橋好吃

先確定是不是有必要化解，這是最最關鍵的問題。

如果確定要化解，那就找老闆談，實話實說，擺明利弊，當然這種利弊要讓老闆認可。

當然了，這些都是虛無的東西，具體情況要具體分析，不過這裡面有一個重要的原則，那就是自己的心要放正，確保這樣處理是對得起良心的，不傷害任何人的利益，經得起歷史的檢驗，只有這樣才有可能得到老闆的諒解！

誰動了我的大山

作為公司部門經理，能為公司想方設法留住業務出色的老員工，這是值得表揚和盡了一個部門經理該有的責任。

員工背地裡議論老闆和對老闆不滿是常態，只是沒有擺在明面上就不會有任何問題。

其實是對員工再好，對員工跟對待親人一樣的伯樂老闆，總是在員工心中會有各種各樣的聲音。不滿是常態，老闆不可能做到聖人，何況有些老闆並不是好老闆。以下的謾罵聲、議論和不滿就更加多了。

作為公司老闆，員工私底下的這種行為他也心裡清楚，跟明鏡似的。如果對這種現象，老闆心裡沒點數的話，那這個老闆就真的是心胸足夠大，對這種現象滿不在乎。

但是，員工是偷偷的議論，上級領導是真隻眼閉一隻眼。如果這種議論、不滿沒有觸及到領導的權威和地位，也沒有擺在明面上，那就誰也不會戳破。

因為老闆深刻知道，這種現象不可避免。

這件事情還得透過現象看本質：老闆或許並不是想要開除這位員工，只是他的面子和權威受到了挑戰，心理上過不去；更重要的一點是，是的這種不以工作為重和不良之風需要被打壓一下。

員工私底下議論老闆被老闆知道，很明顯，全公司的人都會知道這件事情。既然大家都知道這件事情：有員工在私底下謾罵和指責老闆，那麼就是設計的老闆的面子和權威受損的問題。

如果老闆真直眼閉隻眼不去處理的話，面子就丟大了，權威也受損了，還如何管理公司呢？

這種情況下，老闆表面上是要開除這位員工，其實是在維護自己的權威和麵子。

對於老闆來說，自己的權威是不容被挑戰和質疑的，何況還是普通員工。你一個小員工就敢並不張膽的挑戰老闆的權威，即使對老闆的不尊重，也逐漸你對待公司的心態是不端正的。

那我的面子就更加重要了。老闆的面子不僅僅是他自己的尊嚴，而更多涉及到公司的臉面和尊嚴。因為從本質上來說，一家公司對外人來說，別人對這家公司老闆的尊重和給足面子，也就證明這家公司地位夠重。

更為重要的一點原因是：

員工私底下的不滿和議論無可厚非，但是被老闆知道了，就足以表明公司的員工心態是有問題的，尤其是對工作不上心，只知道私底下扯閒篇、到處搞是非。

公司這種不正之風可負能量，不僅影響公司的工作氛圍，也是對團隊凝聚力和創新精神的一種汙染。既然老闆抓住了這樣的情況，就必須處理，殺雞給猴看，維護企業的正向企業文化和工作氛圍。

最有效的處理方法是：在搞清楚老闆意圖和心思的前提下，淡化員工對老闆的議論，放大該員工的能力和業績，找足老闆的權威和麵子。

要化解這種矛盾，得從這種方法去入手。

老闆一是要找回自己的面子和權威，另一方面也要打壓公司的這種不正之風和負能量。只要滿足了老闆的質量種心理訴求，根本不存在開除這位老員工的事情， 何況這還是一位能力強業績突出的好員工。

那麼首先就得藉機在全體員工面前，不疼不癢的批評這位員工。同時讓大家意識到背後議論老闆和對老闆不滿的嚴重後果，這也是給大家的一種警示和啟發，讓大家少在私底下在議論老闆。

在全體員工下班這種心意表明，必須把握好分寸。否則會讓員工下不來臺，老闆的面子有了，員工失去了尊嚴也是非常不好的。

第二步就是放大該員工的能力和業績表現，讓老闆清楚的知道這位員工是公司的業務骨幹和砥柱中流。如果開除他，不僅影響他這個崗位的正常運營，你會對公司業績的產生和項目的推進有很大的影響。

這樣兩方面去入手，老闆的面子找回來了，矛盾也淡化了。

借你來往

建議辭退！

原因如下：

1、從員工角度：相信我，每一個面臨過辭退風波的員工，心理上都會產生變化，尤其是因為直接觸怒了老闆，他首先想到的是臉上無光，不自在；其次，晉升或其他利益無望。而即便勉強留下來，也很難長久，且可能導致工作態度消極效能降低，甚至其他不可預測意外情況發生。與其這樣，不如你幫他做了這個決定，說不定是在幫他。

2、從你的角度：老闆並不會認為你愛護員工是有情有義，也不會覺得你是在給他展現寬鬆大度的機會，他只會覺得你沒有能力處理好問題。而如果你反覆去磨他，或者求情，也許他可能會礙於面子不願意過多深究，但對於你只會是減分，不會是加分；

3、從老闆的角度：坦白講，作為老闆，開不開除一個員工對他還真沒有影響，說他壞話，就像吃飯的時候有隻蒼蠅飛到碗邊，影響心情而已，讓你辭退也就是拍之後快的意思吧！

自己斟酌！是不是這樣的

陌上S

得罪誰都好，得罪老闆，這件事就不好辦！畢竟老闆開口，如果你要去勸他，那他可能會連你都幹掉。當然，這件事還是有迴轉的餘地的。

首先，你要分析下屬講老闆的壞話意圖

第一，下屬只是調侃

我相信，很多員工對老闆都會有意見，但是，這些意見，其實無關緊要，有時只是一個調侃，只不過老闆聽了有些不舒服而已。但沒有涉及到原則性的問題。

對老闆來說，什麼是原則性問題呢？比如，下屬對老闆的印象不可改觀，下屬對老闆有惡意的行為等。那這個員工留在公司，對老闆來說就是一個威脅。

但是，如果這個下屬只是對老闆一些政策有一些意見，他對老闆、公司總體還是認可的，那就可以留下他。

第二，下屬說老闆的壞話，屬於兩個人不可調和的矛盾

比如，老闆和這個員工本來就有矛盾，且已經到了不可調和的地步，那就很難再留這個員工了。畢竟他得罪的是老闆，如果是其他高管，倒還可以拯救一下。

我相信，很少會有老闆能夠容留反對自己的人留在公司的。把這個員工留下來，對公司的發展只會有害無利。

如果你的這個下屬是屬於這種情況，那建議你不要留了。

你能夠為你這個下屬爭取，我相信這個下屬為人還是不錯的。可能一時漏嘴，說了一下老闆的壞話。只能說他的情商不高。那接下來該怎麼辦呢？你可以採取以下幾種辦法：

1、找下屬瞭解情況

瞭解下屬說老闆背後壞話情形、背後的意圖、情況等，瞭解下屬留下來工作的意願。如果下屬非常想留下來工作，那我覺得這個下屬不會惡意講老闆的壞話的。你要幫你的下屬，首先你的下屬的態度要好，否則你也是幫倒忙。

2、為你的下屬在老闆面前製造好印象

比如，故意製造老闆和你的下屬見面的機會，這時，你的下屬可以微笑著向老闆問好。首先，你的下屬要示弱，同時假裝不知道這個事。

3、找老闆溝通此事

你可以告訴老闆這可能是個誤會，因為這個員工平時工作很努力，對公司的貢獻很大，同時，你可以間接告訴老闆，這個下屬上次還稱讚了他，幫助你的下屬重新建立他在老闆腦中的印象。

4、告訴老闆你暫時還不能缺了這個下屬

對公司來說，肯定需要能人，在你化解了老闆對他的誤會之後，你再把下屬的貢獻告訴老闆。我相信，老闆會被你說服！

我相信老闆不會隨便炒掉一個對公司有幫助的人，只要你的下屬不是真正對老闆有意見的話，還是可以化解的！

劉仕祥演講思維課

我的觀點是：作為一個領導，手下有這種作為是不好的作風，不管是誰在背後說領導的壞話，還是在說別人的壞話，都是一種不道德的行為，儘量不要在背後說別人的壞話。

在你的描述中，你的員工是很努力很優秀的，但是你領導聽到了他在背後說他的壞話，會影響你的領導心情，你的員工再好，你是他的直接領導，老闆不是直接接觸他的人，所以他並不知道你的員工的好壞，只知道他在背後說他的壞話，如果想留住你的員工，你只能讓你的老闆知道你的手下員工的價值（如果辭掉你的手下，他未來去別的公司裡會影響到你們公司的利益，影響到你們公司的未來，也是你們公司的一大損失……）厲害關係給領導解釋清楚，在想個辦法讓你老闆又不失面子的去接受你的手下。事後並對你的團隊進行道德教育，讓團隊的作風提升，以此為戒。

在生活中，在背後說別人的壞話，是常有的事。但只要當事人知道，每個人的心情都很不愉快，更何況你是在領導的背後說他的壞話，這有可能會影響你的前途，影響你的事業。

舉個例子，在我上班的地方有的員工為了加班不公平，在同事面前說領導這不好那不好，雖說領導不在邊上但事後領導也知道了，為什麼？因為人多嘴雜，她傾訴的對象是領導的心腹無話不說的那個，最後結果就是我們領導對她做的任何工作上的事都會有點牴觸，有好的機會也不會想到她。在職場中不關要有高智商，也要高情商。要知道，無不透風的牆，在背後說別人壞話，遲早會被當事人知道，紙是包不住火的。

如果領導比較寬宏大量還好，不跟你一個員工計較，如果是個小肚雞腸，事後難免給你穿小鞋報復你，覺得到這種地步的時候你還能在公司呆下去嗎！人在屋簷下哪有不低頭。很顯然你的老闆是後者。

病從口入禍從口出，職場如戰場，不要和同事過於交心。事已至此，犯錯就要道歉，你可以及時找個合適的機會帶著你的手下去給老闆道歉，讓事情大事化小小事化無的結果。

在職場中管好自己的嘴，做好自己的事是最基本的要求。不要讓這兩件事影響你的職業生涯，影響你的未來。😀

大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最後！歡迎關注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人！

雪戀怡唸的職場心得

你好，你想化解老闆和你手下的員工之間的矛盾，我覺得也不是不可以，但你要想好勸說的話，這是關鍵。我認為你可以從辭退員工的損失、不辭退員工的利益、老闆需要具備的度量三方面來勸說老闆，詳述如下。

首先你應該找老闆說一下辭退員工會給公司帶來經濟損失，讓老闆慎重決定。你必須讓老闆知道，雖然你手下的員工說了老闆的壞話，但這個不能作為辭退該員工的理由。如果公司強行辭退，那麼屬於違法解除勞動合同。

而按照《勞動合同法》的規定，公司違法解除員工勞動合同需要支付雙倍賠償金。恰恰該員工又是一名老員工，在公司工作多年，而且因為業績好，所以他的工資還很高，如此一來，公司辭退該員工必然要賠償一大筆錢，可能一次性要賠一二十萬，這必然給公司帶來很大的經濟損失，這一定不是老闆願意看到的，所以不能這樣辭退員工。

此外還要老闆認識到一點，如果公司辭退員工又不給賠償，很可能會招致員工的投訴，這樣一來，公司就面臨訴訟的麻煩，而一旦如此，公司必輸，錢也是必然要賠償的。所以公司絕對不能因為辭退一個員工而產生糾紛並且賠這麼多錢，要讓老闆看到這一層的利害。

其次，你應該跟老闆講一下留下該員工的好處，讓老闆懂得一個道理，“只有利益是永恆的”，為了公司和老闆的自身利益，辭退也是可以改變的。因為該員工業績非常好，能夠為公司創造效益，如果辭退了，公司會失去一個優秀的員工，必然的公司的效益也會受到影響，長期來看，影響還很大，公司不划算的。所以公司應該把他留下，讓他多為公司賺錢才是硬道理。對於公司老闆來說，員工說老闆幾句不好聽的話無所謂，只要員工能為老闆賺更多的錢，才是是實實在在的好處。

再者，如果公司把員工辭退了，這麼優秀的員工跑到競爭對手公司去工作，那麼必然會拉走公司很多客戶，對公司的發展很不利，所以為了增強公司的實力，也不能辭退員工。

還有，你要力勸老闆大肚能容，宰相肚裡能撐船，不要跟一個員工一般見識，這樣可以體現老闆的氣量。在這方面，你可以引經據典用一些例子來勸老闆，比如你可以拿《觸龍說趙太后》的例子來勸老闆要息怒，要為長遠計劃，要做對公司有利的決定，這才是領導風範。

總之，你是部門經理，你手下一個員工背後說老闆壞話，結果被老闆知道了，現在老闆要你辭退他，而你又想保住他，想化解老闆和員工之間的矛盾，你如果真要勸說老闆，那你先向老闆道個歉，這個事你也有錯，沒有管好下屬員工，所以你必須向老闆道歉、自責，這樣可以讓老闆心裡舒坦點。同時你要表示一會要好好的教訓一頓那個說壞話的員工，讓他認識到自己的錯誤並做出深刻的檢討。接著你就要從辭退員工給公司帶來的損失、不辭退員工可以給公司帶來的利益以及老闆應有的度量幾方面來勸說老闆收回辭退的決定，做到這些，我覺得應該可以化解老闆的不滿。

以上就是我的一點個人建議，希望對你有用。

Sir聊HR

作為公司部門的經理，當員工出現這種情況時，能夠主動去留住下屬，是管理者的擔當體現。徽駱駝認為，怎樣很好的處理這件事，是有一定難度的，要真正化解BOSS和下屬間的矛盾，需要搞清楚BOSS的真正意圖，同時還要結合下屬在工作上的能力與潛能。

一，徽駱駝建議，老闆不管做了什麼事情，心情好不好，都是我們的老闆，他也不容易，下屬不滿意他，說他壞話。第一時間，要去和下屬做下工作，疏導他的情緒，最終引導他意識的自己的問題，並建議他去做出一些行動，公開給老闆一個致歉，私下也主動和老闆去表態，自己的一時衝動等。最大化的讓老闆面子上下了臺；

二，徽駱駝建議，作為部門領導，要主動去找老闆來交流，談心，站在下屬的性格短板，來說明下屬的非本意或者不恰當的表達，同時，梳理出該員工的日常業績，和提升潛能，讓老闆寬恕下屬的過錯，同時有機會讓部門領導更多的關注文化，培訓等。

三，徽駱駝建議，藉著這個事件，推動下文化建設，當然，這個工作是一個系統的，專業的話題和任務，需要老闆，HR部門，培訓中心共同達成共識。

其實公司就像自己的家一樣，不管遇到公平或者不公平的對待，都要及時溝通，不要給自己心裡存在有憋屈，不然你在自己的家生活著，都很難去成長，進步，如果我遇到有人說老闆壞話，我會把他的想法一點一點的記下來，再匿名給老闆反應，我相信老闆會挺認可敢說真話的員工，而且也希望大家反應公司的情況，溝通及時處理，讓公司的未來變得更好!

培經俱樂部徽駱駝

這種事情需要徹底分析清楚問題背後的問題，才好做最後的決定：

1.是否老闆只是因為他說了壞話而開除他？

2.是否這個員工平時就有這個說話沒“把門”的習慣？老闆已經忍之又忍，這次無法忍受了。

3.是否他的這些壞話已經嚴重的影響了老闆形象和公司聲譽？破壞了公司氛圍。

4.是否老闆是個性情中人，只是一時氣氛做的決定，事情過去之後可能會後悔？

僅憑以上幾點，你都考慮清楚了嗎？

萬一你這次對老闆保證，留下了這個人。難保這個人以後老毛病又犯了，你會不會受牽連？

雖然這個人業績不錯，是不是也出現了仗著業績好，不把老闆放眼裡的可能性？他的存在，會破壞公司的辦公區團結？你這樣就憑藉業績問題留人，日後在辦公室同事關係方面後患無窮啊，這些你都想清楚了嗎？

留不留人，關鍵看以下幾點：

1.此人是不是偶爾為之。

2.是不是隻是因為老闆一時氣氛而衝動決定。

3.你確信這只是個別現象，日後會杜絕？

4.你敢保證這個人不是刺頭，影響公司管理？

最後，老闆開除員工一定有原因。

你要把握住老闆的心理，是衝動決定還是經過理性的思考；你也要充分考慮這個員工，留在公司是利大於弊還是弊大於利，只有明確具體衡量過，才可以做出最後的決定，切不了意氣用事，僅憑業績這一點而做出決定。畢竟老闆就是老闆，能做老闆的人，不會是普通人。他不會輕易做決定，無論什麼情況，你都要斟酌彼此厲害關係，切不了因小失大，好心辦壞事。

職場慢學堂

背後說老闆壞話，要看是什麼壞話，如果是帶有人格侮辱性的壞話，那麼這種員工很難留得下來，即使他業績再好。

可是，如果這種“壞話”，屬於當面說不出的“諫言”，那就要好好考慮一下了，有時候話糙理不糙，咱們先就理論理，尤其是一些年輕的員工，幹活爽快，但是缺乏成熟，缺乏一個智者該有的矜持。

那麼，我們更應該給年輕人一個機會，可是這個機會怎麼給？才能讓他今後有所收斂？同時又能夠體現管理者的雅量？

其實作為管理者，如果很重視這名人才，當然最好是主動找他來談心，意思就是說你出來工作，你也是成年人了，無非就是為了餬口，或者加薪升職，然後是實現人生的夢想，這些東西一部分是你努力的，另外一部分是別人給的。

你可以記住別人（領導）沒有給你的，但也請你不要忘記，別人（領導）已經給了你的。

當然不是每個年輕人都願意聽得進道理，也許這也不是他一生想要從事的工作，但多年以後，他會對比他這一生當中遇到的大大小小的領導，到時候，是非對錯，真的就由歷史來評判了。

夢裡瀾濤

員工私底下說老闆壞話，還被老闆知道了。老闆肯定是非常惱火的。作為，部門經理，首先應該管好底下員工的言行，言多必失。在職場一言一行是非常重要的，我個人特別反感在背後嚼舌根的！尤其是老員工老油條可能感覺業績做的還可以，就會有點口無遮攔，心飄飄了。不知道，山外有山，人外有人！老闆想要開除這種員工，但是老員工業績又非常好，做為部門經理捨不得。那麼就要重點做好老闆的思想工作。

部門經理就要，做個和事佬。怎麼把大事化小？小事化了！ 首先應該把老員工叫過來跟他講明白，不管你做的如何的出色，老闆的權威是不可侵犯的！任何公司單位，對於私底下討論，老闆的好壞，都是不允許的。不跟他講清楚，下次可能還要犯錯。

作為老員工，講話更應該要有分寸。別說老闆，這種事情碰到任何人身上都會很不爽的。企業用人都是講究，道德品質。一個合格的，職場人士，不應該在背後說壞話。有什麼事情可以向領導反饋，當面說。哪怕心裡再不舒服，也要找個沒有同事的場合，去發洩。殊不知，在單位裡亂髮言，隔牆有耳。到時候吃虧的還是自己！

作為部門經理，更應該首先向老闆承認錯誤，沒有管好底下員工的言行。跟老闆說明，該員工是公司的老員工，平時業務能力非常強。可能性格比較耿直，說話大大咧咧。這次是初犯，並不是有意冒犯！再給他一次機會，努力抬高老闆的地位。有時候老闆只是在氣頭上，心裡那個坎過不去！只要給他一個臺階下，就可以了。既然能成為一個老闆，這點小事是不會放在心上的。隨意開除老員工對公司的影響並不好，反而有可能給公司造成損失。

如果可以，把員工帶到老闆辦公室，私底下承認個錯誤，可能效果會更好。其實重要的是態度。越是做大事的人，越要面子。再加上你部門經理的勸說，老闆一定會慎重考慮。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 化解