時光瀲灩滴墨盛放1
觀點:職場中，不應該主動去幫助同事，因為當你主動幫助他人將自己原本投入工作中的精力和時間分心出去，那麼第一可能無法獲得對方的感激，第二無法將自己的工作任務完成好。很顯然是兩敗俱傷的結果。
職場中，一家企業公司在設立每一個崗位的時候均有相應的崗位職責，雖然工作面上會有一定的重疊，但基本面的區分還是有的，當你主動去為同事出主意或幫助別人，你會打亂別人的工作思路，工作方法，到頭來自己的事情沒有顧上，反而還會搞砸同事的事情，需要引起職場人的注意。
理由一:局外人，你能確保自己能解決對方的疑惑
作為職場人，身邊也時常有愛“多管閒事”的同事，這裡說的“多管閒事”並不是貶義詞，是指愛樂於助人，具有熱心腸的同事。
當遇到問題困境時但並沒有主動發出求助時，建議大家不要去指手畫腳，出言畫策。因為你對你同事而言是局外人，或許你並不清楚工作任務或項目的來龍去脈，你可能都無法完全理解當事同事遇到的問題，在沒有了解事情的本質的情況下，你的判斷解惑會受到主觀因素的影響，對事件的結果起到誤導性的影響。並且你不得不花大量的時間去重新搞清楚事情的原委，這時候的時間成本將得不償失！
<strong> 理由二:你的幫助會換來你自己的能力，換不來同事的處理問題的能力培養，其實這樣反而是害了他
當我們遇到這樣的問題後，絕大多數職場人會自己先想辦法處理問題，自己解決不了後方尋求團隊同事的幫助，但主體仍是他自己。
而當你直接去幫助同事，如果事情被順利解決了，那麼這只是證明你的能力比較強，換來的只是你自己的處理問題的能力，你同事的處理問題能力並沒有提升，其實這樣反而是害了他。下次遇到同類問題依然不知如何處理，難道你再次花大把時間去幫他解決？
其實，這條同樣適用於管理者，如何去培養下屬的能力，值得深思！
那麼，我們該處理好這類事情呢？
方法一:主動詢問，量力而行
如果職場中同樣有閒暇時間，可以主動詢問同事“有什麼可以幫忙的嗎？”“需不需要幫忙？”等一系列問題，爭得同事同意後方可去實施進一步工作。但是需要注意的事情，畢竟這次工作的主體的同事，切不可在領導面前去邀功，這次的問題因為你才處理，我想這樣的事情於情於理都是不利的因素，對你的事業發展並沒有益處，只會帶來同事的排擠，領導的另眼相看。切記。
<strong> 方法二:經同事許可後，適當幫助同事指點迷津
當詢問同事需要幫忙後，經同事許可後，可以採用適當為同事指點迷津，主體工作仍由同事自己完成。這樣的處事方法會贏得同事的青睞，並同樣自己的工作面沒有大體的丟失風險，是比較兩全其美的辦法。
最後，個人想說的是，在職場中，一旦同事工作遇到問題，作為同事一定要伸出援助之手，但需要注意方式方法，切不可意氣用事，導致好心辦了壞事，那樣就得不償失了。
我是職場勵志事兒
一個職場奮鬥者、熱愛生活、熱愛工作
職場勵志事兒
我在前公司的時候，有個同事，曉霞，她是影視設計部的，負責公司很多宣傳片及短視頻的後期製作。
聽說她在進公司之前，就是個提建議方面的能手，經常給大家提出一些看起來還比較合理的建議。
前幾年公司擴大了規模，也增加了幾個部門，曉霞也延續了這個好的習慣，依然是喜歡給領導提一些可行性建議。
但是從某個月開始，她再也不敢輕易的給領導提建議了。
原來，不知從什麼時候開始，曉霞發現自己提的建議，本來是出於好意，但最終的執行全部落在了她的頭上，給她增加了很多工作量，而且有時候，她為了完成自己建議中的任務，不僅影響自己的分內工作，有時候還會得罪同事。
我還清楚的記得之前發生了一件事：
有一次曉霞所在的部門，接到了製作一個大型企業宣傳片的任務，曉霞主要負責的是視頻後期剪輯和合成部分，前期的拍攝，建模及文案等工作由別的同事負責。
經過1個月的努力，那部宣傳片基本拍攝和剪輯完成，進入最後的後期製作和測試階段。
有一天剛下班後，曉霞在電梯里正好碰到了領導，領導隨口問了句曉霞這個宣傳片進展得如何了。曉霞想也不想的就說：“整體效果還可以，但感覺有兩處模型素材可以改成歐美風格的更貼近主題，另外文字表現也太簡單了，不夠吸引人，可以試著借鑑一些爆款流量文，更能增加我們公司品牌影響力和用戶的黏性。
領導聽了非常高興，連連誇是個好主意。然後，又說了一句經典的話“這個提議非常不錯，要不這樣，你今天就辛苦點，加個班把弄出來吧！”
曉霞頓時無語了，於是又返回辦公室，加了5個小時班，都快天亮了才把自己提的這個任務基本完成。
第二天，公司組織試播看效果，發現影片有閃黑出現，就是剪輯的片子不連貫，出了紕漏，領導狠狠的把曉霞訓斥了一頓。
最慘的是，負責前期拍攝和建模的同事，知道了曉霞提的建議之後，還對她一肚子意見，認為她多管閒事！
委辦大秘
對於這個問題其實是一個職場很普篇的問題，我就曾經遇到過這種問題。
曾經我在一家家族建材公司做管理的時候，剛開始進去為了搞好同事的關心也喜歡主動的幫人忙。
後來才發現：在別人的想法裡是主動獻殷勤非奸即盜；有時候你主動在別人看來反而是那麼的勉強。
對於這種問題，我們該如何解決和處理這種問題呢？
如果公司不是那種很依賴團隊合作的，最好是各守其職。在別人主動要求你幫忙的時候再根據問題來決定是否幫助對方，畢竟都是打工的沒有誰欠誰的。
在生活中要學會說NO！
如果在同事中樹立了一種誰讓幫忙都說yes的老好人，往後的日子裡可能會耽誤自身的工作進展。一旦你選擇不再幫他們了，別人會認為你之前做到都是裝！一票否決。
什麼時候說yes，什麼時候說NO！這是一個技術活，關乎情商的問題。說白了在職場很多關於為人處世的問題都涉及到情商。
在不得罪別人的情況下，又能把事情做得漂亮才是職場人的基本素養！
能把話說得漂亮的是能人；能把事做得漂亮的是高人；既能把話說得漂亮又能把事做得漂亮的是超人。
鬼哥談錢
主動幫同事出主意，或者提供幫助沒有錯。尤其是對新入職同事，可以使他們感受到新組織的溫暖，能儘快融入到新的環境、新的工作中。
但是，切忌不能一味的，沒有原則的給同事提供幫助，也就是問題中所謂的“總是”。
首先，自己的能力、精力也有限，還有自己的本職工作要做，如果同事一旦碰到情況、問題你就主動提供幫助，勢必會減少你本職工作的完成效果，除非你工作效率特別高，亦或者你的工作度很不飽和。
其次，還要考慮到你給別人提供的幫助、亦或出的主意，別人是否能開心接受，說不定他會覺得你的幫助本身就很多餘，亦或者出的是餿主意。只是礙於情面，沒有變現出來罷了。
人貴有自知自明，如果有多餘的時間和精力，最好用於提高自己的業務能力、知識水平、專業技能，這樣你的人生才能有更大的突破和進取。
當然，如果同事確實需要幫忙，我們也不能袖手旁觀，積極主動的給出自己誠懇的建議即可，適可而止，畢竟別人的路你不能替他走，指明方向就好。
燦若晨星
這個問題考驗的是我們察言觀色的能力。
如果一個人並沒有表現出自己需要別人的幫忙，自己主動去幫助別人或提建議，反而有向別人炫耀自己的能力之嫌。
有些忙幫了會讓別人感激，有些忙幫了卻會遭人討厭，那麼該如何分辨什麼忙該幫什麼忙不該幫呢？
【1】捕捉別人的負能量語句
一個人如果渴望得到外界的幫助，或多或少會流露出相對應的情感。
比如很渴想要喝水但水瓶卻是空的，而且會議馬上要開始了沒時間買水，不自覺的就會說：“啊，好想喝水”，這時候你伸出的援助之手必會讓人感激不盡。
【2】面對衝突不要強出頭
職場如戰場，在職場中，必然會有數不盡的競爭與爭吵。當面對其他兩個人的衝突，我們作為第三方，不要急於站起來幫忙，因為我們不瞭解他們內心是怎麼想的，一旦站出來提出自己的建議，很容易加劇鬥爭，幫了倒忙。
兩個人有衝突，解開衝突還是得靠他們自己，工作就是一個不斷磨合，不斷成長的過程。
我們做好自己的工作，通過幫小忙來拉近同事關係，同時也要保持謙虛的心，在合作中競爭，在競爭中合作。
我是小小，歡迎大家關注我，一起交流職場領域的話題。如果你們有自己獨特的想法和建議，歡迎留言！
曉小小
俗話說得好“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，在大多說情況下，我還是抱著要有一顆善良的心、不惡意揣度人心的複雜，只管做好自己要做的事情。
那麼在同事之間，我們是否應該主動出主意、幫忙呢？
我們先設定兩個角色：
A:主動幫忙的同事
B:被幫忙的同事
首先我們假定在工作場合、工作時間，我們來分析一下三種情況
1）真有空：A能夠做完本職崗位工作、時間有空餘：
真幫助：A有意願幫助B、且A能夠提供專業意見和解決實際困難：
假幫助：A無意願幫助B、且A不提供專業意見和解決實際困難：
2）假有空：A:不能昨晚本職崗位工作、時間無剩餘
真幫助：A雖然有意願幫助B，但應以本職工作為主、做好分內之事，
假幫助\t：A無意願幫助B，且A在無時間的情況的肯定是亂彈琴、只會火上澆油一團糟
3）真有難：B工作量大、工作技術難度大、工作時效性要求高，作為A不妨在完成本職工作後提供力所能及的幫助；
假有難：B實際工作並不困難、只是個人因素導致的現狀看似比較忙亂（比如：B工作技能低、偷懶、只在領導眼前表現、假裝加班等情況），實際是一隻披著小白兔外衣的狡猾的狐狸（職場並不少見），我想還是敬而遠之、否則必徒增煩惱。
我願意相信世界是美好的，
我願意相信陽光是明媚的
我願意相信善良是無價的
《好漢歌》中“該出手時就出手、風風火火闖九州”的豪氣我也十分敬佩，就職場當中幫助同事而言，
我的建議：擦亮自己的眼睛，幫助真正需要幫助的同事。畢竟：予人玫瑰、手有餘香。
夢想口袋2019
這句話如果我們以生活中的一些思維去看待，會發現是鼓勵大家自私一點，不要多管閒事。但如果是我們放到職場中，會發現這句話、這種做法是合理，且是有必要的。
對於一些職場新人，不管是領導，還是前輩，都會建議其平時工作要積極一些、主動一些，但這個積極、主動絕不是讓你在別人沒有要求或者請求的情況下，一味去提供幫助。
為什麼？
一、在別人沒有請求你幫助的情況下，主動去詢問、去幫助，如果對象是領導，可能會覺得你在越權。
我們可能都遇到過這種情況，有時候，自己的領導會忙到焦頭爛額，如果是平時工作比較積極的人，可能會想幫領導分擔一點。
但這種情況下，建議不要直接和領導說某項工作你可以幫他做，
作為管理者，基本的技能就是要區分哪些工作是可以安排給下屬的，哪些工作是需要自己完成的。通常來說，會把一些下屬有能力完成、不涉及到一些不方便讓下屬知道的信息等方面的工作安排給下屬，而涉及到一些核心機密、需要進行決策等的工作自己完成。
這種情況下，即使領導很忙，那些工作也是必須由他自己完成的。如果你直接去問領導什麼工作可不可以由你完成，如果表述不當，領導會覺得你是在越權。
二、 別人會覺得你多管閒事
就拿我們自己來說，自己負責的工作，如果在自己無法完成的情況下，自然會有自己的渠道去解決困境。
就通常的做法來說，當自己某項工作無法完成、需要別人的幫助時，我們首先考慮的求助對象應該是自己的上級。一方面，上級有指導、幫助下級完成工作的職責，而作為同事，沒有這個義務；另一方面，即使上級無法直接幫助，也是需要通過上級去把工作安排給其他人，而不是自己私下去解決，因為一旦工作出現問題，幫助你的人、你自己都會無法承擔責任。
因此，如果是別人工作上有困難，人家自然有自己的渠道去解決。如果別人沒說，你自己主動去詢問，當事人可能會覺得你多管閒事。
三、自己主動幫忙，並不能承擔相應的責任
如果是別人有困難需要你協助，那你只是一個友情提供幫助的角色。但如果你主動去提供幫助，你能對自己完成的工作百分之百保證質量嗎？
通常是無法做到每項工作都是你完全能勝任的。去給別人提供幫助，那一定程度上代表了那些工作是別人的本職工作，但對你來說，可能並不是那麼熟悉。人在一些比較陌生的領域時，犯錯率會大大增加。如果工作不幸出錯，你能保證自己能承擔全部的責任嗎？當這項工作涉及的後果比較嚴重呢？
因此，提供幫助也是有一定風險的，且有些情況下，我們並沒有能力承擔全部的責任。
四、主動去提供幫助，可能會牽連到自己的上級。
我們在職場中，並不是一個獨立的個體，我們的工作是需要向自己的上級彙報的。如果你沒有經過上級的同意，就去主動承擔一些別人的工作，一方面，上級會覺得你工作量不飽和，或者會覺得這些會耽誤到你本職工作的開展；另一方面，我們可能自身並不完全具備評估風險的能力，當自己工作出錯時，承擔責任的不僅僅是自己，上級作為領導，也需要承擔責任。
劉大琪
有這個觀點的人一般都是自認為付出了很多真心和精力，結果卻被對方恩將仇報，心裡失衡，才說的這樣的話。
在職場幫別人的時候，要明白，你幫的不是別人，而是自己，幫別人可以提高對自己人品的認知，加強自己的心理建設，使自己對自己的人品更自信；另外，人在利已的時候，也一定要有不計得失的利他能力，這是一種格局。
至於，對方的反應一點都不重要，他認可，你內心充實，他不認可，怪罪你，會提高你的以後思考和做事的能力，總之，主動去做就比不做強，因為什麼都不做不得罪人是小安，從長遠角度看，是對自我成長最低級的最有害的一種選擇。
才華橫溢的潑婦
這問題很有意思。團結友愛互幫互助是中華美德，可這是職場。即使一個案子需要大家協同操作，在裡面也是各司其職，偶爾需要搭把手。總是給別人建議和幫助，如果關乎工作，那就是他特別弱，不能獨立自主工作，時時刻刻需要幫助，那他不適合這個工作。要麼就是總是主動幫忙的人，閒的，多操心，自己的工作這麼輕鬆就做完了，沒事就給別人幫忙。主動幫忙，一般不是同事不能幹，而是自己根本沒做好自己的活。我曾經有個助理，在公司是個熱心腸，經常幫設計師做圖，幫其他部門設計版面，我們組的訂單要做合同跟單，她總是心不在焉，或者找不到人，人去別的組幹活了。為了不耽誤工作，我們組就要分擔她的事情，說多了簡直傷和氣，工作顯得非常不專業。我建議她轉崗，去做喜歡的事，比如做圖，做表格，我好換人進來跟單。但是她轉崗以後，還是坐不定，還是滿公司幫忙，新部門也多有不滿。很多企業一個蘿蔔一個坑，自己的事情都要加班幹才行，自己幹不好，就會影響別的同事。處處主動指點別人幫助別人，影響自己的工作，只能勸退。工作中，先把自己事情做好，不給同事添麻煩，反而是幫助大家，推進了流程。
EmmaWan
有人說職場中別總是主動給同事出主意或主動幫忙，這話有一定的道理。職場如戰場，大家都想表現得好點以引起領導的重視，如果你總是主動幫同事出主意，也不管對方需不需要，會讓別人覺得你愛出風頭，在顯擺自己的能力，你這樣做好像顯得他很菜，即使你幫了他他也不一定會心存感激。只有真正需要幫助的人，你及時出手江湖救急才會迎來真心的謝意，另外新人菜鳥需要磨礪，適當地指點即可，有求必應，大包大攬，也不利於他更快地成長。
