小米，这家成立不足十年的公司，居然成了与一哥华为比拼的品牌，截止2019年度，小米的营收约2000亿左右，华为营收8500亿左右，小米相当于华为总营收的四分之一，如果按同类业务范围对比，小米比拼的匹配的应当是华为旗下消费终端业务，即小米营收规模为华为终端的二分之一左右，
小米当下员工约2万人左右，而华为总员工数19.4万（官网数据），至于余承东负责的终端人数多少，目前没有可以查的数据，毕竟在“华米OV”国产四强中，只有小米一家是上市公司，有披露真实信息的法律责任。而华为、OPPO、ViVO只要对自己的老板负责，没有向公众透明化经营的义务。所以相对来说，也只有小米既要对用户（消费者）负责，又要对公众投资者股东负责，属于双线作战。
小米冲击高端，对小米意义重大，但4000元以上高端一直都不是小米的传统黑土地，相反，国产品牌4000元以上的高端机中，华为更显一枝独秀。所以小米宣布冲击高端，有如当年华为成立“华为荣耀”互联网品牌，突入小米"性价比”互联网手机地盘，所以小米华为又发生了“海啸”般的商业“互怼”龙卷风。那是谁把华为推向了与小米相爱相杀的“互怼”旋涡呢？王评百强认为，主要是这三类人：
一：双方实名高管
如果时光再回放到2013年，华为终端掌门余承东与小米掌门雷军应当还是惺惺相惜的，有个资深通信大V#通信老柳建议@余承东和@雷军，建议华为小来一次合作，共促国产品牌发展，主要是华为拿一款合约机，出厂就装上小米的MIUI V5系统，从而带来手机使用体验的大幅改进，使新用户很容易上手，促进合约机销售。甚至品牌名都想好为“华米”，后来雷军问：老余，你怎么看？并@余承东，余承东回复：小米以互联网商业模式运作、软件人性化微创新见长，华为以硬件和基础通信研发设计核心能力见长，当前阶段双方互不性强。”
但对于合作建议，余承东说华为软件团队也在用户体验上实施突破式创新，并祝福小米！真是人生若止于初见，这两个大佬一定可以穿一条裤子。
但也就是在那一年，余承东不仅仅安排了软件团队，同时又成立了一个专门对标“小米”的“华为荣耀”互联网品牌。而在舆论传出华为将于小米死磕性价比市场时候，余承东还特别出来澄清，荣耀不和小米直接竞争，而是进行差异化竞争，
但实际操盘荣耀的团队大家都看到了，小米说“为发烧而生”，华为就“为退烧而来”，红米说“相信美好的将来即将发生”，荣耀就来个“美好的事情已经发生”。除了品牌slogan、产品促销主题、甚至时间、节奏，基本都是贴身跟随，用当时媒体（中国企业家）杂志的形容词是：“像素级模仿”，而后在小米陷入2015-2016年的低谷后，华为荣耀凭借华为老大哥的背景，逆袭小米成为互联网手机第一品牌。
这期间小米除了手机主业销量暴跌外，更有舆论排山倒海的“屌丝廉价货”“小米质量差”“小米破产”“小米倒闭”......等满网飞的谣言、流言蜚语。甚至多家主流媒体（腾讯科技、每日经济新闻）的标题就是：“华为余承东：5年内小米将消失”，按新闻中余承东的话，也即2020年3月4日小米将消失。
至于双方高管为何如此乐此不疲的“互怼”，一次次的登头条上热搜，我们可以从当年因为红米与荣耀竞争时候，余承东同时@雷军@黎万强@刘江峰—荣耀（总裁）@张晓云Glory(品牌）说：“雷总，阿黎，咱们两家这样继续打下去，估计中国连山寨机市场都会打没了。产品是在是太超值了，好产品亏本卖，受益的是广大消费者啊！”
引来当时知名手机和电子行业分析师潘九堂（现任小米产业投资合伙人）微博公开回应：“亏啥本啊，你们两家都有10%以上毛利率，个别产品甚至曾接近XX%。继续掐吧，血战不要停。”
再回到各行各业一直流传的一个无法解释的原理——行业老大老二打架，老三老四没了。特别著名的案例是王老吉加多宝官司打了N多年，但最后第三的和其正没有了；手机行业发生过苹果与三星PK，结果诺基亚没了的案例，而当年华为与小米血战的时候，小米是国内市场第一，现在小米贴上华为，也因为华为是国内一哥。
从全球市场销量来看，国产品牌中2019年度华为排全球第一、小米排全球第二（IDG、Canalys数据），华为小米品牌双方高管撕的越厉害，获得的头条热搜几乎就越多，免费的品牌宣传就越多，所以华为小米都是“互怼”的既得利益者。所以也就不曾在谁更高尚一些，或是谁更伟大一些，说多了都是套路，或是商业利益驱动。双方品牌高管自然而然成了这个“互怼”旋涡的发起者、搅动者，同时也吸引形形色色的人近来，比如下一级的双面大V、再下一圈的死忠粉。
二：双面大V
怎么理解这个双面大V呢？我们可以从华为御用的万能大V说起，或是从他分享的经验谈起：“如何判断这个KOL是高级黑还是低级？记住，高级KOL夸人是收钱的，低级KOL黑人是收钱的，和什么粉丝活跃度，回答转发之类的毫无关系。”结果他成了专门为华为产品吹牛的KOL，
如果只是吹华为也罢，这个万能大V，偏偏职业的攻击小米，用他自己的语言形容是“低级黑”，并且还美名其曰：“帮小米成长”，如果再联想华为余承东曾说过的话，华为的底线是没有一个水军，那这个自己曝光的万能大V在网上为华为摇旗呐喊不惜多次破口大骂，这又是多高级别的“KOL”呢？华为每年有付了多少费用到他的“北京艾特转评赞”公关公司呢？
当然小米也不是白莲花，以往雷军经典的语录“不服跑个分”，而跑分软件安兔兔，就被雷军系金山软件旗下猎豹移动并购，所以国内后来又出来了一个与安兔兔比赛跑分的“鲁大师”，并且据万能大V自爆，与鲁大师的创始团队有战斗过的兄弟情。
所以既能高级吹华为赚钱，又能职业黑小米收钱，并且还能以此为经验发展社群，教人年赚百万。如此大的诱惑，华为小米相爱相杀的旋涡能小吗？当然还有裂变到下面这一波死忠粉。
三：死忠粉
小米是手机行业暨苹果之后将粉丝经济玩得最溜的最早国产品牌，说这个话估计余承东也是承认的，不过后发制人的华为，一向有青出于蓝而胜于蓝的学习力、执行力。加上“华为”这个中国最伟大的金字招牌。自然也是粉丝多多，何况还有世外高人“任教主”在高瞻远瞩、掌舵潜行。小米华为小米高管的言行发散到双面大V加工后，就出现了凡是说小米好的报道，都有人去嘲讽几句，甚至谩骂人身攻击，
同样的也发生在华为的报道上，当然也不排除也有些友商在火上浇油、渔翁得利，但经过加工过的貌似公平的报道其实早已没有了事实真相，只有立场与利益。甚至华为小米的公司员工也匿名为自媒体大V，更是在粉丝中含沙射影、潜移默化带节奏，
如头条这个@5G智能好物，自称华为小米粉丝，以前认证还有华为通信工程师标识，不过现在已经刻意隐藏了“华为”的公司名称，甚至为了吹华为，居然将华为的HMS生态吹得只需要买一张去欧洲的机票一样简单，不知在正为华为HMS如何更快拓展寝食难安的余承东看了会如何想？并且应要拉上小米来和谷歌对立，不知什么意思？自称小米粉丝，这篇倾向性还貌似正常，
那我们看看刚发的一篇就可见证其如何要做小米的粉丝，并且有不承认自己是华为公司的人。所以，华为小米相爱相杀的商业互怼，得利最大的当然是最高层，
接下来双面大V们也赚得盆满钵满，无论是高级吹还是低级黑都有好处，其实最难过的还是这些死忠粉们，被无辜卷进互怼旋涡，认同吧表达热爱，讨厌吧还表示愤怒，买个手机，弄不好还气坏了身子。多不值啊
所有过往，皆为序章
华为小米的“商业互怼”撕逼也好，相爱相杀血战也罢
大家吃个瓜围观就好，
千万别幸福过火，也不要动气过头
活在别人的套路里，值吗？
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