寂寞终成海
有这样的领导和现象。 首先我认为这样的领导，就是无能的领导。第二，这是喜功好大的领导。 第三，这样的领导，他也是这样的人！
闻答520
如果你主持正义，坚持真理，拒绝阿谀奉承溜须拍马，那么你连一个小组长也当不上！你不信我信！
春茶56165298
诸葛明职场教练观点：若企业中层领导半数以上如你所说都是欺下瞒上的马屁精，那你所在的这个企业应该快完蛋了，抓紧辞职吧!
若是你所在的企业呈现出一片欣欣向荣、稳健发展的态势，那么你可能对大部分的中层干部存在认知不清，存在误解，或者以偏概全！
我们提取几个关键词：＂半数以上＂，＂阿谀逢迎＂，＂妒忌贤能＂＂经常打小报告＂，并对它们展开分析：
一．半数以上也就是50%以上
企业的中层领导是承上启下的＂桥梁＂，他们决定下传的指令能否顺利执行到位，同时也决定了上传的反馈信能否及时、全面地呈报到企业高层。
如果企业的中层领导出了问题，企业就等于被人掐住脖子了，其后果可想而知！当企业50％以上的中层干部出现了问题，那就是个相当严重的大问题，它足以让一个企业陷入混乱，甚至让一个企业停摆、瓦解，这绝不是危言耸听！
然后回过头来仔细观察、分析，再客观判断你所处的企业是怎么样一种状态，或许你就会明白真有那么多的中层领导有问题吗？
二．半数以上的中层干部阿谀逢迎
什么是阿谀逢迎？它的字面意思是：迎合别人的心意；奉承、拍马、讨好别人。
阿谀逢迎是一个很有画面感的词，我们仿佛看到了一个对上级满脸笑容，点头哈腰，溜须拍马的画面，对这些人我们打内心里鄙视他们！
有时候我们亲眼所见都未必是真相，何况是主观臆断！人呢，经常会受到外界的影响，受到长期以来的主观意识影响，同时下意识地作出一些＂利己排他＂的主观臆测！
比如：你知道某个经理确实是个马屁精，然后你对他的行为进行贴标签：弯腰、哈笑、称颂、点烟、陪酒、无微不至伺候等等；然后看到不少的主管、经理在面对上级领导时都出现过以上的某些行为，然后就主观判断一个个全是阿谀逢迎的人！这未免就太武断了！
中层领导适当地对上级领导表示仰慕或者称颂，其实这是一种社交方式，为的就是和上级领导保持良好的上下级关系有助于工作的开展；这和阿谀逢迎有本质区别的！其实阿谀逢迎就是在＂伺候＂上级领导方面下功夫来弥补工作能力的不足，从而维护自己的职权与利益！
你自己好好的想想：若是真的有50%以上的中层领导都是马屁精，那企业不早就垮了，还能存活到现在!
三．妒忌贤能
半数以上的中层干部都是妒忌贤能，我们认为不太可能，毕竟老板和高管眼睛都还没＂瞎＂！但不排除有个别心胸狭窄、妒忌心强的中层领导，那该怎么办呢？
1.你平时要选择＂藏锋＂，关键时刻抓住机会努力表现
面对这样的中层领导，你平时一定不要＂才气外露＂，尽量克制一些，表现的平常、普通一些；那他就不会过多的关注你，也自然不会打压你!
但是你不能一直藏着，当企业组建项目小组或组织人才晋级pk时，你要表现出没有什么信心地勉强报名的样子，然后以迅雷不及掩耳之势拿下冠军，从而达到跳出他的监管范围并获得职位与薪酬的双提升！
2．你申请调部门调岗位
惹不起，难道还躲不起吗?只要你是一个积极向上、敬业爱岗的人，哪怕你能力不足，也会有不少部门愿意接纳你的！
四．经常打小报告
＂打报告＂与＂打小报告＂就差一个＂小＂字，其意思就大不同了！
打小报告的＂小＂通常的理解是暗地里、阴狠、不怀好意、有不可告人的动机；打小报告更多的是小人行径，是不光彩的事情!
那么请问中层领导到底是在＂打报告＂还是＂打小报告＂呢？我们认为可以从两个方面判断：
1.动机
如果中层领导是为了反馈事情本身，是为了详细向上级领导解说在工作中每个人所存在问题及所起的作用，是为了复盘并提升团队工作能力等，这就是打报告!反之，若是为了抹黑、中伤、诋毁、栽赃下属等即为打小报告！
2.上级领导的为人
若上级领导是一个正直、正念、正气，且光明磊落的人；就算中层领导想打小报告也没有这种机会！就算哪个不识相的中层领导打小报告，其结果必然会把教育一番，然后被直接驳回！反之，上级领导将对下级产生消极的影响！
【诸葛明职场教练观点总结】如你所说企业半数以上的中层干部都是阿谀逢迎，并且妒忌贤能，还经常打小报告的，那你赶快辞职吧！辞职晚了，说不定企业就＂倒闭＂了，到时候你连工资都很难拿到！若这一切只是你自己的主观臆测，那么请你自我反省，这有利于你重塑认知系统、也有利于解决问题！
【关注 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
诸葛明职场教练
这个问题貌似击中了很多人的痛点，特别是国企员工，当然也包括我。
其实，每个人看事情的眼光、角度都不同，产生的结论也就各不相同。面对这个问题，我觉得应该在保持情绪稳定的情况下，进行独立分析，尽量得出相对客观的回答。
一、阿谀逢迎
这个方面，企业，特别是国企，不会这个还真是当不了中层领导，高层更谈不上。但是，也有特殊的，就是技术部门的中层领导。本人所在的国企，技术部门的中层领导，首先是要自身技术过硬，不然纵有郭德纲的口才加黄晓明的颜值，也是提升不了的。所以，经常会有一些技术部的主管是不喜欢阿谀逢迎的，应该就属于题主所说的少数吧。而且，由于技术部的人因为是靠自身本领得到的提拔，所以有些往往还比较犟，对领导，特别是非技术出身的领导很不感冒。造成的后果一般只有一个，失去继续晋升的机会。
个人感觉，阿谀逢迎和懂得为人处世之间的度，有时候不太明晰。上级领导来检查，中层领导做到热情迎接，在领导和中层领导心腹的眼里就是，迎检工作做得好，待人接物不错。但在有的人眼里可能就会被认为是阿谀逢迎，特别是对该领导或公司本身就不满的人看来，说不定都能达到罪该万死的程度。很多时候，一不小心就会被冠上阿谀逢迎的帽子。
其实，是否是阿谀逢迎不重要，遇到事情时，尽量往好的方面去想，掌握灵活的为人处世能力，于己只是百利无害。
二、妒忌贤能
这个方面，国企的问题确实比较严重一些。大家都在往金字塔上面爬，能到达中层的多少都有一定水平。这个时候能不能继续晋升，除了要满足第一条会为人处世外，就看上级领导的看法了。一般都是站队，自己跟着的领导往上升了，有更大话语权了，中层就能有上升空间了。但是，这个时候，其他人也有水平啊。虽然是靠站队，但这是不能拿到台面的规则。所以，这个时候要提自己人，就必须得列出点这个人相对其他人应该提升的理由了。故意提升自己人的优点，打压其他竞争者的能力，就是通常做法，也就造成了妒忌贤能的问题。
其实，杜绝贤能就像是国企无法根除的牛皮癣，用人机制决定的。这也就是为何国企人才其实不少，但就是感觉发挥不出来的缘故。我们能做的就是，努力做好自己的事，站好自己的队，队站错了，也不要说别人妒忌贤能，慢慢等待机会。有多少很厉害的人就在这默默等待中等到了退休，当然跳槽的也不少，各人看自己情况决定吧。只是不要怨天尤人就好。
三、经常打小报告
这个方面，就看遇到的同事素质了，不会是主流。特别是到中上层的时候，小报告是很忌讳的。一是担心不小心打报告打到领导隐藏的心腹，那就成了诬告，被拿下就是迟早的事了。二是领导对喜欢打小报告人的人品是不认可的，虽然有些领导喜欢用打小报告的人，一般只是为了更好的掌控局面而已，是不会真正提拔这些人的，充其量给些小恩小惠。
遇到打小报告的领导和同事，奉劝一句，敬而远之。若为了不被打小报告而和其打成一片，最后只能是近墨者黑。
综合来说，遇到题主的问题，就是两条路：有合适的机会就跳槽，但要对跳槽去的单位可能也存在这种问题做好心理准备；没有合适的机会，不要计较太多，做好自己的事，为好自己的人，站好自己的队；国企领导更换是很勤的，耐心等待机会，不要做墙头草。
比目鱼2号
面对这样的状况，题主可能有三种选择：1、视而不见；2、向更高层领导汇报，以求改变现状；3、辞职，换工作。
当然，这三种选择不是让题主一拍脑门去决定，而是想明白以下几个问题：
一、这样的状况有没有改变的可能性
之前和一个学员聊过类似的情况：学员所在的公司因为中层领导突然的变动，使得整个工作氛围由原来的公平合理&轻松愉快，变成了阿谀奉承&嫉贤妒能。
当时，不止学员，其他的员工都是特别的厌烦，几乎都萌生了辞职的念头。但考虑到新来的中层团队，还没有完全稳定下来，大家就先保持了观望态度。
果真，没过几个月，新来的中层团队又被整体换血，学员以及他的同事们也逃离了这种不喜欢的氛围。
所以，题主可以结合公司整体的情况，去判断这种阿谀逢迎&妒忌贤能的状况是不是存在改变的可能性。如果是，那么短期内完全可以选择视而不见，等待状况的好转。
二、这样的状况对自己有没有影响
其实，任何一个企业都会存在题主描述的一些情况，只是有些公司严重一点，有些公司只是个别现象。
既然存在这种现象，且可能短期内没有改变的可能性，那么题主可以想想这种状况对自己有怎样的影响。
我之前在企业工作的时候，也遇到过类似的情况，但因为平时自己不站队，也认真做好了工作，没有给任何人留下把柄，所以打小报告、嫉妒贤能等这种事情也没有发生在自己身上。于是，也是选择了视而不见。
但如果影响到题主，比如影响到题主正常的工作，或者被逼无奈也参与到其中，影响个人的成长等，那么题主可以选择向更高一级的领导汇报或者辞职。
向更高一级领导汇报是一个风险比较大的事情，虽然你是想把职场这种不好的风气汇报，但往往越级汇报是职场最忌讳的一个事情，更何况你也不知道更高一级领导的态度。
辞职，换工作，基本上来说是最后的一步棋。如果真的忍受不了这样的工作范围，且感觉短期内这种状况发生改变的状况也不达，那么换工作也未尝不可。毕竟现在同行业相似的岗位很多，只要能力足够，不怕没有更好的选择。
三、自己在企业中能否得到想要的
一个人选择在一家企业工作，一定是这家企业能给到自己想要的东西，或许是名利，或许是成长，也或许是金钱。
无论是什么，只要这些东西都还能获得，那么很有可能在面对企业一些不好状况时，是可以忍受的。
也就是当面对题主提到的这些状况，相比于自己可以在企业获得的，根本不值得一提的时候，往往更多的人会选择视而不见，去忍受这样的状况。
以上是给题主提供的一些解决方案，其实，结合我多年的职场经验，职场中有一条应对任何状况的恒定不变的真理，那就是：永远专注于自己的工作。
只有这样，提升的才是自己的能力，无论做什么选择，才能更有底气。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
当遇到这种情况的时候，首先我们先来分析一下，为什么公司的中层领导都在阿谀奉承，嫉贤妒能呢？
按照正常的情况来说，一个人是从底层慢慢的往上爬，等到他们爬到中层领导的位置上时，很多人都已经到了30多岁接近40岁的年纪了。而当一个人到了这个年龄段以后，他们一方面要抽出更多的时间和精力做好自己的工作，同时，他们还要照顾好家里的老人和小孩。所以每个人都希望能够稳住自己的工作，能够保住这个好不容易爬上来的位置，很多领导者最怕别人超越他们。
从某种意义上来说，这也是人的一种本能的反应，每个管人的人都不希望自己突然被自己的手下管，更不希望自己辛辛苦苦打下来的“江山”被别人悄悄地夺走。
同时，出现这种情况，这跟公司的大环境也有很大的关系。或许一开始，很多人并不想和别人去争什么抢什么，他们也并不想去站队，但是在公司当前的大环境之下，他们就不得不被逼迫着站了队，他们本人也慢慢的变成了他们曾经讨厌的模样。
天下之大，皆为利益所驱动。很多人为了所谓的事业和高薪，也开始慢慢的向自己的理想人格妥协。
对一部分领导者来说，其实他们都是很虚荣的，他们表面上说自己不想听那些阿谀奉承的话，也不想听别人说他们好话，但其实在内心里面，当别人说了很多的阿谀奉承的话语之后，他们内心还是会感到很高兴的。因为每个人都喜欢听好听的，都喜欢别人把自己捧的高高的。这种高高在上的感觉会让很多领导者感到很舒服，感到自己受到了别人的尊重。
很多领导为什么会嫉妒那些能力比自己强的人呢？其实，这是因为当这些领导者成了别人的领导以后，他们在平时就会或多或少的要求别人去做事情，他们的一些举动或许会让下属感到不舒服。毕竟每个人都不希望被别人强制管理，很多下属更不希望被领导在后面说三道四，指指点点。所以这些领导者就会在不知不觉中和一些下属之间积累一些矛盾。而作为下属来说，一旦他们的能力超过了他们的领导，甚至他们通过努力成为了现在领导的上司以后，或许他们曾经领导的日子就不会好过了。
江山代有才人出，各领风骚三五年。
一朝天子一朝臣。曾经你的手下在给你打下手的时候，或许你每天都在百般的刁难他，老是不把他放在眼里，等到某一天他突然成了你的上司，你可以想象一下，他是不是也会用同样的方式来对待你？
所以从这个角度上来说，这也是为什么很多的领导在做到中层管理者以后，他们会很不愿意让自己的手下突然升上去，特别是当他们遇到一些能力很强的人的时候，他们就会想方设法的去打压这些人的原因。
但对公司的整体发展来说，每家公司要更好的发展，都是需要人才的支持的。公司长期处于这种阿谀奉承、大家作秀的状况之下，公司发展必然会受到很大的影响。而作为公司的领导者来说，当你发现公司有这种情况出现的时候，也要及时的去制止，即便有的时候在刚开始去改变这种状况时会有点难度，但这个问题迟早也要解决。否则当公司出现拉帮结派、勾心斗角、阿谀奉承、团队之间互相看不顺眼的时候，那公司就会陷入到严重的内耗当中去，这样持续下去，公司的发展就会受到很大的影响和阻碍。
职场逻辑1
这类现象比较普遍，不仅仅是企业，其它各行各业全如此，作为下属如不拍马溜须将寸步难行。
遇见你是缘77
我曾经给一家公司做咨询，他们的情况跟题主描述的有点类似。
这是一家物流公司，搞公路货运的，员工上千人，中层也有几十号人，主要是总部职能部门负责人，还有各地的分公司总经理、货运站负责人。
其中有不少部门负责人都是创业时跟老板一起打天下的，这些人良莠不齐，有两三个精明强干，跟老板共同成长起来了；但多数“元老”基本上是躺在功劳簿上睡大觉，老板也意识到了这个问题，所以想引进咨询公司，利用咨询顾问这杆枪，对那些只知道阿谀奉迎、缺乏能力的创业伙伴们实行“杯酒释兵权”。
老板的初衷是好的，他想企业做的更强更大，就必须更换新鲜血液，可是随着咨询的深入，我们发现，真动起真格来，老板下不了决心，而且在那些“老臣”的撺掇下，老板对咨询顾问也逐渐产生了不信任。
我们发现咨询方向已经偏离了初衷，果断的跟老板叫停并终止了合作，退还了咨询费。毕竟，咨询顾问只提供建议，用不用是你老板的决策，千万不要把咨询顾问当枪使，因为我们是不会介入到你的人事纷争里的，这是做咨询顾问的职业操行。
不过这个咨询项目也给了我两点启示：
第一、任何企业中层出现了问题，尤其是比较普遍的问题，那一定是高层出了问题。所谓“上有所好，下必甚焉”，为什么会出现这种情况呢？投其所好嘛！“楚王好细腰，宫中多饿死”这句诗就是很形象的写照。
第二、千万不要忽视了打小报告这种行为，往往你看不上眼的“枕边风”会坏大事。
企业的成功，往往是战略、商业模式和实现目标和执行力的成功，绝不是哪一方面的成功，但这些还都是明面上的。有些摆不上桌面的东西，比方说不信任、打小报告，往往会扭曲事实真相，给决策者带来误判，这种情况屡见不鲜。当有一群人嫉贤妒能、喜欢打小报告，那就更加可怕了。
所谓三人成虎，众口铄金、积毁销骨，谎言也能变成真理！千万不要忽略谣言和舆论的影响力！
所以回过头来，假定题主说的是事实，那说明你是个正直的人，如果企业都是这幅德行，那我想也很难经营好，更不可能管理好，最终的结果一定是企业发展不尽如人意，这本身就是对它不实事求是作风的报复。
但我还是真为你担心，别抱着举世皆浊你独清的态度，在这样乌烟瘴气的环境里，你是很难生存下去的，建议还是换一份工作、换个工作环境吧，或许你很快就会翻开新的一页。
当然，最后还是不得不说一句，也有可能对这种现象题主言重了，想一想，一个企业的中层干部竟然有半数以上的人阿谀奉承、嫉贤妒能，那这样的企业员工不就是生活在水深火热之中吗？是不是有夸张之嫌？
我还是希望题主不要有道德洁癖，毕竟当企业职工不是当圣人，没有必要那么太认真，最重要的是你有没有创造价值、做出贡献，其他打不打小报告、是否嫉贤妒能都不重要，就别再扯淡了。
喻派职言
现在的国企都这样！不是半数是全部！一把手负责制是罪魁祸首，让企业内部没有了反面意见！
老邢说吧
问题在下层，根子在上层。各行各业皆都如此！古人云：上梁不正下梁歪，……[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭][耶][耶][耶]
