向未来起步
如果是正常情况下出现这种现象，恕我直言，这个问题出在自己身上，答案也在你的手里。为什么这么说呢？请你听我的分析：首先是你的自我定位不准。你任副职几年且工作出色，这只能说明你做副职是合格的，并不代表这就是达到了做正职的标准；
其次是做正副职的标准不一样。主要差别是正职必须具备副职不具备的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；战略决断（包括临机拍板丿能力与组织（带队伍丿能力；而副职必须具备业务能力与配合能力。你认为他是外行，这不影响他任正职；
再次这是组织的委任。并不是你二人的个人之争。你没有上位，这个表明与你搭挡的前任正职并不看好你，可能也未能力荐。当然组织的考核也是不乐观。所以你未上位。
今后怎么办？答案就是主动配合工作，认真履行副职职责。如果闹情绪，报怨别人，贻误工作。这只能证明你做副职的条件也有欠缺。后果恐怕不妙。
天道若龙的一点浅见，不知可否。
天道若龙
现行体制下，正职退休或荣升，上级多会让他推荐接班人，且大多会采纳他的意见。在副职来看，我接你的班是顺理成章的事，因此静等坐享其成；在正职来看，我提拔副手，副手觉得理所当然，不会对我感恩戴德，而提拔一个料想不到自己会连升三级的人，他会一辈子对我俯首帖耳，唯命是从。大家可能颇有微词，那好说，“年轻有为，”“有创新精神，”“开拓型干部”等等，理由不止一百条，足以封住大家的嘴。单位有个一把手退休，开始的确考虑了副手接班，架不住几个至交尤其是枕边风的微拂，于是“破格”提拔了后勤副主任，交接大会上，跃跃欲试的副手听到自己手下的平庸无比的人居然当上了自己的顶头上司，气得差点晕死过去。“投桃报李”，“点水之恩当涌泉相报”，新任一把手深得其道，对“伯乐”言听计从，逢年过节，上贡自不必言，就是平时有个头疼脑热，马上派车全天伺候。
鲍顺和
这对你来说，是没有办法的事！
如果你不打算离职，那么尽力做好自己的本职工作，多请示，勤汇报！
少建议，最好不要建议，如果他问，你再建议。
相对你们这个层面来说，懂技术，懂业务已经不重要了！
上面既然调他过来，肯定有上面的道理，他或许在人脉和管理等方面，有过人之处。
新领导刚来，尽力配合新领导工作，摆出态度，拿出胸怀，不要让新领导有指挥不动的感觉。别弄得新官上任三把火烧到自己。
新领导是外行，需要熟悉业务，熟悉人员等等，好多事尚不敢马上做决定，等等他，他需要时间。
相信他熟悉业务之后，你合理的建议，他会采纳的！别着急！
希望我的回答对你有所帮助！
喜欢玄学的职场老人
到了一定位置后，能力很强，背后无人，意味着你遇到了职业天花板。这种情况下，可以心平气和地和你的分管副总或直接与老总沟通一下，确实看重你的话，自然会和你交代厉害关系并提请你照顾辅助新来的外行，你视情况确定是否接受安排；如若不交底，不解释，那就可能是要舍弃你，那谈好离职条件就尽早离开另谋出路，打破自己的职业天花板。
红头车何学勇
你是副总，懂得应该比我们很多人都多，只是你想听听大家的看法吧。
①首先还是应调整好心态，做好本职岗位应尽的责任，协助新来的领导顺利接手工作；
②外行的领导，在企业中比比皆是，不要带着这个有色眼镜。既然能做到总经理，他肯定是有自己的过人之处，也许是资源，也许是管理能力，也是是个人魅力，不用太怀疑这些。我们以前董事长，当地首富，他常自己调侃，说就是个高中毕业，什么都不够专业，但是在实际工作你会发现，他提出的一些解决问题思路、方向，比那些有多年工作经验的高学历人才还要实用；建议工作一段时间接触久了再做评论；
③如果新领导确实能力不足，是因为一些不可说的原因来到这个岗位的。可以尝试越级沟通一下，试探一下高层的反映，但这个做法其实很危险；
④公司不会规定正职走了，副手就能转正，我们公司的高层也是每三年就会轮岗调动，有些业务跨度很大，这都是很常见的，不必太在意；
⑤更多的了解正职的任职资格及能力需求，时刻准备着，相信你，是金子总会发光的。
领子不够白
【职场如水观点】
得之我幸，失之我命。既然管理层选了其他人来任正职，我的建议是先执行。然后胸怀大局意识，从公司整体利益考虑，努力想想自己身为副职如何与正职搭档好、配合好，努力心往一处想，劲往一处使，真正把公司做好、做强。真正发挥出自己的价值，让正副职显现出他应有的价值，让1+1﹥2。
所以我今天要讨论的是副职要做到哪些才能与正职和谐共生，才能让1+1﹥2？
"互相补台，好戏连台；互相拆台，共同跨台。"
1.决策不喧宾夺主
在一个公司副职往往是业务能手，对公司的某一方面的业务都是最精通的。但是在开会讨论决策时，副职可以积极提出自己业务方面的建议，供正职参考，但绝对不能强行做决策，不能占着自己专业优势进行显摆，置正职于不顾，否则就容易喧宾夺主。
2.落实执行不缺位
当某一项决定形成后，无论对决定持何种意见，副职都要毫不迟疑地、坚定的去贯彻执行，绝不能因为自己的喜好、厌恶或者不符合自己的利益而不去或者延迟决定的执行。往往大多时候，正职考虑问题往往站在全局，统筹全方位、谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要增强全局意识、要具备高瞻远瞩的能力，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效，真正发挥出自己1的作用。
3.本职工作做到位
每位副职都有自己的本职、自己的分内事，要明确哪块业务是自己分管的，哪块业务不是自己分管的，争取把自己的分管领域做好管好。每个副职把自己分管的领域都做好了，那把整个公司的业务就上来了
- 4.当好军师参谋长
副职要有大局意识、团队意识。要在自己的分管领域深耕细作，为正职出谋划策，做一个有为的军师。同时，副职要胸怀大局，参谋到位。对事关全局的重大问题，要从实际出发，多调查，为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。
公司正职与副职的关系处理不好，不仅会影响公司内部团结，形成公司内部派系斗争，影响大家工作积极性从而影响公司业绩。工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能开创公司新局面，实现事业与个人成长的多方共赢。
结论：副职只要做好自身定位、落实到位、干好本职、当好参谋那么1+1﹥2是肯定的。
职场如水
摆正自己的位置，干好自己本职工作，一如既往当好参谋和发挥好助手作用；人事工作是个复杂的工程，尤其是一把手的安排，业务只是其中一项，合格的一把手是团结班子、领导班子和驾驭班子的综合能力素质，特别是政治敏锐性，能洞察上级组织和领导的意图，并能执行落实到位，特别凝聚一个班子和单位的战斗力和执行力非常关键。自己没有转正，要学会调整好自己心态，少发牢骚，好好珍惜当前岗位，用心学习和领悟一把手正职的能力素质及担当，在抓好业务的同时，要注意知识的学习和理论的提高，多与正职和成功群体多交流经验和学习，多学习别人成功之路作为借鉴！
杨柳轻风81
这就是传说中所谓的空降，我们可以从下面几点进行分析：
1、 空降者可能是关系户，这种情况只能安慰一下自己，心态放平整，职场不公平的事多的是。
2、 工作出色可能只是自己对自己的评价，未能升任，肯定有你不足的地方，应该尽可能自我反省一下再改善不足之处。
3、 空降者或许有过人之处或者有公司能利用的资源。
4、 既然觉得自己优秀，同行业可以考虑跳槽，如果没这个勇气，那只能继续做好自己本职工作。
职场如战场，空降者初来报到，位置也未必一定能坐稳，这个时候更加要表现你的大度和凸显你的优势（人脉关系，经验等），
说不定能反败为胜。
职场老手KevinLee
外行上位，说明他的优点你还没有捕捉到。你应好好工作，任劳任怨，为国家增砖添瓦，做好本份工作。我们要坚信，未来越来越好，说不定把你调到其实地方当领导呢，只要你出色，自有提拔你的时候，当今提倡的是公平提拔干部，人人机会平等！
杨哥之翩翩舞
尺有所长，寸有所短。就像电影制片厂。有的演员一出道就演“主角”，有的人几十年如一日就演“配角”，有的人甚至一辈子就演“群众演员”。更多的人则是做“幕后”工作，一辈子没有上过屏幕。但不能说“配角”，“群众演员”，幕后工作者他们没有水平，没有能力，没有贡献。都是因为角色需要，工作需要不同而已。因为有些人适合演“主角”，有些人适合演“配角”，有些人适合演“正面人物”，有些人适合演“反面人物”。演“主角”，演“正面人物”的人不一定比演“配角”，演“反面人物”的人能力强，水平高。反之亦然。如同一套工作服，上衣的布料和裤子的布料其实是一样的。只是裁缝师傅在制作时阴差阳错而已。
该怎么办?面对现实，坦然接受。继续当好你的副职，继续做好你分管部门的工作，继续做好“配角”，继续充当“绿色”衬托“红花”。
副职的职权由正职授予。一般新的正职上任不久后，就会对班子成员进行重新“洗牌”，重新“分工”。今后你分管的部门，分管的工作可能还会有调整，还会有变化。你要有思想准备，不要误认为这是新领导和你过不去。这是每个新领导上任后的“第一把火”~“谋篇布局”。你唯一能做的就是积极配合，大力支持。而不是消极怠工，暗地抵触。更不是拉帮结伙，另立“山头”。
总之，你只有“服从”的权利，没有“抵抗”的资本。因为新上任的领导和你无怨无仇。不是他“抢”你的“位子”，而是上级组织的安排。他不来，别人也会来的。
