為全力做好老舊散棄等無物業小區的疫情防控，春城街道詳細分析小區特點，因地制宜，分類施策，重點從平面、空間、服務三個方向著力，對轄區內的老舊小區實行封閉式管理，安排專人值守所有進出卡點，嚴格進行轄區外來人口登記排查，為疫情防控當好小區“守門員”。
一、加強平面整合，織緊小區“出入網”
一是整合區域，破解“圍”的問題。街道的散居小區多為原各類企業、機關宿舍，單體較小，規劃時未充分考慮交通因素，部分小區的出口開在其它小區，部分小區內部交通網密織，針對這一情況，我們把平面上的封閉區域按以街區劃分整體封閉，把出入口設在交通便捷區域，打破小區，甚至社區的界限，封閉區域內部即可基本滿足生活需求，把人員流動控制在較小的範圍，減少與外界的接觸機會。截止到目前，圍了3個區域，24個小區完成封閉，其餘9個為獨棟樓或原本獨立小區均由居民自治管理。
二是整合資源，破解“看”的問題。物理隔離相對容易，但出入口的把控受人力制約嚴重，考慮到物業小區封閉管理後，其原出入口的保安人員工作量不足，通過社區多方動員溝通，實現距離物業小區較近的散居小區設定出入口由物業公司承接，納入整體排班，街道對每個出口每月補貼5000元，較直接僱用人員節約資金一半以上，也增加了物業的收入，有助於提高原有小區的管理水平。同時，補貼標準對外公開，鼓勵社會組織、居民自發承接出入口管控。截止目前，由區直機關黨員志願者承接7個出入口，有3個物業公司承接7個出入口，居民自發承接了9個出入口，其他出入口由街道外包給社會化公司。
三是整合人力，破解“慢”的問題。街道老舊散小區數量較多、點位較散，部分小區內部道路交錯複雜，部分樓棟間距較大，且包含臨街門市，圍擋需要消耗大量材料、人力以及時間，為儘早對轄區老舊散小區完成封閉，加快疫情防控工作進度，街道成立相關工作小組，由分管領導牽頭，城建科、執法中隊迅速對各老舊散小區進行前期踏查，制定圍擋方案後立即進行封閉，大大提高了整體封閉工作的進度。
二、加強空間佈局，織密立體“巡防網”
一是注重立體化宣傳。封閉後，每一處圍網上有公告，樓空處有標語，道路上有條幅，樓棟上有公告，門口有出入證，小區內有流動小喇叭，業主群裡有通知，多種手段構建宣傳網絡，取得群眾理解，增強自我約束和配合意識。
二是強化立體化巡防。在每個封閉區域的出入口建立24個疫情防控工作站。有專人輪班值守，為進出人員進行體溫測量，詳細登記區域內人員和車輛進出情況，嚴禁外來人員和車輛進入;發動社區黨員、志願者、熱心居民組建防控巡邏隊，每2人一組佩戴紅袖標，每個封閉區域視大小配備2-4組不等，在早、晚人流相對較大時段反覆巡查，對小區居民進行宣傳勸導;在封閉區域6樓以上高層老黨員或志願者家中，設置20個高空觀察點，配發望遠鏡10個，定期觀察瞭望，發現外來人員或車輛及時通知巡邏人員;同時結合市容管理，街道執法中隊不定時進行車巡，社會化消殺隊伍也同步擔起巡查責任，構建較為完備的管控體系，織密群防群控防控網。
三是健全網絡化報送。依託原有“雙網”聯動平臺，按照樓棟、網格、社區、街道四級組織架構，建立四級防控微信區，發動日常線上宣傳、排查、報告，以此加強限制外來人員出入、外來人口監測、科普宣傳等方面的工作力度。
三、加強保障建設，織好綜合“服務網”
一是做好定期消殺。以聘請社會化專業消殺隊消殺為主，社區黨員志願者義務消殺隊消殺為輔，對轄區老舊小區進行每日消殺作業，主要針對主出入口、單元門把手、扶杆、電梯、按鍵、公共休息區等人員聚集流動性大的區域位置，減少潛在的病毒傳播風險。同時，為防止廢棄口罩造成二次汙染，在每個小區設置1-2處一次性口罩回收處，及時做好廢棄口罩日產日清和消毒工作。
二是開展環境整治。老舊小區存在很多衛生死角，給此次疫情防控工作也帶來了一定難度。街道在2月下旬啟動春季市容環境集中整治行動，對各類越冬垃圾、樓道堆放物、建築垃圾進行集中清理，對各類佔道及店外經營行為進行整治，全面提升轄區面貌和環境質量。
三是提供暖心服務。隔離病毒，不隔離關愛。社區工作人員在積極開展疫情防控工作的同時，也化身採購員、代辦員、心裡輔導員等角色，為居家隔離的群眾代購生活物資、免費送上口罩、84消毒液和醫用酒精等防疫用品，同時，還建立社區公益心理諮詢服務群，積極為居民群眾提供心理諮詢服務，幫助消除焦慮，讓其安心自覺進行居家隔離。
春城街道
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