政府倡议免租减半，但这只是倡议，不是强制性的，对大部分房东不起作用，特别是小微企业（个体户），这似乎是一种道德绑架（大部分房东这样认为），所以便不买单，房租还是照收，好点的，则推迟十天半个月再交，不怀善意的则非要准时交，或是以某种理由叫你走人，不租了。叫人投诉无门。
✍大部门小微老板要亏二月三月租金及人工费，还有社保，少数老板可能要关门不干或是改行，由于在家自觉闭关，开支有增无减，基本上是吃老本了，资产其本是负债累累，很难熬过去。
✍因大部分不是大型企业，不是国家重点扶持对象，所以不受重视，只能自己安身立命，不给国家添麻烦，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企业不受影响，主要是他们遇到了好房东，比如王健林，免租达30亿，这对小微老板受益匪浅，所以说，在抗疫期间如能多一些好人，那么所有人的损失就会少点。
✍或许有人会问，银行每月月供要交，银行都不给我免，我为什么要免，这有点像痴人说梦话，你不致于穷到就靠租金抵供吧？如此说来，如果人家做不下了，要走人，房三四个月租不出去了，那么你拿什么月供银行？难道你要和银行说房这几个月租不去了，租了再给行吗？人家肯定不干的，你总是有办法解决的，如果说只是一个月都拿不出来，那，哎不说了。有些房东是没有贷款的，也跟着起哄，甚至大言不惭说你赚钱了是否想到给我一点，说这话的也是有点脑袋进水，不懂人情，我拿货，装修的时候，你是否帮忙投资了点钱？凭什么？合同上也没注明赚了钱要与房东分享啊！何况每次合同到期了还要涨租每年递增百分之几，恶劣的还要收取不菲的入场费，这些就相当于间接拿走了我们赚的钱了。
✍具体抗疫结束日期还不确定，为了减少损失，返城潮不断增加，但听闻，不少小区拒租客入内，或是进入辖区要登记隔离14天，这又推迟了开工时间，也不一笔不小的损失。直到抗疫结束，对小微企业影响还是很大的
高山壹客老肖
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
经常用了
我认为疫情爆发是压垮企业的最后一根稻草，而非是企业倒闭的根本原因。
疫情爆发的结果肯定对于很多企业都是致命打击，不要说小微企业，中大型企业又怎样呢？只要是现金流不畅，产品没有核心竞争力，或者过度阔张，过度用杠杆的企业，都会非常危险，根本点就在于企业的治理能力和风险意识和风控能力。疫情就像是对企业运作能力的一块试金石，现实情况大家已经看到了，能通过这块试金石的考验的企业太少了。
疫情过后，留给每一个企业主一段自我隔离的时间，我认为是一件因祸得福的宝贵时间，应该彻底反思这些年来的经营理念和过程，如果把问题想通了，就会有解决方案。
整个国家也会付出沉重代价，这种代价有很多深层次的原因，其中最大的问题其实国家层面，在这次疫情爆发之前就认识到了，去杠杆这个宏观经济政策其实早就开始了，假设这个疫情放在上次股灾那会儿的，这个打击可能对于国家的整个经济来说会大很多，这是不幸当中的万幸了啊！
因此，大到国家小到企业家和个人都需要在用杠杆这是事情上要有清醒认识，美国🇺🇸是一个典型代表，大家都知道的次贷危机那会儿，就是过度使用杠杆造成的经济危机，现在是好了伤疤忘了疼，这几年又疯狂印钞票，美国一直在靠美元霸权透支消费世界经济的成果，这个现在很多国家都已经意识到了，都在大量抛售美元资产，但是这并没有那么容易，这是长期以来美国作为经济上的霸主掠夺世界的手段。每一轮所谓的量化宽松都是一种收割，“薅羊毛”！
我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者，感谢关注，讨论，互动谢谢！
快乐宿主
抗疫结束后你觉得小微企业经营状况怎样？
几天前，出手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。截至发稿前，全国近500家百货购物中心主动减租。
然而，在酒店、写字楼、联合办公等行业，目前还没有看到房东主动给租户减租的消息。
虽然国家也大力的支持小微企业，帮助他们渡过难关，但困难会很多，不容乐观，也需要过渡期，总之未来会更好的~~~
会飞的猪000006
在疫情时间，大家都在家里中闲在，市场停止交易，这样的情况下，不仅是小微企业经营带来极大的影响，而是对全国各行各业都会带来一定的影响，人民降低消费，市场停业交易而肅条。
在这特殊时期的情况下，我们可以这样分分析，凡是能办企业的老扳，不论公司大小，他们都有一定的素质和头脑，他们会在疫情时在家把企业各方面考虑好。现在是网络时代，通讯发达方便。在这段时间内先联系好货源单位和接收单位，并企业工作人员安排好，做好一切充分准备，一旦疫情结束就立即行动起来。
当然经过这次无情的疫情浩劫，对企业是肯定有损失的，但是在这天灾面前是无奈的。只要坚持下去，走过这个风口的非常时期，就会正常经营，企业为弥补损失，会有各种各样不同层次的经营方法，因此竟争会更激烈，在竟争的推动下市场会更繁荣。我们真正希望的是疫情赶结束，让全国人民共同过着太平而幸福的生活。
诚心走天下2
疫情给小微企业造成了巨大的影响。已有近八成小微企业业绩相比正常状态变差，主要原因是交通管制和下游客户需求减少及上游原料供应不足。交通管制仍是未来一段时间可能带来经营困难的最大原因，资金流不足及担心员工感染病毒也不可忽视。
依靠自有资金，大部分小微企业难以维持超过三个月运营。如果疫情影响持续，小微企业只能是转变经营方向，降薪和裁员的可能性也较大。
旅游业、餐饮业受到的影响最大，本来春节假期是旅游餐饮的旺季，很多饭店节前都备足了货准备年夜饭及各种聚餐活动，结果现在货都砸手里了，很多食物不能放太长时间，只能拿出来便宜处理，再加上员工工资，开店遥遥无期，损失严重。
一些超市、便利店等也备足了过节礼品、水果等，结果也卖不出去，只能选择退货来减少损失。
希望疫情尽快结束，使这些小微企业尽快走出困境，同时继续加大对小微企业直接支持，包括税费减免、直接补贴、贷款贴息等。
王保川
张世斌
本次疫情冲击最大的是小微企业，小微企业本身抗风险能力弱，再加上本次疫情持续时间长，不利因素产生的累积效应会慢慢显现出来。
疫情发生后政策及时出手、不断释放财政、税收上的利好，许多政策都是向小微企业倾斜，所以在政策的扶持下，受疫情影响不太严重的行业内小微企业可能会逐步恢复过来，但即使正常经营了，今年的形势也不会太好。
而受灾严重的行业，比如服务行业内的餐饮、教育培训行业内的线下培训可能要面临重新洗牌，许多小微企业可能扛不过疫情期。在疫情爆发初期，行业就不断出现企业撑不下去的声音，先是培训行业的连锁企业--兄弟连出现现金流断裂；紧跟着，餐饮行业规模较大企业--西贝也传出现金流扛不过三个月。
规模大一点的企业尚且如此，规模更小的小微企业则处境更加艰难。
这次疫情最大的特点就是比较突然，而且正处于中国传统节日--春节期间，所以大多数小微企业被打了个措手不及，在没有准备的情况下面临着停产停业，现金流难以保障长时间的停工。
本来今年经济就在艰难地为保“6”而努力，这次疫情将使得整体经济形势更加困难，小微企业日子可能是雪上加霜。
抗疫结束后，整个社会经济产业链完全恢复正常可能需要一个很长时间，而在这个过程中，可能有一批小微企业难以生存下去，即使存活下来，今年也是艰难之年。
财税黄老师
通过这次突然来袭的新型肺炎，对小微企业是一个沉重的打击，也是检验小微企业'财务抗风险能力，役情过后，小微企业将面临一场严冬，小微企业不过分的依赖外部因素生存下去，得学会如何度过这次严冬，首先小微企业要做减法，节支增流，保持资金流，如何保持资金不在短期内断裂，现在就得想办法去螎资，最大限度节约内部财务开支，快递巩固线上销量，市场往往表面看是灾难，也可能是机遇！
