剛剛過去的庚子年春節，很特別。突如其來的新型冠狀病毒疫情，打亂了全國人民的生活，也擾亂了企業的正常經營節奏。雖然近期陸續有一些企業開始復工，但是，它對中國經濟和企業經營，仍會造成不小的影響。
一、疫情對我們會有什麼樣的影響？
如果我們拿情景規劃技術來簡單做個模擬。設想一下，有兩個關鍵不確定性因素：一個是疫情能否很快被控制；二是疫情過後，外部市場的變化程度是很大，還是不大。
把這兩個關鍵不確定性因素各兩種極端的情況組合起來，我們就能得出四種情景：
第一種情景是，疫情很快被控制住，之後外部市場也沒有什麼變化，就像“南柯一夢”，只是睡了一覺、做了一場噩夢，疫情過後，企業仍然可以按照原有的方式經營。這是最好的情況，企業所受的影響是短期的。
第二種情景是，疫情很快被控制住，但疫情過後，外部市場變化很大。在這種情況下，市場、政策、競爭，以及企業的生產經營模式，都會受到很大影響，這對企業來說是一個不小的挑戰，而且“猝不及防”，就像要打一場狙擊戰，雖然疫情持續時間不長，但轉型的挑戰很大，一些企業可能倒下，行業或市場也許或有一場“重新洗牌”的過程。
第三種情景是，疫情影響還會持續一段時間，但疫情穩定之後，市場變化不大。在這種情況下，企業需要有足夠的資金和資源儲備、熬過這一段“漫漫長夜”，“活下來”，之後就可以逐漸恢復。由於許多企業可能沒有那麼大的儲備，也許有一些企業會倒在黎明到來之前。
第四種情景是，疫情影響還會持續一段時間，之後外部市場變化也很大。這是對企業影響最大的一種情景，不僅要爭取在疫情期間“活下去”，而且要應對未來全新的、未知的挑戰，忍受轉型的煎熬，就像要打一場“持久惡戰”。一波企業會在疫情期間倒下去，另外一波企業有可能在疫情之後被行業與市場的“重新洗牌”而淘汰。
需要聲明的是，這個分析很粗略，我所選擇的那兩個因素也未必是重要的不確定性因素。但是，我覺得，我們每一個人、每一位企業家也許不得不正視這樣一個事實，那就是：環境再也不像過去那樣相對穩定、持續了，劇烈的變化可能會頻繁發生。今天是“新型冠狀病毒”，明天有可能是另外一隻“黑天鵝”，或者一頭“灰犀牛”。
二、在未來，我們如何才能“活下去”？
在這種情況下，企業應該如何應對呢？
我的建議很簡單，只有六個字，那就是：以不變應萬變。
所謂的“不變”，就是組織的學習力、適應力。只要你有了學習力，就可以應對未來各種各樣的變化（“萬變”）。
就像在上面這四則情景中，無論哪一種情景發生了，學習力都是你克服挑戰、戰勝困難、持續成長的關鍵。即便是對企業影響最小的第一則情景發生了，如果你不學習，過一段時間，再遇到下一個挑戰，依然可能會遭遇困境。
所以，根據達爾文《物種起源》，美國生物學家利昂·麥金森指出：在劇烈變化的環境中，能夠生存下來的，不是那些最聰明的，也是最強壯的，而是那些最靈活的。
什麼叫“靈活”？在我看來，靈活=聰明+強壯。
因此，面對未來的不確定性挑戰，無論是個人，還是企業，要想活下去，既要有“腦力”（會思考、有頭腦），又要有“體力”和“心力” ，這樣才能既敏銳地察覺內外環境的變化，又可以洞察大勢、快速應變，順勢而為。
三、成為“四有”的“靈活物種”
那麼，怎麼樣才能成為能“活下去”的“靈活物種”呢？
在我看來，關鍵有如下四個方面：
第一，有系統思考能力，讓我們看清趨勢和系統的結構，把握關鍵。
事實上，企業經營是一個巨複雜的社會系統。有時候對策可能比問題更糟糕。面對當下的疫情，企業如何生存，如何發展，其實更需要你冷靜下來、進行系統思考。
按照我在《如何系統思考》這本書上提出的“思考的魔方®”這樣一個框架，要做到系統思考，首先要全面思考，放眼全局，看清大的趨勢；其次要
深入思考，看到事物發展變化的內在驅動力，把握關鍵。第三，要動態思考，凡事多想幾步，預見到各種可能的變化。困難和機遇永遠都是並存的，讓我們用系統思考的智慧，找到解決問題的槓桿解，睿智解決複雜問題，並啟動企業的成長引擎，一起迎接新的明天！
第二，有很強的團隊協同作戰能力。當你認清了方向，一個團隊能夠協調一致、堅定地走下去，並及時補位、動態地調整。
第三，有很強的覆盤能力。當我們團隊朝著認準的方向走了一段時間之後，應該停下來系統地梳理一下，不僅分析環境，釐清、校準目標，而且找到差異、發現根因，總結最佳實踐，發現改進與創新的空間，從幹中學，把你的每一項工作，都變成你學習、成長的途徑。如果不懂覆盤，一條路走到黑，再聰明的人或團隊也沒有未來，因為未來的環境是多變的，不可能一開始就規劃好。因此，及時覆盤、快速迭代，是企業在未來生存的必備技能。
第四，有很強的知識運營能力，也就是廣泛地蒐集對自己管用的知識，快速地在組織內共享知識、應用知識、更新知識。當然，我在這裡所講的“知識”，並不是一些信息或道理，也不是你去聽一兩次課、刷多長時間的手機，或者聽多少音頻課程，而是你有效行動的能力。這是一種未來“超級物種”所需具備的新能力，我將其稱為“知識鍊金術”。
綜上所述，在未來，真正有未來的企業，就是具備了以上四點的“四有企業”，或者換一個名詞，叫做“學習型組織”。
對於個人，也是如此。
但是，你能做到這“四有”嗎？你的企業能做到嗎？
面臨一場衝擊，誰能冷靜地系統思考、不只是短期內的忙亂、慌不擇路地應對，而是深入地思考、全面地佈局、協調地推動，穩步提高上面四項基本能力，才能在未來“活下去”！
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