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我建议取消物业！有社区来管理。我们小区物业刚接管的时候还可以，时间长了服务态度差了，整个小区路灯都不开了，小区里嘿嘿鸭鸭一片，保安白天上班打磕睡，晚上值班10点钟就睡觉了。像这样的物业只管收钱不管事，要他干嘛不如取消。
如意101726891
物业就是社会的毒瘤，我迎接这一天的到来。物业太横行霸道了。一切按他们自身利益来，把业主当奴才敲诈挘锁，无恶不作，业主痛恨之极。一 物业不业主自己请来的，不是业主心甘情愿请来的物业公司，是不请自来。强加在业主头上的不公平的产物。二物业是来赚钱的，以盈利为目标，打着服务的幌子，你步核后物业费，就翻脸，就停电，停水，逼你就范。三物业由于以赚钱为职业，岂能甘心情愿贼业主服务，一但收不来物业费，资金链断了，就是小区最大的破坏者，一但被业主辞退，就会搞破坏，不服务，赖着不走。物业管理条例就真对这重现象出了具体措施。也很难辞退一个物业公司。四，物业的盈利性本质决定了他的服务特性，就是唯利是图。什么服务都是在给钱的前提下。所以物业和业主就是天然的仇敌。但为了生存，在强大的政府压制下，物业还能生存。真正实行物业市场化，专业话 法制化，这样的物业只能灭亡。因他很不适应市场机制。他们在市场面前各个不如。就像过去国有企业，必须强化自身改变，就像国有企业那种脱胎换骨的改造，才能顺应市场发展。
舒心141276736
据中研产业研究院发布的《2017-2022年物业服务行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示
第一节 2014-2016年中国物业服务行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
2016年全国物业管理企业约15.62万家，从业人员800多万人，国内行业产值以每年20%以上的幅度递增，物业管理产业经济在我国有着巨大的发展空间。2016年我国物业管理企业和从业人员进一步增加，由于国家房地产调控政策，比以往稍微减速，但是增长的势头仍然猛不可当。
图表：2012-2016年中国物业管理行业企业数量
二、人员规模状况分析
据统计，2014年我国物业管理行业从业人数达到711.2万人，增长8.1%。2015年达到769.5万人，增长率为8.2%。
图表：2012-2016年中国物业管理行业人员规模
三、行业资产规模分析
2012年以来，我国物业管理面积不断增长，由145.3亿平方米增长到2016年约186.4亿平方米，行业资产规模也不断增长。
图表：2012-2016年中国物业管理行业管理面积
四、行业市场规模分析
2014-2016年，我国物业管理行业保持了较好的发展态势，市场规模不断增长。2014年行业市场规模约7800亿元，2016年达到约10418亿元。行业发展态势良好。
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中研网
物业公司前景不乐观：
第一物业服务行业整体面临提质升级，而眼下相当大部分物业公司还处于“刀耕火种”原始时代，所选择的路子多数是“野路子”。诸如无视《物权法》《物业管理条例》等法律法规，肆无忌惮地侵占业主的共同利益，不经业主大会投票表决而私自上涨物业费，把业主当“唐僧肉”；停车位、广告位、商铺等出租收费随便侵占，不给业委会分成。凡此等等，业主怨声载道…
第二多数物业公司不按《物业服务合同》办事，服务意识差，服务能力差，漠视业主诉求，物业服务每况愈下，业主的主人地位全无，最终结果被赶出小区。
第三物业服务行业应国家放开服务行业，取消物业服务资质、等级认证以及取消项目经理资格证书等，进入物业服务行业的门坎大幅降低，物业服务企业新增量成倍增加，竞标成功物业服务项目已经非常困难。
第四业主作为消费者素质参差不齐，对物业服务作为一项服务消费的意识很淡薄，把物业服务真正作为一项消费的认识不够，因此物业服务公司面临物业服务费收不上来，物业服务开支伴随物价上涨，很难选聘优质的服务员来服务。物业服务水平自然好不了。这种恶性循环导致物业服务企业与小区业主两败俱伤。
第五物业服务专业化水平不高，整体处于较低水平，而业主的主人意识、法律观念和服务要求在不断增强，服务者与被服务者之间的需求存在很大差距，导致双方矛盾升级甚至发生激烈冲突。这就是“供给侧改革”的痛点所在。
第六物业服务行业从发展历史和现实看，新楼盘几乎无一例外地被房地产开发商垄断，与开发商无关系的物业服务公司竞争的主要是一些前期物业到期业主不满意而要求公开选聘物业服务企业的老旧楼盘。这些楼盘一般物业服务费不高，业主要求高，即使参与竞标成功也赚不了多少利润，有的甚至多年亏损，逃离小区。小区又回到无人管理无人服务的状态……
阿拉木汉观天下
物业通俗一点说就是古代的宅院管家类似的。以前人少，只需要一个人或几个人就能搞定。服务行业，服务在哪里，服务差异化提现才有空间！
随着社会的进步，高楼大厦林立。物业成了一个不可或缺的角色。我们平时一般所见的物业，其实都不太招人待见，大多是过街老鼠人人喊打的感觉。通过这个行业，反映出从业人员素质不高，管理经营不规范，不用心，处处都以自我为中心，没有更多的为业主考虑，而且里面还有很多错综复杂的关系网，说个不好听的话，有好处谁都愿意去！
其实在这个行业中也有做的非常完美的物业。
个人认为，只要改掉这些牛逼，自大，不上心的，从业者素质提高等方面，能够做好的。物业的行业前景也是挺大的，随着中国的城镇化建设，有许多拆迁地区，新的高楼社区起立，包括一个小县城的中高端住宅区都会有物业，随着年轻一代慢慢上台面，以后相处的人群素质普遍提高。只要你有资金，只要你懂得做好服务，为业主多考虑一点，就能够博得业主欢心。而且现在很多物业公司由于牛气，搞得业主敢怒不敢言的。素质提高，是大家提高，不是一方提高！只要站稳一个小区，一年的收入都是稳定的，这个账楼主可以自己算下。
帘青同学
强烈要求:取消落后的物业公司管理小区模式，大力提倡:建立现代化小区自治物管模式。
物业公司管理小区的权大钱多，能够搞定社会各方面的关系。而小区业主委员会权小没钱，得不到社会各方面的支持。物业公司是企业性质是以盈利为目的的，存在强收费弱管理，服务不到位问题。经常发生收取物业费难的问题，当矛盾激化时，业主不交物业费物业就断水、电、气、暖，不准业主装修材料车辆进入小区大门。甚至发生物业指使保安暴力对待业主，更严重的是有些物业公司涉黑恶势力来对付业主走向了犯罪道路。因此，物业公司与业委会和业主之间存在着先天性的对抗矛盾，难以解决。
建议小区物业管理进行改革:提倡由小区业主自治管理。
现在小区所有的物业管理并不是物业公司全是自已做的，也做不了。而是要找社会各行各业专业单位和个人来做。所以，小区业委会可聘用专业物业管理人才为物管顾问，成立自已的物管团队更换掉物业公司。
建议:在开发公司售房后的前期(3年内)小区物业管理由开发公司负责(或聘请物业公司管理)，在售房3年内(前期物管)不得收取物业费，并且要解决好开发公司建房遗留下的各种问题。3年期满，开发公司必须申请"移交该小区物业管理"报告交给住建主管部门批准，否则停止售房。由住建主管部门通知街道、社区负责成立该小区第一届业主委员会，主任必须是党员，并负责组织业委会委员们进行专业物管培训教育后接收小区物业管理。街道、社区负责对该小区业主委会进行督查监管，实行小区业委会自治管理的模式。 在街道、社区指导下制定出业主委会收取物业费的标准，制定业委会委员的工资福利待遇。实行业委会全面负责小区日常管理:由业委会聘用专业物业管理顾问及工作人员，不得招聘物业管理公司单位进行全面管理。业委会在专业分类管理方面可实行招标制: 例如在安保方面聘保安公司，在清洁卫生方面聘保洁公司，在维修方面请各专业维修单位，在绿化方面请专业绿化单位。这样的管理既专业做的好又省钱，也不存在业委会和业主与物业公司之间的矛盾。
小区在街道丶社区部门的指导下，对业委会进行定期换届选举。业委会要建立网络"业主自治群“，及时收集业主们的合理化建议和议建，更加有利于小区管理。业委会收取大量的物业费丶广告费丶停车费等资金，除了用于小区业委会委员以及物业管理顾问和工作人员的工资福利待遇，用于各种物业维修费、办公费、管理费、税费等费用。剩余的大量资金永远留存在小区业委会，可用于规划美化小区、增添设施、改善小区居住环境，也可以降低物业费收费标准，做到取之于业主用之于业主，体现小区业委会是铁打的营盘流水的兵，让肉烂在小区业委会大锅里。使广大业主们共同受益，促使业主能主动按时交纳物业费。真正实现文明和谐、清洁卫生、安定困结，利国利民的"现代化小区业主自治管理"模式。
另外，关于 "去消物业公司将会造成全国700多万物业管理人员的失业?"问题。
答案是:
700多万各行各专业的物业管理人员将被小区自治管理的业委会转换全部聘用了，不会造成大量物管人员失业的问题。让黑心的物业公司老板失业，失去了巨额利益，让这些巨额利益永远造福于本小区业主自已。
手机用户2718664634
作为从事物业管理15年的资深人士来讲，成立物业公司有几个方面的客观因素要考虑：
一、有没有社会资源能承接物业项目？（住宅小区、办公楼、写字楼、医院、学校、工（产）业园、商业体）。
二、有没有储备专业的管理人员或团队？
三、最好不要做住宅项目的物业管理，“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”，管理难、风险大、利润低。
四、物业管理属于劳动力密集型，一线员工基本都是文化偏低、年龄偏大、学习能力、技能都比较薄弱、安全意识不足、身体状况不佳等状况，管理有难度，企业用工风险较大。
五、2019年开始由国家税务局全员征缴社保，很多住宅小区物业公司将会倒闭，因为企业成本增加30%，远超过物业费收入。中国第一百强的物业公司（含上市）的纯利润约3.5%，远远低于法定的10%利润。根本矛盾在于日益增长的物业管理刚性成本和长期难以同步上调的物业费矛盾。企业成本越来越高，利润越来越低。近50%住宅物业公司处于持平或亏损状态。
六、如果能承接商业、写字楼、办公楼、学校、医院、工（产）业园物业项目，可以保证基本的利润，相对风险较小。最好别沾住宅小区，这是老物业人的良言忠告！
杨君波2018
物业是一种用为业主服务而得以赢利的企业，但是，因为物业工作人员素质参差不齐，所以，往往是一个工作人员的劣质态度，影响物业公司整体的信誉与形象。
就拿本人所在小区的物业来说吧，上有见人三分笑的经理，下有一年四季辛苦劳作的保洁员，本人对于物业的工作虽然说不上十分满意，也是基本上认可的。所以每年都于春节之前主动交纳物业费。
今年春节前夕，我向往年一样前去交物业费的时候，本想着能看见物业人员灿烂的笑脸，谁知道年近六旬的本大妈却听到了一个三十多岁的女工作人员的训斥，幸好负责收款的工作人员态度和气，否则本人还真是有心不交钱了！
本人认为，物业公司要想得到好的前景与发展，首先要明确自己是为业主服务的企业，对自己的定位既不要矮化也不要高估，其次是加强对公司在岗人员的培训，优胜劣汰，强化从硬件到软件的服务意识，只有这样，才能得到广大业主的认可，使物业公司得到良性发展。
爱咖啡的大妈
物业根本就没有存在的必要。中国国情不需要物业。大部分人收入不高，中国人是勤劳朴实的人民，会自己管理自己，不需要物业黑社会，严重影响业主团结和小区和谐，那些说什么物业有用，物业就是他亲娘离开物业活不了，纯粹是胡说八道，业主智慧是无穷的，相信业主会自己管理好自己的，要充分发扬物业的主人翁精神。
用户2615774581113
未来，最合理的物业模式是：
政府督导+业主自理+专业劳务雇佣=非盈利服务模式。
△政府以社区为主，为社区辖内所有小区建挡，收存各小区的工程资料挡案及水电气暖方面的挡案材料。并为各小区业主变动建挡。核定计算各小区实际劳务雇佣的人数，岗位和薪资标准。并督导小区业委会依此摊收物业费，清洁费及日常维护费。接收各小区业委会的报备。对各小区业委会财务收支状况进行检查。管理业委会帐户。
△业委会接受社区督导。及时准确执行政府相关政策法规。按政府督导标准收取物业费等项费用。与全体业主协商小区公共部位收益的支配。每月向业主公佈收支明细。招雇俱有物业专业咨质的物业劳务人员，并分配工作岗位。支付劳务人员薪资等。
△物业专业劳务雇佣应是由各个物业专业劳务人员构成。可以批量雇佣，也可以单雇佣。一般应由劳务市场介绍。劳务人员受雇于业委会，由业委会按月支付薪资。
△实测下来，原每月每平米1.5元的物业费，按此非盈利模式收取，仅需每月每平米0.5元左右就足夠了。若再将公共部位获利的收益按平方米分配给各户业主的话，还会低些。
