职场三哥

【“职抒己见”观点】一个简单的自荐行为，打破了公司管理的规则，不仅给老板带来被动，让厂长难堪，更把自己放到火上烤了一下，实是危险之举。

大部分公司管理都是“正金字塔”结构，最上层的是决策者，中间一层是中层管理者，最下一层是一线人员。每一个层级，都有自己的角色定位和责任分工，层级之间也制度规定的明规则和相互默认的潜规则。

越级自荐，主要问题出在“越级”上，次要问题出在“自荐”上，我们就从“角色责任”这个维度来分析如何处理职场上的“越级”和“自荐”两个问题。

“角色责任”是社会学上的一个概念，表示的是当个体行为满足社会（组织）期望，结果具有共性和一致性，对类似这种行为评价的总和。这些责任范畴的构成是基于角色稳定和共性的基础之上，不会因为角色中的行为人不同而发生变化。

而越级自荐行为，打乱了员工、厂长、老板三者的“角色责任”。

一、越级自荐所产生的后果。

老板作为最高的决策层，受管理幅度的影响，他不可能把大小事情都抓在自己手上，就会把一些权力放给中层，其中就包括用人权。

每家公司中层的用人权大小不一，但有一点可以肯定，就是都有推荐权。此外，也不排除厂长也有任免主管的决定权。

因此，越级自荐就会出现以下三个后果：

（一）让厂长身处被动境地。

这个举动，直接取消了厂长用人的推荐权和决定权，剥夺了他的“角色责任”。

背后的意思就是：员工认为自己的厂长不配拥有这两种权力，员工们对他之前行使的这些权力表示不服，于是只能越级向老板自荐。

如果你很优秀，那是厂长用人不察；如果你很平庸，也可以怪厂长管理不严。

这都会影响厂长的权威，更会影响老板对他的看法，会让老板怀疑他的管理能力，直接给厂长造成一个非常被动的局面。

（二）让老板身处尴尬境地。

老板已经把推荐权和决定权授予厂长，员工再去越级自荐，就是在逼迫老板违反他的“角色责任”。

让老板决定还是不决定呢？

• 决定，就是把权力收回来，无论对你是否了解，这都太过于草率，更会打乱整个管理秩序，让中层如何面对以后老板的授权。
  

• 不决定，一方面还要花精力来应对你，另一方面更要去琢磨：下面到底发生了什么情况，为什么会出现员工越级汇报的现象，这同样是一种入侵中层角色的行为。
  

无论他如何处理，都需要花费额外的精力，来突破原先的角色框架，带来管理上的被动。

（三）让自己身处危险境地。

除了可能被老板和厂长否定之外，员工同样也突破了自己的“角色责任”，这种突破，给自己带来四方面危险：

1、在未经同意的情况下，把厂长的推荐权拿到了自己手上，这容易被认为妄人，一般会得到这样的评价：“这个人，很想要”。背后的意思就是：“这个人有野心，不好管”，这是危险之一。

2、员工在质疑高、中两层领导的用人眼光。我这么优秀，你们都没发现，我只好自荐了，啪啪打领导的脸，这是危险之二。

3、员工不了解老板的用人规则。什么样的人可以当主管，老板喜欢用什么的人当主管，即使在人事部门工作过的人，也才能摸出一二，何况一般的普通员工。他们的所有猜测都是凭自己的主观臆断，基本上没有正确的，这是危险之三。

4、员工自己的定位不清。心理学上有一个“邓宁-克鲁格效应”，就是指那些能力欠缺的人，往往更容易沉浸在自我营造的虚幻优势之中，而高估自己的能力水平，就是我们常说的“半桶水，晃得慌”。给上级和同事留下这种印象，总归不是好事，这是危险之四。

千万不要被“毛遂自荐”的故事误导。平原君采用的是扁平化管理，他与毛遂之间没有层级，没有中层干部，毛遂自己本身是有推荐权的。

小结：为什么我们说越级汇报是职场禁忌，就是因为它很容易打乱层级管理的格局，容易让三方都违反各自的角色责任。一家公司，只要出现几次这种现象，就会让正金字塔管理构架形同虚设，因此大多数管理者都不愿意见到这样事情。

而这个员工，偏偏无风起浪，搅起一潭浑水，成为了整个事件的始作俑者。

二、老板的处置方式是在行使他的“角色责任”。

老板叫员工找厂长的做法，符合他的“角色责任”。这背后有两层含义。

（一）明确“推荐权”和“决定权”是厂长的。

老板没有做决定，而是把这个权力还给厂长。意思是：一切按管理程序来，如果你优秀，就让厂长推荐；如果厂长可以直接任命主管，就让厂长来决定。

这里还有一个细节：老板没有亲自把这件事交付给厂长，而是让员工自己去跟厂长说，这是处理这件事最好的选择。因为，如果老板自己去跟厂长谈这件事，这个动作本身就带有某种暗示。

作为老板，他不插手这件事，完全不去影响厂长的决定。应该说，这个老板还是有管理经验的，他没去打乱自己公司的层级管理模式，也清楚权力的边界，没有侵犯厂长的权力范围。

（二）提醒厂长行使他的“管理权”。

一个很有名的小故事：

这位老板没有任正非做得那么决绝，他没有当面否掉员工的自荐，还是留了余地和面子给他。但这件事还得有人来处理，这个责任是谁的？厂长的。

叫员工找厂长，就是让厂长自己把屁股擦干净：这么个不懂规矩的人，你是怎么带出来的。

如果这个员工知趣一点，在老板那里碰了一鼻子灰，应该就算了，不要再提起此事了。可是他还去找了厂长，这叫请君入瓮，去接受厂长的“管理”了。

小结：从老板的一句话，能够看出这个老板有一定的管理水平，深谙职场的套路，既懂得管理的规矩，又有管理的艺术。同时也反衬了这个员工的青涩，莽撞、不懂事、不识趣。

三、厂长的话是什么意思？

再来分析一下这个躺枪的厂长。不管他是不是冤的，至少是懵的。

在角色责任这件事情上，老板是向下突破，员工是向上突破，厂长被两面夹击，万箭穿心。

从厂长的那句“只要老板同意，他没意见”的话中，可以分析出他的两层心理状态：

（一） 厂长心里有点乱。

厂长完全不知道事情的前因后果，突然有下属跑过来说这件事，他的第一反应，肯定是想弄清老板是什么样的态度。

老板的态度，决定了他的“角色责任”，他应该在这件事中扮演什么样的角色。本来是清楚的，但现在模糊了。这件事已经惊动了老板，已经就超出了他原有的权限范围，他的意见已经不重要的。

因此，他只能依据老板的指示行事：他同意，我当然没意见了。

（二） 厂长心里有点气。

可以听出是一句气话：“你眼里没有我”。

事先没跟我商量，更没经我的同意，自己管辖的员工，直接去跟老板反映情况，你什么来头？置我于何地？你想干嘛？我该如何处置？这些问题，足够他不爽的了。

厂长现在还没反应过来，一方面说明他的道行比老板差了一点，另一方面，估计等他反应过来，肯定会好好收拾这个员工，这个害人又害己的害人精。

小结：在这件事上，厂长算是一个受害者，但也可以怪他没有掌握下属的动态，至少是思想动态，没有完全履行好自己的角色责任，因此会有点乱，也有点气。行使好自己的管理职责，是这位厂长应该加强的。

四、员工怎么办？

我们来回答最后的那个提问：员工应该怎么办？

很简单：做符合自己身份的事。

1、 你有向直接领导自荐的权力。

当你真的觉得自己很优秀、被埋没了，完全可以向自己的直接领导自荐，让厂长给你更多的机会和平台，让自己的优秀有足够的发展空间。如果他真不识货，你可以去找能真正欣赏你的人。

哪怕是真想直接去见老板，也可以先告诉厂长，那也比背后越级要好一些，在老板面前也不会如此被动：“我已经跟厂长汇报过了，希望老板能给我更多机会，我一定会努力”。

2、可以站高一级思考问题，但不要站高一级行使权力。

我们经常会听到有些领导批评下属：你的格局不够高，你要站高一级思考问题。

这时要听清楚：是叫你“站高一级思考问题”，从来不会说“站高一级做事情”，他们只让你想，做还是要更高一级的领导来做。

但职场上很多人容易搞不清这两者之间的界线。

3、接受上级的挑选，可能是更好的选择。

你喜欢“自己挑出来”的东西，还是“别人塞过来”的东西？

在中华传统文化中，含蓄和谦逊永远有一席之地。当然现在时代不同了，人们会越来越接受有个性的、有上进心的人。但也要采取符合自己身份的行为，不要太过了，否则就会被认为“吃相难看”。

做好自己的工作，表现出自己的与众不同，适当地向上级表达述求和争取资源，路要一步一步走，光也是先从近到远传出去的。

小结：你要清楚自己身份所赋予的权力，也要清楚社会对你这个身份所给予的期待，按照这两点行事，可以适度突破，但不要过度僭越。如果做不到，你就是不称职；如果做过了头，就容易成为妄人。

总结：

在这个社会上，我们都在扮演着不同的角色，也在行使着角色所赋予我们的责任。角色责任除了受法律法规、制度规则的显性约束外，还要受人们对这个角色的共识和期待等隐性约束。保持自己的行为与这些约束的共性和一致性，才能让自己更好地融入这个社会，扎根于这个社会。

员工见老板自荐做主管，虽然是个人行为，但实则破坏了自己的角色责任，同时也搅乱了两个上级的角色定位，从而打乱了公司管理的套路，虽然不至于有害，但至少是冒险之举。我个人的建议：还是回归本位，从当前角色出发，一步一个脚印往上走，这样才能走得更踏实，也更长远。

希望以上回答能对您有点启发。

职抒己见

某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。

这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。

刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。

老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。

他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。

“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！

其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”

如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！

因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！

职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？

喻派职言

我曾经在一个街道企业打工，厂长算是老板，因为要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了厂长亲戚！长沙伙食费高，别人不敢找厂长，我不怕，找到厂长说，厂长叫我找车间主任，其结果是主任不明白厂长意思，然后是安排了，😀😀😀

夏142686500

这很可能是一种“管理者话术”，老板和厂长非常默契，两人踢皮球一样踢来踢去，谁也没说答应给员工做主管。

这种时候，如果员工没有一点职场智慧，基本上升职这事也就泡汤了。

下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。

一、自荐做主管，切忌越级沟通

从该事情来看，员工是越过了厂长直接找了老板去沟通。

所以老板会叫他找厂长，基本上有两个可能性：

一是老板需要尊重厂长的意见，即便内心同意提拔员工做主管，也不能让厂长感受到自己的用人权限被剥夺了；

二是老板压根就不同意员工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了厂长那边去处理。

这两种可能性都存在，但第二种概率会更大，因为老板真要有心提拔，也会给一些明确的暗示信息，比如“我是同意你的自荐，但是你没有给厂长沟通好就不太合适，建议你先找下厂长吧。”

至少表达了意见，员工就知道自己有希望。而老板啥都不表示，只是让员工找厂长，更显出模糊的姿态。

况且，一个有能力做主管的人，难道该怎么汇报沟通都不懂规矩吗？老板还怎么敢用？

二、想要升职，取得直属领导的支持很重要

假设厂长就是这个员工的直属领导了，那么想要自荐成功，厂长的态度就至关重要。

从这个内容信息来看，厂长基本上是不看好甚至反对的意思。

“老板让你干，我没意见。”言下之意就是，如果老板没说让你干，我也不会支持你做；只有老板指定你做主管，我才不反对。

“没意见”这个词在中国人的话术中非常有趣，没意见并不代表真的支持，顶多就是不反对，说这个词非常中性，甚至特定场合就是反对的倾向，只是碍于某些场合下不伤人才如此说。

如果员工的情商足够高，他应该感受到厂长的一个姿态，借此机会可以好好和厂长聊聊，姿态放低一些，请他给自己提提意见。如果确实有存在缺点的，可以在厂长的帮助下努力去改正，争取尽早符合他心目中主管的标准。

我做人力资源这些年，给公司提拔过不少干部，基本上直属领导不看好的下属，公司高层都不会同意晋升，可见得到直属领导的认同，是晋升发展的一个先决条件。

三、能不能取得晋升，还看业绩与能力

职场升职这件事，在我看来，和领导的关系这些固然有加分和影响，但大部分情况下，还是取决于你的业绩和能力。

试想，如果你平时已经表现出一个主管应该具备的任职资格能力，尽管此前单位领导没有提拔你，到了有自荐的机会时，一定会重点考虑。

毕竟人才在哪个单位都缺少，不给你提拔，如果你跑去竞争对手那边，不也是企业巨大的损失吗？

又或者你的业绩比较突出，职业发展也到了该提升的时候，领导也会优先考虑你。

所以，与其你花了许多心思在揣摩领导的意思，不如踏踏实实去把本职工作给干好，多给企业创造一些价值，这样你的话语权才能更大。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。

虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。

首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。

其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。

所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。

Sir聊HR

我太难了！这个题目我来回读了10几次，终于明白了你所要表达的意思。

也就是说，你的自荐在领导和厂长之间被“踢皮球”了，没有得到一个明确的答复，双方领导都把责任互相往对方身上推。但是他们的这种做法有没有错呢，我只能说没有错，是合情合理的！

为何他两没啥错？

问题涉及三个主体，员工、老板、厂长，按职位排列就是员工＜厂长＜老板。当员工提出自荐做主管的时候，老板的回复完全符合管理者的角色：他只需要管好主管级别的人就行了，其余的人他可以分权下去，让比他低一级的管理者进行管理。

所以类似的问题应当推到厂长的身上，当通过厂长这一关时，再让领导作出审批，要让领导在其中扮演最终决策角色，而非直接找到老板让他做出决定。

而厂长的回答也不得罪人，也许厂里应该有严格的晋升通道，你这样自荐的行为不符合规章制度，他当然要用某个借口把你支开，把问题甩回老板那里，也是一个不错的抉择。但总归来说，无论他们同意与否，你的行为都是不太妥当的，更多应该反思自身的问题。

接下来该如何处理得不到明确答复，并且自荐无果的事情？也就是说员工该怎么办？

01：改掉越级汇报的毛病

在职场中，越级和跨部门都是不太被认可的，管理者对于越级汇报也是比较禁忌的，因为一来这可能造成信息不对称，二来不利于管理的实施，三是对领导树立权威不利。

你要改掉这样的越级汇报毛病，有这样的事记住别直接找领导的领导，而是找到直接管理你的那个人。

所谓的树状管理，就是要达到大BOSS管理几位高管，高管再管理手下，层层支配。

你有类似的晋升需求，这对于你来说是好事，是你上进心的体现，但是要找的“对的人”进行倾诉，直接跳级会招来反感！

02：通过展现工作能力得到晋升

有很多的晋升方法，比如说自荐达标后，又比如说通过展现强大工作能力来实现。由于你的自荐也许是无果的，那你就可以采用第二种方式迂回达成目的。

通过展现自己的工作能力，创造价值获得认可，展现在你管理下的工作效果，往往能更快获得晋升。

你以为自荐就不用考核了？目前还没有人敢不这样做，自荐员工一般都要经过一段时间的考核期，这期间你要完成上级给予你的某个量化的目标，通过了才能正式晋升。

03：诉求要有理有据，晋升有方法

我认为你的上进心很强，这是好事，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。

但你执行的方法欠缺考虑，想快速晋升也需要遵循公司的规章制度，不能乱来。

再者，你不要用拿着一个“口号”去找你的上司，否则这就是无理的诉求。如果在领导面前多喊几句：我想晋升，我想当主管！就能如愿以偿的话，那领导办公室应该会被堵的水泄不通。

你要做的是：合理的表现自己诉求。凭什么晋升当主管？你是最近业绩突出？还是你工作能力强？还是你在最近的管理中得心应手？还是因为你在这个岗位有足够多经验？

如果这些都不具备，你就找到领导告诉他相当主管，这在外人看来会相当可笑。

职男小井

这都是些套路。

员工见到老板，来个毛遂自荐当主管，老板叫你去找厂长，这是对你的才能不认同，踢了你的皮球。

如果这时你没认识到这点，还沾沾自喜地去找厂长，说明你还缺点聪明，认识问题还差。

说实话，如果你是人才，老板会自动给你升职，或许老板不常在厂里，还未识得你这千里马，你毛遂自荐了，老板如有识才爱才之意，不会让你去找厂长，而是仔细考量，了解你的文化程度，工作能力，与同事之间的人际关系等。

当他发现你确实是人才时，会自己招集厂长等人讨论你入职之事。不会让你去找厂长的。

你去找厂长，厂长的回话也是很值得深思的。他说员工怎么办？是说厂长同意你当，员工们同意你，服你吗？

这充分说明你的凝聚力，人心还不得，人际关系还未到达收聚人心的地步。

在企业基层任职，一定要有很好的员工基础，如果人心向背，你是干不好这个工作的。

企业不管是私人企业还是国有企业，这里面的水很深，没点儿后山，想谋个职位是困难的，除非你特别拔尖出类。

职场低层

这样看来我是真的幸运，出来工作十年了，从普通员工，仓管，拉长，车间主管，pmc主管到业务员再到业务主管都不是我主动要去的做的，都是领导被动找我谈话叫我做的……

稳妥小伙13

题主的问题让我想到《毛遂自荐》的故事。毛遂是战国时期平原君的门客，他自荐之所以能成功，有两个不可或缺的因素。其一，当时平原君打算挑选二十人前往，最后还差一人。其二，毛遂说服了平原君。

而这一故事之所以能流传至今，是因为最后在楚国，毛遂先生以己之力一挽狂澜。足以说明他确实有能力。不然，即便平原君将他带去楚国，也不过是充数之用。

回到这一问题，这位员工的自荐显然并不成功，他并未说服老板，还陷入两难之地。对此，我想说以下几点。

一、为何老板与厂长是此表现？

员工见老板自荐做主管，勇气可嘉。但老板并未直接表示态度，而是让其去找厂长。原因有两个。

其一，员工越级汇报，老板即便想同意，也不好无视厂长的态度。毕竟厂长才是主管的直接管理者。其二，老板对该员工并不了解，此时贸然同意，有所不妥。平原君虽然对毛遂不了解，但一来没办法，确实缺人，二者，自己被说服了。双方也不存在中间的管理者。

另外，厂长表示，老板让你干我没意见，似乎已经表示了他的态度。既不同意也不反对，看老板的态度。但如果厂长本就有此打算，绝不会是这一态度。显然是对他的做法不满。

二、越级汇报是职场大忌，要提拔更离不开直属上级

职场上，越级汇报是大忌。越级自荐升职，更是如此。这位员工的想法没错，因为决定权确实在老板手上，但厂长也有话语权。这位员工要升职，离不开厂长的推荐。

升职不是一个人的事，即便不考虑普通员工的意见，但上级的态度如何显然是至关重要的。除非表现突出，不然老板对普通员工真的没什么印象。何况这位员工自荐的岗位仍属于厂长管理。

员工要做的首先是过厂长这一关，然后由厂长出面，向老板提出建议，而非自己再贸然行动。

三、平时不声不响，关键时刻没人想

员工会自荐，很大程度上是认为自己有能力胜任，并渴望这一机会证明自己。但对于老板来说，提拔不熟悉的人，这样做的风险太大，不可能轻易点头。

能力再强，如果平时没有表现出来，相当于没有能力。机会是要自己把握的，但在那之前，做的每一件事都是自己抓住机会的基石，适当地展现自己，才能被人看到。才能在机会来临之际，让人想到。

否则，自荐显得突然，如果没有足够的成绩背书，更是难上加难。

以上，祝好。

焱公子

遇到这种情况，实际上就是在踢皮球，每一个人都不想接受，所以因为职位升了工资也湿了，所以说如果这个老板他不待见你的话，你怎么说都没有用，但是如果还待见的话，那么一句话的事情。

所以我们无需当真，因为很多时候很多情况是这样，我们当自己提出来之后，你这个毫无疑，因为如果需要你做的话，根本不需要你提出来，你直接做就可以了，他就可以把这个地方找一个经理就可以了，经理就可以了。

因此，都是相互退回，特为责任，因为，嗯，或者说，他不看重你，或者说公司没有这个需求，就算公司有这个需求，只要他不看重你的话你推荐再好也没有用，如果看中你的话不需要你推荐，自然就会把你提上，所以我们人要有自知之明如果觉得这个地方不合适的话我们就可以不用做，如果觉得地方可以慢慢做总有一天金子也会发光的。

只要自己有能力在哪里都能混一口饭吃，所以说，无需想那么多，因为只要有电方面的专业，我今天离开了这里，明天去那里同样有有生活有工作也一切都好，不需要在课室上既然公司领导和主管都不待见我们，又怎么样只要他不给你这个机会就是你的能力再强也永远不会给你这个机会。

其实做一个中层领导或者基层领导都是一句话的事，不需要老板找厂长常常找老板，这个意思就是厂长，感觉你不合适然后如果老板毕竟是公司的老大，老板让谁做谁就做，哪怕是一个没有能力的人，既然老板没有给你直接答复，那就说明，老板不希望你做这个主管，或者说。厂长更不希望你做这个主管，所以说没有给你直接的话语，根本在老板面前跟你说好话的机会都没有。

關鍵字: 老板 厂长 职场