心如靜水流深
有句俗語“武大郎開店招工——比我高的不要”。有本事的不是領導看不起，是有些領導害怕有本事的頂了自己的位置而又可其打壓。仔細閱讀一下《西遊記》，就明白怎麼回事了。《西遊記》就是一個現實的再現。
取經團隊共四人，在整個取經路上，可以說孫悟空出力最多，功勞最大，孫悟空成也是最讓唐僧不放心，讓唐僧收拾的最多的。每當遇到困難時，唐僧第一個盼望孫悟空出現，當孫悟空打死妖精，而唐僧不滿意的時侯，成績就是罪證，大念緊箍咒，或者讓孫悟空滾蛋。
豬八戒喜歡打個小報告，見了美女妖精拔不動腿，藏個私房錢，但會拍馬溜鬚，唐領導說是好人的，自己立馬贊成支持，永遠與唐僧保持一致。沙僧踏實肯幹，下力也不少，卻是一個若有若無的存在。
唐僧，除了仗著如來大弟子的身份會當領導，就是被妖精捉去。有點是一心西行。
南極冰火
我曾經跟單位的一位中層幹部聊過這個話題。答案是：領導也是人，每個領導都有不同的需求，而且每一種需求的迫切程度不同。
你所謂的沒有本事的庸人，不可能真的一點本事都沒有。
什麼叫“本事”呢？在一個單位，能得到領導認可，能夠受到重用往往就代表著“有本事”。這是個大多數人只注重結果的社會，“笑貧不笑娼”是很多地方的常態。
在這種價值觀下，不管你使用什麼手段，你上位了，就是外人眼中的成功典範。在這種理念的驅使下，為了上位而出現的招術越來越多，花樣越來越多。
有人溜鬚拍馬，有人踏實肯幹，最終目的只有一個：獲得領導的認可。
那麼為什麼有時候溜鬚拍馬的人卻能勝過那些踏實幹活的人呢？
有的領導需要別人把他當回事，總有人圍著自己轉，會讓他感覺良好。
你以為那些領導不知道哪些人是拍馬屁，哪些人是說實話嗎？領導都不是傻子，他們只是有針對性地進行選擇而已。
一、 只會拍馬屁的人，滿足了領導最重要的需求。
有的領導非常自私，官架子十足，權利慾望強烈。對這種領導來說，單位的發展狀況不是最重要的，他們更關心自己的權力能否得到最大程度的體現。
雖然工作能力強的人可能對單位發展更有益，但是這卻不是領導最關心的。所以，這種領導很可能會重用那些會溜鬚拍馬的，也就是所謂的“庸才”。
二、那些庸才，是領導的心腹。
職場如戰場，正因如此，才會出現“站隊”等職場文化。為了幫助自己站穩腳跟，獲取更多渠道的信息，大多數領導都會培養自己的心腹。
他們是利益共同體，心腹越強大，這個共同體的整體實力就越強大，也就越能在一個環境中站穩腳跟！因此，只要有提拔機會，領導一定會優先考慮這樣的人。
對他們來說，工作能力如何不重要，是否對自己有益才是最重要的！
三、那些庸才，不一定真的只會溜鬚拍馬。
在單位裡一定還有這樣一種人：他們不僅擅長拍馬屁，同時工作能力也很強。這種人，想不被提拔都難。
但是這種人卻很可能由於他人的嫉妒心作祟而被當作“只會拍馬屁”的人。
實際上，他們是一群情商智商都很高的人，他們被提拔不是偶然，而是必然。
四、職場“紅屁股效應”：領導沒你想的那麼傻
紅屁股效應說的是，一群猴子爬樹，爬的快的猴子在上面，它的紅屁股就會被下面的猴子看到，因此，上面的猴子往往會遭到嘲笑。
在單位，很多人都會有這樣的疑惑：那些看起來不做事，甚至感覺能力也一般的人，怎麼會當上領導呢？ 其實，你在這樣想的時候，格局就已經註定你的職場生涯了。
挑別人的毛病很是容易。但是在挑別人毛病的同時，就看不見別人的長處，也就失去了向別人學習的機會。
你以為你很聰明，很厲害，其實很可能只是自作聰明而已。三人行必有我師，看不到他人的長處的人，往往很難獲得成長！ 
闊海在路上
有本事的人，一般都不會去巴結領導，你說他們清高也好，自負也吧，有能力就是最大的資本。不但不會對上級阿諛奉承，還會對領導一些不好的行為和錯誤的決策，毫不留情地指出來，進行批判。領導也是人，也有七情六慾，你們整天對我愛搭不理也就算了，可也不能經常搞得人家沒有面子，在下屬面前一點威信都沒有吧！ 有本事，脾氣大，是不是啊？那你們就好好幹活去吧！什麼好事情都輪不到你們。然後，領導就會找那些志同道合的人，能力大小？不是問題，反正有人做事，只要忠心，讓領導高興，就可以了。同時也向大家證明， 不管是誰？只要聽話，跟著領導的步伐前進，就會得到重用。
蒼梧謠丹
單位裡有才能的人常常不被領導所用，
這大多出現在非私營單位。
我認為最主要原因是這人才大多都有點恃才傲物，
不怎麼臣服領導，
有的甚至不尊重領導，
所以往往不被領導所用。
領導用起來不順手，
不如退而求其次。
從領導的角度講，
誰不想用人才？
省事多了操心少了，
出業績還是算在領導頭上。
領導並不怕你翻過肩去騎在自已頭上，
掌心裡的水珠子再大也衝不到手背上去。
假如你很有能力，
又很喜歡接近領導，
尊敬領導，
你看領導用不用你？
很簡單的一個動態，
就能得到領導重用：
無論是老領導，
平輩領導，
新來領導，
你見面時十步八步遠就來個迎面熱情微笑的主動打招呼，
今年不用你明年也會用你。
做為下屬，
無論你多大能耐，
背景多麼強大，
首先擺正位置，
明白處於下屬的地位，
從屬的地位，
只有領導計較你，
你無能為力去計較領導，
更不要把對所謂的“不公”態度表現在行為上。
領導對一個人的行為反應是看得很清楚的。
讓他對你有個觀察期，
只要你的表現是令他滿意的，
對他的個人態度是貼近的，
友好的。
你就不愁不為其所用。
當然，
也會有那麼一種領導，
無論你怎麼表現，
他硬是不用你，
那麼你只有熬到下一位領導的出現。
調單位挪來挪去是沒有用的，
哪裡都有固態的動物圈子，
非私營單位就是熬資格，
到哪都是重頭開始，
重頭再來只是一種無奈之迫。
如果是一個好單位，
就熬下去，
單位不好的，領導對你再好也要挪。
唯單位論，不唯領導論。
風從東方來163590821
這是一個職場上常見的問題。對於這個問題，我的觀點是有本事的人要讓領導認可，必須在持續打造個人核心競爭力的同時，要學會與領導溝通，適時提升自己的存在感。
1、領導為什麼喜歡沒本事的庸人，反而不喜歡有本事的人？
【主要原因：庸人喜歡對領導投其所好，唱讚歌；有本事的人往往多做少說，不善於向領導邀功，甚至有時會覺得自己能力強，自命清高。】
首先，沒本事的人往往喜歡分析研究領導的喜好，投其所好，拍領導的“馬屁”，讓領導身心舒暢。領導在要有人幫他們賣命幹活的同時，還要有人為他們歌功頌德。
其次，有本事的人往往覺得自己有本事，無須拍任何人的“馬屁”。殊不知，我們身處在一個人情社會，在職場上更是如此，不知道為人處世，不知道與領導溝通，將很難在職場上立足。
2、如果自己有本事，怎樣才能讓領導喜歡自己？
【主要措施：一是提升自己的核心競爭力；二是學會與領導溝通；三是維護領導的面子。】
首先，發揮好自己的優勢，提升個人競爭力。要把自己擅長的工作做好，把自己的特長優勢發揮到極致，無為無可替代的人。領導佈置工作時首先想到你，領導離不開你的時候，你的機會也就來了。就像我們在網上購物時，總會想到上淘寶、天貓等平臺，就是因為這些平臺有自己的核心競爭力。
其次，學會與領導溝通，提升自己的存在感。在職場上，學會溝通很重要。在工作中要及時向領導彙報請示，讓領導知道你在工作，知道工作進度情況。要善於解決問題，提出解決方案，而不是把問題拋給領導。在日常中，也要注意投領導所好，說領導喜歡聽的話。
再次，要時時刻刻維護領導的面子。這一點很重要，急領導之所急，尤其要注意的是，不能當面頂撞領導，這樣會讓領導下不了臺？
現在總結一下，要想讓領導關注你，要做到以下幾點：
一是提升自己的競爭力；二是提升自己的溝通能力；三是時刻維護領導的面子。
要相信機會總是給有準備的人，時間不會辜負每個努力奮鬥的人。
漁夫的文字
一、職場帕金森定律
當一個領導無能時，為了防止有能力的人取代了他，他就提拔兩個比他能力更弱的人，從而穩固他的地位
二、能力強的人大多都是有自己獨特的個性，在領導眼中屬於刺頭，但他又無可奈何，所以只能用更弱的人
三、能力弱的人會來事，沒有自己的主見，領導說什麼就是什麼，方便控制
四、能力強的人看不慣無能的領導，會不配合工作，只有邊緣化
……
其實領導對能力強的人都又愛又恨，尤其掌握核心競爭力的人，所以更多是放任不管
張道軒
因為，有能力、有高超智慧的人用自己的才華運用於工作中，使工作金光閃爍，暗淡了領導者的光環，日久將對領導者的位子構成挑戰和威脅，故而不受領導者待見不能用！那些無能庸才因為缺少才能只能從另一個缺口打開討取領導者歡心，那就是阿姨奉承唯唯諾諾有求必應，只要領導高興他當孫子都歡心，構不成領導寶座的威脅，故而領導者很樂意重用！嘿嘿😁
qzuser220285820
有本事被領導看不起，沒本事得到重用？我覺得這事要兩面看吧。
第一，這個領導是不是昏庸無能？就喜歡溜鬚拍馬的阿諛奉承之輩呢？
如果是的話，那麼他看不起那些有本事的人就再正常不過了。因為但凡領導無能者，就會對能力非凡的下屬產生畏懼和嫉妒之情。
他的能力和心胸使得他覺得自己掌控不了下屬，所以只能採取打壓的政策了。
比如人們一直爭論宋高宗為何殺岳飛，很多人說怕岳飛迎回二聖等等，其實有一個十分隱秘的原因就是宋高宗是一個徹頭徹腦的窩囊廢，從自身而言，喪失生育能力，近乎半個廢人，從治國水平而言，幾無可稱道之處。所以他對岳飛很大程度上有極其強烈的嫉妒心理。如果面對的是這樣的領導，我強烈建議，趕緊離職。
第二 領導也比較有能力，並非那種完全喜歡下屬逢迎的人。
這種情況下，需要思考另一個問題，那就是你認為有本事的人是否真的有本事？你認為沒有本事的庸人是不是真的就是庸人？
很多時候，有本事的人都帶刺兒，不容易接近，不懂得變通，往往在職場上混的並不好，因為他們也許缺乏一些職場變通之策，而是自恃才高，不將別人和領導放在眼中。
很多時候，你認為的庸才並非庸才，僅僅是你以為罷了！人家自有綦過人之處，也許組織能力比你強，也許溝通能力比你強，也許能摸清老闆的脾氣，是老闆最得力的幫手等等。
《鐵齒銅牙紀曉嵐》有一幕和珅和紀曉嵐的對話引人深思，三個人在一個破屋子裡進行“對魚”的文字遊戲，紀曉嵐和乾隆的詩句都是典雅之詞，唯獨和珅滿口粗鄙之語。紀曉嵐本以為和珅就是腦滿腸肥，毫無文采之輩。 後來和珅紀曉嵐被關在一個孤島上，兩人再次對句，和珅口吐金玉之句，紀曉嵐大為吃驚。疑惑不解之下，和珅告訴他，乾隆皇帝自詡古往今來文采第一帝王，你在皇帝面前不應該逞才，要懂得收斂！和珅才華不及紀曉嵐，也許在紀曉嵐眼中就是庸才，可是紀曉嵐在官場卻萬萬比不過和珅啊！所以，我覺得有必要思考一下，是不是自己在公司或者在領導面前有些逞才傲物了？是不是應該改改自己的某些為人處事之道呢？
遇見小mi
在
「職言小屋」看來，一些有本事的人常被領導看不起，而沒有本事的庸人卻得到領導重用這個現象，在很大程度上走進了情緒的誤區，這種思維引導下，最終會在職場上變成令人討厭的一類人。一、局部放大到全部，得到重用的人，往往是被眾多人盯著，不小心一個錯誤就會被判“死刑”——沒有能力的人。
在職場中，得到重用的人，你的一舉一動總會有千萬雙眼睛盯著，期望值也會更高，所以你必須小心謹慎。
人非聖賢孰能無過，一旦重用的人犯錯誤了，或者工作沒有做到位，就會被人定義為沒有能力。
比如說，領導安排了一個工作，可能某種原因這個重用的人，沒有做好，而在你看來，這個事很簡單，你可以做的更好，因此下定結論：他是沒有本事的庸人。
二、嫉妒心理在作怪，受不了別人比自己強，唯我獨尊的心裡。
自古身邊無偉人，大家都在一起工作，突然有一天身邊的人被領導委以重任，那麼大多數人都會產生嫉妒心裡，給他打上一個標籤：沒有本事的庸人卻得到領導重用。
“其實他也就那樣”，“他這種人怎麼會升職”，“我就不明白他憑啥加薪”，這種類似的話，在職場中經常會發生，這種負性情緒一旦產生，對超越自己的同事，就會產生這種憤怒，怨恨的情緒，認定他的能力不如你。
對於這種嫉妒心理的轉變，會改變你對得到領導人重用的人正確判定，那又如何消除別人的升職加薪的嫉妒心理呢，可從以下幾個方面思考；
（1）客觀的認識自己，人貴有自知之明
一旦產生這種嫉妒心理的時候，就要積極調整自己的心態。當別人得到重用的時候，而你也期望得到重用。
這時候就應該分析自己的行為，然後找出自己差距在哪裡。或是，近期的的工作表現中，有沒有做的不好的地方，以便於日後改進。當認識到自己的不足之後然後再去看他人，是不是不會覺得，沒有本事的人卻到得了重用，這樣也會消除自己的嫉妒心理。
（2）肯定他人的優秀學習他人，得到重用的人是領導發現了他優秀的一面，而這也是領導看中的地方。
愛默生說過:“我遇見的每一個人,都是我的老師,因為我從他們身上 或多或少學到了東西。
當你認識到這些人身上的優點，而且要給予真誠的肯定，然後虛心學習，職場中就需要這種認知，肯定他人優秀，然後成為自己學習的榜樣，這樣既能消除嫉妒心理，也讓自己學習到優秀人的一面。
三、職場“老油條”的心裡，從新人的努力到“老油條的蛻變”。
好多人是剛入職公司的時候努力工作，好好表現，等過了一段時間後，慢慢熟悉了企業文化，自身也沒有剛入職的那種激情，慢慢開始自我放任，就選擇了這種得過且過的的工作方式。
在這種心理的影響下，那些在我們看來優秀的人，也成為了和大家一樣的人，這個時候還談什麼重用呢？
所以，要擺脫這種職場“老油條的”心裡，時時刻刻都要保持一個良好的工作狀態，如果企業的晉升制度完善的話，遲早你也會晉升的。如果是企業問題，那就另當別論了。
四、員工思維下的自我邊緣化
往往職場上有這樣一類人，工作能力強，平時抱怨公司的福利待遇不好，然後慢慢有了“給我多少錢。我就幹多少活”這樣的想法。
慢慢的和其他人也沒什麼區別了，這種員工思維的影響下，是沒有機會讓領導發現你的過人之處，那麼重用也就無從談起了。
2016年的時候我身邊就發生了這樣一件事，公司的晉升制度還是比較完善的，我們另一個項目組有一個同事和我平時關係不錯，他的個人能力也很強，和我吃飯的時候就經常說：給這麼點錢，很難辦事啊，持續一段時間都是這樣的心裡，而和他一起工作的另一個同事工作能力一般，卻工作踏實，認認真真的工作，晉升的時候，另一個同事卻升值為小組長了。
此後，他這種表現越來越嚴重了，慢慢被項目組邊緣化了，再也沒有人認為他能力好了，過了一段時間自己離職了。
事後，我和他聊天，他說自己能力好，晉升不考慮他，自己就索性應付工作了，幹著就沒意思了，感覺團隊也不重視他了，然後就離職了。
通過這件事，我認知了這個道理，員工思維的影響下很有可能導致自己被團隊邊緣化，然後被迫離職。
五、領導看中的方面不一樣，導致需要重用的人也不一樣，投其所好才能得到重要
有的人工作能力強，有的人溝通能力強，有的人文檔寫的好，有的人工作能力一般卻工作踏實等，員工擅長的都不一樣，需要區別對待。
老闆可能就是喜歡某一個方面突出的人，比如領導就喜歡這種踏實的人，這樣辦事也放心，那麼就會選擇重用他，至於專業能力，這個後天是可以培養的，所以領導看中踏實這一點，然後再去培養其他方面的能力。
所以，作為員工要想得到重要，就要了解老闆的喜好，他喜歡什麼類型的人，然後去這方面發展，這樣得到重用的機會會大一些。
總結：
以上我針對有本事的常被領導看不起，而沒有本事的庸人卻得到領導重用這個現象做了一些分析，從自我認知和企業認知方面發表了我的看法：
1、嫉妒心理下的結論
2、自我邊緣化
3、老闆的喜好
從這幾個方面做了分析，希望可以幫助大家認清這個問題的本質，然後從容應對職場上的這一現象。
我是愛你們的「職言小屋」，專注職場領域，喜歡和你一起交流學習，如果你願意的話，希望關注、點贊、評論、分享幫助到更多的人，讓職場生涯更順利！
你會如何看待這件事呢？
職言小屋
我個人認為自己的喜好幾乎改變不了什麼，嗯，溜鬚拍馬呀，阿諛奉承啊，不會不喜歡，你就要幹好自己的本職工作，至於領導怎麼想？那是他的事，你儘量不要犯錯誤，即便犯錯要及時改正，幹什麼都有付出和得到你沒有給領導送禮，請客，所以你就更應該幹好本職工作就行了，那些給領導送了的，投入的，他能上去，那人家有付出，我沒有付出，所以我就沒有得到領導的欣賞，只要幹好自己的本職工作，至於他扣錢多少，那是他的權利，領導就是扣錢的，那麼老百姓你也無能為力，我現在就想老婆孩子熱炕頭，健康高於一切，開開心心的工作，不要為那些無七八招的事情耽誤了你生活的樂趣。
