公司留下被劝退的人有什么利弊?

用户5853598316705


留下被劝退的人,这是摆在HR及部门领导面前很好的一件事。为什么呢?

既然已经经过考评,该员工被劝退的结论已出,劝退已经摆在HR及部门领导面前,程序已经启动——面谈,申诉,手续办理……

那么在HR办理上述程序过程中,发现(当然不排除其他因素,毕竟考核不可能十全十美,面面俱到)该员工仍具备业绩改进或提升的机会,被下了留用的结论,大家都松了一口气(员工、HR、部门领导、同事……),其实HR应该抓住这次机会,作为对该员工同时是对更多人绩效促进的良机,否则,留用的翻盘决定就成了笑话,成为HR和稀泥的把柄,大家对绩效考评的公平性、公正性、权威性产生质疑,负面性较大。





柏藝康


我的观点是:公司留下劝退的人,弊大于利

留下能带来的好处,目前能看到的可能就是:

被留下的员工心存感激,感恩戴德,在接下来的日子里好好工作,辛勤努力,最终成为公司的得力助手

但是个人觉得这种可能性不是没有,只是很小。而相反,带来的坏处却不少。

1-既然劝退,已经触及底线,再留用是否合适

公司对于劝退应该有标准流程,不是谁说劝退就劝退,HR这里也应该有相关制度。所以既然已经被提到“劝退”的层级,说明事情已经到了比较严重的地步。

如果这个时候再留用,第一,等于打了自己的脸,说明这个制度本身是有弹性的;第二,让被劝退者觉得公司只是吓吓人;第三,给其他员工开了不好的先河,下次如果其他员工被劝退,是否也可以申请留用

2-一般被劝退的人被留用,大概率会有问题,要么就是能力不足工作质量下降,姚蜜就是不是想好好干,而是带着消极情绪在工作

本以为是好意留用,但是劝退者的能力实在有限,放在公司变成鸡肋。或者被劝退者的内心可能已经结下怨恨。即使留下,未必想好好工作,有可能混混日子,有可能找点公司的负面新闻爆料,也有可能身在曹营心在汉,随时准备找下家

我们以前公司就碰到过,在试用期内发现一名员工虽然比较积极主动,但是工作能力较差,本想就在试用期内劝退。但因为心慈手软,还是让她过了试用期。没想到后面带来一系列麻烦,最后演变成大麻烦而爆雷。

所以留用劝退的员工可能弊大于利。


斜杠大叔Erazor


公司留下被劝退的员工利在于:HR沟通省力,不需要去做思想工作,可以做顺水人情,给劝退员工申请到一个留下来的机会。但劝退员工留下来对HR和部门来说,是一个很大的挑战,既然被劝退,那一定是KPI各项考核不合格,所以在这里要看该员工值不值得被留下来,该员工留下来后,接下来必须比其他员工付出双倍努力,HR和部门管理层也要给予支持和鼓励,努力提升该员工,跟上步伐。不然只是时间的问题,一个月两个月还是会回到老样子,还会影响这两个月的工作效率。



属于小鹰鹰的鹰


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社會常使人


没有什么利敝大家又一次共同合作生活而已


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