創業商學院李小冬
工作10年服務兩家上市公司，我對於各種不同類型的企業需要的能力模型有以下的幾點想法。
首先看的是，你的公司所處的是什麼行業，和你公司的文化基因是什麼樣子的，有的公司注重產品設計，像蘋果公司就是這一類，有的公司注重銷售能力，像保險公司就屬於這一類，有的公司注重用戶運營，像抖音快手這樣的公司就屬於這一類，而有的公司注重個人創造力，很多自媒體機構和國際上先進的廣告公司就屬於這一類。
其次看你在公司所從事的是什麼崗位，銷售崗位的核心能力是完成簽約，產品設計的崗位是懂得工業設計瞭解人性，通過產品表達用戶需求，廣告營銷崗位看中的是創意策劃和熱點結合的能力，人力資源崗位，看中的是對人員的招聘培訓管理和組織內部架構梳理的能力。
第三，看你處在公司的什麼層級，如果是普通員工更注重的是執行力和團隊配合的能力，如果是中層或者基層管理者，更注重的是7~15人小團隊的管理能力，以及如何激發個體與組織目標實現共贏，如果你處在公司的高層，你需要的是行業洞察能力和戰略思維。
完成以上對所處的行業公司和崗位的分析之後，其實一家公司對員工最需要的能力，大約分為以下三種。
第一是崗位基礎技能，這是公司招聘一個員工的基本分，也就是俗稱的工作經驗越久，工資相對就會越高，基礎的執行力也包括其中，100分的話，這應該是屬於及格分的範疇。
第二是員工的學習力和價值創造力，這是很多大公司在招聘員工時非常看重的核心能力，很多大公司都喜歡成長型思維員工，並且能積極響應業務的調整，發揮自己的主觀能動性，創造價值，迅速的執行落地。
第三是員工的組織協作能力，在很多公司當中真正決定一個員工，薪酬和職級的往往是他對於公司內部資源整合的能力，跨部門協作，多業務線溝通是否能夠順暢。組織協作能力好的員工在團隊內部即使不是領導者，也會是骨幹人員，整合資源能力強的員工，更有機會越級上升。
以上是站在企業的角度分析，對於員工能力的需求，反過來我們站到個人的角度分析自己的優勢核心能力和將來的職業規劃目標同樣也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，兩個目標吻合之後，你才能跟公司形成默契的合作關係，在公司的核心業務核心崗位承接更重要的工作，並且獲得認可，這樣真正的實現共贏。
我把相應推薦的書和基礎能力模型放在圖片中以供你參考，希望我的個人經驗對你有幫助，加油。
小宇的閒聊時間
企業就是一個大家庭，大家互相學習共同進步，才能逐漸變成一塊鐵板，牢不可摧。
１、在一個團隊裡，我們能看到各種各樣性格的人，有沉默不言喜歡埋頭做事的“老黃牛”，有熱情奔放喜歡侃侃而談的“頑皮猴”，還有看上去知性說話文縐縐有條有理的“山羊君”，還有思想跳脫老有新點子出現的“小蝴蝶”。每個人都可以是人才，為企業做出獨到的貢獻。
２、像我們這個行業，本身比較偏娛樂性質，我們的客戶需要的不是跟他們講大道理，而是用最直接的辦法讓客戶知道我們的單人操作、白光等能給他們賺錢，這時“頑皮猴”就可以上場了，用自己的激情去感染客戶，聊天中增進與對方的感情，這樣成交的幾率也高些。會說本身就是一個本事，就算是誇誇其談都有獨到之處。
３、任何銷售的背後必有倉庫管理，這就需要具有“老黃牛”的精神，兢兢業業踏實肯幹，力保不出錯，出入有道。誰說內向就幹不了事？技術員、倉管往往需要具備這樣的精神，認真謹慎才能把事情做得更好。
４、一家公司要走的更遠，規章制度不可少。也許平時談這些容易引起員工的反感，認為是對員工的束縛，但“無規矩不成方圓”，想把企業經營的僅僅有條，還需要有“山羊君”的智慧和條理。
５、破繭成蝶方為大成，創新能讓企業走的更遠。我們在賣產品的時候，還得了解單人操作還缺乏什麼，白光產品還可以有什麼樣的改進，程序麻將機如何做可以完全不露底。一家企業需要有“小蝴蝶”這樣的人才，敏銳察覺到市場的動向以及人們的需求，從而開發出讓大眾更為喜歡的產品。
當然，也許我們身邊的每個人具備其中幾種的才華，作為企業領導者，要做的就是發現。老闆就是伯樂，身邊的沒準都是千里馬，重點在於怎麼去發覺他們的才幹，讓他們盡善其用。
我的小九酒
１、在一個團隊裡，我們能看到各種各樣性格的人，有沉默不言喜歡埋頭做事的“老黃牛”，有熱情奔放喜歡侃侃而談的“頑皮猴”，還有看上去知性說話文縐縐有條有理的“山羊君”，還有思想跳脫老有新點子出現的“小蝴蝶”。每個人都可以是人才，為企業做出獨到的貢獻。
２、像我們這個行業，本身比較偏娛樂性質，我們的客戶需要的不是跟他們講大道理，而是用最直接的辦法讓客戶知道我們的單人操作、白光等能給他們賺錢，這時“頑皮猴”就可以上場了，用自己的激情去感染客戶，聊天中增進與對方的感情，這樣成交的幾率也高些。會說本身就是一個本事，就算是誇誇其談都有獨到之處。
３、任何銷售的背後必有倉庫管理，這就需要具有“老黃牛”的精神，兢兢業業踏實肯幹，力保不出錯，出入有道。誰說內向就幹不了事？技術員、倉管往往需要具備這樣的精神，認真謹慎才能把事情做得更好。
４、一家公司要走的更遠，規章制度不可少。也許平時談這些容易引起員工的反感，認為是對員工的束縛，但“無規矩不成方圓”，想把企業經營的僅僅有條，還需要有“山羊君”的智慧和條理。
５、破繭成蝶方為大成，創新能讓企業走的更遠。我們在賣產品的時候，還得了解單人操作還缺乏什麼，白光產品還可以有什麼樣的改進，程序麻將機如何做可以完全不露底。一家企業需要有“小蝴蝶”這樣的人才，敏銳察覺到市場的動向以及人們的需求，從而開發出讓大眾更為喜歡的產品。
天天說說
公司最需要的人才，是綜合素質比較優秀的人才。
對於這種人才要求還是多方面的，可以從以下幾方面來簡述。
（1）學歷
很多優秀的企業或公司，對於職場的新人第一個要求就是學歷。
無論是在國企央企，還是在很多互聯網大廠，要求的學歷至少是本科。
如果你連這基本的標準還沒到，就需要考慮考個本科學歷，最好能拿到研究生學歷。
“學歷，是就業和升職的敲門磚”。
對於職場的老人來說，你要想往上升職，學歷必須達到標準，達不到標準那就考慮再考在職學歷。
當然，也有別人，學歷不高能力強，也會升職。但是這畢竟是少數。
公司錄用職場新人，才能才能評估你的綜合素質水平，其中學歷就是一個重要的考核指標。
學歷高，說明你在大學學習的水準高，掌握的知識也多。
雖然這有點片面，但是企業就是這樣考核人才。
由於職場新人沒什麼經驗，只能看你在學校的綜合表現了，比如考過什麼認證，參加過什麼大賽等。
對於職場老人來說，學歷不用太高，但學歷也不能低，只要工作經驗豐富，專業水平高，照樣也是公司需要的人才。
其實，很多公司還是比較偏向需要學歷比較高的人才。
（2）品性
企業要錄用一位應聘者，首先要看這個人的溝通能力，談話態度等個人素質水平。
面試者都有豐富的經驗，可以從應聘者的談話中，判斷出這個人性格是否可能內向，對以後發展有什麼規劃等。
最終，面試者比較容易考察到這個應聘者的品性如何，是否適合融入到公司裡面。
任何公司需要的還是品性比較好的、善於溝通解決問題的人才。
（3）能力
企業最喜歡的人才，應該能力是比較強的。
在面對困難工作時，你能獨當一面和解決問題。
如果你能力達不到高層次崗位，那就很難往上升職。
現代的企業，跟以前不一樣了，無論是在國企還是私企，都有一套完整的考核體系。
只要你能給公司創造很大的價值，公司就會很重用你，也會把你納入到公司最需要的核心骨幹。
只要你能力足夠強，你就值得公司重視你，需要你。
（4）管理
公司最喜歡的善於自我管理的人才，這種人對自己管理要求很高，能夠在企業裡很快成長起來，更能給公司創造價值。
你如果足夠的自律，很善於管理自己，不斷地學習和成長，你就會變得越來越優秀。
因為你變得優秀，企業而更加器重你。
你需要不斷地讓自己成長，才能不會落伍，讓自己的身價一直有價值，企業會一直需要你。
總之，公司最需要的是在學歷、品性、能力、管理各方面都比較優秀的綜合性人才。
探求者
每個公司所屬的行業不同，需要的人才也不一樣；可以從泛義上來講針對各個行業都適用的，以下從人才具備什麼素質更贏得企業歡迎：
1、專業技能。無論從事什麼行業各崗位都是首要考量的因素，比如：企業招聘會計，那肯定首先要有會計初級職業資格證再加上對實踐經驗的考核合格才會錄用。
2、工作效率。也就是單位時間給公司帶來的價值，從企業利益出發同樣一件事，一個用3個工作日完成，另外一個用6個工時就完成，企業肯定會選擇6個工時完成任務的職員。自然這也是企業需要的人才。
3、職業道德。無論從事各種職業都要遵循該行業的行為規範，不能徇私舞弊；更不能利用職務的便利謀取私利甚至走向犯罪的道路。
4、責任心。在公司任職必須要有很強的責任心，把企業的合法利益放在最高，實現自己價值的同時為企業創造效益。
5、擁有核心競爭力。簡單說就是企業的很多問題沒有你解決不了或者是不能有完美解決方案，可以是技術、營銷方案等。
以上是個人對公司最需要人才的看法，希望可以幫到您！
工作型男and大白菜
無任那種類型的企業進行招聘，都會偏好具備以下素質的人。
01
學習能力強的人
當你步入職場，這是一個新的開始。你在工作上的表現，很大程度上和你的學習結果有關係。對於所需的行業技能，你越快學習就能越快掌握，從而可以為企業創造更大的效益。
02
有團隊合作精神的人
團隊合作，小則關係到項目的成功與否，大則影響企業目標能否實現。只有勁往一塊兒使的團隊才能減少企業的內耗。所以，具備團隊精神的員工，能夠推動企業的發展。
03
執行力強的人
日本著名企業家稻盛和夫把人類分為三種：
自燃型的人——不用藉助外力、自動自發的人；可燃型的人——藉助外在刺激可以積極上進的人；不可燃型的人——否定一切、態度冷漠的人。
做企業，最需要的是自燃型員工，因為他們能夠自發地完成任務，也就是所說的執行能力強。
執行，是企業運作中的一個環節。無論是新人還是老員工，一個對於上面安排的任務能認真、高效率完成的員工，最受企業歡迎。
04
有溝通意識的人
企業其實也是個小社會，所以，溝通就成為一項必不可少的技能。企業非常需要那些和領導、同事有溝通意願的人，這樣才能適時地解決企業存在的問題，在企業內部營造一種良好的工作氛圍。
05
專業能力強的人
比爾·蓋茨的十大優秀員工準則中的第5條是：具有遠見卓識，並提高專業知識和技能。
不同的行業都有一個界定的標準，專業能力越強的人，就能事半功倍地為企業創造出的利潤。
06
有責任意識的人
責任心，是員工必備的素養。每位員工都在為企業工作，有責任感的人往往對自己的工作要求更加嚴格，能夠在很多地方減少失誤，對自己的工作也更具備熱情。一個有責任感的員工更能讓領導感到信任，能放心將重大任務的交託出去。所以我個人覺得，具備這幾點的人，應該就是公司的人才。
小徐的視頻
這是個很有意義的問題，作為員工和老闆都必須知曉，員工瞭解意義知道自己的提升方向，老闆瞭解的意義知道什麼樣的人才是公司所需。在這裡作為一個公司負責人，我想談下我的看法:
1、人才最重要的維度是相對於公司來說，你是稀缺的！具體怎麼來說呢，就是在公司你是不可替代或者替換你的成本要比普通員工高很多。比如說，隨著互聯網金融的發展，既懂金融又懂互聯網的人，對於螞蟻金服、微眾銀行來說一定是稀缺人才。
2、哪什麼樣的人才具有不可替代或稀缺性呢？我這裡講3種人，第一種人是具有稀缺技能的人，比如工廠的高級技工。第二種人是具有稀缺素質的人，比如跟老闆一起創業的元老，具有的這種素質叫“忠誠”，舉例阿里巴巴的18羅漢。第三種人是具有稀缺的資源優勢，比如一個公司的市場部門負責人，KA客戶資源都在他的手上。
3、關於人才管理，對於公司來說最重要的是做好做好用人和留人！給員工創造平臺，讓員工的能力得以釋放，價值得以實現。同時設定合理的人才激勵機制，留住人才。
4、對於個體來說，如何快速的成長公司發展所需用人才，可以從能力、素質和資源等方向去提升自己，讓自己更符合企業所需！
綜上所述，德才兼備的人才是公司的人才！具體要看行業、企業及領導風格等，德才怎麼體現，一定要結合企業來看。
以上是我的個人經驗，望能幫到你。不詳之處，可以關注我頭條號咱們接著聊！
職場人物經驗
這個問題是要根據公司的性質還有領域等因素綜合評定的。
有時候說公司需要什麼樣的人才不如說是領導需要什麼樣的人才，除了一些天災人禍可以說公司領導的能力直接影響到公司的需求與發展。有句話說的好什麼樣的將領會帶出什麼樣的兵，還有一句物以類聚，領導的能力為人直接影響手下的人做事方式。部分HR也會依據領導的喜好招人。
我曾經的公司領導就是不會在意產品的質量，產能如何一味地要求速度，所以下面的人同樣對質量毫不關心，只要能在規定的時間做出來就可以了。
還有相關的兄弟公司，領導是個懈怠奉承對於工作毫不上心的人，而下面的人也是偷懶，推責任，混日子。
真正的公司需要的是有能力可以為公司帶來效益的人，可以提很多可行的建議，指出領導存在的問題和公司存在的問題，
愛吃螞蚱子的刀螂
回答這個問題之前我們先需要明確一下人才的標準：
人才一詞出自《易經》“三才之道”，即孔子及其弟子的《易傳》有云：“《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。”
時值今日，人才被廣泛認同是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
具體到企業範疇的人才，總體包括經營人才、管理人才、技術人才和技能人才。
經營人才指企業的單位負責人和部門負責人；管理型人才是具有廣博知識和社會經驗的人才，是深刻了解人的行為及其人際關係的人才，是具有很強組織能力和交際能力的人才，他們不但瞭解為什麼做，而且能把握行為變換，調動一切積極性去完成為什麼做的目標。技術型人才是指掌握和應用技術手段為社會謀取直接利益的人才，由於技術型人才的任務是為社會謀取直接利益，因而，他們常處於工作現場或生產一線工作。技能人才是在生產技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業技術資格的人員。
綜上，我們已經大致瞭解了人才的定義、標準及其類型，下面再聊一聊公司最偏好的什麼樣的人才呢？
對於一個處於擴張階段，需要開疆拓土、攻城掠地的發展型公司，經營型人才是極其珍貴的，公司需要他們作為項目負責人，在陌生的城市、新鮮的市場主持全面工作，建立並帶動所屬團隊完成公司交給的各項任務。
對於面臨成本壓力、效率陷阱以及溝通障礙的企業來說，管理型人才應該是稀缺的，公司需要他們的加入來優化流程、減少損耗、提升士氣、增進活力、提高效率，需要用他們的管理智慧掃清公司發展強大道路上的一切障礙。
其實無論是哪一種人才，企業對人才的評價永遠離不開以下幾個維度：
即主動性，創造性、獨立性和責任心。這些特質可以明確區分人才的優劣。
主動性，是人才的第一特徵。 所有人才都是在行動上非常主動的人，他們不滿足現狀，總想改善，總想做事，不等不靠 。
創造性，是指不循規蹈矩，不抱殘守缺 ，不頑固不化，善於發現新事物，善於創造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新領域和新客戶” 。
獨立性是指不依賴領導，不依賴他人，自己想辦法，自己研究問題，自己解決問題 。
責任心是指對自己負責，對他人負責，對事情負責，對工作負責，對團隊負責，對企業負責，對家庭負責，對社會負責。只有具備責任感的自覺，才擁有成熟人才的標誌 。
潤己達人
01
學習能力強的人
當你步入職場，這是一個新的開始。你在工作上的表現，很大程度上和你的學習結果有關係。對於所需的行業技能，你越快學習就能越快掌握，從而可以為企業創造更大的效益。
02
有團隊合作精神的人
團隊合作，小則關係到項目的成功與否，大則影響企業目標能否實現。只有勁往一塊兒使的團隊才能減少企業的內耗。所以，具備團隊精神的員工，能夠推動企業的發展。
03
執行力強的人
日本著名企業家稻盛和夫把人類分為三種：
自燃型的人——不用藉助外力、自動自發的人；可燃型的人——藉助外在刺激可以積極上進的人；不可燃型的人——否定一切、態度冷漠的人。
做企業，最需要的是自燃型員工，因為他們能夠自發地完成任務，也就是所說的執行能力強。
執行，是企業運作中的一個環節。無論是新人還是老員工，一個對於上面安排的任務能認真、高效率完成的員工，最受企業歡迎。
04
有溝通意識的人
企業其實也是個小社會，所以，溝通就成為一項必不可少的技能。企業非常需要那些和領導、同事有溝通意願的人，這樣才能適時地解決企業存在的問題，在企業內部營造一種良好的工作氛圍。
