职入龙门

应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示，甚至明示，想让你能够主动让贤或者走人，但你却一点反应都没有！没办法，大领导只能直接操作，让你的下属上位，成为新的部门负责人来领导你，看你还能待多久？

从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题，我以为会提拔自己”来看，你现在还不是部门负责人，而是比部门负责人低一个级别，也就是说，你的下属现在被提拔成了成了你的上级！

你的下属直接成为部门负责人，相当于直接升职了两个级别。这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管，升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等），在跳槽时比较常见，但在同公司内，比较少见。即使大领导想“快速提升某位员工”，也会装模做样的“搞个过渡”，比如由员工先提拔为主管，然后几个月半年后再快速提拔成部门经理，这样既符合规则，也让大家有个心理准备。

你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：

1、大领导想对整个部门动刀

这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。

在这种情况下，你被逼走的概率很大。不提拔你，说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属，说明领导对你的感受已经不那么在乎了。

2、这位下属有某种背后力量

你的这位下属不是普通员工，他背后有某种强大的力量。我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。

在这种情况下，你被逼走的概率也很大，新人上任总是喜欢用新人的，这样比较容易指挥和调配，而你作为他的前领导，留下你的可能性不大！

3、这位下属确实能力超群

这种情况也是有可能的，但可能性很低！比如韩信，也就是个低级军官，可以直接提拔成大将军，关键是他真的能够胜任，而且确实是合适人选。大领导通过各种能力评估，发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人。

在这种情况下，如果你能够忍，甘心认真做事，是可以留下的。因为这种靠纯工作能力上任的领导，基本上不会动那些认真工作的人，因为他根本就没把你当成对手！

总之，怎么办呢？建议你在认真工作的前提下，还是四处看看其他的工作机会吧。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子，都不会做这么激烈的动作，他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职，然后再调回来的。这种激烈的动作，摆明了就是告诉你，受不了可以立即走人！

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职场再出发

从我二十年职场来看，当大领导直接跳过你提拔下面的人时，基本只有两种情况：

一、找一个人来压制和平衡你，让你明白，公司不会离不开你；

二、逼你走人。

其实这件事的发生，已说明领导的对你很不信任了，所以在这种情况下，你一定要分析问题发生的原因，如果大领导与你配合已经很久，那你要了解是从什么时候开始领导表现不信任你，近段工作失误频繁，还是你最近执行力差对他工作的要求不落实，态度差，如果是这样要找机会与领导沟通，解决误会，调整好自己；如果大领导是新上任，那你就要搞清他的领导风格，与其沟通，并明确告诉他直接跃级提拔给你带来的感受，并在以后的工作中多汇报，让他尽快了解和熟悉你的工作能力和状态。

梦碧瑶

正如职场电视剧，你是坏上司被推倒，下属正能量逆袭。你的角度是没想法才怪呢？别人的角度，你活该！别人逆袭，你摔了狗吃屎。要么滚犊子，要么卧薪尝胆、东山再起。

你被淘汰，而且是最丢人的局面，被自己的下属上位，还管理你。职场上最大的悲剧，莫过如此吧。

第一，可见你多差劲；第二，可见下属多强劲；第三，也可能是下属送礼了，有人脉有背景。但是即使这样，如果你能力好、威望高，上司会给留面子，平调你就可以了，也没有必要做这种翻盘的人事安排啊。

你应该从这三个方面反思：

第一，才。是不是能力不能服众，不能完成上级指标。

第二，德。是不是管理方法不当，下属众叛亲离，没有支持你，甚至还暗中告状。

第三，冤。下属送礼搬倒了你。下属有强大的后台。你彻底得罪了上级，故意报复你。

你应该怎么做？

第一，才，不够格。那么，就要锻炼自己的才能。当你有实力的时候，你可以东山再起，也可以跳槽，混得更好。

第二，德，下属不服，上级不满。就要反思自己的做人做事。修炼自己的品德。

第三，冤。为什么呢？是自己的原因，还是客观原因。

自己的原因：让你主持工作，你应该团结同事，做出业绩，让上级满意，顺理成章地当上部门负责人。你被上级拿下来，肯定是得罪了上级，如果你没有做错什么，上级是小人。

客观原因：下属送礼了，背景强大，上级只能牺牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。

如果是以上两个原因，你要么跳槽走人，从新开始。要么委曲求全，锻炼自己的能力，风水轮流转，今天上级牺牲你，明天上级也可能拿下他，你还有机会。

职场火锅

这种情况虽然非常少，但是真的出现了，作为当事人也只有两种选择：要么自暴自弃，要么坦然面对。

当然我不建议自暴自弃，要坦然面对也可以有三条路可走。

一、留任继续干，用能力证明自己。

这条路更多适用于受提拔的人是因为背景比较深厚或是与大领导有直接利益关系的情况。

由于这次提拔任用是大领导从单位全局利益来考虑的结果，有意选择了牺牲你个人的利益，因此你个人的价值在大领导面前并没有任何贬值。

这时你就不需要考虑过多的面子问题，只需要继续做好自己的工作，用自己的能力来证明自己，让大领导更加信任自己，最终也必然会得到提拔任用。

二、辞职另起炉灶，拒绝不公平待遇。

这条路适用于提拔任用是单位欺负老实人，用人不公的情况。

这种情况下，你付出的努力再多，取得的成绩再好，也比不上别人的一两句好话，强不过别人的一次的成绩。对于这样的单位，其整体存在的价值就已经很小，在这样的单位待得越久，自己的价值就会越小。

因此，不如早一点离开，另起炉灶，让自己在一个全新的环境中再出发。当然，在离开之前一定要做好充足的准备。在有了新的接收单位时再提出辞职的申请，切记意气用事。

三、折中暂时退步，申请调整工作部门。

这条路可多适用于自身能力不足。由于自己的能力不够，才让部属超越自己，成为了自己的上司。

这时继续在原来位置上，对上，会让部属觉得为难，工作难以开展。对下，让其他人觉得你个人能力低下，无法让人信服。对自己，面子上过不去，工作也难进行。所以，不如直接向大领导申请，调整自己的工作岗位，在现单位重新起步。

这样既可以避免尴尬，又可以让两个部门的工作顺利开展，同时也给自己一个全新的机会。

以上观点供参考。

无悔在青春

“职入龙门”观点： 现在知道后悔了！早干嘛去了！如果想当‘万年老二’就别拦着下属进步！如果想堂堂正正做到‘一把手’位置，你需要做好以下3点准备！

一、行有不得，反求诸己！是改变的第一步！

“职入龙门”认为：孟子的话恰恰说明了题主现在的问题！

大领导宁可通过外调或从基层选拔部门负责人，却从不提拔题主，这难道不值得题主深刻反思么？

而题主的反思结果也颇为有趣：自己没脸在公司混下去了！

合着，题主丢脸都是因为下属过于要求进步，超出领导进步节奏的错咯！难不成题主一辈子只想做副手，还不允许下属拥有升职加薪的上进职业诉求吗？

这种想法本身就很奇葩！

职场中争夺升职名额，就好比大家排长队去买限量版球鞋。题主前面有人因为等待时间过长而放弃离开，空出了位置。而题主此时还低头听歌打游戏，浑然不知自己有了向前快速移动的机会，还慢悠悠在哪里自我陶醉。

你不着急，但排在你后面的小弟着急呀！人家也有自己的职业计划和节奏！

这时他礼貌暗示你，让你向前迈一步，你就是没反应。小弟尝试礼让几次都没反应后，直接向维持秩序的保安求助，要求‘插队’。保安一看题主也没有迫切想要名额的诉求，就做顺水人情，把机会给了小弟！

【分析】身为中层领导，下属早和大领导‘眉来眼去’还浑然不知，你是有多麻木呢？

也许题主会把问题归结到大领导瞎指挥上，才导致部门负责人像‘走马灯’一样频繁更换！所以，自己迫于形势才甘居‘万年老二’的位置。

但在大领导眼中，题主却是一副佛系心态：得之我幸、失之我幸！完全不在乎！

于是，在别人眼中是‘珍馐美味’的一把手位置，在题主眼里变得一文不值！这对于习惯靠层级培养得力干将的大领导来说，简直是‘朽木不可雕也’的存在！

所以，当他无法通过外聘或外调的方式安排该部门一把手时，他宁可跳过题主从基层新人‘拔苗助长’！

【总结】说到底，不是大领导故意为难题主，也不是下属故意‘打脸’上级领导。只是因为题主自己对机会毫无敏感度和深度想法。那‘机会’只好选择有准备或企图心强的人咯！

你怨不得天，也尤不得人！今天的结果都是你之前选择后的结果！

另外，职场中有一种尴尬是：下属成为原领导的顶头上司！原领导确实会有种颜面尽失的感觉，但这又怨得了谁呢？

职场不是禅修道场，可以讲究得失随缘！职场是靠竞争成长的‘炼丹炉’，每个人都为实现职业梦想而拼命努力，所以就容不下任何理念不同、跟不上竞争节奏的人！

说到底，如果一个人早就失去竞争斗志的话，他连在本公司的立身之本都没有，何谈脸面呢？估计早被人鄙视八百遍了！只是自己还浑然不知而已！

但事实的真相是：强者根本没时间关注和鄙视弱者。因为人家实在没时间分散精力！所以，题主所谓丢脸的顾虑也属于庸人自扰！

以上的话说得很难听，但却是肺腑之言！这些道理，题主反思的越深刻，越刻骨铭心，就说明你已经有改变现状的勇气了！

二、放低姿态，向新领导学习，积极配合好新领导工作！这是想要改变现状的第二步！

很多人都只把这句话当成是粉饰自己词汇量的口头禅，却很少把践行在实际工作中！

特别是当我们有了一定年限的工作经验后，更是极少会发现身边人有值得学习的长处了！

我们的心理永远被自满和挑剔塞满。总看不上行业名人、老员工甚至是掌握新技术的新人的各种技能！仿佛只有自己的能力才是最厉害的！不需要向任何人学习！因为别人也不比自己高明多少？可能只比自己高明一点点！所以，他们都没资格领导自己！哪怕自己不削某个位置，也不代表别人就有资格觊觎……

这既是很多被下属超越之人的真实心理写照，也是他们轻敌的关键原因。

如果一个人觉得自己很厉害后，就会拒绝成长，整天活在自我膨胀的假想中，也就看不到别人与日俱增的进步和长处。

等到下属真正超越你时，你才恍然大悟！确实已成定局！但于你而言却不是最终结局！因为一切职位变化皆有变数！

关键的变数就在于：题主是否明白下属为啥能成为自己的上司！当你真正明白后，你就知道我为啥让你虚心向人请教了！我假设这位幸运的下属叫小王。

1、 职业目标明确，步步为营！

小王是一位步步为营的高手！他从入职开始就有清晰且长远的职业目标！

可以说，虽然题主以领导和前辈身份管理他，但他的心中却有高于题主甚至部门负责人位置的职业目标。这就决定了他会走和题主不同的职业发展之路。

而题主当时还只满足于自己有一定工作经验，当了中层干部而已。至于接下来怎么走，毫无概念！

【总结】就是这一念之差，造成几年后小王快速超过题主的局面！所以，题主想要重新获得升职加薪机会，这点长处必须学会。

2、 心态平稳！

为什么说小王的心理素质好呢？因为如果你跟一位没有目标、爱混日子的上司共事，口头禅永远是： “都可以、随便……”

跟这样的领导工作，既学不到硬技术，又学不到人生经验，完全没前途可言。换谁谁不着急恼火呢？

偏偏小王却能沉得住气！在题主‘随缘’的管理风格中韬光养晦，修炼内功！

而且更重要的是，他在题主不注意的情况下，悄悄挖通了与大领导联系的‘快捷通道’！就这种城府就值得题主好好学习。

一切都在小王的计划中有条不紊的进行。

3、 坚持不懈！

要知道，如果一个部门负责人频繁换人、主管又不靠谱，基层员工真的很可怜！他们的工作永远处于变来变去的混乱中！最辛苦也最无奈！

而小王却很强，他能够保证做好本职工作以外，还能安排时间韬光养晦。

至少在大领导认可自己能力前，他都必须坚持、忍耐、调整心态、修炼大领导需要的价值！直到被大领导认可，他才有了翻身机会。

这种毅力是题主最需要学习的！否则，你根本没实力越过小王升到更高位置！

【总结】不管大领导提拔小王的真实原因是什么？起码小王有价值为大领导所用，而小王自己也有升职的企图心，这就是促成双赢合作的基础。

这也是题主最需要改善的！

三、再想改变现状，都要守好本分！否则，就会成为新领导立威的‘祭品’！深处险境，何谈理想呢？

很多人当领导可以，但被下属超越，就各种心里不平衡！

工作中带头对着干、散布消极言论！总是忆当年自己有多牛，新领导（曾经的下属）有多么弱鸡……

以至于，不是被别有用心之人当枪使对付新领导，就是自己主动成为新领导‘绊脚石’！

最后，新领导为了巩固地位，稳定军心，就把原本就岌岌可危的题主，彻底推下台。

到时候，还谈什么翻身呢？你会被团队排挤到无立锥之地！

所以，聪明的职场人懂得胜败乃兵家常事的道理！

这一轮竞争失败，不代表没有机会；复盘提升后再大战三百回合！才是具备竞争实力的职场人该有的胸襟和风范！这样你才有福气享受更高职位。

所以，卷土重来的第一步就是先做好本职工作，配合新领导好好展开工作！

“职入龙门”最后总结一下：

虽然小王已然成为本阶段胜利者，站在一把手的舞台上施展才华。但不代表题主就没机会翻身！你需要做的就是做好本职工作、虚心向新领导学习！只有更了解和熟悉敌人，你才有打败敌人的实力！当然我们最大的敌人永远是自己！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

大领导直接决定把你的下属连升几级，成为你的领导，这种现象非常罕见。超越了人的正常理解和一般事物发展逻辑，所以真正遇到这样的问题也是很棘手，不好处理。

但是，遇到重要的事情总是该做决定和行动的，以下从“你需要思考的问题”“你将要面对的局面”来分析和给建议。

因为你会很难面对以下几个问题：

1 为什么提拔你下属？

2 怎么会提拔你下属？

3 以后你该怎么做？

看清以上三个问题，面对很尴尬局面：

1 会对公司失望；

2 会对下属的行为失望；

3 会对自己的失控和无知失望；

4 会对领导的做法和别有用心失望；

5 对自己所要付出的努力感到无力和害怕。

结论

出现这种现象，说明所处的环境已经不适合合格发展。所以，除非生不得已，否则一走了之。

曹哥聊职场

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场中下属被提拔成自己的上司，这种被当成“逆袭背景”的感觉确实让人难受，但是也实实在在存在，并且很常见！有些时候我们说，不服不行，遇到了只能自己认栽。当然，即便是知道自己“栽了”，也有不同的态度可以选择，工作这种事情除了平台选择我们以外，我们也有机会选择平台。

【一】下属变上司，除了尴尬和难堪以外，我们要复盘过程，知道自己输在哪里

有人的地方就有江湖，很多时候输的背后都是人的作用，要么是我们太弱鸡，要么就是对手太逆天。输并不可怕，怕的就是从开始到结束我们都一头雾水，搞不清楚对方怎么赢的。所以，在面对被下属逆袭成了自己顶头上司这件事情上，与其纠结我输了很难堪，我丢不起这个人，不如想一想领导为啥绕过你这个顺位继承人。对方能胜出，必然是具备了你所不具备的优势，自己考虑在以后的日子里是不是要学习和防范这样的事情发生。

【二】工作中的起起伏伏是正常现象，要么选择留下来等待机会，要么考虑新的出路

同样的道理，下属逆袭成了你的上司这件事，不会因为你觉得难堪而变回去，也不会因为你睡一觉它就不存在了，这是事实我们必须接受。在这种情况下我们的考虑无非两种：

1. 稳稳当当保住饭碗继续混，接受下属成领导的现实，审时度势，夹着尾巴做人。你舍不得现在的工作待遇，觉得平台和环境也是自己需要的，那就脸皮厚一些，跟着你的领导混，争取新的机会。
   

2. 受不了这种落差，觉得制度不合理不公平，平台的价值观和自己不相符，那就果断的另寻他处，毕竟此处不留爷自有留爷处。脸皮薄，也觉得自己被大领导耍了没面子，甚至是大领导给你上眼药，那就果断的考虑其他去处。因为你被打上某种标签以后，很难在短时间内“洗白”。借助现在的平台缓冲，考虑自己的择业需求，定位自己的岗位和所能接受的工作范围，梳理整理自己的职业能力和简历，早作打算！

总结

许多时候你看似再问问题，实际上只不过是自己找心理安慰罢了。已经是管理者了，难道还不清楚这样的事情背后有什么，包括你的计划也是如此。按照自己的想法去做吧，没有想好没有决定之前不冲动，决定以后就不含糊。职场就是这样，起起落落，有惊喜、有失落，不可能好处都能给到你！主动，是一种职场态度！

仅是路人

这种情况虽不常见，但是并非是没有。你遇到了这种情况，正常反应的感觉确实有点尴尬。可是我们毕竟不是凭感觉而是凭借理性打拚。所以你如打算继续干下去的话，需要的不是顾及自己的感觉如何，而是冷静地想想这是为什么？主要是围绕三个方面内容来想：

首先是调好心态，不被情绪牵着鼻子走；其次是反思自己，查找不足；再次是主动配合工作。这三点确实很重要，那么怎样才能做到呢？就是坚持做到三个＂变＂：

一是外变内不变。就是身外的职场无论怎么变化，都不要改变自己的初衷一一即不忘初心，转变传统观念。所谓的初衷就是当年別妻离子，走出家门的目的不就是为了多赚点钱，提高生活质量么？绝对不是为了计较谁是自已的领导而闹心的。无论是谁当家，只要不影响自己的初衷，都无所谓。能够这么想己属不易，能够坚持做到更不易。这需要转变观念，把这种尴尬转变为一种磨练自己的机会，转变为开阔眼界，扩展胸襟的良机。观念一变心态就大不一样了；

二是由律人为主变为律己为主。就是要特别注意从严控制住自己的情绪。不要在任何时候表现出来不满或不屑等不良情绪，而是一如往常，尽量维持原状。唯一改变的是对被提升人的态度要诚恳高兴。尤其背后多和他沟通。可以用这番话表态：你被重用，我更高兴。一是咱们熟悉好相处，总比来个新人好些，二是你曾经对我的工作一直支持，现在有机会表达我的心意了；有用得着我的地方尽管安排。与此同时要更加不忘从严律己。外界如何评论并不重要，像阵风一个样很快就会过去的，重要的是做好自己，保证工作不出毛病，这是最好的自我保护方式；

三是由主管变为高参，不忘职责，主动配合工作。这个转变头几天可能有点不适，慢慢就习惯了。主要是管住嘴巴，少先表态，不做决定性的结论。若对方征求意见，也要从完善对方决定的角度出发说点话。

总之说易做到难。但是权衡利弊，别无选择。为了初衷，不妨试试。同时再参考别的大仙高见，可能有助于你走出困境。

天道若龙

wu吴金泉

在山西1哥的履历中，还真没有遇到过这种情况。但也遇到过同级同事，甚至是年龄更小或综合能力较差的人先行一步走上了领导岗位，所以，题主的心情我能够理解。依我的经验，建议题主正确认识，并积极调整好心态，采取措施优化自己的行为，实现自己的职业目标。

第一，认清形势，站对位置

我遇到过自认为不如我的人，突然成了我的领导。说老实话，心里肯定不是滋味。但职场上，有职级有职责，这是必须遵守的。

一是必须要尊重领导。过去你是上级他是下级，你对他的态度可能会随性一些。现在他是上级你是下级，角色转换了，态度也必须转换。而且必须刻意要求自己这样做，一定要让他体会到你的变化，体会到你对他的尊重。

二是必须服从领导的安排。过去你安排他去工作，那是你的职责所在。现在他安排你的工作，同样也是职责所在。有的人（包括这位领导）甚至可能在这个问题上刺激你，千万别上当，要确保知大知小，知上知下，不卑不亢，做好工作。

第二，要注意有所为有所不为，既要让他放心，又要在关键时刻倚重你

二把手本身是一个既好当又不好当的角色。说其好当，是对那些不求上进而又自我满足的人而言的。说其不好当，是你往往很难把握分寸，靠前不行，靠后也不行。尤其是像题主这样从一把手变为二把手的情况，更是这样。我觉得在这个过程中，主要应该把握以下几点：

一是让他放心。对方刚刚提拔上来，应该对你是最不放心的。在这种情况下，如何扭转不利局面，就显得尤为重点。其实，也好办，那就是多请示多汇报多服从，遇事尽量自己不拿主意。有的时候需拿主意，也必须事先报告或事后通报。只要你们沟通到位，这个问题基本可以解决。

二是在关键问题上，一定要站在他这一边。我对助手的理解，就是在关键时刻要托他一手。尤其是当他遇到为难之事时，一定不能袖手旁观，而要挺身而出。让他感受到你的支持。

第三，调整好心态，放下面子

我一再讲，职场上和赛道上是一个道理，只不过这是几十年的一次长跑。自己一定要明白，长跑途中你超我我超你是正常现象。现在他超过你了，但不能说你就再超不过他。时间还长，别下结论。

一个职位的攻守，也像是打仗时的攻城掠地，守不守得住，不在于现在占住了没有，而是凭实力说话。你今天由正变副，说明综合实力不在你这一边。明天你的实力上去了，就有可能拿到更高职位。

讲面子这个事情，有好处也有坏处。不讲那是不要脸，讲一些利于自己上进，讲多了则会让自己一蹶不振。当一个人最看重的东西是面子，那他为此失去的一定很多。

总之，事情已经发生，就没有了回旋余地，只有认清形势，从头再来，着眼提升自己实力，抱着看谁笑到最后的乐观心态，积极面对，才有可能最后取得胜利。

關鍵字: 直接 职场 领导