晨曦夜語
該如何應付職場中的小人？
職場也是個小社會，千人千面，形形色色。小人是其中的奇葩。他們往往陽奉陰違，拜高踩地，搬弄是非，顛倒黑白，挖坑設套，興風作浪，損人利己，嘴損心虐，刻薄歹毒，落井下石......職場中的小人讓人頭疼又討厭。
小人也是人。大千世界，無奇不有。與什麼樣的人不期而遇，打交道都很正常。遇到貴人、好人、合得來的人、順眼的人、不喜歡的人、沒感覺的人、討厭的人......都有可能，也由不得你。小人也不例外。冥冥之中，自有天意。
人心似彎彎曲曲水，世路如重重疊疊山。誰都不是太陽，地球怎麼可能隨著你的心意轉呢？職場上遇到小人，躲不開，鬥不過，怎麼辦？
孽緣也是緣，要懂得隨緣。善緣要珍惜，孽緣逆生長。打造一把鑰匙，努力出人頭地，讓自己成為職場中的成功者，才能真正改變局面和人心。修煉三種劍術，認知和心態，實力，及行為，才能擁有你想要的結果的實力。從困境中突圍，成就了自己。小人就會變慫人。你可以越來越強大，乃至遊刃有餘，海闊天空。
一、打造一把救贖自己的鑰匙：自強自立、出人頭地
有心無力是無法對付小人的。仰人鼻息，難免受氣受欺。黃渤在一次採訪中說過，自己沒成名之前，幹活兒苦哈哈，沒人待見。出人頭地之後，見到的都是“噓寒問暖的、真誠的”笑臉。大家應該都有同感，因為這是很普遍的現實。
只有你在職場上出人頭地，混出來了，足夠強大，才能見到職場的好臉色，才能從根本上對付小人。這樣你才能有反抗、和伸張正義的基礎，才能心想事成。而最大的利器，就是足夠的實力。努力讓自己變得足夠強大，更加強大。才有能理順逆境，昂首前行。
二、修煉三種劍法：正確的認知和心態，較高的實力，恰當的行為
（一）認知和心態
認知和心態很重要。正確的認知和心態是成功的基石。在逆境面前，尤為如此。職場中誰能總是一馬平川，百事百順，順境逆境相互交錯，才是常態。遇到小人，無疑是遇到了逆境。這種情況該如何調整認知和心態，尋求突破呢？
1、職場中遇到小人很正常
林子大了，自然什麼鳥都有。要對自己做這樣的心理暗示，遇到小人是很正常的事，沒什麼大不了的，我是有辦法解決的。在職場中遇到願意遇到的人固然可喜，遇到不願意遇到的人也沒有那麼可悲。
可以換個角度想，也許是觀世音派來折磨你、鍛鍊你、考驗你的。應對小人，是自己成長的必然經歷，這樣心態就會好很多，行為也容易調整，結果就可能不同。
2、長期沒辦法對付小人不正常
雖然遇到到小人很正常，但長期沒辦法對付小人，只能逆來順受，就不正常了。初入職場的新人，或年輕人被小人算計也在所難免。
如果你在職場的時間已經不短了，甚至已經人到中年，仍然時不時地會被小人算計，且形成常態，就不正常了。不能只怪小人，一定也有你自身的錯誤或問題。吃柿子誰不撿軟的捏？
3、小人可以讓你快速成長
遇到小人，就有了對手，換個角度想，不見得都是壞事。也可以運用它的反作用力，讓自己不斷進步。
周星馳的電影《七品芝麻官》裡的包龍星，就是特別好的例子，經歷挫折的他很快就領悟到了對付小人、惡人的真諦。一方面用非常人的虐練，實現自身能力的突破，尋找機會，在職場上取得有利地位，壯大自己，另一方面小人也是人，是人就有弱點，抓取惡人的人性弱點，最終伸張正義。
不要幻想小人會良心發現，自己變好，不能一味地慣著他，逆來順受，否則會得寸進尺，貪得無厭。小人躲不開，那就保護好自己，鬥鬥看。鬥得過，才是真本事。鬥法的過程，也是快速成長的過程。千萬不要讓小人把你當軟柿子捏。
鬥得過小人，沒那麼容易。你必須儘快擁有不被小人算計、欺負的實力。這就要提升你的智商、情商、逆商，人際技能，匹配正確的曾略。
（二）實力
1、全面整合你的智商、情商和逆商
智商的高低，可以看你本職工作的專業技術和能力。情商的高低，可以看和你合作的人的有機溝通結果。逆商的高低，看你是否經得起職場的挑戰壓力、打擊挫敗，起落沉浮。
智商（IQ）能讓你有飯吃，情商（EQ）能讓你立得住，逆商（AQ）能讓你走得遠。全面整合你的3Q，武裝從肌肉到大腦，才能在職場生存。在生存的基礎上，才能談不斷髮展，才能有資格對付小人。不然時時刻刻可能會被職場淘汰，或被小人消滅。職場上的常青樹，那個不是3Q護體？
要儘量減少與他人的誤會，尤其避免你的上司誤會你，或產生隔閡。平時多和領導溝通，請示彙報，讓他了解你和你的工作，信任你的人，信任你做的事。也不要輕易得罪同事。公道在人心。好人緣，掉坑裡了，關鍵時可能會有人拉你一把。壞人緣，掉坑裡了，關鍵時可能會有人落井下石。
2、提升你的人際技能
人際技能是整合資源和各種各樣的人打交道的概念或能力。情商和情緒智力都是人際技能的子集，但人際技能的內涵和外延要寬泛得多，它更高級，是個體交互技術，是經驗的積累和昇華，是人與人最重大的區別。
人際技能和人打交道，能一針見血看到本質。不會只見樹木，不見森林，不會顧此失彼。能看透人和事物的根由、人和事物的聯繫，能整合不同的個體資源和社會資源，達成結果的能力。
在職場中生存和發展，只有智商、情商和逆商，只是有了工具。職場中的每一個個體都不能獨立存在，都要和其他人打交道，彼此間產生物理作用。有了人際技能，才能更好地駕馭工具，更容易爭取到想要的結果。
3、對不同的小人匹配恰當的策略
上面我們談到了專業能力、人際能力，都是對付小人的基礎能力。人是很複雜的動物，面對不同的情境，不同的人，還需要我們運用良好的思維能力，匹配恰當的策略。在戰略上要蔑視小人，在戰術上要重視小人。
很多小夥伴都知道黃渤在金馬頒獎現場回懟鄭裕玲和蔡康永的故事，就是很好的例子。鄭裕玲取笑黃渤的亂頭髮和隨意的穿著像睡衣，不尊重金馬。
黃渤說髮型像自己參加金馬澎湃的心情。至於穿得像睡衣，是因為來金馬，像回家一樣。回家穿睡衣很正常。
蔡康永不友好地接了一句，這是我家，不是你家。黃渤道，只見過人騎馬，沒見過馬騎人。懟得兩位大牌主持人無言以對，贏得在場嘉賓掌聲連連。
公眾場合，面對挑釁，不能發火，就要針對當時的場景，抓住對方的弱點和軟肋，調動公眾的認知，借力打力，還以顏色。黃渤的智慧邏輯很給力，值得我們學習借鑑。
（三）行為
小人也有三六九等，要辨別小人的種類，不同類型的小人，用不同的辦法應對。知己知彼，百戰不殆。
1、幼稚小人：適度包容
幼稚小人在本質上是假小人，是職場中不成熟的人。往往是職場小白，大多是涉世不深的年輕人。因為認知有偏差，缺乏人際技能，做出小人舉止，傷到他人。很可能是無心之失。
幼稚小人只要肯改，之前不很嚴重的行為，可以適當地包容，原諒。原則性的問題，還是要予以相應的懲戒，讓他們得到一定的教訓，更利於今後的成長。甚至還可能讓她感激你，成為你的死黨。
幼稚小人，既不能慣著，也不必小題大做。可以幫助他們成長。人要有眼界和心胸，團結可以團結的力量。眥睚必報，降了身價，耗費心力，還多了一個敵人。甄嬛對浣碧被人利用，懵懂背叛，處理得就極具智慧。
2、病小人：儘量遠離，不必較真，不值得
病小人是有心理疾病的人。可憐又可恨，在本質上介於假小人和真小人之間。他們往往沒有很清晰的個體攻擊目地，已經習慣了病態認知、病體心理、病態思維和病態言行。和病人講道理，鬥法術，是一種悲哀。
對這種人，最好迴避。保持距離，不必較真，不值得。如果和他們糾纏，慢慢地就你也就成了和他們一樣的病人。實在躲不開的，小事寧可吃點虧。原則底線問題，要一擊中的，徹底利落解決問題。避免反覆纏鬥，和過激行為。
3、真小人：見招拆招，陽謀對陰謀
真小人是本性上的惡人，是陰壞之人。真小人有毒，既不會改好，也難以避開。很多險惡，往往是從好人的沉默發展起來的。
這類小人才是我們真正的對手，真正要對付的人。不要縱容，不必客氣，不可掉以輕心。不要讓他們的聰明能幹，得以滋生、蔓延。
真小人如同毒蛇，令人不寒而慄。但再毒的蛇，也會擇人而噬。再毒的蛇，也有自己不堪一擊的七寸。所以一方面要壯大自己，另一方面要了解小人的習性。見招拆招，陽謀對陰謀。
結語
綜上所述，職場中遇到小人很正常，長期沒辦法對付小人，受小人欺壓不正常。要打造一把救贖自己的鑰匙，自強自立、出人頭地。要修煉三種劍法，心態、技能和行為。通過和小人打交道讓自己快速成長。知己知彼，見招拆招，借力打力，和真小人不必客氣，用陽謀化解陰謀，讓小人變慫人。懲戒小人壞人，可以讓世界變好，也是一種功德。
水流雲在草青青
我覺得你身邊要有小人的話，要麼你就一次弄的他怕了你，要麼就"敬"而遠之。而且單位大了，各種人都有。我本人也遇到過好幾個直接就是針對我的，但是我都弄怕對方了，其實這種人就是欺軟怕硬的角色，你硬他就怕了。我說說其中的一次。在單位我負責的一項工作有材料供應，有一次領導突然問我工業用鹽的情況，我一五一十彙報了。然後領導隱晦的說了句有人告狀說噸位少了。我當時以為是送貨車在路上把貨賣了。馬上聯繫貨車司機，貨車是固定的幾個車。司機運費他得問我結算，所以很爽快的告訴我是收貨的人和發貨的人聯繫好的，發貨時直接就少裝了，司機以為是我讓少裝的，也沒多說，一共也就兩次，少了兩噸。我馬上又聯繫供應商，問他情況，一開始他還死扛，我說那你別結算了，我換供應商，這下慌了，一冬天的貨款少說也十幾萬。然後說了實情，就是收貨的那個人和他聯繫的，他做為供應商想多做生意也就同意了。當時這兩個電話我當領導面打的，而且開免提的，因為我自己心裡沒鬼。當領導面打是為了讓他也知道具體情況，消除這次的誤會。然後我就直接去找那個人，就給他講事情你知道啥，我就一句話，這事我就容忍一次，下一次我能保證讓你離開這個單位，而且你應該知道我有這個能力。說的有點複雜，但我就是這樣，不管啥時候自己千萬要硬氣，在心裡上壓倒他，他也就怕了。
煤礦工人一盞燈
首先我個人認為職場防小人首先得自己在自己的工作上，一定不要被別人抓住什麼把柄，我就因為在工作中被人抓了把柄，告了一次狀之後長記性了，特別是在工作中所定的一些事情，不能以口頭交接為準，一定要有書面的文件或者是微信作為證據，否則之後被別人反咬一口就啞巴吃黃連了。
其次我個人認為職場防小人首先起碼先不要得罪別人，在職場這個圈子很多人都是有仇必報的，而且報仇的神不知鬼不覺自己怎麼就栽跟頭了，所以平時除了做好自己的工作之外，不要去得罪小人，必要的時候要遠離小人。
最後一點比較重要的事，在職場生活中總有一些是非問題，公道自在人心，所以要慧眼識人一些不可以進教的小人要遠離他，否則會招來是非。
除了以上的應付，我們最重要的是做事光明磊落,不讓小人抓住把柄，讓周圍的人瞭解你，肯定你，這樣小人很難有機會害到你。
讓我們記住毛主席的詩詞“亂雲飛度仍從容,無限風光在險峰”,“任憑風雲變幻,我自巋然不動”。願我們的生活充滿陽光,使小人無處藏身,讓小人像過街老鼠一樣人人喊打,讓我們的社會更加和諧吧!
老朱聊創業
1.面對他們要比他們還狠
這種人大部分都是吃軟怕硬，雖然說嘴巴厲害，但是如果說遇到一個比他還要厲害的，他瞬間就會蔫下來，沒有後勁了，所以如果說平時跟他們相處的話，搶他一步，厲他一次，這種人相對是最聰明的，什麼人能惹什麼人不能惹他們自己心中有桿秤，所以他要是跟你玩狠的，那你就跟她玩的更狠一點。
記得之前有一個文案的女同事，就是如此，在跟對方起衝突的時候，只是簡單的說了一句話，你下班什麼時候回家，敢不敢等我一下，很明顯這句話是準備下班之後跟對方打一架的意思非常硬氣，一句話把對面嚇傻了，嚇的對方主動上前，趕緊道歉說都是自己的錯，對於這種人，他們不會給你留情面，那麼你就不要給他們留情面，要是真的比狠勁，其實他們真的很虛的。
2.在工作之中拿到足夠的證據
像是你說的這種情況，他們大部分都是對你的項目出手的話，那麼在這個項目已經敲定的時候，一定要跟自己的領導擬定一份合同，有一份證據的話，我們走到哪裡都是有理的，就算是他們背後搞小動作也不用怕，有什麼都擺在明面上跟你公開公的談判，這種人在背地裡是手段肯定是一流的，但是在臺面上，他們的話可是拿不出手的，所以一切都是拿到合同，跟他當面說，臺階這個東西，不需要，留著證據在，到哪都不用怕。
3.提升自己，用能力說話
很多時候在面對到這種事情的時候最簡單的做法就是跟領導商量，不過跟領導商量你必須要有你自己的資本，在公司裡邊這麼多員工，為什麼領導就要聽你的呢，所以你需要擁有自己足夠的能力，如果說你被這種人煩透了，那麼就努力的提升自己的實力，讓自己在工作之中嶄露鋒芒。
到了這個時候，我們可以跟領導反映，畢竟等自己的實力提升了，那麼公司自然不會坐視不管，如果說這個時候對方先開口說你的不是，那麼你可以很有底氣的說一句，要不我走要不他走，有實力在的時候，面對這種人完全是不用害怕的，畢竟公司留著他們也是希望自己的其他同事團結，工作效率提升，如果你就是那個公司效率的保證，公司自然會優先考慮你，而放棄對方的。
說到底在我們面對對職場之中那些小人的時候，最直接有效的反擊就是能力，所謂人不犯我我不犯人，如果說對方就是小打小鬧，掀不起什麼風浪的話，我們也不必放在心上，如果說對方過分了，那麼我們自然也不用留情面，在衝突發生的前提下，公司最先考慮的一定是擁有能力的你，最先維護的也絕對是你的利益，而不是對方。
簡屋
不請自來，其實生活中，不單單是職場中存在小人，在我們的生活的方方面面都會有小人這麼神奇物種的存在！就舉個我工作中的例子來說明下，我碰到小人是如何反擊的吧！😁
本人工作六年了，在一家大型央企工作，正所謂，一入央企深如海，我的經驗是，所有工作當中，公務員，央企這類單位是小人最多的單位，因為這裡的生存環境決定了人們喜歡幹損人不利己的事！
那是我入職的第一年，領導給我與另一個工作幾年的老員工佈置了一項工作，這項工作是額外的，大家都不願意幹！因為本人剛去，又是年輕人，就很開心的接了這個工作，全身心的投入工作當中。而那位老員工確表現出了極大的抱怨心裡，各種抱怨領導，背後詆譭領導！當時我也只是笑笑，不予理會！
由於我剛入職，所以我們這項工作，需要我把自己幹完的部分提交給這位老員工，然後他彙總給領導！與此同時我把這件事（老員工抱怨領導，自己也不幹活）告訴了家父，家父畢竟在體質內摸爬滾打了幾十年，敏銳的就發現了可能會發生的事情，然後給我面授機宜，讓我再問一次老員工的工作分工，並且錄音，然後將自己已經完成的，留一部分別全部給這個老員工，以防他佔為己有！我照做了
果不其然，他跟領導彙報的時候，把我完成的說成是自己完成的，把沒幹的說是我沒有積極性，總是抱怨！當領導把我叫到辦公室，我將自己工作文件缺少的內容給了領導，錄音沒有拿出來（畢竟是同事，不能幹的太絕，也怕領導猜忌），然後領導就懂了！
通過這個例子，告訴我們，小人不可怕，一旦招惹到你，你要掌握證據，絕地反擊，同時保持尺度，畢竟明槍易躲暗箭難防嘛！
這就是我的經驗，希望能幫到你！
濤哥說錢
不計較 不爭吵 和平相處
腳步在行走
你是如何應對職場中的小人的？
相信這個問題都是職場中的人所頭疼的問題，今天簡單給大家分享一下，我在職場中所碰到的那些小人之後又是如何去應付這些小人的。
首先我個人認為職場防小人首先得自己在自己的工作上，一定不要被別人抓住什麼把柄，我就因為在工作中被人抓了把柄，告了一次狀之後長記性了，特別是在工作中所定的一些事情，不能以口頭交接為準，一定要有書面的文件或者是微信作為證據，否則之後被別人反咬一口就啞巴吃黃連了。
其次我個人認為職場防小人首先起碼先不要得罪別人，在職場這個圈子很多人都是有仇必報的，而且報仇的神不知鬼不覺自己怎麼就栽跟頭了，所以平時除了做好自己的工作之外，不要去得罪小人，必要的時候要遠離小人。
最後一點比較重要的事，在職場生活中總有一些是非問題，公道自在人心，所以要慧眼識人一些不可以進教的小人要遠離他，否則會招來是非。
一點小小的個人經驗之談，希望能夠對你有幫助，謝謝。
投資經營研究者
呵呵，要打敗壞人就要比壞人更壞，同意不？
那麼對付職場小人當然也需要一些手段。
我就看到過很多在職場上踏實幹活的人被那些不幹活只會耍嘴皮的人整的無可奈何，氣的欲哭無淚的情形。
職場裡混的好的小人厲害之處在於嘴皮子，得了便宜還賣乖，沒幹啥活總攬功勞，更可氣的是顛倒黑白，指鹿為馬在人家那裡就是家常便飯一樣，絲毫沒有一點羞恥心。他們這類人最大的優點是腦子靈活，會巴結領導，如果你沒有有效的手段，的確是不好對付。
舉一個真實的案例，發生在我身上的事情。
在我公司，隔壁部門因為一個文案人員外調，老闆就讓我協助她們幹活，主要任務就是寫標書。寫過標書的人都知道，標書分為商務部分和技術方案，商務部分主要是公司的資質，業績，都是現成的東西，我主要寫方案，最難的部分，評分比例也最大。
不愉快的事有很多，我挑兩個代表性的
1、一次，有一個蓋章的地方錯了，被老闆看到了，她那個經理笑著說，是你蓋錯了吧？我天，那天一直是她一個人在蓋章，我趕忙解釋不是我，只見她說：“沒關係，幸好發現了。”當時所有人都在，所有人都覺得是我的錯，你懂吧。
2、我幫她們寫了好多標書，也中了幾個，但是每一次，從來不提我的名字，都是她們部門乾的，而那個經理不管是商務、設計、還是文案任何一點的忙都沒幫，但功勞全是她們的，而且由於我一直幫她們幹活，導致我們部門自己的業績反而不太好，這種情況下，人家絲毫沒有表現出隔壁部門幫忙的意思，知道我們心裡多噁心。
後來我就盤算著，該怎麼反擊，職場裡怎麼會有這種人，這樣的人也能當經理？
吵架肯定不行，我一男的怎麼著也不能跟女人幹架。
去領導那裡訴苦也不行，那得顯得你多無能，而且大多數老闆討厭打小報告的人。
最後，敏思苦想了幾天，我發現了一個重大的漏洞，如果我過去幫她們寫，那麼一個標書要四個人完成，如果他們的設計和商務過來幫我寫，我只需要3個人，他們的經理可以空出來，本來她也是啥都不會。
於是在一個全體大會上，各部門分配標書的時候，我把這個方案說出來，還誇了那個經理，說她開拓能力和口才非常的優秀之類的話，她可以做一些客戶開拓方面的工作（她原先就是公司的銷售），當然如果寫標書需要她的時候，也希望她不吝賜教。
老闆一想還真是這回事，問了她的意見，她也沒說什麼，就同意了這個方案。
通過這件事，我的思考是：遇事千萬別生氣，別退縮，要鬥爭，要講究方法，贏，要贏得漂亮！
這件事情，乍一看，我並沒有取得什麼重大勝利，但對我的意義：
1、我不用再跟她接觸，不接觸就少了很多不愉快。
2、我為公司省出一個勞動力，也許這就是老闆的想法。
3、她原先就是銷售，銷售難做，只是我們公司對銷售沒有那麼嚴格的考核，這樣一來，我又把她推回了銷售的崗位，她應該也不太樂意。
好了，但願我們在職場上能少碰到一些這樣的小人吧！
吳少佳
踩踩踩踩死方休
流浪的地球人
我沒能力跟小人抗衡，他為什麼是我的小人，因為我不優秀，因我沒能量，所以才好欺負，如果我有很好的道德，有很高的能力，小人在我面前就表現的是貴人，為我所用，所以當我犯小人時，我當時是沒能力反抗的，因為君子不會用小人的手段的，所以沒辦法，只有忍耐，不跟他說話，不耽他，因為老人曾告誡我說：忍字高忍字高，忍字頭上一把刀。當你能力沒到一定程度，當你修行的德性沒到一定高度時就是要忍。幹好自己的本職工作，不出差錯，把錢掙回家。
