天天笑哈哈24
這個我深有體會，說幾點心得。
1、你遇到的是小人，對待小人的原則：就是勤打招呼，少說話。表面上一定要維持和諧。有時候，你吃點小虧都可以，千萬不要傷了小人的面子，因為小人是最好面子的。
2、不要爆發正面衝突。這點切記。可以跟領導溝通，跟其他的同事溝通，排解，不要背後說小人的壞話，越是討厭她，還要在背後誇她。記住，同事不是朋友，你說的任何話都會傳到別人耳朵裡。好話會變成壞話，何況本就是壞話？所以要慎言，開口必是好話。
3、提升自己。暗地裡，多學習，考證。別人給你穿小鞋。是因為她可以夠的著你，你提升了，升職了，跳槽高升了，他就沒有辦法了。有句話不是說了嗎，人對身邊人的飛黃騰達，最接受不了，這就是嫉妒心在作怪。
三言兩語，不知所云。希望可以幫到你！
副業導師阿寬
職場是一個魚龍混雜的江湖，人事傾軋早已是司空見慣，見怪不怪。遭遇小人暗算，就更是屢見不鮮的了，以下有幾點，你可以參考一下。
第一：招呼正常打，但儘量少說話
見面之後招呼肯定要打，不然以小人的胸懷，指不定什麼時候又偷偷摸摸給你穿小鞋，但是除了正常打招呼之外，儘量少說話。
第二：不能和小人深交，但也不能絕交
識別了小人的真面目之後，就絕對不要和對方深交，否則最後吃虧的還是你自己。但也不能絕交，以小人的度量而言，惹怒了對方，他又會暗戳戳地給你使絆子，到時候你更慘。所謂“明槍易躲暗箭難防”。
第三：可以給予恩惠，但是不要佔他的便宜
對於小人而言，哪裡有利益可圖，哪裡就會有他的身影，簡直無孔不入。你可以適當給他恩惠，但是千萬不要佔他的便宜，否則，哪天他翻臉不認人，對你的報復只會是變本加厲的。
第四：不要進入小人的圈子，也1讓小人進入你的圈子
物以類聚人以群分。小人肯定不可交，不要進入小人的圈子汙染了自己，也不能讓小人進入你的圈子汙染你的朋友。
這是原則問題，萬萬不能輕易妥協。
第五：管理好自己的微表情，不輕易流露情緒
一個成熟的人，善於管理自己的微表情，不輕易流露出自己的喜怒哀樂。遇事沉著冷靜，不輕易表現出對小人的鄙夷和不屑，不給對方留下可乘之機和把柄。
妤卿湖
當你不小心進入危邦或亂邦時，就必須認清情勢，明哲保身地想辦法全身而退，再在全身而退之後，想辦法平反，記住，不要在必輸的情況下，呈英雄，也沒必要在無理的環境中，講道理。這是我讀曾仕強老師的管理中得來的，也算是孔子提倡的君子不立危邦論，在這裡送給你，我們一起互勉。
在職場這個競技場學會認清自己的情勢是一門很高深的學問，即使當時受點委屈，就當交學費，踏實地做好自己的工作，到後期在想辦法“平反”，別跟領導來氣，否則受傷的也只會是你自己。
學會放下心態，送自己一句身正不怕影子斜，別太在意眼前。日子久了，時間長了，你周圍的人當然會知道你是什麼樣的人的，也不會計較的。領導看到你的表現，也會給予你更多的機會的。
神馬娛樂文化服務
非常感謝能夠回答這個問題。
可以說，職場就是政治，有人的地方就有江湖。身處職場，難免會遇到背後捅你一刀的小人。那麼遇到這樣的情況，我們應該怎麼辦呢？給你3個小建議。
第一，始終記得，硬實力才是你馳騁職場的最大背景。以前，我們總聽長輩說，混公司、混單位，背景才是第一生產力。放在那個年代，確實沒錯。但是現在時代變了，真正能夠給公司、給單位帶來效益、提升業績才是王道。
我並不是說關係、背景就不重要，當然很重要，甚至在某種時刻是職場的敲門磚，但它不是決定因素。如果一個單位，只會論資排輩、把關係放在第一位，這樣的公司建議你也不要長待，對以後的個人發展不利。
所以，當你面對職場中有人給你穿小鞋、挑撥離間，始終記得“持續提升個人能力”就是你立足單位的最大資本。
第二，不要過度情緒化。我很能理解此時此刻的你一定非常想硬剛回去，甚至衝到他的臉上懟回去，甚至一拳過去。
但是這樣做屬於損人不利己，不僅把自己的良好形象毀了，還容易再給這樣的小人以口舌。要知道，他們是不在乎臉面的，他們臉皮厚，他們到處說無所謂。
可你不同，你還需要好好在公司立足。哪怕你準備離職了，你也不會希望下家公司在諮詢原單位的時候，給你一個差評吧？
第三，團結同事，尊敬領導。可能看了前面2點，你會說，那我面對小人是不是什麼都做不了了？
其實除了主動提升個人能力外，良好的職場關係也很重要，所以你需要適當地“拉幫結派”。這裡不是說你一定要給領導送禮或者怎麼的，而是注重平時工作的表現。
比如同事需要幫個什麼小忙，能幫得上的主動靠前。平時碰見領導或者向領導彙報，及時打招呼，最少要表現出比較尊重的姿態。久而久之，領導和同事就知道你的為人了，還怕小人見縫插針嗎？
總之，面對小人，切忌以眼還眼以牙還牙，否則那豈不是成了自己最討厭的人了？當然，我們也不是無動於衷，對領導對同事，我們要“親”；對這樣的小人，我們要敬而遠之。
當你又有能力，又不搭理他的時候，他再找你的茬，豈不是自討苦吃？
我的回答完畢，希望對你有所幫助，也歡迎對此問題有個人觀點的朋友一起留言討論。
戴你讀書
這個問題很現實，每個單位都有那麼幾個小人的存在。其實小人的存在是單位領導故意讓其存在。一方面，這小人可以成為領導阿諛奉承的工具，維護領導極度的虛榮心，另外一方面，小人還能成為領導排除異己的工具，自己在員工關係的調節器。既要有人為其幹活，還不能讓員工團結一致，小人也就成為領導手中的攪屎棍，這樣領導才好管理。因此，沒有小人的單位是絕對不會存在的，那我們應該咋處理，我認為一方面強大自己，強大到領導離不開自己，對待小人在不聞不問的前提下和領導加強溝通，給小人不留空隙；另一方面，在可能的情況下，揭開小人的面目。但總而言之，小人是單位領導的必需品，無法消除。所以儘量適應，寧願得罪君子，絕不得罪小人。
瘋人院的男瘋子
如何處理在職場中背後穿小鞋的小人，我是這麼認為的。有兩種方法不知道你願意採納哪一種？第一種。如果你覺得他跟你關係還不錯，那麼就對她再好一些，這樣讓經常記住你的好，經常感激不盡，他不會再說你的壞話的。
第二種。你可以抓住他的小辮子，也就是他那錯誤或者缺點。在公開的場合下批評他教育他。說他的不是。讓他敬畏你，處處躲著你，這樣他是不會在說你的壞話的。如果他還記恨你，還想報復你。但這樣大家都知道你和他有矛盾。 以後他在說你的壞話時，領導是不會相信他的。 因為大家都知道你和他有矛盾，他這是在報復你。沒人會信的。
但是不管怎麼樣，我們儘量將自己做到盡職盡責儘量讓別人無話可說才是最好。 這樣的話，我們是不怕他給我們拆小鞋的，他穿的話也沒有人會信的， 這只是我個人的看法，不知道你還滿意嗎？
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老曹山那邊
如何處理職場中在背後穿小鞋挑拔離間的小人?
嗨，大家好！很榮幸我能回答，下面我以視頻方式回答\n
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影子樂意
當面質問！
一般凡是小人都有個統一特點，欺軟怕硬。
只要你當面質問，他即使死不承認，也會心裡自己掂量一下他之前自己的所作所為。這樣雖然改不了他小人的本質，但是他至少不敢再去找你的麻煩了…
一切陰暗的生物都怕陽光…加油！
燈塔先生os
定義小人
沒人願意做小人，反思自己行為。
- 做領導所想的事情
- 想領導未想的事情
- 執行領導要求事情
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飯堂作品
對待這種人，還是不要理睬的好。
