蝴蝶結呆瓜
[流浪管]觀點:
首先"自驅力"是什麼？是自己跑→“自驅力”是比“自動自發”更具有內心力量的員工精神。他們對待工作的態度是百分之百的投入，對工作有一種非做不可的使命感。知道如何成就這種精神這種態度這種使命感，就是成功打造。
我們先要打造人員。才能打造組織。
1:自驅就是內需，找準人員的需要，是需要成就，還是權力，還是薪資，還是親和力，找出來，個個激勵。
2:激勵機制一旦建立，不可隨意過多改變，要維護它，使它變成企業文化的一部分，也要相應成立退出機制 ，說難聽一點。口號人人會喊。真正做到的很少，要及時淘汰跟不上激勵機制的人。
3:確定人員需求的基本假設是自驅力的最佳著力點後，激勵機制建立後，挑選到有自驅力的人員 。
4. 再為員工創造相應的環境氣氛，成就企業這個大組織。
以上是我的觀點。評論謝謝！
流浪管
我是智創眾幫，我來回答你的問題，如果打造有自驅力的組織？
一、何為自驅力組織？
1、何為自驅力？
自驅力就是一個人的行動力，發自內心而非外部強加的一種自動自發的力量驅動也叫個人內在動力。
2、何為組織？
組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
3、自驅力組織就是一個不需要藉助外部力量干涉而靠組織成員自動自發的自覺自願的行為表現的一個集體或團隊。如本次疫情突發事件的情況下，很多社群組織自動自發的形成小區門口防疫檢查領導小組就屬於自驅力組織，他們有組織有紀律有效率有保障的為小區居民站崗放哨的行為，實現讓人感動和敬佩。
二、如何打造自驅力組織？
1、領導是下屬的樣子，下屬的領導的影子，一個自驅力組織的形成和打造離不開組織的領導者們的努力踐行和表率作用。
2、以下6點打造自驅力組織
1）、身先方能率人
領導以身作則，下屬爭先效仿。要求別人做到的，領導首先要做到。
2）、廉潔方能聚人
凝聚人心離不開領導者的榜樣力量，其中領導者廉潔奉公，下屬就會嚴以律己。領導者如果貪得無厭，下屬就會極力效仿。
3）、律己方能服人
領導者如果能夠嚴格對自身的要求，下屬就會收斂自身的言行舉止。
4）、身正方能帶人
身正不怕影子歪，帶團隊帶自己，領導者一言一行都被下屬看在眼裡，記在心上。
5）、無私方能感人
領導者把組織當家，下屬就會把組織當成自己學習和成長的平臺和舞臺。如果領導者個個自私自利，那麼團隊或組織成員一個會發自內心的看不起自己的上級。
6）、量寬方能得人
想要得人心，打造真正的自驅力組織，離不開領導者的肚量寬廣格局大氣，言行舉止大方表率作用。
三、自驅力組織的領導行為表現特徵
想要打造一個自驅力組織，領導者必須自身過硬，領導者硬朗，下屬一定不會軟蛋稀鬆。所以能否打造一個自驅力組織還要看領導者的綜合素質。
1、帶隊管好人
2、登臺能講課
3、即興能發言
4、提筆能成文
領導者既能帶隊能武，也能文，過硬的業務素質和自身的組織學習力可以讓團隊成員不斷進步，最終成為一個召之即來揮之即去的組織。
智創眾幫
一、從文化入手打造自驅力的企業文化體系:
任何組織和機制、體系的落地，都離不開文化的潤滑，一個沒有文化體系支持的組織很顯然自驅力不會長久，或者在執行過程中出現組織內部的矛盾，隨後內耗發生。很多高管很頭大，為何分工明確，獎罰分明，但是工作中還是有各種各樣的問題呢？在此我輕輕的告訴您，您的組織缺少文化體系的支撐和滋潤。例如:做饅頭，麵粉就是各種組織成員，揉麵就是執行各類制度、機制，而水就是企業文化體系，好的饅頭必然是水和麵的比例是最佳比例，發酵時間就是組織沉澱的時間，才能做出可口的饅頭。
二，讓組織成員的目標和企業目標相一致:
我在給一些企業梳理目標的時候，有這樣一條:“員工對美好生活的嚮往就是我們工作奮鬥的方向!”如何破解其背後的核心？
1,成就:公司是個平臺，讓員工在平臺實現自我創業，公司成就員工，員工也就成就公司。
2,交給:讓組織成員把自己交給組織，組織把責權利交給組織成員，實現我的地盤我做主，我的利益我享受，我的責任我承擔!
3,交換:讓員工對所得和價值產生直接關係!
三，讓有價值的組織成員優先選擇組織資源:
1,每年進行店面最高負責人的精選專項會議!
讓價值最大的人優先挑選最優秀的店面!
2,每月對各店面進行相互PK評選活動。
3,每日店面內部進行評選，形成內部驅動力!讓員工自動自發，自行運轉!
騫哥說餐飲
如何打造有自驅力的組織？
一個組織的強大與否，要看它的內驅力，這個驅動力和一把手有太大的關係。
1，老闆必須是一個瞭解人性的高手，跟人打交道，特別是跟有能力的人合作，要深諳人性。舉例：人性有三大惡敵——拖延、懶惰、健忘；
如何科學的讓你的組織團隊自主意識到這方面，能夠自主調節，激活他們的征服欲，也就培養他們形成了自律，這樣就具備了初步條件。
2，老闆要掌握一項技能叫：欣賞，欣賞你的團隊，欣賞你的部下，欣賞的背後是示弱，只有弱者在逞強，而強者都在示弱。凡事親力親為，事事緊追不放，你在越來越累的同時，員工只會越來越懶，越來越沒動力。
3，最後，一個組織的領導者要具備機制力，設計機制、經營機制的能力，管理的高級手段不是人情化管理，也並非是人性化管理，二是基於人性化的機制構建能力，用機制管人，用機制調動人員動力、堅持、自律，最後自動自發自循環！
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木四先生
苗仔的老爸
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
建築風水知識
關鍵要先搞清楚，什麼是，撥一撥，動一動。因為職責不清，許多管理模式都是非常隨機使喚人的，貌似用人非常有合理性，見縫插針。其實這是非常有害的管理模式，會養懶人，會讓下層人互相逃避支使。如果不把職責定性，那麼永遠不會有合理性的工作調劑。越簡單的模式越容易把握出總結出有效的人事流動方法，不然總抓一些聽話的老實人，誰還願意奉獻？無為無不為，說的就是這種自驅力。無為是表象，是因為優良的管理養成了程序的流暢貫徹跟執行力，沒有不服從，不合理性。就怕一些無能的管理員，不敢碰，繞道走，拿捏老實人。
十字街觀音
以下有中培華創集團為您解答：
美國作家凱普說：“員工的態度、個性、內驅力以及由此釋放的工作能量，是企業發展的最大驅動力。而知識、技能、管理、制度等，只是“冰山”的水上部分。”由此可見，激發員工的內在驅動力是提高企業效率的至關重要的一步。那怎麼提高員工的自驅力呢？可以從提高自驅力的三個重要條件：自主、專精和內在目標來優化。
1、激發內在驅動力的核心要點一：自主
人在被動的管理下往往不能發揮自己最大的自主能動性，效率相對比較低。而企業基於信任的基礎下適當放權，在一定的目標範圍內給其自由發揮的空間，讓員工從被動管理變為主動負責，人的積極性和效能就能最大化發揮。所以企業要儘量創造員工自主的環境，人擁有了更多自主性，會激發更大的創造力，這是提高員工內在驅動力的核心條件之一。
2、激發內在驅動力的核心要點二：專精
專精是指人們都有把事情做的越來越好的慾望。培養專精的前提是給合適的人分配與其能力相匹配的挑戰。這樣才能讓員工在工作中產生挑戰和得心應手並存的“心流”工作體驗，從而激發員工全力投入的狀態。就像我們做的事情一樣，太容易就會產生畏難情緒，覺得太難做，就會崩潰放棄，太簡單又會鬆懈，只有做比我們現在能力稍微高一點級別，剛好能夠得著，這樣才容易激發人的應對狀態，調動積極性去全力以赴。
3、激發內在驅動力的核心要點三：內在目標
傳統激勵員工的方法是蘿蔔加大棒模式，也就是獎勵加懲罰。這些方式其實都是外部刺激，以外在目標為主：榮華富貴、功成名就，以利益為導向，並不能形成內在動力，反而會因為外部刺激減少或消失的時候，原本的能動性也會大打折扣。內在目標是指每天做喜歡做的事，不斷成長並伴隨實現自我成就感的目標。企業要側重於激發員工的這部分內在動力，只有這樣的內部目標才能更長期地激勵員工的內心，去調動積極性化被動為主動。
所以，綜合以上三要素，一個切實可行的方法就是：去中心化，構建自組織。
韓都衣舍就是將此策略完美落地的實例。他們原有設計部、電商部門和生產部，以前東西賣不好他們都彼此推諉，說誰的問題誰都不服氣。後來韓都衣舍把三個部門去中心化了，把所有的團隊分為有設計師、店小二等的三人小組。比如給你5萬作為啟動資金，自己設計自己賣。如果5萬變成2萬，拿2萬再投一次，要是再沒了，小組就解散了。這樣就變成每個小組都是為自己打工的，同時共同為公司服務，是一種稱為“激勵相融”組織結構。
這正如著名的管理大師德魯克所說：“管理的本質是為了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要達到這個境界，管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。”
我的回答你是否滿意呢？
鄭sir侃職場
我來回答，一，問題中有三個關鍵詞，打造，自驅力，組織。首先，一個組織，肯定要有願景，規劃，帶頭人要清晰的認識並且高度認可，成立核心領導團隊，團隊中分工明確，指定年度，季度，月度，甚至周度日度規劃，總體按照計劃執行，中間會有不同的問題出現，及時修正，嚴格執行。
二，自驅力，就要和金錢掛鉤，也要有舒服的，快樂地，有追求的工作氛圍。制定每個崗位的具體工作細則，用工作崗位去匹配人，收入和業績掛鉤，執行好考核標準。
三，組織紀律嚴明，不能任人唯親，不能溜鬚拍馬，要時常開會，統一思想。優秀是一種習慣，慢慢養成以後，大家就會變成一個有自驅力的組織。
四，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。加油，預祝你一帆風順！
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