在写这个标题前，咱家反复考虑“当前最大二房东”这一用词是否恰当。当前，表示是目前为止，蛋壳公寓在长租公寓里面的龙头老大位置，这个排序很可能有变化。而“二房东”在深圳租房市场非常流行，不知道全国范围内是否也这样使用。
所谓二房东，就是把房东的房子租赁过来，二次出租的行为。在没有出现长租公寓这个行业名词之前，二房东这个词，在深圳其实早就流行开来。长租公寓的模式其实并不新鲜，就是在原来二房东的业务模式上，插上了互联网的翅膀，并且借助互联网思维稍加改动而已。
但这一改动，反而又出现了很多新问题，不像原始二房东那样稳扎稳打，接地气的去思考房源与租客的关系，这种互联网思维的注入同样也给“二房东”市场带来了机遇和挑战，咱们今天从蛋壳公寓案例，进行商业模式的探讨，希望能有所反思。
蛋壳公寓，2015年1月成立，2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，蛋壳公寓排名第224位，2020年1月17日纳斯达克上市，截止2月18日收盘，市值为22.9亿美金。
非常凑巧的是，从2015年1月到2020年1月，蛋壳公寓用时整5年，完成了从创立到上市的过程，总体来看还是非常神速的。
而非常不凑巧的是，蛋壳公寓一上市，就遇到了新冠肺炎危机，2月18日当日收盘下跌9.63%，创上市以来单日最大跌幅。
消息面显示：深圳市发生蛋壳公寓业主因讨要租金聚众维权事件，而在处置过程中发现，蛋壳公寓存在“租金贷”的情况，要求尽快开展排查工作，全面了解蛋壳公寓及深圳市其他房屋租赁公司“租金贷”涉及的金融机构名称、数量、贷款人数量和贷款金额等相关情况。
在蛋壳公寓上市招股说明书中，其实已经提及到相关问题，在2017年、2018年和2019年前3季度，蛋壳公寓的租金贷用户占比分别为91.3％，75.8％和67.9％，呈逐年递减趋势。
但，这个租金贷，又有合规风险，对于蛋壳公寓来说，终于要正视这个问题了，而正视这个问题的时候，恰恰又是在新冠肺炎期间。
新冠肺炎对于租赁市场来说，也是不小的冲击。
比如深圳租房市场，有两个租房时间旺季，一个是春节之后，一个是大学生毕业求职旺季。按照常理，新年过后，租房市场应该遇到空前繁荣的时候，而今年的情况大家都有目共睹的了，复工率目前依然不高，租房市场肯定也遇到不小挑战。
加上近期有土豪开始给自己商户免租金，而长租公寓市场为了挽留租客，不得不思考让利的策略。
而“二房东”很显然非常被动的，一边是租户入住率不高，一边是要应对不想让利的真房东，左右为难，但还是要表现出自己的姿态来！
很显然，蛋壳公寓在应对新冠肺炎这波冲击的过程中，没有处理好，才致使事件接连发酵，而起波澜。
蛋壳公寓近期麻烦不断，闲闲财经不经意间又发现2月19日下午，黑猫投诉上一笔有关蛋壳公寓的租户投诉。租户在对相关条款不满而投诉，很显然，蛋壳公寓不希望流失租户，在当前疫情影响下，损失一个租户是多么让人揪心的事情啊！
留住租户，显得弥足珍贵。
蛋壳公寓运营数据显示，2015年年底蛋壳公寓签约2434间，截至2019年11月30日，蛋壳公寓房源数量为43.27万间，增长177倍。招股书援引艾瑞咨询的报告称，蛋壳公寓已是国内发展最快的长租公寓服务商，2015年底至2019年底年复合增长率达360%。
所以，迅速膨胀的房源，当然需要大量的租户。
按照招股说明书里显示，2017年和2018年分别亏损2.72亿和13.70亿，2019年前三季度亏损25.16亿。
很多国内投资者肯定很不明白，企业为啥越大越亏损呢？
这就是咱家前面聊的互联网思维，互联网思维就是先布局、烧钱，达到一家独大，赢家通吃的时候，这时候企业有话语权，就有定价权，从而再度实现盈利的目的。
比如，另一家企业瑞幸咖啡，基本上也就是这个思路，就在瑞幸咖啡2019年5月份赴美上市的时候，公司CEO钱治亚表述，坚持扩张，目前根本没有考虑盈利！
互联网企业思维，多数是沿用这个路径的，疯狂烧钱，攻城略地，疯狂占有市场，然后做到寡头垄断地位之后，慢慢开始去思考变现的问题。
对于长租公寓的沿用互联网思维路径的问题，其实还真的好好探讨。
长租公寓与共享办公有没有类似之处呢？
对于共享办公，甲骨文创始人拉里·埃里森曾经有惊世骇俗的言论，声称其WeWork“几乎一文不值”。
长租公寓的模式，跟普通的互联网企业一旦成功赢家通吃的状态还是有本质区别，比如，团购网、外卖网、电商、视频网站等等，这些我们熟知的互联网企业，一旦一家做大，基本上就是属于寡头局面，最多也是三强争霸。
而长租公寓，正如拉里·埃里森所言，房子不是自己的，客源也不算自己的，要想达到我们正常所认知的互联网企业那样游刃有余，还真没那么容易。
无论是从房东拿房，还是获取客户，成本都是非常高。
当然了，您也可以说是做大了可能不一样，而即使长租公寓做大了，也不具备咱们正常认知的互联网企业那样的主动性，同样需要雄厚的资金实力做后盾，甚至这笔买卖看上去有点得不偿失。
闲闲财经观点：尽管互联网模式具备一定的超强基因，但并不是所有的商业模式都要去套用这一模式的，也并不是以后的商业模式只要互联网模式这一种。互联网模式失败的企业大把，归根结底就是很多创业者看到了互联网模式的成功，而忽略了这种模式并非必经之路。
所以，面对这次危机，蛋壳公寓该如何度过危机呢？
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