職場幸福路
對你來說，一定是看病重要，對老闆來說，自然是開會重要，如果老闆的孩子也病了，他可能會跟你做出不一樣的選擇，他可能會選擇他的公司，但這不代表你和老闆就是利益矛盾體，你想想老闆為什麼覺得公司重要？因為他要靠公司發財的，看病是小事，重要的是醫生不是陪護，而發財才是大事，因為錢多了就可以看得起病，就可以用錢買健康快樂不得病，所以老闆會覺得開會比給孩子看病更重要。但你作為打工者，你如果真的把公司的利益高於一切，那才叫缺心眼兒，因為打工者從公司獲得的利益並不能達到那個可以脫離財富自由的高度，所以，眼前孩子的健康才是最關鍵，工作丟了可以再找，孩子要是病了，那可就是不得了了。總之，員工和老闆在權衡利弊的時候處在的角度不一樣，所以得出的結論也不一樣，但出發點都是為了自己家的未來嘛！所以老闆要是這樣問員工問題，那得到的答案也只能是“謊話”。所以現在很多老闆都願意找畢業生，他們沒有家庭的概念，也特別好調教（洗腦），他們沒有太大的能力，但他們最大的能力就是“聽話”，最重要的，畢業生的優勢就是-“源源不斷”，每年招每年都會有。
聖男之歌
之前公司裡有一個做銷售的主管，我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況，有一次因為小女兒生病了，然後帶小女兒去看病，老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的，後來還是趕回來了，但是開會的時候確實遲到了。
那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火，打算開會的時候，批一下負責的那個團隊，王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她，就大聲問幹嘛遲到？
王姐說，女兒生病了，帶女兒去看病，中午才知道要開會，所以才趕緊回來。
那個時候領導直接就脫口而出一句話，是看病重要還是開會重要？但是很快領導就意識到了什麼，沒有接著說下去，只是讓王姐先坐下再說。
開會結束後，我們看到領導把文件留下來，單獨的聊。沒過多久之後，看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐，那天領導跟他聊了什麼，王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話，然後問了些孩子的身體狀況，並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動，所以後面王姐工作更加拼了。
像王姐碰到的這種情況，領導明明是因為氣頭上說了一些氣話，當然後面又主動道歉，這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導，相信大家都可以理解，畢竟誰沒有一個說錯話的時候，每個人都是有脾氣的。
但如果是那種不顧員工死活的領導，這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了，如果有更好的選擇，建議還是換個領導吧，當然在你沒有更好的選擇之前，該忍受還是得忍受，千萬不要一氣之下就辭職不幹，這樣對自己來說反而更不好。
碰到這種問題，要先了解清楚領導到底是氣話，還是真的就是那種。只會壓榨員工，不管員工死活的領導，只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。
老茶關係學
我會直接告訴老闆，對不起，我認為家庭於我而言更重要。
我不想談太多這種可能那種可能，因為於我而言，家庭是放在第一位的，尤其是在孩子生病需要我的照顧和陪伴與一次開會相比較的時候。
先拿自己的一個同事來舉例，還記得是在18年的時候，他和公司另外一個同事一直跟蹤了公司的一個項目，期間自己老婆身體抱恙需要手術，只是苦於一直不能住院而拖延著。就在項目進入到關鍵時刻的前一週，醫院通知他有了一個名額，如果本次錯過，可能需要再等最少兩三個月。
同事是個事業心很強的人，年紀輕輕就已經深得老闆信任，因為家中老人走不開來照顧自己的兒媳婦，而他又不願意讓妻子一個人去醫院動手術，便向公司請假，讓另外一個同事繼續跟蹤這個項目。
剛開始的時候老闆同意了他的請假，但是剛過去兩三天就給他打電話讓他馬上回到工作崗位，希望他跟完項目再去醫院，由於醫院實在排號難，加上妻子的身體也不能再拖延，加上他已經把所有的工作向另一位同事做了交接，於是便拒絕了老闆的要求並說明了原因。
手術期間就他一人天天在醫院跑前跑後，做完手術剛一週，他把父母從老家接來照顧妻子便又開始上班了。
可是在之後發工資的時候他驚呆了，自己不但項目獎金沒有了，自己請假期間的所有工資也沒有了，還額外扣了接近一千塊錢的所謂罰款。他想不通去找老闆理論，項目從頭到尾都是自己在溝通，只是在最後時間段自己沒有參與，但是所有關鍵的工作都已經做好了交接，同事只需要執行就行了，為什麼自己一分錢獎金都沒有了。自己前期加班時間足夠多，自己當時也是提出的換休，為什麼還要扣工資。
老闆回覆說這都是你自己的選擇，為什麼不先完成了項目再去醫院手術，你妻子的病短期並不致命，為什麼不能等一等，萬一項目出了問題怎麼辦，至於假期工資，要把你樹立一個典型，給後便的人一個警醒，要以工作為重。
第二天他就提出了離職，不止是他想不通，他的妻子也想不通，在工作和自己家人的生命安全面前這樣選擇到底有什麼錯。
工作的目的不僅僅是想要實現自己的夢想和個人價值，也希望通過自己的努力讓自己的家人衣食無憂，如果連家人有需要的時候自己都不能陪在身邊，這樣的奮鬥是不是少了很多意義？在這樣的老闆眼裡，員工是和公司簽了賣身契的，就應該24小時無條件服從公司的調配，這樣沒有人情味的老闆，已經失去了跟隨的意義和價值。
創意民工
老闆：“你孩子看病重要，還是開會重要？”
我：“廢話，當然是老子孩子看病重要！”
我話講完，誰贊成，誰反對？
我相信，大多數人，都想這樣懟老闆。
這種懟法，當然是無可厚非的。
畢竟，較之孩子，老闆算個屁！
在父母眼中，兒女如命，老闆和工作隨時都可以換。
有些人，可能會建議你冷靜點，別跟老闆懟，好好想想自己是不是做錯了，是不是那個會議太過重要，會不會是老闆太過心急以至於口不擇言，老闆的表現是不是情有可原。
對於這種建議，我只想說一句：“我去年買了個表！”
帶孩子看病有什麼錯？這是父母的責任，這是父母的本性。
會議太過重要？如果真的會議太過重要，那老闆可以找人替代你去開這個會。
退一萬步講，如果你如此的不可或缺，你老闆就不能把這個會議稍作推遲嗎？
再者說了，你都如此不可或缺了，老闆還如此懟你，這老闆要不就是情商太低、二到無極限，要不就是根本不關心自己的員工，一心只想著自己的利益。
至於老闆是不是口不擇言？說句實在的，如果一個老闆連自己的言論和脾氣都控制不好，這真的是一個好老闆嗎？
總之一句話，如果你的老闆真的跟你說了這樣一句話，不管他是無心，還是有意，其實都表明了這個老闆性格上的缺陷。有一有二就有三。
你不能保證孩子不會再生病，而到那時，老闆有很大可能依然會如此，你還是會鬧心、受氣。
不過呢，如果這個工作對你來說很重要，你對工資之類的都很滿意，你倒是可以忍忍，別去懟老闆。
我們生活的世界就是這樣，有些時候不得不向現實妥協，前提是你在這份工作上收穫到的東西值得你去妥協。
否則的話，就把這種老闆給炒了，找個順心點的工作。
至少，當你需要再次帶孩子看病的時候，不會擔心這擔心那。
——THE END——
我是胡曉閒，感謝你讀到這裡，如果喜歡的話，請關注，轉發，點贊，謝謝！胡曉閒
第一，要看你在公司擔任什麼職務。第二，會議討論的是什麼內容。作為一個老闆，如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤，作為一個員工，首先必須考慮所有意味發生，怎樣控制以外，解決意外。當然，對於突發事件，還是應該公私分明。如果是我，一定會被我說：但是過後，我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重，也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物，當物質需求得到基本滿足之後，會渴望得到理解、尊重和關愛，這是一種高階需求，士為知己者死，就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以，德國企業界有一句諺語：關愛你的員工吧，他們的潛力一定會給你驚喜！
我心飛揚AAAA
都重要。
職場有職場的規則，家長有家庭的責任。
處理好工作與家務的關係，才能更好的投入工作，更好的照顧家人。
事後，一是要及時對上司說明情況，誠懇地對因此耽誤的工作道歉，誠懇認錯。二是把自己家務不可推卸的角色告訴上司，取得認同。三是再次遇見此類情況時，一定要預先安排好工作，向上司請假，以便安排他人接替你所負責的工作。
歲月靜好Zhxj
資本家的嘴臉暴露了，資本家就是剝削不會有同情心和良心的。
用戶3987910164912
開會上班為了什麼？為了掙錢。上班掙錢又是為了什麼？為了孩子。哪個重要一目瞭然。不為了孩子，家人，一切都毫無意義！管理者的話，對於自己的利益，至高無上，但對於員工就失去了理性，失去了人性。他也存在一個問題，請假了沒有？若沒告知領導，作為一個員工也有失禮貌和原則。
用戶6920641771636
在自己沒有能力決定這一切的時候，這個能力包括，第一，所有人會等你，也願意等你。
第二，你有能力改期
第三，你能安排好一切，讓那個事情不出差錯。
開會重要。所以安排好，計劃好。
要不你就別去上班了。很多時候沒人聽你理由的，機會不會等你。錯過就是錯過。
女排 女籃 運動員為了出成績，這樣的事他們選擇的比你多。
醫生，消防員也是。他們考慮的是大家不是小家。
如果你覺得家庭重要，要不提升你的能力，可以不在規則或者擔得起失敗。
或者你選擇合適你的工作。
改變可以改變的，接受可以不能改變的
AlighieriXavier
這種話我還真的聽到過，不過是另外一種說法，我們單位週末不讓休息，有個同事他二叔死了，他領導說你二叔真會挑時候死！[酷拽]
