孟红艳
1根先清算自己的资产如果不足以坚持疫情后的4个月资金建议关店（开始从新计划未来的发展）
2有资金，就建立客户维护体系，发售部分预售产品，把之前左右邻居老板以及周围一公里内先行整合，做捆绑预售，差异销售，线上指导，线下购买经量让客户出行一次购买好自己需要产品
3融资
4转给让员工，
5分股份给员工
7支付一半的房租，给房东一定的利息
8找房东聊合资经验
不同阶段，不同目标，不同手断
可以关注我并私信我交流
专业策划
难啊，本人自己开个卖茶叶的小门市，这几年本来做起来就挺困难的，虽然说房租不算贵，但是三个小孩要养，压力确实很大，好不容易年底把债务、信用卡都还得差不多了，这一个月疫情又开始要刷信用卡过日子了，真心希望这次疫情快点过去！过去后再好好努力经营吧！
林家茶铺
这个问题挺好，我作为个体户的一员，疫情发生后，心情从不打紧到焦虑然后再到坦然，没想到疫情会这么严重，也没想到会持续这么长时间，现在没有什么好办法，只能按兵不动。相信疫情很快结束，我们能尽快开工。
其他行业不清楚，我只能说说我自己的行业，我是做空调类的，潜伏的这段时间，我把开工后仓库如何调整，与物流公司怎么更好配合，及开工后的费用支出做了详细的计划，与客户在微信聊天，保持好客户维护，这样一来，能对开工后的工作更加清晰化。我觉得挺好。
另外我觉得疫情结束后，市场会比原来更加火爆，前期落下的工期会加速前赶，对市场来说会加大成交量，缩短成交时间，对我们来说也是好事。
说这么多，也是给自己和所有个体户打气，相信疫情会很快结束，老话说的好，该是自己的怎么也跑不了。养足精神，开工后，干他个热火朝天，挣他个盆满钵满。
🙏🙏🙏🙏
持续奋斗的大叔
我是做家居行业的，也是小微型企业，在商场里有店铺！对于疫情的影响，我深有感触！所以发表一下自己的看法！因为疫情长时间的封闭，大家逐渐适应了，在家上班的这种形式。所以可能疫情结束以后，会有以下几个阶段：
第一，断层期；大家都在家隔离，即使复工了，客人也几乎没有，属于完全断层时期。暂估计这个时间要到3月底吧（只是估计，坚决相信政府，相信一些列政策，相信大家团结的力量，可以尽量缩短这个时间）。
第二，恢复期。大概要有两个月的时间，慢慢的工地开始复工了，慢慢开始有这个需求了，商场便逐渐有了客人了，生意也就慢慢复苏了！
第三，成长期。恢复期过了之后，渐渐的我们累计客户，大家也适应了线下活动方式，才慢慢恢复到正常的买卖状态！估计这个时间也要有两个月时间。
所以针对以上这三个阶段，作为商家来讲，需要做到以下几点：1，尽量在断层期，通过线上和线下，增加自己行业素养，多多学习，使竞争的筹码不断加大，补充自己的管理能力以及全年工作计划目标，和员工的知识储备，为恢复期做准备！
2，我们需要充分的资金储备，未来四到五个月内我们可能都是在入不敷出的状态，所以我们适当控制成本，开源节流。尽量不要往展厅出样，或者加盟代理供应商，或者备货等，总之能省就省！尽量和自己的房东谈，房租的减免，实在谈不下来，推迟支付也不失一个法子！员工这边尽量按照轻底薪甚至无底薪，奖金比例加大，甚至股份出让！从而控制工资支出。如果资金储备不够的情况下，看看留意一些利率较低的贷款，闯过去！！！
3，看看能否异业联盟，这个时代单打独斗永远搞不过抱团取暖！
4，发展线上设计处理，给客人无接触的形式确认方案，并要做到效果图一比一复原，所见即所得！无接触式谈单！
5，发展横向业务，例如居家消毒，上门服务，软装结束以后增加这个项目！接下来疫情结束以后，业主对居家环境这块的需求一定猛增！
最后，现在还处在疫情的关键状态，就像赛跑中的最后冲刺阶段，千万不要松懈下来，功亏一篑！保持必胜的信念，坚决相信政府，摆好心态！迎接挑战！
liko咖啡美酒夜光杯
首先疫情不是对所有行业都有影响，不知道您是做什么行业的。日用品超市基本不受影响，理发店，饭店，美容店等这些服务类的由于房租，工资不变和收入减少导致经营困难。
说到度过难关，
业务层面，国家其实也已经给出了解决方案，就是要实现线上和线下的融合。具体您可以做个微信群，再在微信群里销售或者线上商城（大概2500左右就能搭建一个），让客户可以24显示在线下单。
资金方面，可以向亲戚朋友借一些钱，过渡一下。政府也有相关的政策支持，具体可以问问当地的银行。
要反思，要改变经营方式，平时要攒钱以备风险急用，尽量不要压货防止卖不出去，要保护好自己的老客户关键时候能保命…；积极拓展线上，不眼睛就看实体，实体有限互联网空间无限。
洋洋影视分享
疫情之下，让中国市场都变得非常的萧条，包括个体户，他们在疫情下的发展变成了什么样子呢？有什么样的困难等着他们去突破呢？跟着Hishang一起去了解一下。
这个世界上，注定大多数都不会做大生意。(包括大城市里认为的小生意其实都是大生意)
但所有努力的人，都值得被尊重。
但所有奋斗的人，都值得被认可。
比如散布在中国九百六十万平方公里上的个体户们。
他们曾经意气风发，风华正茂，有的人被爱情感动，被理想激励，有的人被贫穷所迫，被境遇所压，他们前往郊县和市镇，终日忙碌于街头，奔波于档口。
后来，他们说不清自己是为了理想，还是生存，还是为了家庭以及一份责任。但他们从来没有放弃过。
现在几乎所有的关注都集中在疫情之下的企业上，没有人关心个体户。但在中国更普遍的状况是，哪怕几十人的小企业其实都比个体户大多了。而个体户的数量远高于想象。
01
在疫情之前，大家乐忠于讨论下沉市场，其实下沉市场网络的建设的核心就是抓住大大小小的个体户们。
但目前个体户们处在失语的状态，因为他们的故事不性感，也过于微小。
花了很多天，看了长城内外，淮河两岸，岭南苗疆，远到山海关外的个体户们的抗疫历程，以及他们的2019回顾与2020展望。我想替他们说点什么。
本文将紧密围绕着苏宁零售云平台的门店店主的故事进行展开。同时感谢苏宁零售云高管及各部门伙伴的开放心态，让我获得了大量的一手信息。在我在自我隔离的状况下，依然能够贴近市场。(永远坚持只创作切近实际的接地气商业内容)
我觉得：中国个体户们首先是非常自立自强，其次，他们并不怎么发牢骚。透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。我想这便是乡土中国的一部分吧。
02
牧仁，来自内蒙古自治区鄂尔多斯市西南部乌审旗。2019年的春天，他从中铁集团离职，2019年5月17日回老家。因为父母原本经营了一个单体家电店，但是竞争力很弱。这也是目前中国更广大的低线市场的经营现状。
哪怕没有疫情的冲击，供应链能力不足、常年压货、资金周转困难以及门店形象陈旧，这些都是中国传统零售店积患已久的重疾了。
这里面还有一些环环相扣的情况，就是不良循环。因为供应链能力不足，所以产品更迭速度差，品种少，从而导致常年压货，从而资金周转困难，从而门头和陈列都舍不得更新，从而顾客更少。
在接手门店后，牧仁选择加入苏宁零售云的平台，把门店改成了苏宁易购精选店。
通过用上苏宁非常成熟的门店管理技术以及供应链，将门店周转速度提高了4到8倍，配以各类产品组合。
整个2019下半年一共卖出了黑电266台、小家电1431台、冰洗472台，其中康佳电视LED43s2单品卖出58台，个护家清、母婴等非电产品破万的销售佳绩，销售业绩突破260万元。
在他准备春节旺季大干一场的时候，就遭遇了疫情的打击。但牧仁这样的情况，非常普遍。
个体户，小B们的倒闭，也不会损失几亿 ，因此也不会在互联网惊得无限的转发。但却是更具体的，更具有普适性的。
对于中国更多的个体经营者而言，那个店就是他这一辈子所有的心血，没有了就是没有了，别提啥东山再起了。
根据苏宁零售云官方提供的数据：目前截止一月全国零售云体系的门店总计5059家，疫情发生迄今，受到了很大冲击。
03
严锦最初是苏宁的老员工，后来辞职回老家，开苏宁零售云的门店。2018年6月淮安淮河镇苏宁易购精选店开了第一家店，做起来之后，又在其他乡镇开始布局第二家、第三家零售云门店。其中十里营店全年的营业额是277万。十月做了29万，11月36万，12月21万。
淮河镇位于淮安南部，离省会南京比较近，同时离著名的小龙虾产地盱眙比较近。
一方面，在这次疫情的冲击之下，因为自己有三个店，受到的冲击比较大。但另一方面，他的运营理念更加先进，所以抵抗力更强。1月29号三个店全部关闭，线下销售渠道完全锁死。
目前行之有效的销售突破口就是离店销售，即微店、社群、朋友圈产生的线上订单。虽然门店线下客源减少，线上却呈明显的增长趋势，通过平时的客户积累和线上宣传，每天都会有十几单的销售，大概关店到目前一周内离店销售为四五万元。
离店销售还是可以支撑门店的日常成本与经营成本，虽然销售不如年前，但严老板说：该赚的钱年前都赚完了，这次面临疫情，通过离店销售提升门店的销售，能顺利度过。
对于很多品类，万幸的是，好在真正的旺季是春节正式到来前的一到半个月，故而这一波打击掉的是旺季的长尾，以及淡季的前端。
“目前还是希望疫情赶紧过去，将线上销售做好，是危机也是门店的机会。”严老板说。
“如果疫情能在315之前结束，我觉得是我们的机会，315之后正好是夏天快来了，赶上空调旺季，严老板补充说：澳大利亚大火，产生大量二氧化碳，夏季会更炎热。”
他表示对于空调订货会还是会去采购，集中采购美的和惠而浦，专一几个型号，集中经营。美的部分型号引流，惠而浦的空调是苏宁专供机器，能让我赚的更多。”
严老板对未来还是有信心的。
在每一个大区的群里，苏宁零售云的店主们都在积极得学习和研究线上销售，社群的玩法。
零售云老板们还是在积极经营门店，拓宽新渠道，将现有资源和平台能力重新组合优化，在最坏的条件下做最好的准备，是危机也是新的机会，有信心也有能力顺利渡过“难关”。
04
牛老板原本是手机商，2017年，面对手机行业断崖式下滑、积压库存高，经营风险大，资金投入大，资金周转慢等困难，牛老板开始寻求新的增长点，新的转型。
2018年1月，牛老板加入零售云，成为北京大区第一家零售云店(年营业额近700万，非电类销售9.2万)。随后在18年5月牛老板在廊坊刘宋县开了自己的第二家门店(年营业额近500万，非电产品营业额近6万元)
这是非常典型的中国个体工商户。
这个群体，有一个重要的特征：那就是他们毕生的一切所得，一切的荣誉，关系和财富都是靠经营地面渠道，门店，终端获得的。他们有极强的途径依赖。他们这辈子几乎只可能继续开店，要么退休。
05
先抛开疫情，基于实体小B形成的销售网络在线化的本质是啥?
本质小B做的事情是在线下经营人情和体验，线上实现效率。
有线上渠道的小B，核心优势就是在线下体验服务基础上又有线上电商和社交电商的高效率，而与电商不同的一点是因为有实体门店又多一层的信任背书。
平台方该做的事是处理这些以外的小B不擅长的事情，比如供应链，系统等等。这是苏宁零售云验证下来的成功经验。
在疫情的重锤之下，实体店短期内业务消失，但是依然在自己村镇，县城范围内，在人们认知中是有实体的，是有保障的。这就是开展线上的一个背书。
而这次疫情，给我们的警醒是社群化，在线化配套线下打组合拳，是非常确定的趋势。有在线经营能力的小B，起码可以保证收支平衡。这起码保证我们可以活下去，而活下去则意味着一切。
另外，加强地区内，B端企业，机构，政府采购的开发，可以带来接近三分之一的销售额，这部分做好了，约等于一年的成本都出来了。
故而，这是一个从坐商思维，变成行商思维的转变。也是从线下思维到线上的转变。以后大家都没有什么太明显的界限了。
06
我始终认为，非要说疫情改变了什么商业规律，那是不存在的。在长周期里看，律动的曲线没有太大变化。但在短周期里会促发很多事情的发生和改变。
比如养成了大城市使用生鲜APP买菜的习惯。比如进一步养成了大家【按箱】在会员制电商上囤生活用品的习惯。比如在小程序上买个小家电送货上门什么的。可能原先需要很长的周期和很多营销费用实现的习惯，现在很快就完成了。
但你真要说，他会让什么东西突然逆转，那个是不存在的。所以不要去夸大，疫情引发的商业变革。而是尊重规律。
那么经此一役，什么事情会被提频呢?
我觉得其中之一，是会加速个体户的学习和转型。会加速单体门店向品牌化的投靠和改编。会加速大家去提高抗风险能力，改变过去的经营模式。
但是你指望个体户，去掌握非常复杂的技能，拥有非常成熟的人脉关系网络和资源来经商，这事不用想了，不可能发生。对他们最好的帮助只有一个：渐进式的改造和赋能。
07
总体来看。用户侧，渠道侧，资本侧，都发生了巨变。
这三者相互作用，会使得各个行业发生跃进式的迭代。加上疫情这一特殊变量。跃进会加速。但这个趋势本身就存在。
这是什么意思?
第一代地面网络主要输出的是：货(供应链低配版)
第二代地面网络主要输出的是：品牌+货(供应链低配版)
第三代地面网络主要输出的是：品牌+供应链+数据+运营。
为什么我说前者是货，而不是供应链。是因为前者主要靠渠道囤，而不是真正的供应链。
看懂这三代的区别，就看懂了未来五年，真正下沉的奥秘。共赢互生是核心。
翻译过来是：各自做各自擅长的事情。同时对品牌而言，全方位的能力是必须的。
这次疫情后，更多的个体户都不敢再去囤货了，类似于很多囤了春节礼盒的乳制品，零食，补品的个体工商户，现在正处在极度难熬的阶段，因为这些产品马上就过期，礼盒也没啥用了。
这次疫情中，完全没有线上数据运作能力的，基本处于彻底歇业的状态，如果具备线上能力，起码能够维持成本线。
过去还能勉强经营的门店，现在彻底知道过去的玩法已经没戏了。
故而，这对于大家的认知是一场洗礼。市场会进入一个品牌化，集中化的加速。
这便是苏宁零售云的在这一轮扩张中，打到的核心命门：线上线下结合，门店逻辑重构，而不是生搬硬套。
08
中国有多少个体户呢?
按国家统计局指标口径，企业法人约2800万户，个体工商户约6200万户，中小微企业占市场主体的比重超90%。小微企业是国民经济的重要支柱，2017年它们贡献了全国60%以上的GDP、50%以上的税收、80%以上的就业以及70%左右的专利发明权。
那么中国有多少从事个体经营的零售店?
在全中国，这样的存量门店应该在5000万家左右。包含了手机，服装，家电等等。
这一次，疫情。对这5000万家店的冲击可以说是不言而喻的。
其中，可能有一半以上，根本没有两个月以上的弹药，以及根本没有应对的方案。
但他们首先是非常自立自强，其次，他们并不怎么发牢骚。透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。
有人的地方，就有江湖。
在这片几乎不出现在商战头条的江湖里，他们需要自救，他们也需要迭代和升级。
这便是我今天写这篇文章的，最主要的宗旨。如果只是来感叹下他们经营很难，那似乎缺少了点建设性，如果只是等待被救援，那好像也是远水解不了近渴。
而更好的解决方案，应该是企业从商业的角度拿出共生的解决方案，而不是慈善的解决方案。
09
1979年章华妹去温州工商所管理局填写了营业执照申请表。一年之后的1980年12月11日，章华妹拿到了全国第一张个体工商户营业执照。
这张意义非凡的营业执照是用毛笔填写的：“姓名：章华妹;地址：解放北路83号;生产经营范围：小百货;开业日期：1979年11月30日”。现在这张执照的原件已被浙商博物馆收藏。
40年过去了，章华妹几经浮沉，做成了几百人的中型企业。
而个体户这个群体，从未消亡，反而越来越庞大。
就像草一样，野火烧不尽，春风吹又生。
《艋舺》里说：风往哪里吹，草就必须往哪里倒。我年轻的时候也以为自己是风，等到遍体鳞伤，才知道原来我们都只是微不足道的草。
但我想说：每一颗草未必没有大树的坚韧，没有鲜花的芬芳。一棵草是草，一片草就是蔚为壮观的草原。
所以平台到底和个体户们是什么关系?我想就是，平台能够帮助草在一起形成草原，那么这个平台就是有价值的平台。平时精英喜欢说的都太虚了。这个赋能，那个协同的，都不如有困难的时候，互相守望，有行情的时候，一起赚钱来得实在。
浪子默
【阿米巴经营】学习分享
疫情过后，请贯彻经营结算七原则！
第1条：以现金为基础的经营
应该回归会计原点，关注原本最重要的“现金，以此为基础进行正确的经营判断。
第2条：以贯彻“一一对应原则”
钱、物的流动与票据相对应；同时还规范企业及员工的道德行为。
第3条：彻底地实行“肌肉坚实的原则”
警惕固定费用的增加；不投机—额头流汗换取的利润才有价值；即用即买，“买一升不买一斗”。
第4条：贯彻完美主义
必须百分之百实现目标；严格核查以求完美。
第5条： 双重确认原则
不让人犯罪的制度设计；光明正大开展工作。
第6条：提高核算效益的原则
销售额最大化，费用最小化；注入灵魂才能使核算生效。
第7条：实行透明经营原则
在相互信任的基础上开展经营。
阿米巴经营咨询
请看我个人主页，啥都明白了
不留名只留青山在
这个因为自己是个打工者，对于个体经营还是不够了解，但是有一条我觉得我们应该把握的是，谨遵党和政府的安排部署，把防疫工作摆在首位，经济建设工作往后放。另外一句话送给你，就是风险与机遇并存，就像2003年的非典促进了快递业和电子商务的飞速发展，今年的新冠影响一些行业是必然的，但是推进一些行业发展也是犹未可知的，比如说知识变现、线上教育……
成长路上的垫脚石
我是开彩票店的，明显感觉生意不如从前 如果疫情有好转通知是3月2号营业，今年开会按比例报销一部分房租和网费等政策，希望越来越好吧！
